- जीवनी
- कैम्ब्रिज कॉर्पोरेशन
- जापान पर विश्लेषण
- काइज़ेन इंस्टीट्यूट कंसल्टिंग ग्रुप
- वर्तमान
- गुणवत्ता और प्रशासन में योगदान
- काइज़न क्या है
- इमाई के अनुसार काइज़ेन
- इमी कैज़न के प्रमोटर के रूप में
- प्रकाशित कार्य
- काइज़ेन, जापानी प्रतिस्पर्धी लाभ की कुंजी
- गेम्बा काइज़ेन। कार्यस्थल में काइज़न को कैसे लागू किया जाए
- अन्य काम
- संदर्भ
Masaaki Imai 1930 में टोक्यो में पैदा हुए एक प्रबंधन सलाहकार और व्यवसायिक संगठन के सिद्धांतकार हैं। उनका मुख्य योगदान कंपनी के संचालन, विशेष रूप से औद्योगिक एक के अनुकूलन के क्षेत्र में बनाया गया है। इस प्रकार, उनका काम तथाकथित काइज़न सिस्टम को लागू करने और इसे दुनिया भर में विस्तारित करने पर आधारित है।
द्वितीय विश्व युद्ध में अपने देश की हार के बाद आर्थिक सुधार के संदर्भ में, इमाई ने 1955 में जापानी राजधानी में विश्वविद्यालय से स्नातक किया। जापान में अमेरिकी सिद्धांतकारों के आगमन ने नई उत्पादन विधियों और आंकड़ों जैसे उपकरणों को शामिल किया था।
मसाकी इमाई। Roel LINDERS / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)
जापानी सिद्धांतकार उन लोगों में से एक थे जिन्होंने इन नए साधनों को देश के दर्शन के विशिष्ट लोगों के साथ संयोजित करने का प्रयास किया। परिणाम काइज़ेन सिस्टम था, निरंतर सुधार के आधार पर, एक अवधारणा अनुरूपता के विपरीत।
इमाई द्वारा लिखे गए कार्यों ने दुनिया भर की कंपनियों द्वारा उपयोग किए जाने वाले काइज़न की शुरुआत में योगदान दिया। लेखक ने काइज़न इंस्टीट्यूट कंसल्टिंग ग्रुप की भी स्थापना की, जिसका मुख्य कार्य उन कंपनियों को सलाह देना है जो निरंतर सुधार और गुणवत्ता नियंत्रण के लिए सिस्टम और टूल्स को लागू करने का इरादा रखते हैं।
जीवनी
1930 में मासाकी इमाई जापान की राजधानी टोक्यो में दुनिया के लिए आए। उनकी विश्वविद्यालय की पढ़ाई एक ही शहर में हुई और 1955 में अंतरराष्ट्रीय संबंधों पर काम करने के साथ स्नातक की उपाधि प्राप्त की। पहले से ही उस समय उन्होंने निरंतर सुधार की अवधारणा में अपनी रुचि दिखाई।
अपनी पढ़ाई पूरी करने के बाद, इमाई जापानी उत्पादकता केंद्र में काम शुरू करने के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका चले गए। उनका काम विभिन्न अमेरिकी कंपनियों के माध्यम से देश में आने वाले जापानी अधिकारियों के समूहों का मार्गदर्शन करना था।
कैम्ब्रिज कॉर्पोरेशन
संयुक्त राज्य अमेरिका में कुछ वर्षों तक काम करने के बाद, अनुभव ने 1962 में इमाई को अपनी खुद की कंपनी खोजने की अनुमति दी। कैम्ब्रिज कॉर्पोरेशन, फर्म का नाम, टोक्यो में स्थित अधिकारियों की भर्ती के लिए समर्पित था।
उस क्षण से, उन्होंने उन अंतरराष्ट्रीय कंपनियों के लिए एक सलाहकार के रूप में भी काम करना शुरू कर दिया, जिन्होंने उन्हें काम पर रखा था। इस चरण के दौरान, उन्होंने 200 से अधिक कंपनियों को अपने संगठनात्मक और अनुबंध प्रणालियों में सुधार करने की सलाह दी।
