- उद्देश्यों और विशेषताओं के प्रकार
- समय के अनुसार
- दीर्घावधि
- मध्यावधि
- लघु अवधि
- अपनी प्रकृति के अनुसार
- सामान्य उद्देश्य
- विशिष्ट उद्देश्यों
- उनके पदानुक्रम के अनुसार
- रणनीतिक उद्देश्य
- सामरिक उद्देश्य
- संचालन के उद्देश्य
- अपने नाप के अनुसार
- मात्रात्मक उद्देश्य
- गुणात्मक उद्देश्य
- उदाहरण
- समय के अनुसार
- दीर्घावधि
- मध्यावधि
- लघु अवधि
- अपनी प्रकृति के अनुसार
- सामान्य
- विशिष्ट
- उनके पदानुक्रम के अनुसार
- सामरिक
- सामरिक
- ऑपरेटिव
- अपने नाप के अनुसार
- मात्रात्मक
- गुणात्मक
- उद्देश्यों को कैसे लिखा जाना चाहिए?
- स्मार्ट नियम
- विशिष्ट (
- मापने योग्य (
- प्राप्त करने योग्य (
- से मिलता जुलता (
- समय पर (
- संदर्भ
एक कंपनी या कॉर्पोरेट उद्देश्यों के उद्देश्यों को लक्ष्य हैं कि संगठन के लिए इसे बाहर ले जा रहा है आर्थिक गतिविधि के माध्यम से प्राप्त करना चाहता है। ये उद्देश्य कई होने चाहिए और सफलता प्राप्त करने के लिए इसे अच्छी तरह से परिभाषित किया जाना चाहिए, क्योंकि कंपनी का भविष्य और इसका अस्तित्व इन पर निर्भर करेगा।
इसलिए, संगठन की संरचना की तरह, इन लक्ष्यों के पास एक संगठन होना चाहिए, जो मिशन और कंपनी की दृष्टि से शुरू होगा। मिशन कंपनी के उद्देश्य का एक बयान है, यह दुनिया में क्या करता है। इसके बजाय, दृष्टि संगठन का "सपना" है; यही है, आप भविष्य में क्या हासिल करना चाहेंगे।
एक बार कंपनी के मिशन और विजन को परिभाषित किया गया है, यह उन उद्देश्यों को निर्धारित करने का समय है जो भविष्य में निर्धारित दृष्टि को प्राप्त करने के लिए कंपनी के मिशन को सही ढंग से वर्तमान में प्राप्त करने में मदद करते हैं।
उद्देश्यों और विशेषताओं के प्रकार
उद्देश्यों को कई तरीकों से विभाजित किया जा सकता है; हालांकि, उन्हें व्यवस्थित करने का एक बहुत ही सामान्य तरीका निम्नलिखित तत्वों के अनुसार है: समय, प्रकृति, पदानुक्रम और इसकी माप।
समय के अनुसार
यदि प्रत्येक उद्देश्य को प्राप्त करने में लगने वाले समय को ध्यान में रखा जाता है, तो उन्हें तीन प्रकारों में विभाजित किया जा सकता है: दीर्घकालिक, मध्यम अवधि और अल्पकालिक।
दीर्घावधि
दीर्घकालिक उद्देश्यों को तीन या अधिक वर्षों की अवधि के भीतर हासिल किया जाना माना जाता है।
मध्यावधि
मध्यम-अवधि के उद्देश्यों को एक और तीन वर्षों के बीच की अवधि में प्राप्त किए जाने वाले लक्ष्यों के रूप में परिभाषित किया गया है।
लघु अवधि
ये एक वर्ष से कम समय में हासिल किए जाने वाले उद्देश्य हैं।
अपनी प्रकृति के अनुसार
उद्देश्य कितने विशिष्ट हैं, इसे ध्यान में रखते हुए, उन्हें दो श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है: सामान्य और विशिष्ट।
सामान्य उद्देश्य
ये उद्देश्य हैं, जैसा कि शब्द का अर्थ है, सामान्य लक्ष्य जो कंपनी हासिल करना चाहती है। वे विशिष्ट लोगों की तरह विशिष्ट नहीं हैं, क्योंकि वे आमतौर पर इनमें से कई को शामिल करते हैं और आमतौर पर अधिक दीर्घकालिक होते हैं।
विशिष्ट उद्देश्यों
समय और मात्राओं में व्यक्त ये अधिक सटीक उद्देश्य हैं। आम तौर पर, कई विशिष्ट उद्देश्यों के योग से कंपनी के सामान्य उद्देश्यों की प्राप्ति होती है।
उनके पदानुक्रम के अनुसार
इस मामले में, वर्गीकरण उद्देश्य के महत्व और इसके कार्यक्षेत्र के स्तर पर आधारित है:
रणनीतिक उद्देश्य
ये कंपनी के सामान्य उद्देश्य हैं, जो आमतौर पर लंबी अवधि में निर्धारित किए जाते हैं और संगठन के उच्चतम प्रबंधकों द्वारा तैयार किए जाते हैं। वे निरंतर रूप से कंपनी के विकास से जुड़े हुए हैं और इसकी दृष्टि के साथ बहुत गठबंधन किया गया है।
सामरिक उद्देश्य
वे संगठन के प्रत्येक विभाग के उद्देश्य हैं। उच्च पदों से भी तैयार, उनका उद्देश्य रणनीतिक उद्देश्यों को प्राप्त करना है।
