लागत वर्गीकरण: प्रकार और उनकी विशेषताएं - दुदास - 2025

लागत वर्गीकरण विभिन्न श्रेणियों में खर्च के एक समूह की जुदाई है। एक वर्गीकरण प्रणाली का उपयोग प्रबंधन का ध्यान कुछ लागतों पर ध्यान आकर्षित करने के लिए किया जाता है जिन्हें दूसरों की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण माना जाता है, या उन्हें वित्तीय मॉडलिंग में शामिल करना है।

लाभ या किसी अन्य संसाधन को प्राप्त करने के लिए लागत को संसाधनों के बलिदान के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, एक कार, सामग्री, बिजली के उत्पादन में, मशीन के उपयोगी जीवन (मूल्यह्रास), श्रम मजदूरी, आदि के मूल्य का बलिदान किया जाता है।

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तो ये लागत होगी। लागत को कई तरीकों से उप-विभाजित या वर्गीकृत किया जा सकता है। केवल कुछ वर्गीकरण औपचारिक लेखा प्रणाली के भीतर किए जाते हैं, मुख्य रूप से विभाग द्वारा लागतों को वर्गीकृत करने के लिए।

अन्य प्रकार के वर्गीकरण को मैन्युअल रूप से किया जाना चाहिए, आमतौर पर एक इलेक्ट्रॉनिक स्प्रेडशीट के साथ।

लागतों को वर्गीकृत करने के तरीके

लागतों को वर्गीकृत करने के कई तरीके हैं, संगठनों द्वारा सबसे अधिक उपयोग निम्नलिखित हैं।

प्रबंधन समारोह के अनुसार

उत्पादन लागत

वे कच्चे माल को तैयार उत्पादों में बदलने के लिए कारखाने में होने वाली लागत हैं। इसमें उत्पादन में उपयोग की जाने वाली सामग्री, या प्रत्यक्ष सामग्री, प्रत्यक्ष श्रम और सामान्य कारखाने की लागत शामिल हैं।

माल की लागत

यह किसी उत्पाद या सेवा के उत्पादन के लिए उपयोग की जाने वाली किसी भी प्रकृति की सामग्री की लागत है। सामग्री की लागत में अधिग्रहण लागत, संयंत्र को माल ढुलाई, करों और कर्तव्यों, बीमा आदि शामिल हैं, सीधे अधिग्रहण के लिए जिम्मेदार हैं।

सामग्री लागतों का निर्धारण करते समय, व्यापार छूट, रिफंड, ड्यूटी रिफंड, बिक्री कर इत्यादि काट लिए जाते हैं।

प्रत्यक्ष श्रम लागत

स्थायी, अस्थायी और ठेकेदार कर्मियों को भुगतान किया गया वेतन और उत्पादन बोनस शामिल है जो सीधे निर्माण में काम करते हैं।

उनमें बाद में भुगतान किए जाने वाले मौद्रिक लाभ भी शामिल हैं, जैसे कि सामाजिक सुरक्षा योगदान, पेंशन और कमाई से जुड़ा बोनस।

इन लागतों के भीतर गैर-मौद्रिक लाभ भी हैं, कंपनी द्वारा भुगतान किया जाता है, जैसे कि भोजन, चिकित्सा सुविधाएं, कर्मचारियों के बच्चों के लिए शिक्षा, आवास आदि।

सामान्य विनिर्माण लागत

ये वे लागतें हैं, जो उपरोक्त दो के अलावा, उत्पादन में शामिल हैं। वे सार्वजनिक सेवाओं, गुणवत्ता, रखरखाव, उत्पादन पर्यवेक्षकों आदि में शामिल खर्च हैं।

गैर-विनिर्माण लागत

वे लागतें हैं जो तैयार उत्पादों के लिए सामग्री के परिवर्तन में नहीं हैं, लेकिन कंपनी की अन्य गतिविधियों में।

