ब्लेक और मॉटन की प्रबंधकीय ग्रिड: तत्व और शैलियाँ - दुदास - 2025

ब्लेक और माउटन प्रबंधकीय ग्रिड या प्रबंधकीय जाल एक नेतृत्व मॉडल है कि पहचान करता है डिग्री जो करने के लिए एक प्रबंधक या नेता इन दो पहलुओं के पांच विभिन्न संयोजनों के साथ कार्य या लोगों पर केंद्रित है, है, इस प्रकार पाँच नेतृत्व शैलियों उत्पन्न कर रहा है ।

स्थितिजन्य नेतृत्व का प्रबंधन करते हुए, प्रबंधन सिद्धांतकारों रॉबर्ट ब्लेक और जेन माउटन ने 1964 में निष्कर्ष निकाला कि एक नेता का व्यवहार दो मानदंडों से लिया गया है: लोगों में एक अभिविन्यास या रुचि, और एक अभिविन्यास या कार्यों में रुचि। या परिणाम।

स्रोत: विकिमीडिया कॉमन्स से तुम्बरानचो

प्रबंधन ग्रिड या नेतृत्व ग्रिड के रूप में भी जाना जाता है, प्रबंधकीय ग्रिड इन दो स्वतंत्र मानदंडों को जोड़ती है, जिसके परिणामस्वरूप 9 × 9 ग्रिड, 81 विभिन्न बिंदुओं या डिग्री के होते हैं। कार्य उन्मुखीकरण के लिए 1 से 9 तक, और लोगों के उन्मुखीकरण के लिए 1 से 9 तक।

प्रत्येक प्रबंधक को दिए गए नेतृत्व और प्रबंधन शैली पर एक प्रश्नावली के माध्यम से, ब्लेक और मॉटन के प्रबंधन ग्रिड के भीतर उनकी स्थिति का आकलन और निर्धारित करना संभव होगा। इस प्रकार, आपकी रेटिंग पांच स्थापित नेतृत्व या प्रबंधन शैलियों में से एक के भीतर आ जाएगी।

उदाहरण के लिए, यदि किसी प्रबंधक को कार्य अभिविन्यास के रूप में 3 और लोगों को अभिविन्यास के रूप में 7 दर्जा दिया गया है, तो ग्रिड पर उसकी स्थिति बिंदु (3.7) पर होगी। इसलिए, आपकी नेतृत्व शैली "लोकतांत्रिक" होगी।

ब्लेक और मॉटन प्रबंधन ग्रिड एक प्रबंधक की नेतृत्व शैली और उनकी कार्य टीम की उत्पादकता और प्रेरणा पर इसके प्रभावों के बारे में सोचने में मदद करता है।

ग्रिड के परिणाम

परिणामों में रुचि को रेखांकित करने में बनाम। लोगों में रुचि, ग्रिड पर प्रकाश डाला गया है कि कैसे एक क्षेत्र पर दूसरे के खर्च पर बहुत अधिक जोर देने से खराब परिणाम होता है। यह भी केवल एक आधा प्रतिबद्धता होने को हतोत्साहित करता है।

मॉडल का प्रस्ताव है कि जब लोगों में रुचि और परिणाम अधिक हो, तो कर्मचारी की व्यस्तता और उत्पादकता उत्कृष्ट होने की संभावना है।

जबकि ग्रिड पूरी तरह से यह नहीं बताता है कि किस नेतृत्व शैली सबसे अच्छी है, यह निश्चित रूप से अपने स्वयं के प्रदर्शन के बारे में सोचने और सामान्य रूप से नेतृत्व कौशल में सुधार के लिए एक उत्कृष्ट प्रारंभिक बिंदु प्रदान करता है।

तत्वों

रॉबर्ट ब्लेक और जेन मॉटन ने प्रबंधकीय ग्रिड के माध्यम से नेतृत्व शैलियों का एक ग्राफिक प्रतिनिधित्व प्रस्तावित किया।

ग्रिड नेता के व्यवहार के दो आयामों को दर्शाता है। लोगों की रुचि को प्राथमिकता देते हुए, Y अक्ष पर लोगों में रुचि दिखाई जाती है। एक्स-एक्सिस परिणामों में रुचि दिखाता है, जो कार्य शेड्यूल को चुस्त रखता है।

