- मुख्य रसद लागत
- ट्रांसपोर्ट
- इन्वेंटरी
- भंडारण
- आदेश
- कमी
- श्रम लागत
- निवारक रखरखाव
- सिस्टम और तकनीक का उपयोग
- प्रदाताओं
- ग्राहक पर ध्यान दें
- उदाहरण
- संदर्भ
रसद लागत एक कंपनी के भीतर भौतिक वस्तुओं के प्रवाह से और विभिन्न कंपनियों के बीच के साथ ही रखरखाव सूची दौरान हुई खर्च कर रहे हैं।
उन्हें अलग-अलग कंपनियों द्वारा अलग-अलग तरीकों से परिभाषित किया जाता है। कुछ कंपनियां लॉजिस्टिक्स कॉस्ट के रूप में ब्याज या इन्वेंट्री डेप्रिसिएशन की गिनती नहीं करती हैं। अन्य में आपके आपूर्तिकर्ताओं की वितरण लागत या क्रय लागत शामिल है।
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कुछ मामलों में, खरीदे गए सामान की खरीद मूल्य तक रसद लागत में शामिल है। इसलिए, इस शब्द की कोई सामान्य परिभाषा नहीं है, लेकिन प्रत्येक कंपनी को अपने लिए और लागत को कम करने के लिए पीछा किए जाने वाले संकेतकों के लिए रसद लागत को परिभाषित करने की आवश्यकता है।
सामान्य तौर पर, रसद लागतों के प्रबंधन के लिए कंपनियों को लागत और प्रदर्शन को संतुलित करना पड़ता है। इसका कारण यह है कि सबसे कम लागत परिवहन सबसे तेज़ नहीं हो सकता है, और इसलिए बेहतर प्रदर्शन और समय पर डिलीवरी प्रदान करने के लिए उच्च लागत की आवश्यकता होती है।
मुख्य रसद लागत
ट्रांसपोर्ट
लॉजिस्टिक्स का सबसे प्रसिद्ध कार्य परिवहन है, अधिकांश कंपनियों के लिए लॉजिस्टिक्स लागत के उच्चतम प्रतिशत के लिए लेखांकन।
परिवहन लागत निश्चित और परिवर्तनीय लागत से बनी होती है: निश्चित लागत में बेड़े का मूल्यह्रास, मजदूरी, रखरखाव शामिल हैं। दूसरी ओर, चर भाग में ईंधन, टायर, स्नेहक, अन्य शामिल हैं। यदि परिवहन को आउटसोर्स किया जाता है, तो पूरी लागत माल ढुलाई या शिपिंग लागत के रूप में भुगतान की जाती है।
इन्वेंटरी
रसद लागतों की संरचना में एक और महत्वपूर्ण कारक इन्वेंट्री है। फास्ट और लगातार शिपिंग इन्वेंट्री के स्तर को कम रख सकते हैं, लेकिन आप शिपिंग के लिए बहुत अधिक भुगतान करेंगे।
दूसरी ओर, यदि बैच बड़े, उच्च-मात्रा और अनारक्षित हैं, तो कम शिपिंग लागत के साथ औसत इन्वेंट्री और वेयरहाउसिंग लागत अधिक होगी। इन्वेंट्री की लागत कई तत्वों से बनी है:
- स्वयं इन्वेंट्री का मूल्य जो ब्याज पैदा करते हुए, कहीं और निवेश किया जा सकता है।
- इन्वेंट्री को बनाए रखने में भी पैसा खर्च होता है: बीमा, अप्रचलन, नुकसान और अन्य संबद्ध जोखिम।
- परिवहन संचालन के दौरान, ट्रकों के अंदर इन्वेंट्री उपलब्ध नहीं है। इसलिए, ट्रांजिट इन्वेंट्री भी इस लागत को जोड़ती है।
- अंत में, यदि इन्वेंट्री का प्रबंधन अच्छी तरह से नहीं किया जाता है, तो कंपनी के पास उत्पादों की कमी होगी, और इस लागत को मापना मुश्किल है।
भंडारण
वह स्थान जहाँ इन्वेंट्री रखी जाती है, गोदाम, लॉजिस्टिक्स लागत का एक घटक भी है।
इस प्रकार, भंडारण की लागत में करों, प्रकाश व्यवस्था, रखरखाव (या अगर गोदाम किराए पर है), हैंडलिंग और भंडारण उपकरण, साथ ही उत्पादों को संभालने के लिए आवश्यक कर्मचारियों के वेतन (और पद) शामिल हैं।
आदेश
ऑर्डर की लागत कुछ कम है, लेकिन विचार करना भी महत्वपूर्ण है। वे उपयोग की जाने वाली सामग्री (कागज, कार्यालय की आपूर्ति, कंप्यूटर), कर्मियों की लागत (वेतन और स्थान) और अप्रत्यक्ष लागत (बिजली, टेलीफोन, संचार, आदि) से संबंधित लागत हैं।
कमी
श्रम लागत
किसी भी वेयरहाउसिंग ऑपरेशन के लिए श्रम को कम करने पर विचार करें। इसके लिए, सॉफ्टवेयर सिस्टम हैं जो गोदाम में काम का प्रबंधन करने में मदद कर सकते हैं।
परियोजनाओं को भी निष्पादित किया जाना चाहिए जो दोहराव वाले कार्यों को स्वचालित करता है, जैसे कि आवाज-निर्देशित पिकिंग, हिंडोला भंडारण, रोबोटिक्स, आदि।