इनमें विज्ञापन व्यय, वितरण व्यय, विक्रेताओं के वेतन और कमीशन, और प्रशासनिक व्यय, जैसे कार्यकारी वेतन और कानूनी व्यय जैसे विक्रय व्यय शामिल हैं।

ट्रैसबिलिटी के अनुसार

प्रत्यक्ष लागत

वे वे हैं जिन्हें किसी विशेष लागत वस्तु जैसे उत्पाद, विभाग या लागत केंद्र के लिए एक आसान और निर्विवाद तरीके से सीधे पहचाना जा सकता है।

उदाहरणों में सामग्री और प्रत्यक्ष श्रम शामिल हैं। कुछ परिचालन खर्चों को प्रत्यक्ष लागतों के रूप में भी वर्गीकृत किया जा सकता है, जैसे कि किसी विशेष उत्पाद के विज्ञापन का खर्च।

प्रत्यक्ष सामग्री, प्रत्यक्ष श्रम, और प्रत्यक्ष व्यय लागत को किसी विशेष लागत केंद्र या लागत इकाई के साथ सीधे सौंपा या पहचाना जा सकता है और उस लागत केंद्र या लागत इकाई से सीधे शुल्क लिया जा सकता है।

अप्रत्यक्ष लागत

वे वे हैं जिन्हें लागत गणना की किसी विशेष वस्तु के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया जा सकता है। उन्हें सामान्य लागत या ओवरहेड लागत भी कहा जाता है।

अप्रत्यक्ष लागतों में विनिर्माण उपरि और परिचालन व्यय शामिल हैं जो एक से अधिक उत्पाद, विभाग या शाखा को लाभान्वित करते हैं।

वे किसी भी संयंत्र, विभाग, संचालन या किसी अंतिम उत्पाद के लिए उपलब्ध नहीं हैं। सभी ओवरहेड्स अप्रत्यक्ष लागत हैं।

अप्रत्यक्ष लागत को सीधे नहीं सौंपा जा सकता है, लेकिन विभिन्न लागत केंद्रों या लागत इकाइयों में वितरित किया जा सकता है। इन लागतों को आम खर्च भी कहा जाता है।

मौसम के अनुसार

ऐतिहासिक कीमत

यह वास्तविक लागत है, जो एक घटना के बाद निर्धारित की जाती है। ऐतिहासिक लागत मूल्यांकन संयंत्र और सामग्री की लागत को स्थापित करता है। उदाहरण के लिए, मूल्य जो मूल रूप से उनके लिए भुगतान किया गया था।

पारंपरिक वित्तीय खातों द्वारा रिपोर्ट की गई लागत ऐतिहासिक मूल्यांकन पर आधारित है।

हालांकि, मूल्य स्तरों में परिवर्तन की अवधि के दौरान, ऐतिहासिक लागत भविष्य की लागतों को पेश करने का सही आधार नहीं हो सकता है। स्वाभाविक रूप से, वर्तमान या भविष्य के मूल्य स्तरों को प्रतिबिंबित करने के लिए ऐतिहासिक लागतों को समायोजित किया जाना चाहिए।

डिफ़ॉल्ट लागत

उत्पाद से संबंधित इन लागतों की गणना उत्पादन से पहले की जाती है, जो लागत और लागत डेटा को प्रभावित करने वाले सभी कारकों के विनिर्देश के आधार पर होती है। डिफ़ॉल्ट लागत मानक या अनुमानित हो सकती है।

मानक लागत

यह एक पूर्व निर्धारित लागत है जो एक उचित आधार पर होता है, जैसे कि पिछले अनुभव, बजट की मात्रा, उद्योग के मानक आदि।

यह इंगित करता है कि कुछ निश्चित परिस्थितियों में लागत कितनी होनी चाहिए। वास्तविक लागतों की तुलना मानक लागतों से की जाती है।

