कार्य प्रेरणा: कारक, तकनीक और लाभ - काम - 2025

काम प्रेरणा बाह्य और आंतरिक कारकों है कि एक कार्यकर्ता ड्राइव को अपनी नौकरी से संबंधित कार्यों को पूरा करने और उन्हें में अत्यंत करने के लिए प्रयास करने के लिए की जा रही हैं। सामान्य तौर पर, यह भावनात्मक और व्यवहार संबंधी स्थितियों से संबंधित है जो कार्यस्थल के भीतर व्यवहार को उकसाती, बनाए रखती है और प्रत्यक्ष करती है।

यह समझना कि लगभग सभी क्षेत्रों में प्रेरणा कैसे काम करती है; लेकिन कार्यस्थल में, यह और भी महत्वपूर्ण हो सकता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि इस कारक की उपस्थिति सकारात्मक रूप से दूसरों के साथ सह-संबंध रखती है जैसे कि काम पर प्रदर्शन या किसी कंपनी द्वारा प्राप्त लाभ।

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वास्तव में, माइकल आर्मस्ट्रांग जैसे कुछ लेखक कार्य प्रेरणा को "कॉर्पोरेट संस्कृतियों और कार्यों को बनाए रखने के काम को परिभाषित करते हैं जो उच्च प्रदर्शन का नेतृत्व करते हैं।" इस कारण से, हाल के दशकों में जिस तरह से इस कार्य स्थिति के कार्यों का गहराई से अध्ययन किया गया है, और इसे बढ़ावा देने के लिए कार्यक्रम बनाने का प्रयास किया गया है।

कार्य प्रेरणा के क्षेत्र में हस्तक्षेप कर्मचारियों की बाहरी स्थितियों को बदलने और उन्हें अपने स्वयं के दृष्टिकोण और मनोदशा को बेहतर बनाने में मदद करने पर केंद्रित है। इस लेख में हम गहराई से देखेंगे कि प्रेरणा कैसे काम करती है, यह इतना महत्वपूर्ण क्यों है, और इसे सुधारने के लिए क्या किया जा सकता है।

काम पर प्रेरणा में शामिल कारक

प्रत्येक कार्यकर्ता की प्रेरणा (चाहे वे कार्यरत हों या उनका स्वयं का व्यवसाय हो) कई कारकों पर निर्भर करता है जो उन्हें अपने रोजगार में अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। व्यक्तित्व, व्यक्तिगत मूल्यों या प्रत्येक व्यक्ति के पिछले अनुभवों जैसे तत्वों के आधार पर, प्रत्येक परिस्थिति कुछ हद तक या उससे अधिक प्रभावित होगी।

विभिन्न सिद्धांत हैं जिनके बारे में कारक हैं जो कार्य प्रेरणा में सबसे अधिक हस्तक्षेप करते हैं; लेकिन सबसे अधिक स्वीकृत वर्गीकरणों में से एक वह है जो निम्नलिखित के बारे में बात करता है: वित्तीय इनाम, व्यक्तिगत संतुष्टि, लचीलापन, प्रभाव और सामाजिक मान्यता। आगे हम देखेंगे कि उनमें से प्रत्येक में क्या है।

वित्तीय इनाम

जब हम काम करते हैं, तो यह सोचकर कि पहली चीज़ जो दिमाग में आती है, वह है पैसा। अधिकांश व्यक्तियों के पास मुख्य रूप से एक नौकरी है क्योंकि उन्हें जीवित रहने, भोजन खरीदने, आवास के लिए भुगतान करने और अपने और अपने परिवार के लिए अन्य बुनियादी उत्पादों और सेवाओं को प्रदान करने के लिए वेतन की आवश्यकता होती है।

