- उत्पादन विभाग
- विशेषताएं
- उत्पादन प्रक्रिया में आवश्यक जानकारी को पहचानें
- योजना निर्माण
- उत्पादन लागत कम से कम करें
- नया करें और सुधारें
- उत्पाद की गुणवत्ता सुनिश्चित करना
- लक्ष्य
- उदाहरण
- संदर्भ
एक कंपनी का उत्पादन क्षेत्र, जिसे संचालन क्षेत्र भी कहा जाता है, एक संगठन का हिस्सा है जो संसाधनों या आदानों को अंतिम उत्पाद में बदलने के लिए समर्पित है जो ग्राहक तक पहुंच जाएगा। यह विभाग न केवल औद्योगिक कंपनियों या वस्तुओं के उत्पादकों में पाया जाता है, बल्कि सेवा कंपनियों में भी पाया जाता है।
औद्योगिक युग की शुरुआत के बाद से, उत्पादन क्षेत्र पूरे उत्पादन लाइन के प्रबंधन का प्रभारी था: कच्चे माल से अंतिम माल में उनके परिवर्तन तक। हालाँकि, अब कंपनियां बहुत अधिक विविध हैं, कई प्रकार की वस्तुओं और सेवाओं के साथ दोनों मूर्त और अमूर्त हैं।
इस कारण से ऐसे संगठन हैं जो मूर्त सामान नहीं बल्कि सेवाओं का उत्पादन करते हैं; इन मामलों में, इस क्षेत्र को आमतौर पर संचालन कहा जाता है।
सरल बनाने के लिए, हम "उत्पाद" शब्द में सभी वस्तुओं और सेवाओं को मूर्त और अमूर्त, दोनों को एकजुट करेंगे। इस प्रकार, जब हम किसी उत्पाद की बात करते हैं, तो हम उन उत्पादों या सेवाओं के बारे में बात कर रहे हैं जो व्यावसायिक दुनिया में मौजूद हैं।
उत्पादन विभाग
एक कंपनी में उत्पादन विभाग अंतिम वस्तुओं या सेवाओं के निर्माण या निर्माण के प्रभारी हैं, इसलिए उत्पाद को इष्टतम स्थितियों में उपभोक्ता तक पहुंचने के लिए इसका कार्य आवश्यक है।
इसलिए, इसे विभिन्न मोर्चों पर ध्यान देना चाहिए, जैसे कि उत्पादन की योजना, उत्पादन लागत को कम करना, अन्य तत्वों के बीच इष्टतम गुणवत्ता या उत्पाद और प्रक्रिया डिजाइन सुनिश्चित करना।
कंपनी और उसके उत्पादों के प्रकार के आधार पर, उत्पादन या संचालन विभाग भिन्न हो सकते हैं। हालांकि, भले ही भूमिकाएं बदलती हैं, लेकिन लक्ष्य हमेशा समान होते हैं।
विशेषताएं
इस विभाग के कार्य बाजार पर विभिन्न प्रकार के उत्पादों और सेवाओं के रूप में विविध हैं। हालाँकि, हम सभी कंपनियों में सबसे आम कार्यों का विश्लेषण करने जा रहे हैं:
उत्पादन प्रक्रिया में आवश्यक जानकारी को पहचानें
उत्पादन लक्ष्य प्राप्त करने के लिए आवश्यक इनपुट की मात्रा निर्धारित करने के लिए उत्पादन विभाग जिम्मेदार होता है।
ऐसा करने के लिए, आप अन्य विभागों के साथ सहयोग कर सकते हैं, जैसे कि खरीद, ताकि उत्पादन के प्रत्येक चरण में आवश्यक सामग्रियों की कभी कमी न हो।
योजना निर्माण
एक बार आपूर्ति तैयार होने के बाद, विभाग को स्थापित समय में उत्पाद लक्ष्य तक पहुंचने के लिए आवश्यक सभी कार्यों और प्रक्रियाओं की योजना बनानी होगी।
इसे प्राप्त करने के लिए, श्रमिकों को कार्य सौंपना, इसकी प्रोत्साहन प्रणाली या आविष्कारों की क्षमता जैसे कार्यों को अंजाम देना होगा, यदि कोई हो।
उत्पादन लागत कम से कम करें
इस क्षेत्र के भीतर एक और महत्वपूर्ण कार्य उत्पादन की इकाई लागत को कम करने के लिए प्रभावी तरीके खोजना है, ताकि संगठन के लाभों को अधिकतम किया जा सके।
मशीनरी के मामले में, इस उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए सबसे सरल तरीकों में से एक इसे अच्छी स्थिति में रखना है ताकि आपको मरम्मत की लागत का खर्च न उठाना पड़े।