यह लागत तत्वों के मूल्य का मूल्यांकन करने, तकनीकी विनिर्देश और सामग्री, श्रम और अन्य लागतों की मात्रा का ठहराव, उपयोग की कीमतों और / या दरों के साथ किया जाता है, जो कि उस अवधि के दौरान लागू होने की उम्मीद है। मानक लागत का उपयोग करने का इरादा रखता है।

इसका मुख्य उद्देश्य लेखांकन भिन्नता, स्टॉक के मूल्यांकन और प्रगति में स्टॉक का मूल्यांकन और कुछ मामलों में बिक्री मूल्य निर्धारित करने के लिए एक आधार प्रदान करना है।

अनुमानित लागत

यह पिछले प्रदर्शन पर आधारित है, प्रत्येक व्यक्तिगत घटक के सावधानीपूर्वक मूल्यांकन के बिना, प्रत्याशित परिवर्तनों के लिए समायोजित किया गया है। इसका उपयोग किसी भी व्यवसाय या निर्णय लेने की स्थिति में किया जा सकता है जिसमें सटीक लागत की आवश्यकता नहीं होती है।

इसका उपयोग बजट नियंत्रण प्रणाली और ऐतिहासिक लागत प्रणाली में भी किया जाता है। इसका उपयोग निर्णय लेने और अधिकतम लाभप्रदता के साथ विकल्पों का चयन करने के लिए किया जाता है। इसका उपयोग मूल्य निर्धारण और बोली लगाने में भी किया जाता है।

-आय के खिलाफ लोडिंग के समय के अनुसार

उत्पाद की लागत

यह उन लागतों का एक समूह है जो उत्पाद की एक इकाई के साथ जुड़े हुए हैं। इन लागतों में ओवरहेड्स का एक तत्व शामिल हो सकता है या नहीं हो सकता है, जो बल में लागत प्रणाली के प्रकार पर निर्भर करता है: अवशोषण या प्रत्यक्ष।

उत्पाद लागत पुनर्विक्रय के लिए उत्पादित या खरीदी गई वस्तुओं से संबंधित होती है, और शुरू में इन्वेंट्री के हिस्से के रूप में पहचानी जाती है।

इन लागतों को खर्चों में बदल दिया जाता है, बेची गई माल की लागत के रूप में, केवल जब इन्वेंट्री बेची जाती है।

उत्पाद की लागत उत्पादन की एक इकाई के साथ जुड़ी हुई है। यह उत्पाद निर्माण में इनपुट की लागत से बना है, अर्थात् प्रत्यक्ष सामग्री, प्रत्यक्ष श्रम, और कारखाना उपरि।

अवधि की लागत

वे ऐसी लागतें हैं जो किसी निश्चित अवधि के दौरान गतिविधि के स्तर में परिवर्तन से प्रभावित नहीं होती हैं।

वे एक उत्पादन गतिविधि के बजाय समय की अवधि के साथ जुड़े हुए हैं, और मौजूदा अवधि के दौरान खर्च के रूप में घटाए जाते हैं, बिना पहले उत्पाद लागत के रूप में वर्गीकृत किए बिना।

विक्रय व्यय और प्रशासनिक व्यय अवधि के लिए खर्च होते हैं और आय से कटौती की जाती है, इन्वेंट्री की लागत का हिस्सा नहीं माना जाता है। उनसे तुरंत आय अर्जित की जाती है।

गतिविधि के अनुसार व्यवहार के अनुसार

इस प्रकार की लागतों की जानकारी का उपयोग ब्रेक-सम विश्लेषण करने के लिए किया जाता है।

परिवर्तनीय लागत

वे ऐसी लागतें हैं जो गतिविधि में परिवर्तन के अनुपात में भिन्न होती हैं। उदाहरणों में बिक्री के आधार पर प्रत्यक्ष सामग्री, प्रत्यक्ष श्रम और बिक्री आयोग शामिल हैं।

इन लागतों को कंपनी के योगदान मार्जिन प्राप्त करने के लिए राजस्व से घटाया जाता है।