इस संबंध में विभिन्न अध्ययनों से पता चलता है कि अधिकांश श्रमिक अपनी नौकरी के लिए अधिक समय और प्रयास समर्पित करेंगे यदि उन्हें विश्वास है कि ऐसा करने से उन्हें अधिक वित्तीय इनाम मिलेगा। इस प्रकार की प्रेरणा को "बाहरी" के रूप में जाना जाता है, क्योंकि यह बाहर से आती है; और यह इस सूची में अन्य कारकों के साथ हस्तक्षेप कर सकता है।

किसी भी मामले में, रोजगार से प्राप्त आर्थिक पुरस्कार या भौतिक लाभों में वृद्धि किसी कंपनी के श्रमिकों की कार्य प्रेरणा को बढ़ाने के लिए सबसे सरल और प्रभावी तरीकों में से एक है।

व्यक्तिगत संतुष्टी

वित्तीय इनाम के विपरीत प्रेरक कारक संतुष्टि की डिग्री है जो एक व्यक्ति अपने काम से निकलता है। अध्ययनों से पता चलता है कि जो कर्मचारी वास्तव में आनंद लेते हैं वे अपने कार्यों में अधिक प्रयास करते हैं, अधिक नवाचार करते हैं, और आमतौर पर अपने जीवन के सभी क्षेत्रों में बहुत खुश होते हैं।

एक नियोक्ता के दृष्टिकोण से, श्रमिकों को सहज महसूस करने के लिए हर संभव प्रयास करना महत्वपूर्ण है। इसके लिए, उन्हें काम और निजी जीवन में सामंजस्य स्थापित करने, कर्मचारियों के बीच अच्छे संबंधों को बढ़ावा देने और उन्हें हर संभव समर्थन दिखाने के लिए आवश्यक है।

लचीलापन

कार्य प्रेरणा को प्रभावित करने वाले कारकों पर कुछ अध्ययन नौकरियों में लचीलेपन के महत्व को दर्शाते हैं। लाभ जैसे कि अपना खुद का शेड्यूल चुनने की क्षमता, छुट्टियों की तारीखें चुनना और घर से काम करने का विकल्प नौकरी की संतुष्टि को बहुत बढ़ाता है।

प्रभाव

श्रमिक यह जानना पसंद करते हैं कि वे जो करते हैं उसका अन्य लोगों और उनके आसपास की दुनिया पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। इसलिए, यह ज्ञात है कि सबसे खुश कर्मचारी वे हैं जिनके मूल्य कंपनी के मिशन के साथ गठबंधन किए गए हैं।

हालांकि, अधिक पारंपरिक कंपनियों द्वारा भी इस प्रेरक कारक का फायदा उठाया जा सकता है। अध्ययनों से पता चलता है कि सकारात्मक ग्राहक प्रतिक्रिया के साथ एक कार्यकर्ता को संपर्क में रखने जैसी छोटी क्रियाएं उन्हें अपनी स्थिति में अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए बहुत अधिक सराहना और तैयार महसूस कर सकती हैं।

मान्यता

प्रभाव के विपरीत, मान्यता एक कारक है जो अनुमोदन से संबंधित कार्य प्रेरणा को प्रभावित करता है जो एक कर्मचारी अपने वरिष्ठों से प्राप्त करता है।

वित्तीय इनाम की तरह, यह एक ऐसा कारक है जो बाहरी प्रेरणा को बढ़ावा देता है, इसलिए यह अन्य प्रकारों के साथ हस्तक्षेप कर सकता है जिन्हें हमने पहले ही देखा है।

अधिकतम मान्यता प्राप्त करने के लिए, एक नियोक्ता उन श्रमिकों को पुरस्कार दे सकता है जिन्होंने किसी प्रकार की उपलब्धि हासिल की है। इन पंक्तियों के साथ, स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करना और उनसे मिलने वालों के लिए अनुमोदन दिखाना भी एक कर्मचारी को प्रेरित करने का एक अच्छा तरीका हो सकता है।

