- विशेषताएँ
- जिम्मेदार प्रबंधन
- लचीलापन
- सामरिक योजना विकसित करने के लिए कदम
- महत्त्व
- उदाहरण
- पहला उदाहरण
- दूसरा उदाहरण
- तीसरा उदाहरण
- संदर्भ
सामरिक योजना बना एक कंपनी की रणनीतिक योजना लागू करने की जरूरत विशेष कदम स्थापित करता है। यह रणनीतिक योजना का विस्तार है, और किसी कंपनी के सभी स्तरों के लिए सामरिक योजनाएं बनाई जाती हैं। रणनीति विशिष्ट है, लेकिन बहुत विस्तृत नहीं है, जो कार्यनीति को लागू करने के लिए किए गए हैं।
इन क्रियाओं का वर्णन है कि किसी कंपनी को क्या करने की आवश्यकता है, उन कार्यों को करने के लिए आवश्यक कदमों की प्राथमिकता और कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक उपकरण और कार्मिक। सामरिक योजनाएं आमतौर पर अल्पकालिक होती हैं।
सामरिक योजनाओं की सीमा रणनीतिक योजना के क्षितिज से कम है। उदाहरण के लिए, अगर रणनीतिक योजना को पांच साल के लिए किया जाता है, तो सामरिक योजनाएं एक से तीन साल की अवधि के लिए बनाई जा सकती हैं, जो कंपनी की सेवा में परिवर्तन और बाजार के प्रकार की नियमितता के अधीन हो।
सामरिक योजनाओं को कंपनी के मुख्य उद्देश्यों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए; अन्यथा, कर्मचारियों की गतिविधियाँ बहुत अधिक विखंडित हो जाती हैं और उनके लिए यह समझना मुश्किल हो जाता है कि उनकी गतिविधियाँ अंततः लक्ष्यों से कैसे संबंधित हैं।
विशेषताएँ
सामरिक नियोजन में रणनीतिक उद्देश्यों को समझना और समझना आवश्यक है; फिर उन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कार्रवाई के पाठ्यक्रमों की पहचान करें।
मुख्य प्रश्न निम्नलिखित प्रश्न पूछना है: "प्राधिकरण और संसाधनों की प्रस्तावित शर्तों के भीतर रणनीतिक उद्देश्यों को कैसे प्राप्त किया जा सकता है?" यह केवल यह सुनिश्चित करने से हो सकता है कि रणनीति द्वारा उत्पन्न परिणाम वांछित रणनीतिक लाभों को जन्म देते हैं।
यह दिन-प्रतिदिन की गई कार्रवाइयों से संबंधित है, और जिसके परिणाम कंपनी को रणनीतिक योजना में उल्लिखित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आगे बढ़ाएंगे। रणनीति क्या और क्यों है; रणनीति यह है कि कैसे।
सामरिक योजनाओं को कभी-कभी अल्पकालिक कार्य योजना कहा जाता है क्योंकि वे बड़े उद्देश्यों और रणनीतियों को कार्यों में और नीचे ले जाती हैं।
एक अच्छी तरह से निष्पादित सामरिक योजना प्राप्त करने के लिए आवश्यक बात यह है कि आपके पास विशिष्ट कार्य हैं, जो अच्छी तरह से परिभाषित समय सीमा वाले विशिष्ट कर्मचारियों के लिए निर्दिष्ट हैं।
सामरिक योजना विकास की प्रक्रिया में समय लगता है। यदि योजना व्यापक है तो यह कंपनी के संचालन में मंदी का कारण बन सकती है; इससे मुनाफे में कमी आ सकती है।
जिम्मेदार प्रबंधन
वरिष्ठ प्रबंधन रणनीतिक योजनाओं के लिए जिम्मेदार है, क्योंकि उनके पास एक बेहतर कॉर्पोरेट अवलोकन है। मध्य-स्तर के प्रबंधकों को दिन-प्रतिदिन के संचालन की बेहतर समझ है, और आमतौर पर सामरिक योजना बनाने के प्रभारी होते हैं।