निर्धारित लागत

वे ऐसी लागतें हैं जो गतिविधि के स्तर की परवाह किए बिना स्थिर रहती हैं। उदाहरणों में स्ट्रेट-लाइन पद्धति का उपयोग करके किराया, बीमा और मूल्यह्रास शामिल हैं।

मिश्रित लागत

वे लागतें हैं जो कुल में भिन्न होती हैं, लेकिन गतिविधि में परिवर्तन के अनुपात में नहीं। इसमें मूल रूप से एक निश्चित लागत पोशन और अतिरिक्त परिवर्तनीय लागत शामिल हैं।

एक उदाहरण बिजली की लागत होगी, जिसमें उपयोग के आधार पर एक निश्चित राशि और परिवर्तनीय शुल्क शामिल हैं।

निर्णय लेने के लिए प्रासंगिकता के अनुसार

प्रासंगिक लागत

प्रबंधकीय निर्णय लेने में मदद करने के लिए यह एक उपयुक्त लागत है। व्यावसायिक निर्णयों में भविष्य के लिए योजना बनाना और कार्रवाई के विभिन्न वैकल्पिक पाठ्यक्रमों पर विचार करना शामिल है।

इस प्रक्रिया में, फैसले से प्रभावित होने वाली लागत भविष्य की लागत है। इन लागतों को प्रासंगिक लागत कहा जाता है क्योंकि वे प्रश्न में निर्णयों के अनुरूप होती हैं।

लागत को प्रासंगिक कहा जाता है यदि यह प्रबंधक को कंपनी के लक्ष्यों को आगे बढ़ाने के लिए सही निर्णय लेने में मदद करता है।

इसे किसी भी लागत के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो किसी निर्णय से प्रभावित होता है। प्रासंगिक लागत भविष्य की लागत होनी चाहिए, अर्थात, जो कि होने की उम्मीद है, न कि एक ऐतिहासिक या डूब लागत जो पहले से ही खर्च हो चुकी है।

सीमांत लागत

इसे किसी भी उत्पाद के आयतन से अधिक मात्रा के रूप में परिभाषित किया जाता है, जिसके द्वारा उत्पाद की मात्रा एक इकाई के बढ़ने या घटने पर कुल लागत में परिवर्तन होता है।

यह किसी उत्पाद या सेवा की इकाई की परिवर्तनीय लागत है। दूसरे शब्दों में, यह एक लागत है जिसे अनदेखा किया जाएगा यदि उस इकाई का उत्पादन या वितरण नहीं किया गया था।

अंतर लागत

वृद्धिशील लागत के रूप में भी जाना जाता है। यह कुल लागत में अंतर है जो एक विकल्प को दूसरे पर चुनने के साथ उत्पन्न होगा। यह गतिविधि स्तर में बदलाव की अतिरिक्त लागत है।

यह अवधारणा सीमांत लागत की अर्थशास्त्रियों की अवधारणा के समान है, जिसे उत्पादन की एक और इकाई के उत्पादन में अतिरिक्त लागत के रूप में परिभाषित किया गया है।

यह किसी भी प्रकार के परिवर्तन को संदर्भित करता है, जैसे कि किसी नए उत्पाद को जोड़ना या किसी मौजूदा उत्पाद को हटाना, वितरण चैनलों को बदलना, व्यवसाय खंडों को जोड़ना या हटाना, नई मशीनरी को जोड़ना, अधिक बेचना या संसाधित करना, विशेष आदेशों को स्वीकार करना या अस्वीकार करना, आदि।

अवसर लागत

यह लाभ है कि त्याग या बलिदान किया जाता है जब एक विकल्प दूसरों पर चुना जाता है। उदाहरण: यदि कोई कंपनी अपने उत्पादन संयंत्र का उपयोग कुछ किरायेदारों को किराए पर देने के बजाय करने का निर्णय लेती है, तो इस निर्णय का अवसर लागत वह आय होगी जो कंपनी द्वारा किराए पर लेने का निर्णय लेने पर किराए से प्राप्त होगी।