कार्य प्रेरणा तकनीक

उद्यम की भावना को प्रोत्साहित करें

जैसा कि हमने पहले ही देखा है, श्रमिकों के काम की प्रेरणा को बढ़ाने वाले कारकों में से दो यह महसूस करते हैं कि वे जो काम कर रहे हैं वह किसी चीज के लिए उपयोगी है, और व्यक्तिगत संतुष्टि। दोनों को बढ़ावा देने का एक सबसे अच्छा तरीका है अपनी उद्यमशीलता की भावना को बढ़ाना।

यह दो तरीकों से हासिल किया जा सकता है, जो परस्पर अनन्य नहीं हैं। एक ओर, यदि आप कर्मचारियों के बीच संबंधों को बेहतर बनाने का प्रबंधन करते हैं, तो वे एक समूह का हिस्सा महसूस करेंगे और काम पर जाने से उच्च स्तर की संतुष्टि प्राप्त करेंगे।

इसके लिए, सबसे उपयोगी चीज टीम गतिविधियों को करना है जो श्रमिकों के बीच विश्वास और बातचीत को बढ़ावा देते हैं। कुछ संभावनाएं टीम के निर्माण के लिए कंपनी यात्राएं ले रही हैं, कंपनी के लंच या डिनर का आयोजन कर रही हैं या काम के घंटे के बाहर वैकल्पिक गतिविधियों की पेशकश कर रही हैं जैसे पेंटबॉल या स्कैप रूम।

दूसरी ओर, श्रमिकों को प्रोत्साहन देने और उनमें व्यक्तिगत रुचि दिखाने के लिए भी बहुत उपयोगी है, ताकि उन्हें कंपनी से संबंधित होने पर गर्व महसूस हो सके।

इस अर्थ में, पेंशन योजना की पेशकश, काम-परिवार के मेल-मिलाप को बढ़ावा देने या अपने व्यक्तिगत जीवन के बारे में चिंता करने जैसे कारक बहुत उपयोगी हो सकते हैं।

स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करें और उनकी उपलब्धि को पुरस्कृत करें

श्रमिकों की कार्य प्रेरणा को बढ़ाने के सबसे सरल तरीकों में से एक उन्हें प्रदर्शन करने के लिए विशिष्ट कार्य देना है और उन्हें कंपनी के लिए महत्वपूर्ण महत्व देना है।

इस तरह, न केवल उनकी व्यक्तिगत संतुष्टि की भावना बढ़ी है और उनकी आंतरिक प्रेरणा को बढ़ावा मिलता है, बल्कि उनके प्रभाव की भावना भी बढ़ जाती है।

दूसरी ओर, जब एक कार्यकर्ता अपने सभी कार्यों को विशेष रूप से करता है, तो एक अच्छी तकनीक उसे अपनी पहचान की भावना बढ़ाने के लिए पुरस्कृत कर सकती है। यह बहुत आसान हो जाता है यदि प्रत्येक कर्मचारी के उद्देश्य पूरी तरह से स्पष्ट हों।

कंपनी का विजन स्पष्ट करें

हर अच्छी कंपनी के पास एक विजन होना चाहिए; दूसरे शब्दों में, यह एक विचार है कि आप दुनिया में क्या योगदान देना चाहते हैं। सामान्य तौर पर, एक कंपनी के निर्माता और वरिष्ठ प्रबंधक उस मूल्य के बारे में स्पष्ट होते हैं जो इसे उत्पन्न कर रहा है। हालांकि, कई बार आम कार्यकर्ता इस पहलू के बारे में सोचना बंद नहीं करते हैं।

इसलिए, कंपनी की दृष्टि को स्पष्ट बनाने और इसे नियमित रूप से श्रमिकों को संप्रेषित करने से उन्हें अपने काम के लिए अधिक प्रतिबद्ध महसूस करने में मदद मिल सकती है।