संचालन के उद्देश्य
वे प्रत्येक व्यक्तिगत कार्यकर्ता के विशिष्ट उद्देश्य हैं; इसलिए, वे प्रत्येक विभाग के प्रभारी व्यक्ति द्वारा तैयार किए जाते हैं। उनका उद्देश्य सामरिक उद्देश्यों की पूर्ति करना है।
अपने नाप के अनुसार
उद्देश्यों को अलग करने का एक और तरीका इस बात पर आधारित है कि उन्हें कैसे मापा जाता है। इस प्रकार, उन्हें मात्रात्मक और गुणात्मक के बीच विभाजित किया जा सकता है:
मात्रात्मक उद्देश्य
जैसा कि शब्द इंगित करता है, वे वे हैं जो मात्राओं में मापा जाता है। वे आम तौर पर अल्पकालिक होते हैं और लगभग हमेशा विशिष्ट उद्देश्य होते हैं।
गुणात्मक उद्देश्य
वे वे हैं जो मुख्य रूप से ब्रांड छवि या कंपनी की स्थिति के साथ करना है। ये लक्ष्य आमतौर पर मध्यम या दीर्घकालिक होते हैं। वे समय के साथ कई विशिष्ट उद्देश्यों की उपलब्धि के लिए धन्यवाद प्राप्त करते हैं।
उदाहरण
एक उदाहरण के रूप में, हम 180,000 यूरो के मासिक कारोबार के साथ एक स्पेनिश जूता कंपनी लेने जा रहे हैं। कुछ उद्देश्यों को निर्धारित किया जा सकता है जो निम्नलिखित हैं:
समय के अनुसार
दीर्घावधि
स्पेन में अग्रणी जूता ब्रांड बनने के लिए।
मध्यावधि
यह प्राप्त करने के लिए कि 3 साल में मासिक कारोबार एक मिलियन यूरो तक पहुंच जाता है।
लघु अवधि
बता दें कि अगले महीने की बिक्री 200,000 यूरो तक पहुंच सकती है।
अपनी प्रकृति के अनुसार
सामान्य
स्पेन में अग्रणी जूता ब्रांड बनने के लिए।
विशिष्ट
बता दें कि अगले महीने की बिक्री 200,000 यूरो तक पहुंच सकती है।
उनके पदानुक्रम के अनुसार
सामरिक
स्पेन में अग्रणी जूता ब्रांड बनने के लिए।
सामरिक
प्राप्त करें कि मासिक बिक्री 200,000 यूरो तक पहुंच जाती है।
ऑपरेटिव
प्रति कॉल बिक्री अनुपात बढ़ाएँ।
अपने नाप के अनुसार
मात्रात्मक
प्राप्त करें कि मासिक बिक्री 200,000 यूरो तक पहुंच जाती है।
गुणात्मक
स्पेन में अग्रणी जूता ब्रांड बनने के लिए।
उद्देश्यों को कैसे लिखा जाना चाहिए?
सफल होने के उद्देश्यों के लिए, यह सुनिश्चित करने के लिए दिशानिर्देशों की एक श्रृंखला का पालन किया जाना चाहिए कि वे प्राप्त करने योग्य हैं। ऐसा करने का एक शानदार तरीका SMART, या स्मार्ट लक्ष्यों नामक नियम के साथ काम करना है।
स्मार्ट नियम
स्मार्ट नियम 5 मुख्य विशेषताओं के अंग्रेजी आद्याक्षर में शामिल होने से आता है, जिनका उद्देश्य होना चाहिए:
विशिष्ट (
उन्हें इस सवाल का जवाब देना होगा कि आप क्या हासिल करना चाहते हैं; यही है, वे ठोस होना चाहिए।
मापने योग्य (
उनके पास अपनी उपलब्धि की डिग्री को मापने के तरीके होने चाहिए। इस तरह, यह जानना संभव होगा कि क्या उन्हें उम्मीद के मुताबिक हासिल किया जा रहा है।
प्राप्त करने योग्य (
आपको अपने लक्ष्यों (जिसे निराशावादी नहीं कहना है) के साथ यथार्थवादी होना होगा। उन लक्ष्यों को स्थापित करने से बचें जो अत्यधिक संभावना नहीं हैं।
से मिलता जुलता (
उन्हें कंपनी के विज़न और मिशन के साथ जोड़ा जाना चाहिए। यह समझ में नहीं आता है कि उस उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए, हम संगठन के होने के कारण से दूर चले जाते हैं।
समय पर (
उन्हें प्राप्त करने का समय पूरी तरह से परिभाषित किया जाना चाहिए।
उपरोक्त उदाहरण में, एक स्मार्ट लक्ष्य निम्नलिखित हो सकता है: अगले 6 महीनों में 20% बिक्री प्राप्त करें।
यह विशिष्ट है, क्योंकि यह वही कहता है जो आप खोज रहे हैं; यह मापने योग्य है, क्योंकि बिक्री को यह देखने के लिए मापा जा सकता है कि क्या यह हासिल किया गया है; यह प्राप्त किया जा सकता है, जैसा कि यह किया जा सकता है; और इसे एक समय के साथ चिह्नित किया गया है, क्योंकि इसे प्राप्त करने की अवधि को परिभाषित किया जाना चाहिए।
संदर्भ
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