उत्पादन बजट: यह क्या है, यह कैसे किया जाता है और उदाहरण है - दुदास

उत्पादन बजट एक कंपनी के अंतिम बजट के चरणों में से एक है। यह कंपनी द्वारा उत्पादित इकाइयों पर केंद्रित है। इस प्रकार का बजट कंपनी के लिए कई लाभों में तब्दील हो जाता है।

शुरू करने के लिए, यदि बिक्री और उत्पादन बजट को सही ढंग से किया जाता है, तो कंपनी आय पैदा करते हुए, बाजार में उत्पादों की मांग को पूरा करने में सक्षम होगी।

दूसरी ओर, क्योंकि इस बजट में इन्वेंट्री में रखी जाने वाली इकाइयों का एक अनुमान शामिल है, विनिर्माण प्रक्रिया किसी भी असुविधा से ग्रस्त होने पर, कंपनी को हमेशा माल उपलब्ध होगा।

बजट की स्थापना सबसे प्रासंगिक चरणों में से एक है जिसे किसी भी संगठन में किया जाना चाहिए। किसी कंपनी के अंतिम बजट में कई चरणों की श्रृंखला शामिल होती है, जैसे वित्तीय बजट, परिचालन बजट, बिक्री बजट और उत्पादन बजट।

उत्पादन बजट परिचालन बजट का हिस्सा होता है और इसमें एक तालिका होती है जो एक निश्चित अवधि में बिक्री की मांग और समाप्ति सूची को पूरा करने में सक्षम होने के लिए एक कंपनी द्वारा उत्पादित इकाइयों की संख्या का अनुमान दर्शाती है। इस प्रकार का बजट केवल निर्माण कंपनियों द्वारा किया जाता है।

परिचालन बजट और उत्पादन बजट

इससे पहले कि कोई उत्पाद किसी उपभोक्ता द्वारा खरीदा जाए, उसे निर्मित करना होगा। उत्पादन बजट एक वित्तीय योजना है जिसका उपयोग निर्माताओं द्वारा निर्मित उत्पादों की संख्या का अनुमान प्राप्त करने के लिए किया जाता है।

उत्पादन बजट परिचालन बजट का सिर्फ एक चरण है। उत्तरार्द्ध उन गतिविधियों को दर्शाता है जो किसी कंपनी के लिए आय उत्पन्न करते हैं, जैसे बिक्री, उत्पादन, और इन्वेंट्री को समाप्त करने में इकाइयाँ।

बदले में, परिचालन बजट किसी कंपनी के अंतिम बजट का एक हिस्सा होता है। इस अर्थ में, बजट एक निर्बाध श्रृंखला का गठन करता है जो किसी व्यवसाय या कंपनी के उचित कामकाज की अनुमति देता है।

उत्पादन बजट के लिए प्रारंभिक कदम

उत्पादन बजट विकसित करने के लिए शुरू करने से पहले, बिक्री बजट बनाया जाना चाहिए, जो परिचालन बजट का पहला चरण है। बिक्री बजट एक वर्ष में बेचे जाने वाले उत्पादों की संख्या पर रिपोर्ट है।

यह उक्त उत्पाद और कंपनी के बिक्री इतिहास को बेचने के आरोप में व्यवसायों के पूर्वानुमान एकत्र करता है। यह अर्थव्यवस्था, मूल्य, विज्ञापन और प्रतियोगिता की सामान्य स्थिति जैसे कारकों को भी ध्यान में रखता है।

उत्पादन बजट

एक बार बिक्री बजट विकसित हो जाने के बाद, आप उत्पादन बजट के साथ आगे बढ़ते हैं। इससे पता चलता है कि बिक्री की मांगों को पूरा करने के लिए कंपनी को एक निश्चित उत्पाद की कितनी इकाइयों का उत्पादन करना चाहिए, साथ ही कंपनी की समाप्ति सूची की मांगों को भी पूरा करना चाहिए।

इस अर्थ में, उत्पादन बजट दो मुख्य पहलुओं पर आधारित है: पहला इन्वेंट्री है और दूसरा बिक्री लक्ष्य है जिसे कंपनी सेट करती है। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि केवल निर्माण कंपनियां उत्पादन बजट बनाती हैं।

उत्पादन बजट सीधे बिक्री बजट पर निर्भर करता है, क्योंकि उत्तरार्द्ध किसी निश्चित अवधि में बेची जाने वाली मात्रा का अनुमान दर्शाता है।

उत्पादन बजट कितनी बार बनाया जाता है?