इसके अलावा, यदि कंपनी की दृष्टि अपने स्वयं के मूल्यों के साथ गठबंधन की जाती है, तो यह संबंधित और व्यक्तिगत संतुष्टि की भावना में भी सुधार करेगी।

यह लक्ष्य कैसे प्राप्त किया जा सकता है? इसे करने के कई तरीके हैं; लेकिन सबसे उपयोगी विचारों में से कुछ में कंपनी के लिए एक मजबूत ब्रांड बनाना, सामाजिक कार्यों पर जोर देना और नियमित बैठकें आयोजित करना शामिल हैं जो समाज पर कंपनी के सकारात्मक प्रभाव को दिखाते हैं।

अधिक लचीली नौकरियां बनाएं

हम पहले ही देख चुके हैं कि काम लचीलापन एक ऐसा कारक है जो काम पर एक अच्छी प्रेरणा होने की बात करता है। सौभाग्य से, आज यह पहले से कहीं ज्यादा आसान है जहां आप इस तथ्य का अधिकतम लाभ उठा सकते हैं।

विभिन्न अध्ययनों से संकेत मिलता है कि आने वाले दशकों में, 50% से अधिक कार्य घर से किए जाएंगे। वास्तव में, आज एक कार्यालय में किए जाने वाले अधिकांश कार्य इंटरनेट से जुड़े कंप्यूटर के माध्यम से किए जा सकते हैं। इसलिए, अपने कर्मचारियों को दूरसंचार के विकल्प की अनुमति देना पहले से कहीं अधिक आसान है।

लचीली अनुसूचियों के अलावा या उद्देश्यों के साथ काम करने वाली कंपनियों ने न केवल अपने कर्मचारियों की संतुष्टि को बढ़ाया है, बल्कि आम तौर पर उनकी उत्पादकता में वृद्धि की है और अधिक से अधिक आर्थिक लाभ प्राप्त किया है।

नवाचार और रचनात्मकता के लिए जगह छोड़ दें

संभव हद तक, अपने श्रमिकों को अपने तरीके से अपने काम करने की आजादी देना उनकी नौकरी की संतुष्टि बढ़ाने के सबसे प्रभावी तरीकों में से एक हो सकता है।

हालांकि यह सभी कंपनियों में संभव नहीं है, लेकिन अधिकांश इस मॉडल की ओर रुख कर सकते हैं। इस संबंध में भी छोटे परिवर्तन बहुत उपयोगी हो सकते हैं।

श्रमिकों के बीच नवाचार और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने का सबसे अच्छा तरीका उन्हें विशिष्ट कार्यों के बजाय लक्ष्यों के लिए काम करना है। इसके लिए अधिक लचीली नेतृत्व तकनीकों में प्रशिक्षण प्रबंधकों और स्वयं-प्रबंधन विधियों में कर्मचारियों की आवश्यकता होगी। हालांकि, पुरस्कार बहुत अधिक हो सकते हैं।

अपने श्रमिकों के कल्याण के बारे में चिंतित रहें

कुछ नियोक्ता अपने श्रमिकों को व्यावहारिक रूप से दुश्मन के रूप में देखते हैं: जो लोग उनका लाभ उठाना चाहते हैं और जो उनके जीवन की गुणवत्ता को खराब कर रहे हैं। यदि आप अपने कर्मचारियों की प्रेरणा बढ़ाना चाहते हैं, तो आपको इस दृष्टि को यथासंभव छोड़ना होगा और उन पर भरोसा करना शुरू करना होगा और उनकी भलाई की तलाश करनी होगी।

अध्ययनों की एक भीड़ से पता चलता है कि जो कर्मचारी अपनी कंपनी के साथ सबसे खुश हैं वे सबसे अच्छे काम करते हैं और काम पर सबसे कम समस्याएं हैं। इसलिए, उन्हें सहज महसूस कराने के लिए हर संभव प्रयास करना न केवल एक परोपकारी कार्य होगा: इस तरह से अभिनय करने से कंपनी सकारात्मक रूप से प्रभावित होगी।