सामरिक योजना उन लोगों द्वारा विकसित की जाती है जो दिन-प्रतिदिन के काम से निपटते हैं। यह जानने के लिए कि क्या किया जाना चाहिए, यह जानने के लिए एक सामरिक योजना विकसित की गई है और इससे परिचालन योजना के "कैसे" से निपटने में मदद मिलेगी।
लचीलापन
सामरिक योजना का लक्ष्य रणनीतिक योजना के लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करना है, लेकिन व्यापारिक वातावरण और बाजार तेजी से बदल सकते हैं।
जब ऐसा होता है, तो यह आश्वस्त करने का समय होता है कि बताए गए उद्देश्यों के खिलाफ रणनीति कैसे प्रदर्शन कर रही है और यदि रणनीति को बदलने की आवश्यकता है।
सामरिक नियोजन भविष्य को देखता है और सामरिक योजना वर्तमान को संदर्भित करती है। चूंकि हम भविष्य के बारे में आज की तुलना में बहुत अधिक जानते हैं, रणनीतिक योजनाओं की तुलना में सामरिक योजनाओं का अधिक विस्तार है।
इसलिए, चल रही सामरिक योजना प्रक्रिया का एक आवश्यक घटक परिवर्तन के चेहरे में लचीलापन है। अप्रत्याशित घटनाओं की अनुमति देने के लिए इसे सामरिक योजनाओं में एकीकृत किया जाना चाहिए।
उदाहरण के लिए, यदि कंपनी कोई उत्पाद बनाती है, तो उसे संभावित ब्रेकडाउन और मशीनरी के रखरखाव से निपटने के लिए अपनी योजना में लचीलापन शामिल करना चाहिए। यह नहीं माना जा सकता है कि मशीनरी को हर समय पूरी गति से चलाया जा सकता है।
सामरिक योजना विकसित करने के लिए कदम
एक सामरिक योजना विकसित करने के लिए छह सामान्य चरणों की पहचान की जाती है।
1- व्यापार को परिभाषित करें।
2- बाजार का विश्लेषण करें।
3 - अनुरोध परियोजनाओं, लक्ष्य बाजार में भाग लेने और एक विपणन रणनीति विकसित करना।
4- संगठन और प्रबंधन मॉडल विकसित करना।
5- व्यवसाय के वित्तीय और मिशन निहितार्थ का मूल्यांकन करें।
6- इसे अंतिम रणनीति योजना में सभी को एक साथ रखें।
अंतिम सामरिक योजना का उपयोग काम पर ध्यान केंद्रित करने, प्रगति को मापने और धन की तलाश करने के लिए किया जा सकता है।
महत्त्व
कंपनियों के लिए सामरिक योजनाएं महत्वपूर्ण हैं क्योंकि योजना प्रबंधन में विकसित कदम उनके संचालन में अक्षमताओं की खोज करते हैं।
परिचालन की कमियां सामने आने के बाद, प्रबंधन सुधार करने के लिए आवश्यक निर्णय ले सकता है।
यदि आप उन्हें कार्य में लगाने के लिए कदम नहीं उठाते हैं, तो बोल्ड लक्ष्य और विचारशील रणनीति कुछ भी उत्पन्न नहीं करती है। उद्देश्यों और रणनीतियों एक दृष्टि देते हैं, लेकिन कार्रवाई कंपनी को वास्तव में योजना बनाती है।
वे कंपनियों को अपने कर्मचारियों के योगदान से लाभ उठाने की अनुमति भी देते हैं। व्यावहारिक सामरिक योजनाओं में किसी कंपनी के दिन-प्रतिदिन के कार्यों में शामिल लोगों के इनपुट शामिल होने चाहिए।
प्रभावी सामरिक योजना सफलता की कुंजी हो सकती है। यह सुरक्षित वित्त, प्रयासों को प्राथमिकता देने और अवसरों का मूल्यांकन करने में मदद कर सकता है।
