- नेतृत्व क्या है?
- विभिन्न अर्थ
- मनुष्यों में नेतृत्व के 10 सबसे सामान्य प्रकार
- निरंकुश या सत्तावादी नेतृत्व
- लोकतांत्रिक या सहभागी नेतृत्व
- उदार या लाईसेज़-फाएर नेतृत्व
- नौकरशाही का नेतृत्व
- करिश्माई नेतृत्व
- प्राकृतिक नेतृत्व
- कारोबारी नेतृत्व
- परिवर्तनकारी नेतृत्व
- नेतृत्व लोगों या संबंधों के लिए उन्मुख
- कार्य-उन्मुख नेतृत्व
- नेतृत्व के सिद्धांत
- व्यक्तित्व लक्षणों का सिद्धांत
- व्यवहार का सिद्धांत
- मानवतावादी दृष्टिकोण
- आकस्मिक मॉडल का सिद्धांत
- अंतःक्रियावादी मॉडल
- एट्रिब्यूशन प्रक्रिया के रूप में नेतृत्व
- पुरुषों और महिलाओं के बीच अंतर
- संदर्भ
समूहों और कंपनियों में विभिन्न प्रकार के नेता हैं, विभिन्न कार्यों और विशेषताओं के साथ, प्रत्येक वर्ग अपने फायदे और नुकसान, पेशेवरों और विपक्षों के साथ। इस लेख में हम उन्हें आपको उदाहरणों के साथ समझाएंगे, ताकि आप उन्हें अलग करना सीखें या जान सकें कि आपकी शैली क्या है।
कभी-कभी किसी संगठन के भीतर व्यापार का नेतृत्व उसमें रखी गई स्थिति से निर्धारित होता है। उदाहरण के लिए, प्रबंधकीय या सबसे जिम्मेदार पदों पर कब्जा करने वाले वे हैं जो कर्मचारियों या सहयोगियों को निर्देश देने, प्रेरित करने या पर्यवेक्षण करने के कार्य करते हैं।
लेकिन हमेशा ऐसा ही नहीं होता है। अन्य समय में, नेता अनौपचारिक रूप से दिखाई देते हैं और इस प्रकार संगठन के अन्य सदस्यों को प्रभावित करते हैं। इसलिए, नेता को एक वरिष्ठ प्रबंधन की स्थिति से निर्धारित होने की आवश्यकता नहीं है; "बॉस और नेता" हो सकते हैं।
नेतृत्व क्या है?
हम नेतृत्व को उस तरीके से परिभाषित कर सकते हैं जिस तरह से कर्मचारी संगठन के उद्देश्यों को स्वेच्छा से आगे बढ़ाने के लिए प्रभावित होते हैं।
यह एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें एक व्यक्ति दूसरे लोगों के व्यवहार को बदलने के लिए सामाजिक प्रभाव डालता है, जिससे उन्हें एक लक्ष्य प्राप्त करने के लिए कड़ी मेहनत करनी पड़ती है।
नेतृत्व शैक्षणिक शीर्षक, नौकरी की स्थिति, या प्रबंधन शैलियों से संबंधित नहीं है। सीधे शब्दों में कहें, एक नेता अनुयायियों वाला कोई है और जो अन्य लोगों को प्रभावित कर सकता है।
विभिन्न अर्थ
नेतृत्व को विभिन्न तरीकों से समझा जा सकता है। हालांकि, संगठनों में, अभिविन्यास के आधार पर अलग-अलग अर्थ दिए गए हैं, विशेष रूप से तीन:
1. सबसे पहले, संगठन में एक स्थिति की विशेषता के रूप में नेतृत्व।
2. व्यक्तिगत विशेषता के रूप में, व्यक्ति की विशेषता के अनुसार।
3. आचरण के अनुसार, व्यक्ति जिस तरह से कार्य करता है उसी के अनुसार।
नेता द्वारा प्रयोग किए गए प्रभाव के अनुसार, हम तीन चर की बातचीत को स्थापित कर सकते हैं: नेता स्वयं, अपनी व्यक्तिगत विशेषताओं के साथ, अनुयायियों, जिनके पास व्यक्तिगत विशेषताएं भी हैं, और जहां संबंध बनाए गए हैं, संदर्भ।