किसी भी चरण में अधिक कुशल विकल्प खोजने के लिए, संपूर्ण उत्पादन प्रक्रिया की समीक्षा करने के अन्य तरीके हो सकते हैं।
नया करें और सुधारें
एक होने के नाते जो उत्पादन प्रक्रिया के प्रत्येक चरण का पर्यवेक्षण करता है, यह बहुत संभव है कि यह विभाग सुधार प्रक्रियाओं का पता लगाएगा। नवाचारों के बारे में सोचा जा सकता है कि कम से कम समय और, इसके साथ, लागत।
यदि ऐसा होता है, तो उत्पादन विभाग को इन सुधारों को जल्द से जल्द लागू करने के लिए डिजाइन, तकनीकी और क्रय विभागों के साथ काम करना चाहिए।
उत्पाद की गुणवत्ता सुनिश्चित करना
एक उत्पादन विभाग यह सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार है कि तैयार उत्पाद न्यूनतम गुणवत्ता मानकों के साथ उपभोक्ता तक पहुंचे।
इसके लिए, इस क्षेत्र को लगातार उत्पाद के उत्पादन के विभिन्न चरणों में त्रुटियों और विफलताओं की तलाश में होना चाहिए। प्रक्रियाओं का निरंतर मूल्यांकन और नियंत्रण रखना आवश्यक है ताकि अंतिम उत्पाद इष्टतम स्थितियों में निर्मित हो।
लक्ष्य
उत्पादन क्षेत्र के उद्देश्य बहुत विविध हैं और अपने कार्यों के साथ हाथ से चलते हैं। मुख्य उद्देश्य उत्पादन प्रक्रिया की विभिन्न प्रक्रियाओं का समन्वय और क्रियान्वयन करना है, ताकि सभी न्यूनतम गुणवत्ता मानकों के साथ उपभोक्ता को अंतिम उत्पाद मिल सके। इस महान उद्देश्य को निम्नलिखित में तोड़ा जा सकता है:
- अच्छी परिस्थितियों में उत्पादन करने के लिए आवश्यक बुनियादी ढाँचे को हासिल करना।
- उत्पादन प्रक्रिया के विभिन्न चरणों में अधिक दक्षता के लिए नवाचारों की खोज करें।
- इनपुट से लेकर अंतिम उत्पाद तक पूरी उत्पादन प्रक्रिया का पर्यवेक्षण और प्रबंधन करते हैं।
- सूची और उपलब्ध जानकारी को ध्यान में रखते हुए उत्पादित किए जाने वाले उत्पाद की मात्रा निर्धारित करें।
- अंतिम उत्पाद की इष्टतम गुणवत्ता प्राप्त करें।
उदाहरण
आइए दो पूरी तरह से अलग-अलग व्यवसायों का उदाहरण लेते हैं: एक कंपनी जो विमान के पंख बनाती है और दूसरी जो वेब समाधानों को डिजाइन करती है।
पंख कंपनी के मामले में, क्षेत्र को संभवतः उत्पादन कहा जाएगा और निम्नलिखित कार्यों का ध्यान रखेगा:
- अंतिम टुकड़ों (पंखों) के उत्पादन के लिए आवश्यक इनपुट (उदाहरण के लिए, एल्यूमीनियम) को समन्वित करें।
- पूरी प्रक्रिया के दौरान गुणवत्ता सुनिश्चित करें ताकि अंतिम अच्छी स्थिति में ग्राहकों तक पहुंच सके।
- कच्चे माल से लेकर पंखों में उनके परिवर्तन तक पूरी प्रक्रिया की योजना।
- समान गुणवत्ता मानक वाले पंखों का उत्पादन करने के लिए अधिक कुशल तरीके खोजें।
- सभी उत्पादन को पूरा करने के लिए आवश्यक बुनियादी ढांचे का प्रबंधन।
- सूची प्रबंधन।
वेब सॉल्यूशन कंपनी के मामले में, विभाग परिचालन विभाग होगा। कार्य समान होंगे लेकिन अधिक अमूर्त व्यवसाय के लिए अनुकूलित होंगे:
- विभिन्न वेब समाधानों के डिजाइन और प्रोग्रामिंग को समन्वित करें।
- सुनिश्चित करें कि समाधान उपयोगकर्ताओं की आवश्यकताओं के अनुकूल हैं।
- विभिन्न समाधान बनाने की प्रक्रिया की योजना।
- प्रयोज्य में सुधार और उपयोग में आसानी के लिए खोजें।
जैसा कि हम देख सकते हैं, कुछ समानताएं हैं लेकिन, सामान्य तौर पर, फ़ंक्शन पूरी तरह से अलग हैं। हालांकि, उद्देश्य समान हैं।
संदर्भ
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