अपने कर्मचारियों की भलाई में सुधार करने के लिए आप जो कुछ कार्य कर सकते हैं, उनके लिए निरंतर प्रशिक्षण में निवेश करना है, उन्हें नौकरी के लिए पुनर्चक्रण पाठ्यक्रम प्रदान करें, उन्हें अपनी शिकायतों या सुझावों को व्यक्त करने की अनुमति दें, और सामान्य रूप से लचीली और निकट नेतृत्व तकनीकों का उपयोग करें।

महत्व और लाभ

जैसा कि आप देख सकते हैं, अपने कर्मचारियों की कार्य प्रेरणा में सुधार करना काफी जटिल हो सकता है। इस वजह से, कई उद्यमी आश्चर्यचकित हैं कि क्या इस संबंध में वास्तव में इतनी मेहनत करने की कोशिश की जानी चाहिए। एक कंपनी के मालिक को अपने कर्मचारियों को यथासंभव प्रेरित करने से क्या लाभ मिल सकता है?

कार्यकर्ता प्रेरणा क्यों महत्वपूर्ण है इसके कई कारण हैं। एक ओर, विभिन्न अध्ययनों से पता चला है कि जो कर्मचारी अपनी कंपनी में अधिक सहज महसूस करते हैं, उनकी उत्पादकता में वृद्धि होती है और उनके मुनाफे में सुधार होता है। यदि कोई कर्मचारी प्रेरित नहीं होता है, तो वे समय बर्बाद करेंगे और जितना संभव हो उतना कम काम करेंगे।

दूसरी ओर, यदि आप अपने कर्मचारियों की कार्य प्रेरणा को उचित तरीके से बढ़ाने का प्रबंधन करते हैं, तो आप बहुत सी समस्याओं को भी कम कर सकते हैं, जो बहुत कष्टप्रद हो सकती हैं, जैसे अनुपस्थिति, निरंतर चिकित्सा अवकाश, या यहां तक ​​कि नए कर्मचारियों को खोजने की आवश्यकता लगातार।

अपनी कंपनी को शीर्ष पर ले जाने के लिए सकारात्मक कार्य वातावरण बनाने में सक्षम होना आवश्यक है। यद्यपि इसे प्राप्त करना बहुत मुश्किल हो सकता है, अधिक से अधिक अध्ययनों से पता चलता है कि अपने कर्मचारियों की कार्य प्रेरणा में सुधार करना बहुत महत्वपूर्ण है।

अब जब आप जानते हैं कि श्रमिकों की मनोवैज्ञानिक भलाई और आपकी कंपनी के साथ सहयोग करने की उनकी इच्छा में कौन से कारक हस्तक्षेप करते हैं, और आपने कई कार्य प्रेरणा तकनीकों को सीखा है, तो यह आपकी बारी है: काम करने के लिए नीचे उतरें, और थोड़े समय में आप देखेंगे कि आप कैसे सुधार करते हैं परिणाम आप अपनी कंपनी के साथ मिलता है।

संदर्भ

1. "काम प्रेरणा क्या है?" इन: प्रोफेशनल लाइफ। 15 मार्च, 2019 को व्यावसायिक जीवन से लिया गया: vidaprofesional.com.ve
2. "कार्य प्रेरणा: परिभाषा, प्रकार और इसके आवेग के लिए दिशा-निर्देश": ईडनड्रेड। 15 मार्च, 2019 को एडेनरड: edenred.es से लिया गया।
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4. "क्यों कर्मचारी प्रेरणा महत्वपूर्ण है (और इसे कैसे सुधारें)": अंदर। 15 मार्च, 2019 को अंदर से: अंदर।
5. "कार्य प्रेरणा": विकिपीडिया में। 15 मार्च, 2019 को विकिपीडिया: en.wikipedia.org से पुनः प्राप्त।