सलाहकार के रूप में यह काम 1976 तक चला। उस साल तक, इमाई को अपने काम के लिए काफी प्रतिष्ठा मिली थी। इसके चलते उन्हें जापान फेडरेशन ऑफ रिक्रूटिंग एंड एम्प्लॉयमेंट एजेंसी एसोसिएशंस का अध्यक्ष नियुक्त किया गया। मसाकी इमाई 10 साल तक उस पद पर रहे।
जापान पर विश्लेषण
पिछले वर्षों के दौरान, इमाई ने जापान में मौजूद बिजनेस मैनेजमेंट मॉडल के अध्ययन के साथ अपनी विभिन्न नौकरियों को जोड़ा। सिद्धांतकार ने विभिन्न प्रणालियों पर विशेष ध्यान दिया जिसके साथ जापानी उद्योग ने द्वितीय विश्व युद्ध में हार के बाद ठीक होने की कोशिश की।
उनके द्वारा एकत्र की गई सभी सूचनाओं ने उन्हें अपने स्वयं के व्यवसाय प्रबंधन और संगठन कार्यक्रमों को बेहतर बनाने में मदद की।
काइज़ेन इंस्टीट्यूट कंसल्टिंग ग्रुप
मासाकी इमाई वैगन पर सबसे महत्वपूर्ण क्षणों में से एक 1985 में आया था, जब उन्होंने काइज़ेन इंस्टीट्यूट कंसल्टिंग ग्रुप की स्थापना की थी। इस कंपनी का उद्देश्य जापान के बाहर की कंपनियों को सलाह देना है कि वे सही ढंग से काइज़न या निरंतर सुधार दर्शन को लागू करें।
अगले वर्ष, सलाहकार ने अपनी पुस्तक कैज़ेन प्रकाशित की, जो जापान के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की कुंजी है। बहुत ही कम समय में, काम एक वैश्विक सफलता बन गया और इसका मतलब था कि पूरे ग्रह के लिए काइज़ेन विधि की शुरुआत। पुस्तक की 300,000 से अधिक प्रतियां बिकीं और 16 भाषाओं में अनुवादित हुईं।
पिछले 30 वर्षों में, इमाई ने अन्य पुस्तकों और लेखों को प्रकाशित किया है जो व्यवसाय प्रबंधन में सुधार करने में देरी करते हैं। इसी तरह, उन्होंने इस विषय पर सम्मेलन आयोजित करने वाले ग्रह के एक अच्छे हिस्से की यात्रा की है।
वर्तमान
अपनी उन्नत आयु के बावजूद, मसाकी इमाई सक्रिय रहना जारी रखता है। वर्तमान में, वह काइज़ेन पर विश्वविद्यालयों या कंपनियों के लिए व्याख्यान देने की पेशकश कर रहा है जो इसका अनुरोध करते हैं। इसके अलावा, उन्हें अपने काम के लिए कई सार्वजनिक और निजी मान्यताएँ मिली हैं।
गुणवत्ता और प्रशासन में योगदान
एक कारखाने में काइज़न पद्धति को लागू करने के लिए बोर्ड का उपयोग किया गया - स्रोत: एड्रियन ग्रिकुक / सीसी बाय-एसए 3.0 पीएल (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/deed.en)
मासाकी इमाई का नाम कैज़ेन विधि से निकटता से जुड़ा हुआ है, एक प्रणाली जिसका उद्देश्य औद्योगिक कंपनी के संचालन में सुधार करना है।
द्वितीय विश्व युद्ध में अपनी हार के बाद केज़न जापान में उत्पन्न हुए। उस समय, देश अमेरिका के कब्जे में था और एक बड़ा आर्थिक संकट झेल रहा था।
अमेरिकियों ने जापान को उत्पादन प्रक्रियाओं की गुणवत्ता को नियंत्रित करने के लिए आंकड़ों का उपयोग करने के लिए लाया। इसी तरह, वे कुछ प्रशिक्षण कार्यक्रम विकसित करने लगे।