प्रत्येक आयाम में एक सीमा होती है, कम (1) से उच्च (9) तक, इस प्रकार 81 विभिन्न पदों का निर्माण होता है जिसमें नेता की शैली गिर सकती है।

एक प्रबंधक की स्थिति ग्रिड पर कहीं भी हो सकती है, यह उस सापेक्ष महत्व पर निर्भर करता है जो वे लोगों और परिणामों से जोड़ते हैं।

परिणाम-अभिविन्यास और लोगों के उन्मुखीकरण को दो स्वतंत्र आयामों के रूप में व्यवहार करना नेतृत्व अध्ययन में एक महत्वपूर्ण कदम था।

नेतृत्व और प्रबंधन शैली के बारे में सवालों की एक श्रृंखला के माध्यम से, ब्लेक और मॉटॉन के प्रबंधन ग्रिड की स्थिति के संदर्भ में सौंपा गया है:

लोगों में रुचि

यह डिग्री (उच्च = 9 से कम = 1 तक) है जिसमें एक नेता किसी कार्य को पूरा करने का सबसे अच्छा तरीका तय करते समय टीम के सदस्यों के व्यक्तिगत विकास की जरूरतों, हितों और क्षेत्रों पर विचार करता है।

परिणामों में रुचि

यह डिग्री (उच्च = 9 से, निम्न = 1 तक) है जिसमें एक नेता ठोस उद्देश्यों, संगठनात्मक दक्षता और उच्च उत्पादकता पर जोर देता है जब किसी कार्य को करने का सबसे अच्छा तरीका तय करता है।

प्रबंधकीय ग्रिड के अनुसार नेतृत्व शैली

ब्लेक और मॉटन ने तत्वों के आधार पर पांच नेतृत्व शैलियों को परिभाषित किया, जैसा कि नीचे दिए गए चित्र में दिखाया गया है।

प्रभावित प्रबंधन - परिणामों में कम / लोगों में कम

इस चतुर्थांश में 1 और 5 के बीच के परिणाम में रुचि रखने वाले और 1 और 5 के बीच के लोगों में रुचि रखने वाले योग्य प्रबंधक हैं।

बहुत सारे प्रबंधक जो खराब तरीके से प्रबंधित हैं, या जो "उदासीन" हैं, वे बिल्कुल भी प्रभावी नहीं हैं।

काम पूरा करने के लिए सिस्टम बनाने में थोड़ी दिलचस्पी और संतोषजनक या प्रेरक टीम के माहौल को बनाने में बहुत कम दिलचस्पी के साथ, आपके परिणाम अनिवार्य रूप से अव्यवस्था, असंतोष और असहमति होंगे।

कार्य प्रबंधन - उच्च परिणाम / लोगों में कम

इस चतुर्थांश में 5 और 9 के बीच के परिणाम में रुचि रखने वाले और 1 और 5 के बीच के लोगों में रुचि रखने वाले योग्य प्रबंधक हैं।

अधिनायकवादी या "प्राधिकरण के अनुपालन" प्रबंधकों के रूप में भी जाना जाता है, इस श्रेणी के लोग मानते हैं कि उनकी टीम के सदस्य केवल एक अंत के लिए एक साधन हैं। टीम की ज़रूरतें हमेशा उसकी उत्पादकता के लिए माध्यमिक होती हैं।

इस प्रकार का प्रबंधक निरंकुश होता है, इसमें सख्त कार्य नियम, नीतियां और प्रक्रियाएं होती हैं, और सजा को टीम के सदस्यों को प्रेरित करने के प्रभावी तरीके के रूप में देख सकते हैं।

यह दृष्टिकोण पहली बार में प्रभावशाली परिणाम उत्पन्न कर सकता है, लेकिन कम टीम का मनोबल और प्रेरणा अंततः लोगों के प्रदर्शन को प्रभावित करेगी। इस तरह के नेता को शीर्ष कलाकारों को बनाए रखने में परेशानी होगी।

आप शायद प्रेरणा के थ्योरी एक्स परिप्रेक्ष्य का पालन करते हैं। यह सिद्धांत मानता है कि कर्मचारी स्वाभाविक रूप से असंबद्ध हैं और काम करना पसंद नहीं करते हैं।

एक प्रबंधक जो मानता है कि लोग आंतरिक रूप से प्रेरित हैं और काम करने के लिए खुश हैं, थ्योरी वाई का पालन करने के लिए कहा जाता है।

