शास्त्रीय प्रबंधन सिद्धांत: विशेषताएं और लेखक - दुदास - 2025

प्रबंधन के शास्त्रीय सिद्धांत या शास्त्रीय दृष्टिकोण एक मॉडल है कि अधिक से अधिक उत्पादकता प्राप्त करने के लिए संगठनों और उनके कार्यों की संरचना पर केंद्रित है। मानवीय संबंधों के स्कूलों और नीम-हकीम के रिश्ते के विपरीत, यह लोगों पर नहीं बल्कि संगठन के संरचनात्मक कामकाज पर केंद्रित है।

इसके सबसे बड़े प्रतिपादक हेनरी फेयोल (1841-1925) थे, जो एक फ्रांसीसी खनन इंजीनियर और अर्थशास्त्री कॉन्स्टेंटिनोपल (अब इस्तांबुल) में पैदा हुए थे। औद्योगिक क्रांति का अनुभव करने के बाद, फेयोल ने देखा कि उद्योग की तीव्र वृद्धि ने इसे दक्षता और उत्पादकता की बड़ी समस्याओं के साथ लाया, यही कारण है कि उन्होंने प्रबंधन के शास्त्रीय सिद्धांत को पोस्ट किया।

मूल

औद्योगिक क्रांति के साथ, उद्योग में दो घटनाएं हुईं:

- कंपनियां विकास के उच्च स्तर पर पहुंच गईं, जिससे उनका प्रशासन बहुत जटिल हो गया। इस प्रकार, दीर्घकालिक उत्पादन योजना का उदय हुआ।

- तेजी से बड़ी कंपनियों की उत्पादकता और दक्षता बढ़ाने की आवश्यकता जलती हुई। यह तब था कि श्रम का विभाजन उभरा।

यह पैनोरमा वह चिंगारी थी जिसने प्रशासन के एक सच्चे विज्ञान की आवश्यकता को प्रज्वलित किया: बड़ी संख्या में विभिन्न आकारों के संगठन, अकुशल, बहुत उत्पादक नहीं, असंतुष्ट कर्मचारियों के साथ, बहुत प्रतिस्पर्धी बाजार में और बहुत नुकसान के साथ।

इसीलिए, शुरुआत में, फेयोल और अन्य शास्त्रीय लेखक कानूनों या सिद्धांतों के साथ एक प्रशासनिक विज्ञान बनाना चाहते थे जो इन समस्याओं को उसी तरह से हल कर सकें जैसे कि वैज्ञानिक कानून करते हैं।

शास्त्रीय सिद्धांत के लक्षण और सिद्धांत

किसी भी अन्य प्रकार के विज्ञान की तरह, प्रबंधन कई सिद्धांतों पर आधारित होना चाहिए। फेयोल उन्हें कानूनों के बजाय सिद्धांतों को बुलाना पसंद करते थे, उनके अनुसार, उन्हें किसी भी प्रशासन की तरह लचीला होना चाहिए। ये इसके 14 सिद्धांत हैं:

काम का विभाजन

कंपनियों में उत्पादकता बढ़ाने के लिए एक विधि के रूप में विशेषज्ञता आवश्यक है। श्रमिकों को एक ही कार्य के लिए समर्पित किया जाए तो बेहतर होगा, क्योंकि यह उन्हें अधिक उत्पादक बनाएगा।

अधिकार

प्रबंधकों को कर्मचारियों को आदेश देना और आदेश देना पड़ता है, एक ऐसा कार्य जिसे वे अपने नेतृत्व के स्तर के अनुसार अधिक या कम सीमा तक प्राप्त करेंगे।

अनुशासन

सभी कंपनी श्रमिकों को उन कानूनों और समझौतों का पालन करना होता है जो संगठन में लागू होते हैं।

संचालन इकाई

समान सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए समन्वय और योजना बहुत महत्वपूर्ण है। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए विभिन्न विभागों को उन लोगों के समर्थन के रूप में काम करना चाहिए जिनकी इसे आवश्यकता है।

आदेश की एकता

प्रत्येक कर्मचारी के पास एक एकल बॉस होना चाहिए जो अपने विशिष्ट उद्देश्यों का आदेश देता है।

सामान्य हित के लिए व्यक्तिगत हित को अधीन करना

सामान्य हितों को प्रत्येक व्यक्ति के विशेष हितों पर हावी होना चाहिए।

पारिश्रमिक

वेतन संगठन के सभी सदस्यों के लिए उचित और न्यायसंगत होना चाहिए।

केंद्रीकरण

प्राधिकरण को संगठन के उच्चतम प्रबंधन में केंद्रित होना चाहिए।

अनुक्रम

एक पदानुक्रम होना चाहिए जो प्राधिकरण के विभिन्न स्तरों को विभाजित करता है, उच्चतम प्रबंधन से कंपनी के निम्नतम स्तर तक।