जोसेफ डुरान या विलियम डेमिंग जैसे पेशेवरों द्वारा दी गई शिक्षाओं को जापानियों ने तुरंत आत्मसात कर लिया। थोड़े समय में, इसके अलावा, उन्होंने उन तरीकों को भी शामिल किया जो अमेरिकियों ने सुधार के अपने दर्शन के साथ लिया था।
इस मिश्रण का परिणाम कैज़ेन था, जिसका उपयोग जापानी उद्योग में बाद के वर्षों में अनुभव होने वाली महान वसूली के लिए महत्वपूर्ण था।
मासाकी इमाई उन लेखकों में से एक थे, जिनका कंपनियों में काइज़ेन के आवेदन पर सबसे अधिक प्रभाव था। इसके अलावा, वह ग्रह के अन्य हिस्सों में फैली प्रणाली के लिए जिम्मेदार था।
काइज़न क्या है
काइज़ेन शब्द "काई" शब्द से बना है, जिसका अर्थ जापानी में "परिवर्तन" और "ज़ेन" से है, जिसका अनुवाद "बेहतर के लिए" के रूप में किया जा सकता है।
इस तरह, काइज़ेन का अनुवाद कमोबेश "परिवर्तन की क्रिया" है। इस परिवर्तन को एक निरंतर, क्रमिक और क्रमबद्ध सुधार के रूप में समझा जाता है। अंतिम लक्ष्य औद्योगिक उत्पादन से अलग होने वाली किसी भी चीज को खत्म करना है।
काइज़ेन को लागू करने के लिए, यह अनिवार्य है कि कंपनी के सभी घटक अपनी सोच के तरीके को बदलें। यह इस अर्थ में, एक पूर्ण दर्शन है और केवल लागू होने के लिए कार्यप्रणाली की एक श्रृंखला नहीं है।
काइज़ेन का मुख्य संदेश यह है कि हर दिन कंपनी में किसी न किसी तरह का सुधार होना चाहिए।
अवधारणा, जैसा कि इमाई द्वारा समझाया गया है, कुल गुणवत्ता के साथ अपनी क्लासिक पहचान से परे है। लेखक के लिए, इसकी तुलना एक छतरी से की जा सकती है, जिसमें कुल गुणवत्ता, बस समय या गुणवत्ता मंडल के अलावा बड़ी संख्या में जापानी प्रथाएं शामिल हैं।
इमाई के अनुसार काइज़ेन
लेखक ने जापानी दर्शन लाभ की कुंजी, अपनी पुस्तक काइज़ेन में इस दर्शन पर अपने विचारों को समझाया। उन्होंने यह भी एक बहुत ही शिक्षाप्रद और सरल तरीके से किया।
उनके अपने शब्दों में "काइज़न का अर्थ है सुधार, और भी अधिक इसका अर्थ है कि प्रगतिशील सुधार जिसमें सभी शामिल हैं और इसका मतलब है कि हमारा जीवन का तरीका, चाहे वह काम पर हो या सामाजिक और पारिवारिक जीवन में, इतना मूल्यवान है कि यह लगातार सुधार के योग्य है। "।
इमाई के लिए, काइज़न जापान में विकसित सभी प्रशासनिक प्रथाओं का सार लाता है। इनमें उदाहरण के रूप में, गुणवत्ता नियंत्रण गतिविधियाँ, गुणवत्ता मंडलियाँ, शून्य दोष या उत्पादकता में सुधार शामिल हैं।
अन्य पश्चिमी प्रणालियों के संबंध में काइज़न के मुख्य अंतरों में से एक यह है कि यह उन लोगों पर ध्यान केंद्रित करता है जो उद्योग में काम करते हैं, क्षेत्र की परवाह किए बिना।
दूसरी ओर, काइज़न तथाकथित कुल गुणवत्ता संस्कृति पर आधारित है, जिसमें ग्राहक को संतुष्ट करने के लिए इस बिंदु को प्राप्त करना आवश्यक है।
इमी कैज़न के प्रमोटर के रूप में
1970 के दशक में, अमेरिकी उद्योग ने कुछ कार्य प्रणालियों का उपयोग करना शुरू कर दिया था जो जापान में उनके लायक साबित हुए थे। ये ऐसे तरीके थे जैसे कुल गुणवत्ता नियंत्रण या जस्ट टाइम इन, अन्य के साथ जो कि छतरी के रूपक द्वारा संरक्षित थे जिनके बारे में इमाई ने बात की थी।
