वैज्ञानिक प्रबंधन: सिद्धांत, इतिहास, विशेषताएँ, सिद्धांत - दुदास - 2025

वैज्ञानिक प्रबंधन, वैज्ञानिक प्रबंधन सिद्धांत या वैज्ञानिक स्कूल क्रम औद्योगिक दक्षता प्राप्त करने के लिए प्रशासनिक घटनाएं और दुर्घटनाओं में वैज्ञानिक तरीकों का कार्यान्वयन है। यह बीसवीं शताब्दी के मध्य में ब्लू-कॉलर कर्मियों की कम आपूर्ति की प्रतिक्रिया के रूप में उभरा। इस कारण से, महान विचारकों ने महसूस किया कि उत्पादकता बढ़ाने का एकमात्र तरीका श्रमिकों की श्रम दक्षता में वृद्धि है।

इसके मुख्य संस्थापक उत्तर अमेरिकी इंजीनियर फ्रेडरिक डब्ल्यू टेलर थे, जिन्होंने प्रशासनिक क्षेत्र को हुए नुकसान के बारे में असंतोष व्यक्त किया था। इस समस्या को खत्म करने के लिए, टेलर ने वित्तीय अपशिष्ट को खत्म करने का प्रस्ताव सिद्धांतों की एक श्रृंखला के माध्यम से दिया, जो उत्पादक स्तर में वृद्धि की गारंटी देगा।

फ्रेडरिक डब्ल्यू टेलर प्रबंधन के वैज्ञानिक सिद्धांत का मुख्य अग्रदूत था। स्रोत: wikipedia.org

इसके अलावा, टेलर ने वैज्ञानिक तरीकों से अल्पविकसित और अनुभवजन्य तरीकों के प्रतिस्थापन का समर्थन किया। इसने प्रशासनिक प्रबंधन को एक मौलिक भूमिका दी, क्योंकि यह वैज्ञानिक रूप से वित्त का विश्लेषण करने की क्षमताओं और साधनों के लिए जिम्मेदार बन गया, और व्यक्तिगत जिम्मेदारी जो पहले केवल कर्मचारी पर आराम करती थी, कम हो गई थी।

इस लेखक के वैज्ञानिक दृष्टिकोण को प्रबंधकीय और व्यावसायिक सोच में एक सच्ची क्रांति माना जाता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि फ्रेडरिक टेलर का वैज्ञानिक प्रबंधन कार्यों के विभाजन और कार्य के सामाजिक संगठन, सिद्धांतों के प्रभारी थे जो आज भी लागू हैं।

यद्यपि फ्रेडरिक टेलर एक वैज्ञानिक प्रशासन स्थापित करने वाले पहले व्यक्ति थे, इस लेखक को हेनरी एल गैंट और जीवनसाथी लिलीम और फ्रैंक गिलब्रेट जैसे अन्य प्रसिद्ध बुद्धिजीवियों का समर्थन प्राप्त था; साथ में उन्होंने वैज्ञानिक प्रबंधन सिद्धांत के सिद्धांतों की नींव रखी।

इतिहास

-प्रशासनिक अनुशासन का आधार

प्राचीन सभ्यताओं के जन्म में प्रशासन की उत्पत्ति हुई है। मानव जाति के प्रारंभिक इतिहास में, पुरुषों ने अपने बुनियादी अस्तित्व की जरूरतों को पूरा करने के लिए एक साथ समूह बनाने का फैसला किया।

इसके परिणामस्वरूप पहले समाजों ने नियमों की एक श्रृंखला के माध्यम से व्यवस्थित और व्यवस्थित किया जिसने उनके संसाधनों की रक्षा की।

वर्षों से, मानव समूहों ने अपने उत्पाद निर्माण प्रणालियों में सुधार करना शुरू कर दिया, जिससे प्रशासन की उत्पत्ति का मार्ग प्रशस्त हुआ।

नतीजतन, प्रशासन संसाधनों को सुरक्षित रखने और पुन: पेश करने के लिए एक विधि के रूप में पैदा हुआ, जो संभावित विफलताओं और युद्ध या जलवायु परिस्थितियों को ध्यान में रखते हुए।