जिस आवृत्ति के साथ उत्पादन बजट बनाया जाता है, वह उत्पाद चक्र पर निर्भर करेगा, साथ ही साथ ऑपरेटिंग सिस्टम जो संगठन में प्रबंधित होता है।

कुछ कंपनियां इस बजट को वर्ष में केवल एक बार बना सकती हैं; अन्य कंपनियां हर तीन महीने में ऐसा करती हैं क्योंकि उन्हें डर है कि बिक्री बजट की भविष्यवाणी लंबे समय तक सुसंगत नहीं होगी।

इसके अलावा, वित्तीय कठिनाई के समय में, यह पसंद किया जाता है कि उत्पाद की मांग में अनिश्चितता के कारण एक बजट और अगले के बीच की प्रतीक्षा अवधि कम हो।

उत्पाद की मांग

जैसा कि पहले देखा गया था, उत्पाद की मांग सीधे उत्पादन बजट को प्रभावित करती है; इसका मतलब है कि मांग जितनी अधिक होगी, उत्पादन उतना ही अधिक होगा और इसके विपरीत।

जब मांग कम होती है, तो कंपनी अतिरिक्त इकाइयों का उत्पादन करने और उन्हें अगले व्यस्त अवधि के लिए रखने के लिए इस ऑफ-पीक अवधि का लाभ उठा सकती है।

इस तरह, कंपनी खुद को ऐसी स्थिति में खोजने से बचती है, जहां उसे बड़ी मात्रा में उत्पादन करने की आवश्यकता होती है, लेकिन मांग में कमी नहीं रह सकती है क्योंकि उसके पास श्रम, कच्चे माल या ऐसा करने के लिए समय की कमी होती है।

मांग को पूरा करने के लिए आवश्यक इकाइयों की संख्या की गणना कैसे करें?

मांग को पूरा करने के लिए आवश्यक उत्पादों की मात्रा की गणना करने का सूत्र निम्नलिखित है:

इकाइयां बेचे जाने की उम्मीद + इकाइयां इन्वेंट्री को समाप्त करने की उम्मीद करती हैं - पहले से ही इन्वेंट्री में इकाइयां = इकाइयों का उत्पादन किया जाना है

उत्पादन बजट के उदाहरण

उदाहरण 1: वार्षिक उत्पादन बजट

सिरेमिक वस्तुओं को बेचने वाली एक कंपनी का वर्ष में 1000 बर्तन बेचने का लक्ष्य है और उम्मीद करता है कि अंत सूची में 240 बर्तन रहेंगे।

प्रारंभिक इन्वेंट्री से पता चलता है कि कंपनी के पास पहले से ही स्टॉक में इन जहाजों में से 180 हैं, जिसका मतलब है कि 1060 इकाइयों का उत्पादन किया जाना है। इस मामले में लागू समीकरण निम्नलिखित होगा:

बेची जाने वाली इकाइयाँ: 1000 + इकाइयाँ अंत सूची में होने की उम्मीद: 240 = 1240- इकाइयाँ में पहले से ही इकाइयाँ: 180 = 1060 इकाइयाँ।

उदाहरण 2: त्रैमासिक उत्पादन बजट

यहाँ एक कंपनी का एक उदाहरण है जो एक तिमाही उत्पादन बजट चाहती है:

एक कंपनी जो लकड़ी की वस्तुओं को बेचती है, वह 2018 के लिए एक तिमाही बजट विकसित कर रही है। यह क्रमशः प्रत्येक तिमाही में 10,000, 12,000, 14,000 और 11,000 इकाइयों को बेचने की उम्मीद करती है।

इसी तरह, कंपनी इन्वेंट्री में निम्नलिखित मात्रा रखना चाहती है: पहली तिमाही के लिए 2,000, दूसरे के लिए 3,000, तीसरे के लिए 4,000 और आखिरी के लिए 2,500। दूसरी ओर, उद्घाटन सूची से पता चलता है कि कंपनी के स्टॉक में 8,000 इकाइयाँ हैं। इस मामले के लिए सूत्र का आवेदन निम्नलिखित होगा (simpleestudies.com):