आधा प्रबंधन - परिणाम में औसत / लोगों में औसत

5 पर परिणाम में रुचि के साथ योग्य प्रबंधक हैं, और 5 पर लोगों में रुचि है।

एक मिडवे या "स्थिति यो" प्रबंधक लोगों के साथ परिणामों को संतुलित करने का प्रयास करता है। हालाँकि, यह रणनीति उतनी प्रभावी नहीं है जितनी यह लग सकती है।

जारी प्रतिबद्धता के माध्यम से, यह उच्च प्रदर्शन को प्रेरित करने या लोगों की जरूरतों को पूरी तरह से पूरा करने में विफल रहता है। उतावलापन यह है कि आपकी टीम केवल औसत दर्जे का प्रदर्शन देगी।

क्लब प्रबंधन - लोगों में उच्च / परिणामों में कम

इस चतुर्थांश में 1 और 5 के बीच के परिणाम और 5 और 9 के बीच के लोगों में रुचि रखने वाले योग्य प्रबंधक हैं।

क्लब या "मिलनसार" प्रबंधन शैली आपकी टीम के सदस्यों की जरूरतों और भावनाओं से अधिक चिंतित है। मान लें कि जब तक वे खुश और सुरक्षित हैं, तब तक वे कड़ी मेहनत करेंगे।

परिणाम क्या है एक काम का माहौल है जो बहुत मज़ेदार और आराम से है। हालांकि, उत्पादकता दिशा और नियंत्रण की कमी से ग्रस्त है।

टीम प्रबंधन - परिणामों में उच्च / लोगों में उच्च

इस चतुर्थांश में 5 और 9 के बीच के परिणाम में रुचि रखने वाले प्रबंधक हैं, और 5 और 9 के बीच के लोगों में रुचि है।

ब्लेक और मॉटन मॉडल के अनुसार, टीम प्रबंधन सबसे कुशल नेतृत्व शैली है। यह एक नेता को दिखाता है कि आप अपनी नौकरी के बारे में भावुक हैं और उन लोगों के लिए सबसे अच्छा काम कर रहे हैं जिनके साथ आप काम करते हैं।

टीम या "स्वस्थ" प्रबंधक कंपनी के मिशन और लक्ष्यों के लिए प्रतिबद्ध हैं। वे अपने रिपोर्टिंग स्टाफ को प्रेरित करते हैं और लोगों को महान परिणाम देने के लिए प्रयास करने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं।

इसके अलावा, वे प्रेरक आंकड़े हैं जो अपनी कार्य टीम का ध्यान रखते हैं। टीम मैनेजर के नेतृत्व में कोई व्यक्ति सम्मानित और सशक्त महसूस करता है, और लक्ष्य हासिल करने के लिए प्रतिबद्ध होता है।

जब लोग संगठन की सफलता के लिए प्रतिबद्ध और रुचि रखते हैं, तो उनकी जरूरतों और परिणामों की आवश्यकता मेल खाती है।

यह विश्वास और सम्मान के आधार पर एक वातावरण बनाता है, जिससे उच्च संतुष्टि, प्रेरणा और उत्कृष्ट परिणाम प्राप्त होते हैं।

टीम प्रबंधक शायद थ्योरी वाई दृष्टिकोण को प्रेरणा के रूप में लेते हैं, जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है।

अन्य नेतृत्व शैली

1987 में मुटन की मौत के बाद ब्लेक और उनके सहयोगियों ने नेतृत्व की दो और शैलियों को जोड़ा। नीचे दिए गए कारणों के लिए ग्रिड पर कोई भी दिखाई नहीं देता है।

पैतृक प्रबंधन

एक पैतृक प्रबंधक क्लब और कार्य प्रबंधन शैलियों के बीच कूद जाएगा। इस प्रकार के नेता सहायक और उत्साहजनक हो सकते हैं, लेकिन अपनी स्थिति की रक्षा भी करेंगे। पैतृक प्रबंधक उन लोगों की सराहना नहीं करते हैं जो उनकी सोच पर सवाल उठाते हैं।

अवसर प्रबंधन

यह शैली ग्रिड के भीतर कहीं भी दिखाई दे सकती है। अवसरवादी प्रबंधकों ने अपनी जरूरतों को सबसे पहले रखा, जो भी ग्रिड शैली उनके लिए काम करती है उसे अपनाते हुए। वे दूसरों को प्रबंधित करेंगे कि वे क्या चाहते हैं।