सुमेरियन सभ्यता

इतिहासकारों के एक समूह ने प्रशासन के कुछ पूर्वजों को शताब्दी एक्स ए में स्थित किया है। सी।, जब राजा सोलोमन ने निर्माण सामग्री पर व्यापार समझौते स्थापित करने का फैसला किया और शांति संधियों के रूप में उनका इस्तेमाल किया।

सुलैमान ने आबादी के बीच कुछ संसाधनों को समान रूप से वितरित किया, जिसने 5000 ईसा पूर्व में लेखन के आविष्कार को प्रभावित किया। सी ।; इस उपलब्धि ने एक सहायक प्रकृति के प्रशासनिक नियंत्रण के रिकॉर्ड के संरक्षण में योगदान दिया जो सुमेरियों द्वारा उपयोग किया गया था।

मिस्र की सभ्यता

मिस्रवासियों को अपने कठिन वास्तुशिल्प कार्यों के कारण प्रशासनिक योजना विकसित करनी पड़ी, जिसके लिए एक कठोर संगठन की आवश्यकता थी।

उदाहरण के लिए, उन्हें ब्लॉकों की संख्या दर्ज करनी थी, जहां वे खनन किए गए थे, और किसी भी पिरामिड परियोजना को विकसित करने के लिए आवश्यक पुरुषों की संख्या।

बेबीलोन की सभ्यता

हम्मूराबी का कोड इतिहासकारों के अनुसार, यह कहा जा सकता है कि मेसोपोटामिया में पहले लिखित और व्यवस्थित नियम मौजूद थे।

बाबुल में हम्मुराबी के कानूनों को विस्तृत किया गया था, जिसका मुख्य ध्यान व्यापारिक क्षेत्र पर था। इस कोड में, ऋण, अनुबंध, समझौते, बिक्री और साझेदारी से संबंधित मुद्दों को पंजीकृत किया गया था; इसके अलावा, लेनदेन टैबलेट पर रखे गए थे।

इस क्षण से, जिम्मेदारियों को सौंपना शुरू हुआ। उदाहरण के लिए, एक पर्यवेक्षक को दंडित किया जा सकता है यदि अधीनस्थ अपने कर्तव्य को पूरा नहीं करते हैं।

इसी तरह, हम्मुराबी कोड ने पहले वाणिज्यिक जिम्मेदारियों और जमा के साथ पहले न्यूनतम मजदूरी को परिभाषित करना शुरू किया। बाद में, 604 ईसा पूर्व में राजा नबूकदनेस्सर ने भुगतान और उत्पादन नियंत्रण, साथ ही कपड़ा-प्रकार के कारखानों में मजदूरी प्रोत्साहन लागू किया।

चीन, ग्रीस और भारत

2256 में ए। चीनी साम्राज्य में प्रशासनिक तरीकों को लागू किया जाना शुरू हुआ, जब सम्राट याओ ने महत्वपूर्ण प्रस्तावों को लागू करने के उद्देश्य से एक परिषद की बैठक स्थापित करने का निर्णय लिया, जो इस क्षेत्र की अर्थव्यवस्था को लाभान्वित करेगा।

दूसरी ओर, ग्रीस में वाणिज्यिक कंपनियों के भीतर कुछ संचालन को संचालित करना संभव था, जिसने सरकार के लोकतांत्रिक रूप में प्रवेश की सुविधा प्रदान की।

यह ध्यान देने योग्य है कि इस क्षेत्र में वैज्ञानिक पद्धति की उत्पत्ति पाई जाती है, क्योंकि यूनानियों ने कुछ शोध मानदंडों को परिष्कृत किया और प्रशासनिक प्रक्रियाओं के भीतर शिक्षा और विज्ञान की स्थापना की।

भारत के रूप में, पहली बार एक प्रशासनिक घोषणापत्र 321 ईसा पूर्व में उभरा था। C. इसे कौटिल्य का अर्थशास्त्र कहा जाता था।

इस पाठ में क्षेत्र के राजनीतिक, आर्थिक और सामाजिक संगठन को विस्तार से परिभाषित किया गया था, जहां राजा और उनके सलाहकार खानों, कारखानों और बाजारों की आय और करों की रक्षा करने के लिए व्यवसाय पर नजर रखने के लिए बाध्य थे।