पहले तो यह बहुत काम की तरह लग सकता है; हालांकि, एक अच्छी तरह से तैयार की गई सामरिक योजना लंबे समय में समय और पैसा बचा सकती है।
उदाहरण
पहला उदाहरण
मान लीजिए कि एक कंपनी एक बड़े शहर में बीमा बेचती है। बीमा कंपनी के लिए सामरिक योजना कंपनी के रणनीतिक योजना में स्थापित उद्देश्यों और दृष्टि को पूरा करने के लिए आवश्यक प्रत्येक तत्व का विस्तार करना चाहिए।
यदि यह निर्धारित किया जाता है कि लक्ष्य उपभोक्ता तक पहुंचने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक टेलीविज़न विज्ञापन के माध्यम से है, तो सामरिक योजना को टेलीविजन अभियान के विवरण को ध्यान से देखना चाहिए।
इस योजना को विकसित करने के लिए निम्नलिखित चरणों में से हैं: यह निर्णय लेना कि सबसे उपयुक्त संदेश क्या होगा, वाणिज्यिक के विकास को व्यवस्थित करना, किस चैनल पर और कब वाणिज्यिक प्रसारित करना है, और अभियान पर प्रतिक्रिया देने वाले किसी भी संभावित ग्राहकों का अनुसरण करना।
कंपनी का बिक्री विभाग टेलीविजन विज्ञापन से ग्राहक पूछताछ के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार हो सकता है। इसलिए, बिक्री क्षेत्र के लिए सामरिक योजना को विपणन विभाग के साथ संयुक्त रूप से विकसित किया जाना चाहिए।
सामरिक बिक्री योजना को यह रेखांकित करना चाहिए कि कॉल की संख्या को कैसे नियंत्रित किया जाएगा, कितने कर्मचारियों की आवश्यकता होगी, और बिक्री को कैसे ट्रैक किया जाएगा।
विपणन क्षेत्र को बिक्री विभाग को टीवी अभियान के बारे में जानकारी प्रदान करनी चाहिए ताकि उत्तरार्द्ध अपनी सामरिक योजना को अंजाम दे सके।
दूसरा उदाहरण
एडोरियन कॉरपोरेशन तीन से पांच मजबूत उद्देश्यों को ध्यान में रखते हुए सामरिक योजना विकसित करने की सिफारिश करता है। "बारह महीनों में बिक्री में 20% वृद्धि" एक लक्ष्य का एक उदाहरण है जो विशिष्ट और औसत दर्जे का है।
एक रणनीति जो मदद कर सकती है वह है सुझाए गए बिक्री पर कर्मचारियों को प्रशिक्षित करना। इस रणनीति के लिए एक विशिष्ट रणनीति यह है कि सभी बिक्री कर्मचारियों को उत्पाद एक्स खरीदने वाले ग्राहकों को एक निश्चित उत्पाद वाई का सुझाव देना चाहिए।
तीसरा उदाहरण
12 महीनों में दस प्रतिशत से उत्पादन लागत को कम करने के लिए एबीसी कंपनी सामरिक योजना:
संदर्भ
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- लिसा नीलसन (2018)। व्यापार में सामरिक योजना का उदाहरण। लघु व्यवसाय - Chron.com। से लिया गया: smallbusiness.chron.com।
- ग्रामीण स्वास्थ्य सूचना हब (2018)। व्यवसाय (सामरिक) योजना। से लिया गया: Ruralhealthinfo.org।
- प्रबंधकलिंक (2018)। सामरिक और सामरिक योजना: अंतर को समझना। से लिया गया: managerlink.monster.com
- नील कोकेमुलर (2018)। व्यवसाय में सामरिक योजना की परिभाषा। लघु व्यवसाय - Chron.com। से लिया गया: smallbusiness.chron.com।