गण

प्रत्येक कार्यकर्ता को उस स्थिति पर कब्जा करना होगा जो उसकी क्षमताओं (मानव व्यवस्था) के अनुसार उसे सबसे अच्छा लगता है, और सब कुछ अपनी जगह (सामग्री) में होना चाहिए।

इक्विटी

प्रबंधकों को उचित लेकिन दृढ़ता से कार्य करना चाहिए, और सभी कर्मचारियों के साथ समान व्यवहार करना चाहिए।

स्टाफ स्थिरता

स्थिर कर्मचारी दक्षता में सुधार करने के लिए बेहतर है। कारोबार समय बर्बाद करता है और इसलिए उत्पादकता।

पहल

कर्मचारियों को बिना अनुमति के और गलती करने की संभावना के साथ अपने स्वयं के विचारों को विकसित करने के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए।

टीम भावना

संगठन को टीम वर्क को प्रोत्साहित करना चाहिए। कंपनी के सभी क्षेत्रों को एक साथ काम करना चाहिए और उपरोक्त सामान्य उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए एक दूसरे का समर्थन करना चाहिए।

लेखक

हेनरी फेयोल के अलावा, अन्य महत्वपूर्ण प्रतिपादक थे जिन्होंने शास्त्रीय सिद्धांत के लिए अपने विचारों का समर्थन और योगदान दिया, जिनके बीच लिंडाल उर्विक और लूथर गुलिक हैं।

लिंडाल उर्विक (1891-1983)

उर्विक एक ब्रिटिश व्यापार सलाहकार और विचारक थे, फेयोल के उत्कट अनुयायी और उनके शास्त्रीय प्रबंधन सिद्धांत।

उनका सबसे बड़ा योगदान फैयाल और अन्य सिद्धांतकारों के प्रारंभिक विचारों को प्रबंधकीय प्रशासन के एक गहन और व्यापक सिद्धांत में एकीकृत करना था। उर्विक के मूल सिद्धांतों को चार में संक्षेपित किया गया है:

विशेषज्ञता

श्रम विभाजन के आधार पर, प्रत्येक श्रमिक के पास केवल एक कार्य होना चाहिए।

अधिकार

संगठन और उसके सदस्यों को एक ही प्राधिकरण को मान्यता देनी चाहिए।

प्रशासनिक चौड़ाई

प्रत्येक बॉस को अपनी स्थिति और जिम्मेदारी के आधार पर कई अधीनस्थों की देखरेख और कमान करनी होती है।

भेदभाव

सभी जिम्मेदारियों, कार्य और आदेशों को न केवल मौखिक रूप से, बल्कि लिखित रूप में भी सूचित किया जाना चाहिए।

लूथर गुलिक (1892-1983)

लूथर गुलिक हल्से एक अमेरिकी राजनीतिक वैज्ञानिक थे जो ओसाका (जापान) में पैदा हुए थे, जो लोक प्रशासन के क्षेत्र के विशेषज्ञ थे। वह पूर्व अमेरिकी राष्ट्रपति फ्रैंकलिन डी। रूजवेल्ट के सलाहकारों की टीम का हिस्सा बने।

गुलिक के अनुसार, एक संगठन में आठ प्रशासन कार्य होते हैं, जो प्रारंभिक POSDCORB द्वारा प्रस्तुत किए जाते हैं:

योजना (P)

कंपनी के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए कंपनी के भीतर सभी कार्यों को पहले से सोचा और नियोजित किया जाना चाहिए।

व्यवस्थित करें (O)

कंपनी के पास एक संगठनात्मक ढांचा होना चाहिए जो समन्वय की सुविधा के लिए कार्यों और कार्यों के एक पदानुक्रम की अनुमति देता है।

सलाह (एस)

अंग्रेजी स्टाफिंग से, यह रोजगार की स्थिति में सुधार के लिए एक संसाधन के रूप में प्रशिक्षण की संभावना को संदर्भित करता है। इस तरह, श्रमिक बेहतर प्रशिक्षित और अधिक उत्पादक होंगे।

लीड (D)

निर्णय लेना और उन्हें क्रियान्वित करना आवश्यक है, सभी प्रभावी नेतृत्व के माध्यम से जो चीजों को सुचारू रूप से चला रहे हैं।

समन्वय (CO)

संगठन के सभी लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए संगठन के सभी क्षेत्रों को एकजुट करें।

सूचना (R)

अंग्रेजी रिपोर्टिंग से, यह लिखित दस्तावेजों और रिकॉर्ड के माध्यम से सभी मौजूदा सूचनाओं के अच्छे संचार के अस्तित्व को संदर्भित करता है।

बजट (B)

अंत में, अंग्रेजी शब्द बजटिंग का बी इस तथ्य को संदर्भित करता है कि एक विस्तृत लेखा और कराधान का नियंत्रण है।

संदर्भ

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