रोमन साम्राज्य

रोमन साम्राज्य का वेक्सिलम। (Ssolbergj)

इस सभ्यता में पुरातनता की सबसे बड़ी प्रशासनिक क्षमता उत्पन्न हुई, क्योंकि रोम सामरिक और प्रशासनिक विषयों के माध्यम से पचास मिलियन लोगों की आबादी को संगठित करने में कामयाब रहे।

उदाहरण के लिए, 284 डी में। सी। सम्राट डायोक्लेटियन ने एक संधि को बढ़ावा दिया जहां क्षेत्रों को उन प्रांतों में विभाजित किया जाना था जो कुछ विशिष्ट संसाधनों के उत्पादन के प्रभारी होंगे।

औद्योगिक क्रांति

यह मंच वैज्ञानिक प्रबंधन के विकास के लिए महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह प्रमुख देशों द्वारा बड़े पैमाने पर महामारी विज्ञान के परिवर्तन का प्रतीक है।

इस समय भाप के इंजन विकसित किए गए थे, जो उत्पादन प्रणालियों को बढ़ाते थे। इस तरह, पूंजीकरण और व्यावसायीकरण के नए रूपों के अलावा, बहुत अधिक श्रमिकों की आवश्यकता होने लगी।

इसके लिए धन्यवाद, श्रम का विभाजन आवश्यक होने लगा, इसलिए श्रमिकों ने उद्योग के कुछ क्षेत्रों में विशेषज्ञता हासिल करना शुरू कर दिया। नतीजतन, प्रतिबंधों और प्रोत्साहनों की शुरूआत के साथ-साथ प्रशिक्षण के घंटे की आवश्यकता थी।

आधुनिक प्रशासन का एक अग्रदूत दार्शनिक और अर्थशास्त्री एडम स्मिथ थे, जिन्होंने 1776 में प्रकाशित अपने प्रसिद्ध वेल्थ ऑफ नेशंस में श्रम को विभाजित करने के महत्व पर जोर दिया था।

इस पाठ में, स्मिथ ने इस आधार के तहत आर्थिक स्वतंत्रता का बचाव किया कि उन्होंने समाज को पूरी तरह से लाभान्वित किया।

एक प्रशासनिक सिद्धांत की ओर विकास

कुछ इतिहासकारों का मानना ​​है कि 1900 से वैज्ञानिक प्रशासन पर सिद्धांतों के जन्म की बात शुरू हो सकती है।

ऐसा इसलिए है क्योंकि 20 वीं शताब्दी की शुरुआत में विभिन्न स्कूलों और दृष्टिकोणों का गठन किया गया था जिसका उद्देश्य पल के व्यापार और वित्तीय समस्याओं को हल करना था।

दृष्टिकोण और स्कूलों के इस समूह को वैज्ञानिक कहा जाता है क्योंकि वे विश्लेषण और अवलोकन की संरचना के तहत व्यवस्थित रूप से विकसित परिसरों और समाधानों का प्रस्ताव करते हैं।

20 वीं शताब्दी के पहले दशकों के दौरान, फ्रेडरिक विंसलो टेलर ने वैज्ञानिक प्रबंधन के स्कूल की शुरुआत की, जिसका उद्देश्य कंपनियों की दक्षता को बढ़ाना था। दूसरी ओर, यूरोपीय विचारक हेनरी फेयोल वह थे, जिन्होंने प्रशासन के शास्त्रीय सिद्धांत को विकसित किया, जो वित्तीय संगठनों की संरचना पर केंद्रित था।

विशेषताएँ

सिद्धांत द्वारा निर्दिष्ट वैज्ञानिक प्रबंधन की मुख्य विशेषताओं को नीचे प्रस्तुत किया गया है:

- मानकीकृत प्रक्रियाओं की रक्षा करने वाले सिद्धांतों को तैयार करने के लिए वैश्विक तरीकों के भीतर वैज्ञानिक तरीके लागू किए जाते हैं।

- मजदूरी अधिक होती है, जबकि इकाई उत्पादन लागत कम होती है।

- कर्मचारियों को अपनी नौकरी या सेवा पदों में वैज्ञानिक तरीके से वितरित किया जाना चाहिए। वैज्ञानिक, कठोर और वस्तुनिष्ठ मानदंडों का उपयोग करते हुए काम की परिस्थितियों का चयन किया जाना चाहिए।

