हेरोल्ड कोओंट्ज़: जीवनी, प्रबंधन सिद्धांत, योगदान - दुदास - 2025

हेरोल्ड कोन्टज़ (1909-1984) कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय में एक संगठनात्मक सिद्धांतकार और व्यवसाय प्रशासन के प्रोफेसर थे। उन्होंने संयुक्त राज्य अमेरिका में बड़ी कंपनियों में एक प्रशासनिक सलाहकार के रूप में काम किया और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर शीर्ष प्रबंधन सम्मेलन दिए।

प्रशासन में उनकी रुचि ने उन्हें इस विषय पर कई लेख, किताबें और शोध पत्र लिखने के लिए प्रेरित किया, जिसमें उन्होंने इस अवधारणा की स्पष्ट परिभाषा बनाई जो आज भी कायम है।

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Koontz ने प्रशासन को एक सामाजिक या व्यावसायिक संगठन के अध्ययन के रूप में परिभाषित किया ताकि उसके सदस्यों के डिजाइन, संरचना और प्रबंधन के माध्यम से उद्देश्यों को सरल और कुशल तरीके से प्राप्त किया जा सके।

हालांकि कई अन्य प्रभावशाली प्रोफेसर थे जिन्होंने प्रशासन की परिभाषा और विकास में भाग लिया, यह हेरोल्ड कोन्टज़ हैं जिन्हें इस अवधारणा का अग्रणी माना जाता है। उनके कामों की बड़ी सफलता और इस के लिए इन जाँचों का दायरा।

हेरोल्ड कोनटोज़ की जीवनी

हेरोल्ड कोन्टोज़ का जन्म ओहियो के फाइंडले, जोसेफ डेरियस और हैरियट कोनटज़ के पुत्र के रूप में हुआ था। बहुत कुछ ऐसा नहीं है जो उनके बचपन के बारे में जाना जाता है बल्कि उनके विश्वविद्यालय करियर के बारे में है, जिसके कारण उन्हें अपनी उपलब्धियों और प्रशासन में योगदान के लिए जाना जाता है।

उन्होंने अपनी पहली पढ़ाई पूरी की जिसमें उन्होंने अपना एबी (बैचलर ऑफ आर्ट्स) ओबरलिन कॉलेज में प्राप्त किया, और बाद में, 1931 में, उन्होंने नॉर्थवेस्टर्न यूनिवर्सिटी में मास्टर ऑफ बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन और 1935 में येल विश्वविद्यालय में डॉक्टरेट की उपाधि प्राप्त की।

11 फरवरी, 1984 को 75 वर्ष की उम्र में उनका निधन हो गया। यद्यपि कारण अज्ञात है, यह एक तीव्र पुराने ऑस्टियोआर्थराइटिस के अस्तित्व से जाना जाता है जिसके साथ उन्हें वर्षों तक निपटना पड़ा था।

आपका करीयर

1933 में उन्होंने ड्यूक विश्वविद्यालय में एक वर्ष के लिए व्यवसाय प्रशासन कक्षाएं पढ़ाना शुरू किया, उसके बाद एक और वर्ष टोलेडो विश्वविद्यालय, ओहियो में लेखांकन के प्रोफेसर के रूप में किया।

1935 में उन्होंने येल विश्वविद्यालय से डॉक्टरेट की उपाधि प्राप्त की, जिसके बाद वह 1942 तक कोलगेट विश्वविद्यालय में अर्थशास्त्र के प्रोफेसर के रूप में काम करने में सक्षम रहे।

द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान उन्होंने युद्ध उत्पादन बोर्ड के लिए यातायात के प्रमुख के रूप में कार्य किया, जो संयुक्त राज्य सरकार द्वारा बनाई गई एक एजेंसी थी जो युद्ध के दौरान सामग्री और सेवाओं के उत्पादन और वितरण का निरीक्षण करती थी।

इस तरह के संगठन का उद्देश्य प्राथमिकताओं को निर्धारित करना और सबसे आवश्यक तत्वों को राशन देना था। Koontz ने इस तरह की जिम्मेदारी के प्रभारी के रूप में एक उत्कृष्ट काम किया।

द्वितीय विश्व युद्ध के बाद, उन्होंने तीन साल तक सबसे बड़ी अमेरिकी एयरलाइन: ट्रांस वर्ल्ड एयरलाइंस के योजना निदेशक के सहायक के रूप में काम किया। अगले दो वर्षों के लिए, उन्होंने देश में एक अच्छी तरह से स्थापित अमेरिकी विमान कारखाने के लिए बिक्री प्रबंधक के रूप में काम किया।

यह 1950 में था जब उन्होंने अपनी दुनिया, शैक्षणिक, और शिक्षण प्रशासन पर ध्यान केंद्रित करने के लिए वापस लौटने का फैसला किया। फिर भी, एक शिक्षक के रूप में काम करते हुए, उन्होंने इसे कई बड़ी अमेरिकी कंपनियों जैसे ह्यूजेस टूल कंपनी, ह्यूजेस एयरक्राफ्ट कंपनी, प्योरक्स कॉर्पोरेशन या केएलएम रॉयल डच एयरलाइंस के लिए एक प्रबंधन सलाहकार के रूप में भी किया।

प्रशासन में योगदान

किसी भी मौजूदा संगठन को प्रबंधन की अवधारणा का पालन करना पड़ता है, जो कि कोन्ट्ज़ द्वारा अग्रणी है और इसके बाद अन्य सिद्धांतकारों द्वारा सफल होने के लिए।

