- विशेषताएँ
- -रेलवेंट लागत के प्रकार
- भविष्य का नकदी प्रवाह
- परिहार्य लागत
- अवसर की कीमत
- बढ़ती हुई लागत
- -आवेदन और सीमाएं
- उदाहरण
- एक व्यावसायिक इकाई का भविष्य तय करें
- बनाने या खरीदने के बीच निर्णय लेना
- एक विशेष आदेश फैक्टर
- संदर्भ
प्रासंगिक लागत केवल एक लेखांकन अवधि कि एक विशिष्ट प्रबंधन के निर्णय से संबंधित है और के रूप में भविष्य में बदल जाएगा रहे हैं एक है कि निर्णय का परिणाम। वे व्यावसायिक निर्णय की उद्देश्य लागत निर्धारित करने का प्रयास करते हैं।
एक व्यावसायिक निर्णय की लागत का एक उद्देश्य उपाय नकदी बहिर्वाह की सीमा है जो इसके कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप होगा। प्रासंगिक लागत केवल उस पर ध्यान केंद्रित करती है और अन्य लागतों को अनदेखा करती है जो भविष्य के नकदी प्रवाह को प्रभावित नहीं करती हैं।
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इस अवधारणा का उपयोग अनावश्यक डेटा को खत्म करने के लिए किया जाता है जो किसी विशेष निर्णय लेने की प्रक्रिया को जटिल बना सकता है। एक उदाहरण के रूप में, प्रासंगिक लागत का उपयोग यह निर्धारित करने के लिए किया जाता है कि किसी व्यावसायिक इकाई को बेचा जाना चाहिए या आयोजित किया जाना चाहिए।
इसके अतिरिक्त, किसी निर्णय से अप्रासंगिक लागतों को हटाकर, प्रबंधन को ऐसी सूचनाओं पर ध्यान केंद्रित करने से रोका जाता है जो अन्यथा उसके निर्णय को गलत तरीके से प्रभावित कर सकती हैं।
प्रासंगिक लागतों के विपरीत डूब लागत हैं। ये लागतें पहले से खर्च किए गए खर्च हैं, इसलिए वे प्रबंधकीय निर्णय के परिणामस्वरूप उत्तरोत्तर नहीं बदलेंगे।
विशेषताएँ
प्रासंगिक लागतों की दो महत्वपूर्ण विशेषताएं "भविष्य की घटना" और "विभिन्न विकल्पों के लिए अलग-अलग हैं।" प्रासंगिक होने के लिए एक लागत तत्व के लिए, दोनों शर्तों को मौजूद होना चाहिए।
निर्णय लेने के लिए प्रासंगिक लागत होने के लिए एक अलग विकल्प के लिए भविष्य की लागत अलग-अलग होनी चाहिए। यही है, ऐसी लागतें जो एक वैकल्पिक स्थिति के साथ नहीं बदलती हैं, अप्रासंगिक लागतें हैं।
प्रासंगिक और अप्रासंगिक लागत परस्पर अनन्य हैं। एक स्थिति में एक लागत तत्व एक ही समय में एक प्रासंगिक और एक अप्रासंगिक लागत दोनों नहीं हो सकता है।
प्रासंगिक लागतों के अंतर्निहित सिद्धांत काफी सरल हैं। वे संभवतः व्यक्तिगत अनुभवों से संबंधित हो सकते हैं जिसमें वित्तीय निर्णय शामिल होते हैं।
उदाहरण के लिए, मान लें कि हमें $ 50 के लिए एबीसी पिज्जा डिस्काउंट कार्ड मिला है, जो हमें भविष्य की सभी खरीद पर 10% की छूट देता है। एबीसी पिज्जा पर एक पिज्जा की कीमत $ 10 ($ 9 छूट के बाद) है।
हालाँकि, हमें बाद में पता चला कि XYZ पिज़्ज़ा केवल $ 8 के लिए समान पिज़्ज़ा पेश कर रहा था। अगली बार जब हम एक पिज्जा ऑर्डर करेंगे तो हम एक्सवाईजेड पिज्जा पर ऑर्डर करेंगे, यह महसूस करते हुए कि 50 डॉलर जो हमने पहले ही खर्च कर दिए थे, अप्रासंगिक है।
-रेलवेंट लागत के प्रकार
भविष्य का नकदी प्रवाह
एक नकद व्यय जो भविष्य में निर्णय के परिणामस्वरूप होगा, एक प्रासंगिक लागत है।
परिहार्य लागत
ये लागतें केवल एक निर्णय के लिए प्रासंगिक होती हैं, यदि निर्णय लागू नहीं किया जाता है, तो इससे बचा जा सकता है।
अवसर की कीमत
एक विशेष प्रबंधकीय निर्णय के परिणामस्वरूप बलिदान की जाने वाली नकद आमद एक प्रासंगिक लागत है।
बढ़ती हुई लागत
जब विभिन्न विकल्पों पर विचार किया जाता है, तो प्रासंगिक लागत को अलग-अलग विकल्पों के बीच वृद्धिशील या अंतर लागत माना जाता है।
-आवेदन और सीमाएं
यद्यपि प्रासंगिक लागत अल्पकालिक वित्तीय निर्णयों के लिए एक उपयोगी उपकरण है, लेकिन संभवतः सभी मूल्य निर्धारण निर्णयों के आधार के रूप में इसे स्थापित करना नासमझी होगी।
ऐसा इसलिए है क्योंकि किसी कंपनी को दीर्घकालिक रूप से टिकाऊ होने के लिए, उसे ऐसी कीमत वसूलनी चाहिए, जो उसकी कुल लागत से अधिक हो और न सिर्फ प्रासंगिक लागत से ऊपर पर्याप्त लाभ मार्जिन प्रदान करे। प्रासंगिक लागत के आवेदन के उदाहरणों में शामिल हैं:
- प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण निर्णय।
- क्या करें या क्या खरीदें, इस पर निर्णय।
- प्रसंस्करण निर्णय।
लंबी अवधि के वित्तीय निर्णयों, जैसे कि निवेश मूल्यांकन, विभाजन और समापन निर्णय के लिए, प्रासंगिक लागत उचित नहीं है, क्योंकि अल्पावधि में अप्रासंगिक लगने वाली अधिकांश लागतें लंबी अवधि में मानी जा सकती हैं।
हालांकि, यहां तक कि लंबी अवधि के वित्तीय निर्णयों जैसे कि निवेश मूल्यांकन के लिए, एक प्रासंगिक मूल्यांकन की सुविधा के लिए प्रासंगिक लागतों को अंतर्निहित सिद्धांतों का उपयोग किया जा सकता है।
उदाहरण
मान लीजिए कि एक यात्री 25 मिनट में छूटने वाली उड़ान के लिए टिकट खरीदने के लिए टिकट काउंटर पर जाता है। टिकट की कीमत के बारे में निर्णय लेने में एयरलाइन को प्रासंगिक लागतों पर विचार करना चाहिए।
अतिरिक्त यात्री को जोड़ने से संबंधित लगभग सभी लागतें पहले ही खर्च हो चुकी हैं, जैसे विमान के लिए ईंधन, गेट शुल्क, और विमान पर पूरे चालक दल के लिए वेतन और लाभ।
क्योंकि ये लागत पहले ही खर्च हो चुकी है, वे प्रासंगिक नहीं हैं। एकमात्र अतिरिक्त लागत यात्री के सामान को लोड करने के लिए श्रम है और जो भी भोजन परोसा जाता है, इसलिए एयरलाइन कुछ छोटी लागतों पर टिकट की कीमत के फैसले को आधार बनाती है।
एक व्यावसायिक इकाई का भविष्य तय करें
एक प्रबंधक के लिए एक बड़ा निर्णय यह है कि क्या एक व्यावसायिक इकाई को बंद करना है या कंपनी के उस विभाजन का संचालन जारी रखना है। प्रासंगिक लागत निर्णय का आधार है।
उदाहरण के लिए, मान लीजिए कि खेल के सामान की खुदरा दुकानों की एक श्रृंखला उन स्टोरों के एक समूह को बंद करने पर विचार कर रही है जो आउटडोर खेल बाजार की सेवा करते हैं।
प्रासंगिक लागत वे लागतें हैं जिन्हें बंद करने के कारण समाप्त किया जा सकता है, साथ ही स्टोर बंद होने पर राजस्व भी खो सकते हैं। यदि समाप्त होने वाली लागतें खो जाने वाले राजस्व से अधिक हैं, तो बाहरी स्टोर बंद कर दिए जाने चाहिए।
बनाने या खरीदने के बीच निर्णय लेना
खरीदने के बजाय बनाने का निर्णय अक्सर एक कंपनी के लिए एक समस्या है जिसे तैयार उत्पाद बनाने के लिए घटक भागों की आवश्यकता होती है।
उदाहरण के लिए, एक फर्नीचर निर्माता लकड़ी के अलमारियाँ को इकट्ठा करने और दागने के लिए एक तीसरे पक्ष के आपूर्तिकर्ता पर विचार कर रहा है, जिसमें बाद में उन्हें लकड़ी के हैंडल और अन्य विवरण जोड़कर समाप्त किया जाएगा।
प्रासंगिक लागत निर्माता द्वारा लकड़ी की अलमारियाँ और बाहरी आपूर्तिकर्ता को भुगतान की गई कीमत बनाने के लिए परिवर्तनीय लागत हैं। यदि आपूर्तिकर्ता कम लागत पर घटक प्रदान कर सकता है, तो फर्नीचर निर्माता काम को आउटसोर्स करेगा।
एक विशेष आदेश फैक्टर
एक विशेष ऑर्डर तब होता है जब कोई ग्राहक महीने के अंत के पास ऑर्डर देता है और पिछली बिक्री ने पहले ही महीने के लिए उत्पादन की निर्धारित लागत को कवर किया है।
यदि कोई ग्राहक किसी विशेष ऑर्डर के लिए मूल्य उद्धरण चाहता है, तो प्रबंधन केवल वस्तुओं के उत्पादन के लिए परिवर्तनीय लागतों पर विचार करेगा, विशेष रूप से सामग्री और श्रम की लागतों पर।
निश्चित लागत, जैसे कारखाने का किराया या प्रबंधकों का वेतन, अप्रासंगिक है, क्योंकि कंपनी ने पिछली बिक्री के साथ उन लागतों का भुगतान पहले ही कर दिया है।
संदर्भ
- विल केंटन (2019)। प्रासंगिक लागत। Investopedia। से लिया गया: investopedia.com।
- स्टीवन ब्रैग (2018)। प्रासंगिक लागत। लेखा उपकरण। से लिया गया: accounttools.com।
- लेखांकन सरलीकृत (2019)। प्रासंगिक लागत और निर्णय लेना। से लिया गया: लेखांकन- simplified.com।
- संजय बुलाकी बोराद (2019)। प्रासंगिक लागत। Efinance Management। से लिया गया: efinancemanagement.com
- विकिपीडिया, मुक्त विश्वकोश (2019)। प्रासंगिक लागत। से लिया गया: en.wikipedia.org