- कर्मचारियों को अपने दृष्टिकोण और कौशल को बेहतर बनाने में मदद करने के लिए पूर्व प्रशिक्षण होना चाहिए।

- श्रमिकों और प्रबंधन के बीच काम का माहौल सौहार्दपूर्ण और सहकारी है।

- काम का युक्तिकरण एक व्यावसायिक संरचना पर आधारित होना चाहिए जो सिद्धांतों को लगातार लागू करने की अनुमति देता है।

वैज्ञानिक प्रबंधन के सिद्धांत

फ्रेडरिक टेलर के वैज्ञानिक प्रबंधन के सिद्धांत को ध्यान में रखते हुए, निम्नलिखित सिद्धांत स्थापित किए जा सकते हैं:

अपवाद का सिद्धांत

यह एक संचालन नियंत्रण प्रणाली है जो इस आधार पर है कि सबसे महत्वपूर्ण निर्णय वरिष्ठ अधिकारियों को सौंपा जाना चाहिए, जबकि छोटी घटनाओं को अधीनस्थों की जिम्मेदारी होनी चाहिए।

गहनता सिद्धांत

इसमें कच्चे माल और उपकरणों के उचित उपयोग के माध्यम से उत्पादन समय को कम करना शामिल है। यह हासिल होने के बाद, बाजार पर उत्पाद की तेजी से हिस्सेदारी को शामिल किया जाना चाहिए।

अर्थव्यवस्था का सिद्धांत

प्रत्येक कंपनी को कच्चे माल की मात्रा में कमी सुनिश्चित करनी चाहिए जो उत्पादक परिवर्तन से गुजर रही है।

उत्पादकता सिद्धांत

इस सिद्धांत में विशिष्ट अध्ययनों और अन्य पहलुओं के साथ शैक्षणिक और कार्य उपलब्धियों के माध्यम से मनुष्य की उत्पादन क्षमता में वृद्धि करना शामिल है।

अन्य प्रासंगिक कारक

ऊपर उल्लिखित सिद्धांतों के अलावा, टेलर अन्य कारकों को ध्यान में रखता है:

काम का वैज्ञानिक संगठन

प्रबंधकों को व्यवसाय की आवश्यकताओं के अनुकूल गतिविधियों के साथ अक्षम या पुरानी कार्य विधियों को बदलना होगा।

यह उत्पादकता को कम करने से रोकता है और कुछ कंपनी कारकों जैसे समय, उपकरण और संचालन की सुरक्षा की अनुमति देता है।

कर्मियों का चयन और प्रशिक्षण

प्रबंधकों को अपने भविष्य के कर्मचारियों को उचित रूप से उनके कौशल और क्षमताओं को ध्यान में रखना चाहिए। इसके अलावा, श्रमिकों को पहले उस ट्रेड में प्रशिक्षित किया जाना चाहिए जो वे प्रदर्शन करने जा रहे हैं।

ऑपरेटरों और प्रबंधकों के बीच सहयोग

कंपनी प्रशासकों को कमीशन और बोनस के माध्यम से अपने कर्मचारियों को प्रोत्साहित करना चाहिए। इस तरह कर्मचारी को कंपनी की बिक्री बढ़ाने और सहयोग करने के लिए और अधिक प्रोत्साहित किया जाएगा।

अधिकार और जिम्मेदारी को साझा किया

वरिष्ठ या मुख्य प्रशासकों को कंपनी के नियोजन और मानसिक कार्यों पर ध्यान देना चाहिए, जबकि ऑपरेटर मैनुअल काम पर ध्यान केंद्रित करते हैं। यह श्रम विभाजन की गारंटी देता है।

लेखक

फ्रेडरिक विंसलो टेलर

यह लेखक एक बहुआयामी कार्यकर्ता था, क्योंकि वह पहले एक विनिर्माण प्रबंधक, फिर एक मैकेनिकल इंजीनियर और बाद में एक प्रबंधन सलाहकार था। आज उन्हें वैज्ञानिक प्रशासन के पिता के रूप में जाना जाता है, और उनके वैज्ञानिक और दार्शनिक वर्तमान को टेलरवाद के रूप में परिभाषित किया गया है।

