- विशेषताएँ
- सहयोगात्मक उपकरण
- विशेष दृष्टिकोण
- डेटा द्वारा प्रेरित
- स्वचालित
- अत्यधिक कुशल
- ग्राहक केंद्रित
- पेशेवर, अनुभवी प्रबंधन
- उचित मुआवजा और लाभ
- उच्च कर्मचारी संतुष्टि और कम कर्मचारी कारोबार
- व्यापक प्रशिक्षण कार्यक्रम
- खुली जानकारी का प्रवाह और नवाचार
- संगठन चार्ट
- शीर्ष स्तर की पदानुक्रम
- मध्य स्तर की पदानुक्रम
- परिचालन स्तर पदानुक्रम
- संदर्भ
निर्माण कंपनियां कोई भी व्यवसाय है जो तैयार उत्पाद प्राप्त करने के लिए घटकों, भागों या कच्चे माल का उपयोग करती है। इन तैयार उत्पादों को सीधे उपभोक्ताओं या अन्य निर्माण कंपनियों को बेचा जा सकता है, जो उन्हें एक अलग उत्पाद बनाने के लिए उपयोग करते हैं।
आज की दुनिया में विनिर्माण कंपनियां आमतौर पर मशीनों, रोबोटों, कंप्यूटरों और लोगों से बनी होती हैं, जो किसी उत्पाद को बनाने के लिए विशिष्ट तरीके से काम करते हैं।
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विनिर्माण कंपनियां अक्सर एक असेंबली लाइन का उपयोग करती हैं, जो एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें एक उत्पाद को एक कार्य केंद्र से अगले तक अनुक्रम में इकट्ठा किया जाता है।
उत्पाद को असेंबली लाइन पर आगे बढ़ाकर, तैयार उत्पाद को कम मैनुअल श्रम के साथ, तेजी से एक साथ रखा जा सकता है। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि कुछ उद्योग निर्माण प्रक्रिया को निर्माण के रूप में संदर्भित करते हैं।
विनिर्माण कंपनियां दोनों छोटे पौधों को शामिल करती हैं जो कि कुछ मशीनरी का केवल एक टुकड़ा बनाते हैं, साथ ही फोर्ड और जीएम जैसे दिग्गज ऑटोमेकर भी।
विशेषताएँ
जब आप निर्माण कंपनियों के बारे में सोचते हैं, तो प्रदूषण के कारण स्मोकस्टैक्स के साथ एक विशाल कंक्रीट प्लांट दिमाग में आ सकता है। हालाँकि, यह आज या भविष्य की विशिष्ट विनिर्माण सुविधा नहीं है।
हाल के दशकों में, जिस तरह से चीजों का निर्माण किया गया है वह बदल रहा है, और इन कंपनियों की हमारी धारणा भी बदलनी चाहिए। वास्तव में, विनिर्माण सौ वर्षों में अपने कुछ सबसे बड़े परिवर्तनों से गुजर रहा है।
3 डी प्रिंटिंग और स्वचालन के विभिन्न रूपों जैसे आधुनिक उपकरणों की शुरुआत के साथ, विनिर्माण अधिक चुस्त, क्लीनर और अधिक कुशल हो गया है। इन निर्माण कंपनियों में कई प्रमुख विशेषताएं हैं।
सहयोगात्मक उपकरण
आज की निर्माण कंपनियों को अपने भागीदारों और ग्राहकों के लिए प्रतिबद्ध होना चाहिए। उन्हें उत्पाद विकास के साथ-साथ प्रक्रिया सुधार में भी सहयोग लेना चाहिए। अवधारणाओं को साझा करना निर्माताओं के लिए आगे का रास्ता है।
विशेष दृष्टिकोण
आज की कई सफल निर्माण कंपनियां पूर्णता के लिए उत्पादों का एक छोटा सा सेट बनाने पर बहुत ध्यान केंद्रित करती हैं। एक आला बाजार की स्थापना सफल साबित हुई है।