अच्छी या सेवा की अवसर लागत को उस आय के संदर्भ में मापा जाता है जो कि अन्य वैकल्पिक उपयोगों में उस अच्छी या सेवा का उपयोग करके प्राप्त की जा सकती थी।

वे विकल्पों को खारिज करके खोई हुई आय का प्रतिनिधित्व करते हैं। इसलिए, उन्हें औपचारिक लेखा प्रणालियों में शामिल नहीं किया जाता है, क्योंकि वे नकदी प्रवाह या बहिर्वाह को शामिल नहीं करते हैं।

विफल लागत

यह वही है जिसके लिए पूर्व में खर्च किए गए हैं। यह लागत विचाराधीन किसी विशेष निर्णय से प्रभावित होने वाली नहीं है। सनक लागत हमेशा अतीत में किए गए निर्णयों का परिणाम है।

इसे भविष्य में किसी भी निर्णय से नहीं बदला जा सकता है। सनक लागत वे लागतें हैं जिन्हें किसी परियोजना में निवेश किया गया है और यदि परियोजना पूरी हो गई है तो उसे वापस नहीं लिया जाएगा।

एक संयंत्र और मशीनरी में निवेश की लागत जैसे ही वे स्थापित होते हैं एक डूब लागत है और निर्णयों के लिए प्रासंगिक नहीं होगा। पिछले खर्चों और मूल्यह्रास का परिशोधन लागत में डूब गए हैं।

ये लागतें चयनित विकल्प की परवाह किए बिना समान रहेंगी। इसलिए, विकल्प का मूल्यांकन करते समय उन्हें ध्यान में रखना आवश्यक नहीं है, क्योंकि यह उन सभी के लिए सामान्य है। प्रासंगिक लागतों के विपरीत, उनके पास मामले पर प्रभाव नहीं पड़ता है।

बदलवाने का ख़र्च

यह उद्धरण की तिथि पर लागत है, जिस पर प्रतिस्थापित होने वाली वस्तु के समान खरीदी जा सकती है, जैसा कि खरीद की तारीख पर वास्तविक लागत मूल्य के विपरीत है।

यह किसी भी समय किसी भी समय एक परिसंपत्ति को बदलने की लागत है या भविष्य में, सुधार के लिए किसी भी आइटम को छोड़कर।

नियंत्रण योग्य लागत

यह एक बजट या लागत केंद्र के लिए जिम्मेदार लागत है, जिसे उस व्यक्ति के कार्यों से प्रभावित किया जा सकता है जिसमें केंद्र का नियंत्रण प्रदान किया जाता है।

यह हमेशा पूर्व निर्धारित जिम्मेदारी के लिए संभव नहीं है, क्योंकि अपेक्षित प्रदर्शन से विचलन का कारण केवल बाद में स्पष्ट हो सकता है।

उदाहरण के लिए, अतिरिक्त पर्यवेक्षण अपर्याप्त पर्यवेक्षण या खरीदी गई सामग्री में एक अव्यक्त दोष से उत्पन्न हो सकता है।

नियंत्रण योग्य लागत एक लागत है जिसे किसी संगठन के भीतर किसी विशेष व्यक्ति के कार्यों द्वारा दिए गए समय पर प्रभावित और विनियमित किया जा सकता है।

प्रत्येक विभाग के प्रबंधकों का मूल्यांकन उन लागतों के आधार पर किया जाना चाहिए जिन्हें वे नियंत्रित कर सकते हैं।

विवेकाधीन लागत

ऐसे व्यय जिन्हें अस्थायी रूप से कम या समाप्त किया जा सकता है, उन्हें विवेकाधीन के रूप में वर्गीकृत किया जाता है।

इस दृष्टिकोण का उपयोग अस्थायी रूप से लागत में कटौती करने के लिए किया जाता है, खासकर जब कोई कंपनी राजस्व में थोड़ी गिरावट होने का अनुमान लगाती है।

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