यद्यपि इस अवधारणा के अस्तित्व में आने से पहले, बड़े उद्यमियों ने सोचा था कि उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए बुनियादी ढाँचा और ज्ञान होना पर्याप्त था, कोन्ट्ज़ बहुत आगे बढ़ गए, उन लोगों को ध्यान में रखते हुए जो उक्त प्रक्रिया का हिस्सा हैं, क्योंकि अंत में वे हैं लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण संसाधन।

इसके अलावा, कुछ निश्चित उपदेश भी थे, अर्थात्:

1-योजना

प्रशासक को यह पहचानने में सक्षम होना चाहिए कि कंपनी किस स्थिति में है, इसके क्या उद्देश्य हैं, साथ ही इसे प्राप्त करने के लिए उपलब्ध संसाधन भी।

इस कदम में बाजार का विश्लेषण भी शामिल है जिसमें आप उत्पाद को पेश करना चाहते हैं और इसे प्राप्त करने के लिए आप किन तरीकों का उपयोग करेंगे।

2-संगठन

यह निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए शुरू करने के लिए महत्वपूर्ण कदम है। संगठन को बनाने वाले कर्मियों को अच्छी तरह से जानना, प्रशासक के लिए महत्वपूर्ण है, क्योंकि केवल तभी वह निर्धारित कर सकता है कि कौन व्यक्ति किस उद्देश्य को प्राप्त करने वाला है।

3-पता

तरीकों और व्यावसायिक संरचना की स्थापना करें जो हमेशा निर्धारित उद्देश्यों को प्राप्त करेंगे। Koontz ने कहा कि ऐसे वातावरण का निर्माण करना जिसमें कर्मचारी उत्तेजित हों अच्छे परिणामों के लिए आवश्यक है।

एक प्रशासक को आदेश देना चाहिए कि वह क्या करे और किसके द्वारा करे; इसे लोगों के साथ निकटता से जोड़ा जाना चाहिए ताकि वे ऐसा महसूस करें कि वे क्या करते हैं और निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उत्साहित महसूस करते हैं।

4-पर्यवेक्षण

एक प्रशासक कभी भी सो नहीं सकता, उसे हमेशा चौकस रहना चाहिए कि प्रतिभागी शुरुआत में उसी स्तर पर बने रहें।

ऐसा करने के लिए, किसी भी विचलन को सही करने के लिए सीमा, लक्ष्यों और तिथियों का पालन करना आवश्यक है। इसमें किसी भी प्रतिभागी को मदद की पेशकश भी शामिल है जो अपने काम से अभिभूत महसूस करता है।

इसलिए, Koontz के प्रबंधन के सिद्धांत को एक उत्कृष्ट नेतृत्व प्रक्रिया में संक्षेपित किया जा सकता है लेकिन संगठन की एक मजबूत धारणा के आधार पर। इस तरह, न केवल एक मानव समूह को निर्देशित करना संभव है, बल्कि इस समूह को काम करना और सामाजिक जीव के रूप में काम करना है। संक्षेप में, एक आदर्श वाक्य 'सभी के लिए एक और सभी के लिए एक' कह सकता है।

प्राप्तियां

उनके करियर और प्रशासन में उनके द्वारा दिए गए योगदान ने उन्हें दूसरों के बीच इन गुणों को अर्जित करने के लिए प्रेरित किया:

• अमेरिकन एकेडमी ऑफ मैनेजमेंट के सदस्य बनें
• इंटरनेशनल एकेडमी ऑफ मैनेजमेंट का हिस्सा बनें
• उन्हें मीड जॉनसन अवार्ड से सम्मानित किया गया, जिसे दुनिया के सर्वश्रेष्ठ शोधकर्ताओं की मान्यता प्राप्त थी।
• उन्हें सोसायटी फॉर एडवांसमेंट ऑफ मैनेजमेंट टेलर की अवार्ड से सम्मानित किया गया।
• इसका विश्व प्रसिद्ध प्रकाशनों जैसे अमेरिका में कौन, कौन और वित्त और उद्योग में कौन है और विश्व में कौन है, के लायक उल्लेख है।

अन्य मान्यता प्राप्त सिद्धांतकार थे जिन्होंने प्रबंधन की अवधारणा में योगदान के साथ भाग लिया, लेकिन हेरोल्ड कोन्टज़ के शानदार अनुभव और त्रुटिहीन करियर ने उन्हें इन सभी से ऊपर खड़ा कर दिया।

उनकी कुछ अवधारणाओं में मौजूद विसंगतियों के बावजूद, जो खुद कोोंट ने 'प्रशासन का जंगल' कहा था, वे खुद को उनके कई कार्यों और विषय पर लेखों में दूर करने में कामयाब रहे।

संदर्भ

1. विकिपीडिया योगदानकर्ता। (2018, 25 अक्टूबर)। हेरोल्ड कोंट्ज़। विकिपीडिया में, फ्री विश्वकोश। 19:53, 18 फरवरी, 2019 को लिया गया।
2. Koontz एच। प्रबंधन थ्योरी जंगल पर दोबारा गौर किया। Acad Manag Rev. 1980;
3. हेरोल्ड कोन्ट्ज़; हेंज वीह्रिक। एक अंतरराष्ट्रीय और अभिनव दृष्टिकोण की स्थापना के तत्व। मैक ग्रे हिल शिक्षा। 2013।
4. Koontz एच। प्रबंधन की सार्वभौमिकता और हस्तांतरणीयता का विश्लेषण करने के लिए एक मॉडल। अकद मान जे 1969।
5. प्रबंधन में बौद्धिक नेतृत्व के लिए Koontz H. चुनौतियां। कैलिफ़ोर्निया रिव्यू 1965।