"मुझे लगता है कि नेतृत्व का मतलब एक बार मांसपेशियों का होना था, लेकिन आज इसका मतलब है लोगों का साथ मिलना।" -महात्मा गांधी
मनुष्यों में नेतृत्व के 10 सबसे सामान्य प्रकार
निरंकुश या सत्तावादी नेतृत्व
उत्तर कोरियाई नागरिकों ने नेताओं किम इल सुंग और किम जोंग इल की प्रतिमाओं पर श्रद्धांजलि अर्पित की
संगठन के भीतर होने वाले नेतृत्व के प्रकारों में से एक निरंकुश या सत्तावादी नेतृत्व है। इस तरह के नेता का केंद्रीयकृत अधिकार है, कर्मचारी भागीदारी को सीमित करना और एकतरफा निर्णय लेना।
इसके अलावा, वह अपने अनुयायियों से आज्ञाकारिता की उम्मीद करता है और पुरस्कार और दंड के माध्यम से उन पर शक्ति का प्रयोग करता है।
निरंकुश नेता, क्योंकि वह निर्णय करता है और एकतरफा शक्ति रखता है, वह है जो संगठन के सभी पहलुओं (उद्देश्यों, प्रक्रियाओं, कार्य लक्ष्यों आदि) को तय करता है।
वास्तविक उदाहरण: एडोल्फ हिटलर, नेपोलियन बोनापार्ट, चंगेज खान, डोनाल्ड ट्रम्प।
लोकतांत्रिक या सहभागी नेतृत्व
लोकतांत्रिक नेतृत्व में, नेता निर्णय लेने में "निचले दर्जे के" कर्मचारियों को शामिल करते हैं। इसके अलावा, वह वह है जो उन्हें प्रक्रियाओं, उद्देश्यों, कार्य लक्ष्यों आदि पर निर्णय लेने में भाग लेने के लिए प्रोत्साहित करता है।
हालांकि, हमें इस बात पर जोर देना चाहिए कि यह वह है जो अंतिम निर्णय लेता है या इसमें अंतिम शब्द कौन है। इसका मतलब यह नहीं है कि वह एकतरफा निर्णय लेता है या टीम के बाकी सदस्यों को ध्यान में रखे बिना।
इस तरह, यह दूसरों को निर्णय लेने में भाग लेने के लिए आमंत्रित करता है, जिससे सदस्य अपनी क्षमताओं और क्षमताओं को विकसित करते हैं, टीम का हिस्सा महसूस करते हैं और काम पर अधिक संतुष्ट होते हैं।
समूह का हिस्सा महसूस करके, टीम के सदस्य कड़ी मेहनत करते हैं। यह एक प्रकार का नेतृत्व है जो सभी सदस्यों को ध्यान में रखते हुए अधिक समय ले सकता है, हालांकि, महान परिणाम प्राप्त होते हैं।
यदि आपको टीम वर्क की आवश्यकता है और आपको अन्य सभी के ऊपर गुणवत्ता की आवश्यकता है, तो यह एक आदर्श शैली है। प्रतिभागी नेता प्रतिनिधि के समय टीम के सदस्यों के साथ परामर्श का उपयोग करता है।
इसका मतलब यह नहीं है कि वे दूसरों को निर्णय सौंपते हैं, लेकिन इसका मतलब यह है कि वे अन्य विचारों को सुनते हैं और जहां तक संभव हो, बाहरी योगदान स्वीकार करते हैं।
वास्तविक उदाहरण: ओबामा, नेल्सन मंडेला, अब्राहम लिंकन, जॉर्ज वाशिंगटन, जॉन एफ कैनेडी।
उदार या लाईसेज़-फाएर नेतृत्व
इस प्रकार का नेता वह होता है जो संगठन के सदस्यों को कार्य करने की पूर्ण स्वतंत्रता प्रदान करता है, ताकि वह किनारे पर रहे और हस्तक्षेप न करे। इस मामले में, नेता समूह के सदस्यों को जवाबदेही के बिना स्वतंत्र रूप से काम करने के लिए छोड़ देता है।