कंपनी में लाभ

प्रबंधन या नेतृत्व ग्रिड का उपयोग प्रबंधकों को ग्रिड प्रशिक्षण के रूप में ज्ञात तकनीक के माध्यम से अपने स्वयं के नेतृत्व शैलियों का विश्लेषण करने में मदद करने के लिए किया जाता है।

यह एक प्रश्नावली का प्रबंधन करके किया जाता है जो प्रबंधकों को यह जानने में मदद करता है कि वे परिणामों और लोगों में उनकी रुचि के संबंध में कैसे कर रहे हैं। प्रशिक्षण मूल रूप से नेताओं को 9, 9 के आदर्श राज्य तक पहुंचने में मदद करना है।

प्रबंधकों की प्रबंधन या नेतृत्व शैली को समझना महत्वपूर्ण है। इस प्रकार, टीम प्रबंधक की वांछित स्थिति को प्राप्त करने के तरीकों की पहचान की जा सकती है।

प्रबंधन शैली को पहचानें

एक सूची पांच या छह हाल की स्थितियों से बना है जिसमें प्रबंधक नेता थे। प्रत्येक स्थिति के लिए, इसे ग्रिड पर रखा जाता है, जिसके अनुसार इसे फिट करने के लिए माना जाता है।

लक्षणों का पता लगाने में मदद करने के लिए कुछ स्व-मूल्यांकन नेतृत्व प्रश्नावली का उपयोग किया जाना चाहिए।

नेतृत्व कौशल को सुधारने और विकसित करने के लिए क्षेत्रों की पहचान करें

वर्तमान दृष्टिकोण मनाया जाना चाहिए। क्या आप "आधे रास्ते" प्रबंधन के लिए बस रहे हैं, क्योंकि यह अधिक प्राप्त करने से आसान है? आपको यह सोचना होगा कि क्या वह शैली उस स्थिति के अनुरूप है जिसमें आप खुद को पाते हैं।

यदि आप अत्यधिक परिणाम-उन्मुख महसूस करते हैं, तो आप रचनात्मक समस्या समाधान में टीम के सदस्यों को शामिल करने का प्रयास कर सकते हैं। साथ ही उनके साथ संवाद करने के तरीके में सुधार करें या ट्यूशन कौशल पर काम करें।

यदि आप लोगों पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं, तो इसका मतलब यह हो सकता है कि आपको परियोजना की प्रगति को निर्धारित करने और जांचने, या निर्णय लेने में सुधार करने में स्पष्ट होने की आवश्यकता है।

प्रदर्शन की निरंतर निगरानी की जानी चाहिए और ऐसी स्थितियों का निरीक्षण किया जाना चाहिए जिसमें यह पुरानी आदतों में बदल जाती है।

संदर्भ में ग्रिड रखो

टीम प्रबंधन शैली अक्सर सबसे प्रभावी दृष्टिकोण है। हालांकि, ऐसी परिस्थितियां हैं जो एक क्षेत्र में दूसरे की तुलना में अधिक ध्यान देने की आवश्यकता होती हैं।

उदाहरण के लिए, यदि कंपनी एक विलय या किसी अन्य महत्वपूर्ण बदलाव के बीच में है, तो यह संभावित रूप से कठिन समय में परिणाम, मार्गदर्शन और उन्हें आश्वस्त करने की तुलना में लोगों पर अधिक जोर देने के लिए स्वीकार्य हो सकता है।

इसी तरह, एक आपातकालीन, आर्थिक कठिनाई या शारीरिक जोखिम के सामने, लोगों में रुचि को अलग सेट किया जा सकता है, कम से कम अल्पावधि में, अच्छे परिणाम और दक्षता प्राप्त करने के लिए।

संदर्भ

1. माइंडटूल (2019)। द ब्लेक माउटन प्रबंधकीय ग्रिड। से लिया गया: mindtools.com
2. Tutor2u (2019)। ब्लेक माउटन प्रबंधकीय ग्रिड। से लिया गया: tutor2u.net
3. प्राची जुनेजा (2019)। ब्लेक और माउटन की प्रबंधकीय ग्रिड। प्रबंधन अध्ययन गाइड। से लिया गया: managementstudyguide.com
4. बिजनेस जार्गन्स (2019)। ब्लेक और माउटन की प्रबंधकीय ग्रिड। से लिया गया: businessjargons.com
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