निवारक रखरखाव
रसद लागत में कमी को प्राप्त करने के लिए उपकरणों के रूप में निवारक रखरखाव को लागू किया जाना चाहिए। मरम्मत या सुधारात्मक रखरखाव काम नहीं करता है।
यदि उपकरण नौकरी के बीच में विफल हो जाता है, तो यह ओवरटाइम, ग्राहक सेवा या दुर्घटनाओं में महंगा हो सकता है।
सिस्टम और तकनीक का उपयोग
एक गोदाम प्रबंधन प्रणाली चक्र की गिनती को स्वचालित करके और स्थानों पर नियंत्रण बनाए रखने में लागत को कम करने में मदद करती है।
वेयरहाउस डिजाइन पैसे बचाता है। उदाहरण के लिए, प्रेषण के पास उच्चतम मांग वाले आइटम होने से संग्रह और भंडारण की लागत कम हो जाएगी। दूसरी ओर, पैसे बचाने के लिए आपको गोदाम में उच्च दक्षता वाले प्रकाश पर स्विच करना चाहिए।
कुछ भी जो रिटर्न कम करता है, चाहे वह ग्राहक हो या आपूर्तिकर्ता रिटर्न, रसद लागत को कम करने में मदद करेगा।
एक सामग्री समीक्षा बैठक मासिक आधार पर अप्रचलित, धीमी गति से चलती है, और स्थिर इन्वेंट्री की समीक्षा करके अतिरिक्त रिक्त स्थान की आवश्यकता को कम करेगी, प्रबंधन को उनके स्वभाव पर सिफारिशें भेजती है।
एक स्वचालित परिवहन प्रणाली के साथ, कंपनी लागत कम करने और ग्राहक सेवा के स्तर को बढ़ाने के लिए बड़े रणनीतिक बदलावों को लागू कर सकती है।
मैनुअल प्रक्रियाओं का स्वचालन और अनुकूलन कर्मियों की आवश्यकताओं को कम करता है, कम लागत वाले क्षेत्रों में उत्पादन संचालन को केंद्रीकृत करता है, और ग्राहकों की संतुष्टि सुनिश्चित करने के लिए अधिक सक्रियता पैदा करता है।
प्रदाताओं
बड़ी मात्रा में खरीद करके कम लागत पर आवश्यक रसद आपूर्ति खरीदने के लिए एक खरीदार संघ बनाया जा सकता है।
आपूर्तिकर्ताओं को एक संरचित एजेंडा के साथ बैठकों में आमंत्रित किया जा सकता है, अपने उत्पादों का विश्लेषण करने और रसद लागत को कम करने के लिए विचारों को उत्पन्न करने वाले विषयों में से एक है। इस प्रकार, आपूर्तिकर्ता कंपनी के साथ रचनात्मक रूप से काम करके मदद कर सकता है।
ग्राहक पर ध्यान दें
ग्राहकों की अपेक्षाओं को पूरा करते हुए, कंपनी बड़ी संख्या में आदेशों के साथ लॉजिस्टिक्स लागत का बोझ फैलाकर व्यवसाय को चालू रख सकती है।
रसद लागत में परिवर्तन के किसी भी माप में ग्राहक सेवा पर विचार किया जाना चाहिए।
उदाहरण
निम्नलिखित उत्पादन चरणों के माध्यम से रसद लागतों के विभिन्न उदाहरण सामने आते हैं:
- आपूर्तिकर्ताओं से कच्चे माल, मध्यवर्ती उत्पादों और अन्य उत्पादों का अधिग्रहण।
- सामग्री और कचरे का भंडारण।
- बाहरी और आंतरिक परिवहन।
- अर्द्ध तैयार उत्पादों का भंडारण।
- तैयार उत्पादों का भंडारण।
- उत्पादन योजना।
- तैयार उत्पादों को ग्राहकों को हस्तांतरित करना।
परिवर्तनशीलता मानदंड के अनुसार, आपके पास निश्चित और परिवर्तनीय रसद लागत हो सकती है। स्थिर लागत में भंडारण, परिवहन, साथ ही करों या निकास शुल्क के लिए मूल्यह्रास लागत शामिल हैं।
परिवर्तनीय लागत श्रम लागत, पूंजीगत लागत शामिल है, और सामग्री और ईंधन की खपत भी है।
रसद लागत परिवहन के विभिन्न तरीकों, जैसे ट्रेन यात्रा, ट्रकिंग, हवाई यात्रा और समुद्र परिवहन के लिए किए गए शुल्कों से संबंधित है।
इसके अतिरिक्त, रसद लागतों में ईंधन, भंडारण स्थान, पैकेजिंग, सुरक्षा, सामग्री से निपटने, शुल्क और कर्तव्यों को शामिल किया जाता है। सामान्य तौर पर, रसद लागतों में निम्नलिखित शामिल हैं:
- यातायात खर्चे।
- इन्वेंटरी लागत।
- श्रम लागत।
- ग्राहक सेवा खर्च।
- भंडारण खर्च के लिए किराया।
- प्रशासन लागतें।
संदर्भ
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