हालांकि, काइज़न दर्शन का सही विस्तार तब तक नहीं हुआ जब तक कि इमाई ने अपनी पुस्तक: काइज़ेन, जापानी प्रतिस्पर्धी लाभ की कुंजी प्रकाशित नहीं की। इस प्रकाशन ने, काइज़ेन इंस्टीट्यूट की स्थापना के साथ मिलकर, इस प्रणाली को लागू करने के इच्छुक सभी उद्योगों के लिए एक अंतरराष्ट्रीय संदर्भ बनाया।
प्रकाशित कार्य
Masaaki Imai उद्योग में उत्पादन प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने के लिए काइज़न दर्शन और तकनीकों से निपटने वाली कई पुस्तकों और लेखों के लेखक हैं।
काइज़ेन, जापानी प्रतिस्पर्धी लाभ की कुंजी
यह पुस्तक, जो शायद अपने लेखक द्वारा सबसे अच्छी तरह से जानी जाती है, 1986 में प्रकाशित हुई और तत्काल वैश्विक सफलता हासिल की।
इस काम के साथ, मासाकी ने जापान के बाहर की कंपनियों को काइज़न अवधारणा पेश की। इसकी बिक्री 300,000 प्रतियों से अधिक थी और इसे 16 भाषाओं में अनुवादित किया गया था।
गेम्बा काइज़ेन। कार्यस्थल में काइज़न को कैसे लागू किया जाए
काइज़ेन पर अपनी पुस्तकों के पहले प्रकाशन के 10 साल बाद, इमाई ने व्यवसाय प्रबंधन के सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों में परिणामों के अनुकूलन के उद्देश्य से विभिन्न तकनीकों को स्पष्ट करने पर ध्यान केंद्रित करते हुए एक नया ग्रंथ प्रकाशित किया।
गेम्बा शब्द को लेखक द्वारा वास्तविक स्थान के रूप में परिभाषित किया गया, जहां उत्पाद विकसित किए जाते हैं, डिजाइन तालिका से प्रयोगशाला तक, उत्पादन संयंत्र या रसद अनुभाग से गुजरते हैं। यह इन जगहों पर है, जहां काइज़न कंपनी के सफलताओं को कई गुना बढ़ाती है।
पुस्तक बताती है कि, अन्य तरीकों के विपरीत, काइज़न को लाभ उत्पन्न करने के लिए आधुनिक तकनीकों की आवश्यकता नहीं है। जैसा कि इमाई खुद बताते हैं, "सबसे अच्छे समाधान सरल हैं।"
अन्य काम
- 1975. जापानी व्यवसायी: अपने व्यवहार और व्यवसाय की रणनीति का परिचय
- 1978. एक उत्तर के लिए कभी हाँ नहीं लें - विदेशी व्यापारियों के लिए जापानी व्यवसाय पर एक अंदरूनी नज़र। द सिमुल प्रेस इंक।
- 1985. 16 ना कहने से बचने के तरीके
- 1986. काइज़ेन, द की टू जापानी कॉम्पिटिटिव एडवांटेज
- 1997. गेम्बा काइज़न। रणनीति के निरंतर सुधार के लिए एक दृष्टिकोण
- 1999. गेम्बा काइज़न। बेरेट-कोहेलर कम्युनिकेशंस
- कार्यस्थल (गेम्बा) में काइज़ेन को कैसे लागू किया जाए
संदर्भ
- काइज़ेन इंस्टीट्यूट स्पेन। मसाकी इमाई। काइज़ेन इंस्टीट्यूट के संस्थापक। Es.kaizen.com से लिया गया
- इतिहास और जीवनी। मसाकी इमाई की जीवनी। Historyia-biografia.com से प्राप्त किया
- BPI। मसाकी इमाई। Leansixsigmadefinition.com से लिया गया
- Revolvy। मसाकी इमाई। Revolvy.com से लिया गया
- Kanbanchi। काइज़न क्या है? Kanbanchi.com से लिया गया
- यूसीयू का लविवि बिजनेस स्कूल। मेसाकी इमाई, काइज़न दर्शन के संस्थापक। Lvbs.com.ua से प्राप्त की