डेटा द्वारा प्रेरित
वर्तमान विनिर्माण में कोई अनुमान नहीं है। डेटा किंग है। निर्माण प्रक्रिया के हर पहलू का सही विश्लेषण किया जाता है।
स्वचालित
विनिर्माण कंपनियों के अधिक से अधिक पौधे स्वचालन पर आधारित हैं। उत्पादन प्रणाली और प्रक्रियाओं में न्यूनतम डाउनटाइम होना चाहिए और संसाधनों को बर्बाद नहीं करना चाहिए, चाहे वे उपकरण हों या लोग।
अत्यधिक कुशल
लीन मैन्युफैक्चरिंग का मतलब है सरलीकृत प्रक्रियाएं और बढ़ी हुई उत्पादकता। एक वैश्विक अर्थव्यवस्था में प्रतिस्पर्धी और लाभदायक बने रहने के लिए, निर्माण कंपनियां प्रक्रियाओं को स्वचालित करती हैं और न्यूनतम कचरे के साथ काम करती हैं।
ग्राहक केंद्रित
कोई फर्क नहीं पड़ता कि देश या उद्योग का प्रकार, आज का ग्राहक व्यक्तिगत जरूरतों के अनुरूप अत्यधिक व्यक्तिगत उत्पादों और खरीदारी के अनुभवों की अपेक्षा करता है।
पेशेवर, अनुभवी प्रबंधन
अनुभवी और पेशेवर प्रबंधन को उद्योग की गतिशीलता और खिलाड़ियों का एक अंतरंग ज्ञान है। आप जानते हैं कि सक्षम अधीनस्थों को कैसे पहचानें, किराए पर लें और बढ़ावा दें, साथ ही साथ कब सौंपना और कब संभालना है।
उच्च-गुणवत्ता वाले प्रबंधन भी वर्तमान-उत्पादन की जरूरतों और भविष्य की प्रक्रिया नवाचार और उत्पाद सुधार के बीच संसाधनों को बेहतर ढंग से संतुलित करने के लिए अग्रगामी हैं।
उचित मुआवजा और लाभ
लगभग सभी सफल निर्माण कंपनियों में यथोचित वेतन और लाभ की नीतियां हैं।
यह उच्च कर्मचारी की नौकरी की संतुष्टि की ओर जाता है, जो बदले में एक खुश और अधिक उत्पादक कार्य वातावरण की ओर जाता है।
उच्च कर्मचारी संतुष्टि और कम कर्मचारी कारोबार
सफल निर्माण कंपनियों में उच्च कर्मचारी संतुष्टि दर के साथ-साथ कम कर्मचारी कारोबार भी होता है।
यह एक सुखद और उत्पादक कार्य वातावरण और एक कर्मचारी के रूप में मूल्य की भावना से भी संबंधित है।
व्यापक प्रशिक्षण कार्यक्रम
व्यापक प्रशिक्षण से न केवल कर्मचारियों को अपने काम को बेहतर ढंग से करने में मदद मिलती है, बल्कि इससे उच्च उत्पादकता भी होती है और कर्मचारी प्रेरणा में सुधार होता है।
खुली जानकारी का प्रवाह और नवाचार
एक कंपनी संस्कृति जो विभागों और प्रबंधन और कर्मचारियों के बीच सूचना के खुले प्रवाह पर जोर देती है, सफल निर्माण कंपनियों की खासियत है।
नवाचार एक खुली सूचना प्रवाह संस्कृति से विकसित होता है, जहां प्रबंधन सभी कोणों से समाधान को संबोधित कर सकता है।
संगठन चार्ट
निर्माण कंपनी का पदानुक्रम संगठन में विभिन्न पेशेवरों की भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करता है।
विभिन्न विभागों और विभिन्न कार्यों के लिए आवश्यक कर्मियों के कारण प्रत्येक निर्माण कंपनी के लिए संगठन चार्ट निश्चित रूप से समान नहीं होगा।