त्रैमासिक मैं

इकाइयां जिन्हें आप बेचने की उम्मीद करते हैं: 10,000
इकाइयाँ अंत सूची में होने की उम्मीद: 2,000
कुल: 12,000
(कम) सूची में मौजूदा इकाइयाँ: 8,000
उत्पादन की जाने वाली इकाइयाँ: 4,000

क्वार्टर II

इकाइयाँ बेचने की उम्मीद: 12,000
इकाइयाँ समाप्त होने में अपेक्षित इकाइयाँ: 3,000
कुल: 15,000
(कम) इन्वेंट्री में मौजूदा इकाइयाँ: 2,000
निर्मित होने वाली इकाइयाँ: 13,000

क्वार्टर III

इकाइयाँ बेचने की उम्मीद: 14,000
इकाइयाँ अंत सूची में होने की उम्मीद: 4,000
कुल: 18,000
(कम) इन्वेंट्री में मौजूदा इकाइयाँ: 3,000
उत्पादन की जाने वाली इकाइयाँ: 15,000

चतुर्थ चतुर्थ

इकाइयाँ बेचने की उम्मीद: 11,000
इकाइयाँ अंत सूची में होने की उम्मीद: 2,500
कुल: 13,500
(कम) इन्वेंट्री में मौजूदा इकाइयाँ: 4,000
उत्पादन की जाने वाली इकाइयाँ: 9,500

साल

इकाइयाँ बेचने की उम्मीद: 47,000
इकाइयाँ अंत सूची में होने की उम्मीद: 2,500
कुल: 49,500
(कम) सूची में मौजूदा इकाइयाँ: 8,000
निर्मित की जाने वाली इकाइयाँ: 41,500

जैसा कि तालिका से पता चलता है, बिक्री की मांग और सूची को समाप्त करने के लिए कंपनी को प्रत्येक तिमाही में क्रमशः 4,000, 13,000, 15,000 और 9,500 इकाइयों का उत्पादन करना होगा।

उत्पादन बजट के कुछ हिस्से

उत्पादन बजट में तीन भाग होते हैं:

कच्चा माल अधिग्रहण बजट।
श्रम बजट, श्रम की लागत और मांग को पूरा करने के लिए आवश्यक इकाइयों के निर्माण के लिए आवश्यक समय को दर्शाता है।
आम बजट।

कच्चा माल अधिग्रहण बजट

कच्चे माल की खरीद का बजट आपको प्रत्येक उत्पादन अवधि के लिए आवश्यक सामग्रियों की मात्रा की गणना करने की अनुमति देता है। Thebalance.com वेबसाइट के अनुसार कितना कच्चा माल खरीदना है इसकी गणना करने के लिए समीकरण इस प्रकार है:

उत्पादन के लिए आवश्यक कच्चा माल + कच्चे माल के अंत सूची में होने की उम्मीद है = उत्पादन के लिए आवश्यक कुल कच्चा माल।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि बजट के इस हिस्से में केवल ऐसी सामग्री शामिल है जो उत्पादन के लिए सीधे आवश्यक हैं।

उदाहरण के लिए, एक कंपनी जो बर्तन बनाती है वह मिट्टी के पात्र के लिए बजट देगी और पेंट को मांग को पूरा करना होगा। उत्पादों को वितरित करने के लिए उपयोग किया जाने वाला गैसोलीन इस चरण का हिस्सा नहीं है।

श्रम बजट

श्रम बजट श्रमिकों की संख्या और बिक्री और इन्वेंट्री से मांग को पूरा करने के लिए आवश्यक इकाइयों के निर्माण के समय को दर्शाता है।

कच्चे माल के बजट की तरह, उत्पादन को सीधे प्रभावित करने वाले लोग ही बजट के इस चरण में शामिल होते हैं। यदि यह एक कंपनी है जो जहाजों को बेचती है, तो कार्यबल केवल कारीगरों से बना होगा।

क्या उत्पादन बजट में उत्पादन लागत शामिल होती है?

उत्पादन बजट उत्पादन इकाइयों में काम किया जाता है और मौद्रिक इकाइयों में नहीं। इसका मतलब है कि यह उत्पादन की लागत या इन उत्पादों की बिक्री से उत्पन्न होने वाली आय के बारे में डेटा प्रदान नहीं करता है; इस तरह की जानकारी बिक्री और विनिर्माण बजट द्वारा आपूर्ति की जाती है।

संदर्भ

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उत्पादन बजट: यह क्या है, यह कैसे किया जाता है और उदाहरण है - दुदास - 2025