उनका सबसे महत्वपूर्ण काम द प्रिंसिपल्स ऑफ़ साइंटिफिक मैनेजमेंट था, जिसमें 1911 में प्रकाशित एक प्रभावशाली मोनोग्राफ शामिल है, जिसे आधुनिक संगठन के अपने पोस्ट-आउट्स के लिए मान्यता प्राप्त है। इस पाठ ने प्रशासनिक तकनीक सीखने के लिए दुनिया भर के प्रशासकों और छात्रों को प्रेरित किया है।

हेनरी फेयोल

हेनरी फेयोल एक इस्तांबुल में जन्मे इंजीनियर थे, जिन्हें वैज्ञानिक प्रबंधन के लिए शास्त्रीय दृष्टिकोण के प्रमुख योगदानकर्ताओं में से एक माना जाता है। फेयोल ने 19 साल की उम्र में खनन इंजीनियर के रूप में स्नातक की उपाधि प्राप्त की, बाद में एक धातुकर्म कंपनी में एक कार्यकर्ता के रूप में प्रवेश किया।

25 साल की उम्र में, फेयोल को खानों का प्रबंधक नियुक्त किया गया था और फिर बीस साल बाद कॉम्पैग्नी कॉमेंट्री फोरचंबल्ट एट डेकेजविले के सामान्य प्रबंधन को संभाला। इन वर्षों के दौरान फेयोल प्रशासन बहुत सफल रहा।

उनका सबसे महत्वपूर्ण काम औद्योगिक और सामान्य प्रशासन था, जो 1916 में प्रकाशित हुआ था। इस पाठ में, फेयोल प्रबंधकीय और पर्यवेक्षी स्तरों के साथ-साथ उन प्रशासनिक कार्यों को भी अलग करता है जो कंपनियों के निदेशकों द्वारा किए जाने चाहिए।

हेनरी लारेंस गैंट

हेनरी गैंट्ट एक अमेरिकी मैकेनिकल और औद्योगिक इंजीनियर थे, जिन्हें 1910 के दशक में गैन्ट चार्ट विकसित करने के लिए दुनिया भर में जाना जाता था। यह चार्ट प्रबंधन की दुनिया में बहुत महत्वपूर्ण योगदान बन गया।

यह एक बार ग्राफ है जिसका क्षैतिज अक्ष इकाइयों में मापा समय का प्रतीक है, जबकि ऊर्ध्वाधर अक्ष क्षैतिज सलाखों में परिलक्षित कार्यों को रिकॉर्ड करने के लिए जिम्मेदार है। ये चार्ट प्रत्येक भूमिका के लिए आवश्यक कार्य समय को इंगित करते हैं।

फ्रैंक और लिलिअम गिलब्रेथ

फ्रैंक गिलब्रेथ एक स्वतंत्र ठेकेदार थे जिन्होंने फ्रेडरिक टेलर के सिद्धांतों पर अपना अध्ययन किया था। नतीजतन, फ्रैंक ने शारीरिक प्रयास में वृद्धि के बिना राजमिस्त्री की उत्पादकता बढ़ाने के बारे में निर्धारित किया।

अपने संशोधनों की सफलता के बाद, उनकी निर्माण कंपनी मुख्य रूप से मानव उत्पादकता में सुधार के लिए परामर्श देने के लिए समर्पित थी।

फ्रैंक 1907 में टेलर से मिले, जिससे उन्हें वैज्ञानिक प्रबंधन के अपने अभ्यास में नए तत्वों को जोड़ने की अनुमति मिली।

उनकी पत्नी विलियम उनकी प्रशासनिक परियोजनाओं में बहुत मदद और समर्थन करती थीं; वास्तव में, उसे पहले औद्योगिक मनोवैज्ञानिकों में से एक माना जाता है। जब फ्रैंक का निधन हो गया, तो लिलिअम ने कारोबार संभाला और सलाहकारों को संभाला।

लिलिअम को काम पर उसकी प्रशंसा के लिए बहुत प्रशंसा मिली, उसे "प्रशासन की पहली महिला" का खिताब मिला।

संदर्भ

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