एक निर्माण कंपनी की मूल संगठनात्मक संरचना पारंपरिक पदानुक्रमित संगठनात्मक संरचना का अनुसरण करती है, जिसमें निदेशक मंडल, एक सीईओ, संचालन निदेशक, विभाग प्रमुख, और फिर कर्मचारी शामिल होते हैं।
एक विनिर्माण कंपनी के संगठन चार्ट की प्रमुख कार्यक्षमता में उत्पादन, क्रय, विपणन, तकनीकी, लेखांकन, मानव संसाधन और ग्राहक सेवा विभाग शामिल हैं।
नीचे की छवि में एक निर्माण कंपनी के लिए संगठन चार्ट और प्रोग्राम असाइनमेंट शामिल हैं।
विनिर्माण उद्योग में, गुणवत्ता का बहुत महत्व है और इसलिए विनिर्माण कंपनी का पदानुक्रम विकसित होता है। इस प्रकार, किसी भी संगठन में पदानुक्रम आमतौर पर परिभाषित करता है कि पेशेवर क्या करते हैं, वे किसे रिपोर्ट करते हैं और कौन उन्हें रिपोर्ट करता है।
निर्माण कंपनियों का पदानुक्रम उच्चतम स्तर से शुरू होता है, फिर मध्य स्तर और अंत में परिचालन स्तर।
शीर्ष स्तर की पदानुक्रम
यह निर्माण कंपनी के पदानुक्रम में सर्वोच्च प्राधिकरण है और पूरे व्यवसाय के नियंत्रण और पर्यवेक्षण में मुख्य भूमिका निभाता है। वे विनिर्माण कंपनी के लिए उद्देश्यों और रणनीतियों को तय करने के लिए जिम्मेदार हैं।
वे नीतियां बनाते हैं और निर्माण कंपनी की सही दिशा में मुख्य निर्णय लेते हैं। इन अधिकारियों के पास तकनीकी कौशल की तुलना में अधिक वैचारिक कौशल हैं। उन्हें इस प्रतिस्पर्धी दुनिया की स्पष्ट समझ है और इसलिए नीतियों का विकास करते हैं।
मध्य स्तर की पदानुक्रम
ये पेशेवर अपने विभाग के संचालन के लिए उच्च-स्तरीय अधिकारियों के प्रति जवाबदेह हैं।
वे उच्च स्तर द्वारा दी गई नीतियों को निष्पादित और कार्यान्वित करते हैं। वे निचले स्तर के कर्मचारियों के साथ समन्वय करते हैं और उन्हें नीतियां समझाते हैं। इसके अलावा, वे विनिर्माण कंपनी के सुधार के लिए निचले स्तर के प्रबंधकों को प्रोत्साहित करते हैं।
परिचालन स्तर पदानुक्रम
वे उत्पादन की मात्रा और गुणवत्ता दोनों के लिए जिम्मेदार हैं। वे श्रमिकों को कार्य सौंपते हैं और अच्छे परिणाम प्राप्त करने के लिए उनकी देखरेख करते हैं।
उनके कर्तव्य में संगठन में अच्छे संबंध और अनुशासन बनाए रखना भी शामिल है। वे अपने अधीनस्थों को प्रेरित करते हैं और सर्वोत्तम समाधान के साथ उनकी मदद करते हैं।
संदर्भ
- हीथर स्काइलर (2018)। विनिर्माण की प्रमुख विशेषताएं। Bizfluent। से लिया गया: bizfluent.com
- अध्ययन (2018)। विनिर्माण व्यवसाय क्या है? - परिभाषा और उदाहरण। से लिया गया: study.com।
- क्लेटन ब्राउन (2018)। सफल विनिर्माण कंपनियों के लिए शीर्ष पाँच विशेषताएँ। लघु व्यवसाय - क्रोन। से लिया गया: smallbusiness.chron.com।
- एड्रा (2018)। विनिर्माण संगठनात्मक चार्ट। से लिया गया: edrawsoft.com
- पदानुक्रम संरचना (2018)। विनिर्माण कंपनी के पदानुक्रम। से लिया गया: hierarchystructure.com