यह प्रभावी हो सकता है जब टीम के सदस्यों के पास खुद को बहुत अनुभव हो या, उदाहरण के लिए, परियोजनाओं को अंजाम देते समय बहुत अधिक पहल हो।
भागीदार के विपरीत, उदार नेता, अपने अनुयायियों को निर्णय सौंपते हैं, जो जिम्मेदारी लेते हैं।
वास्तविक उदाहरण: एंड्रयू मेलन, हर्बर्ट हूवर, वॉरेन बफे, क्वीन विक्टोरिया।
नौकरशाही का नेतृत्व
नौकरशाही नेतृत्व वह है जो यह सुनिश्चित करता है कि उसके कर्मचारी / प्रभारी लोग पत्र को स्थापित नियमों का पालन करें।
इस तरह का नेतृत्व कुछ परिस्थितियों में उचित है। उदाहरण के लिए, जब हम काम पर सुरक्षा खतरों का सामना करते हैं (ऑपरेटर खतरनाक मशीनरी या विषाक्त पदार्थों के साथ काम करते हैं, उदाहरण के लिए)।
नेता यह सुनिश्चित करता है कि वे जो कुछ भी करते हैं वह सटीक और आवश्यक है। हम कह सकते हैं कि नौकरशाही नेता के पास एक प्रदर्शन पत्र है जिसके तहत वह काम पर संचालित होता है।
इसका अनुसरण करते हुए, यह अलग से कुछ भी ध्यान में नहीं रखता है और चीजों को बदला नहीं जा सकता है, जिन्हें चिह्नित तरीके से किया जाना है। जब अप्रत्याशित चीजें पैदा होती हैं, तो नौकरशाही नेता के पास पहले से तैयार समाधान होगा।
वह एक सहानुभूतिपूर्ण नेता नहीं है, उसे अपनी टीम के सदस्यों की प्रेरणा या उनके व्यक्तिगत विकास से कोई सरोकार नहीं है। जैसा कि हमने पहले ही टिप्पणी की है, यह उन मामलों में उपयोगी हो सकता है जहां काम खतरनाक है और इस प्रकार का नेतृत्व कुछ लाभ ला सकता है।
वास्तविक उदाहरण: विंस्टन चर्चिल, कॉलिन पॉवेल, अल्फ्रेड पी। स्लोअन।
करिश्माई नेतृत्व
करिश्माई नेताओं ने अपने अनुयायियों या टीमों को प्रेरक दर्शन के साथ लक्ष्यों को प्राप्त करने और काम करने के लिए प्रेरित किया। हालाँकि, यह कुछ समस्याओं को प्रस्तुत करता है।
उदाहरण के लिए, इस प्रकार के नेता को अपनी टीम के सदस्यों पर भरोसा करना पड़ता है, ताकि सफलता नेता की उपस्थिति से चिह्नित हो। यह कुछ प्रतिबद्ध है, क्योंकि यदि नेता छोड़ देता है, तो परियोजनाएं या कंपनी स्वयं प्रभावित हो सकती है।
वह एक सहज नेता है जो लोगों को आकर्षित करता है, जो सदस्यों में उत्साह और संतुष्टि पैदा करता है, इतना है कि वह व्यक्ति बन सकता है जिसके बिना चीजें आगे नहीं बढ़ती हैं।
वास्तविक उदाहरण: स्टीव जॉब्स, एलोन मस्क, मार्टिन लूथर किंग, जूनियर, मदर टेरेसा, पोप जॉन पॉल II, जैक वेल्च।
प्राकृतिक नेतृत्व
प्राकृतिक नेता वह है जिसे आधिकारिक या औपचारिक रूप से मान्यता नहीं मिली है, लेकिन समूह द्वारा चुना गया है। यह वह है जो संगठन के किसी भी स्तर पर जाता है और समूह की जरूरतों को पूरा करता है।
वे अपने टीम के सदस्यों की जरूरतों को पूरा करने और उन्हें प्रेरित करने के लिए संचार नेता होते हैं। वे अधिकारवादी नेता के विपरीत बिना किसी विरोध के नेतृत्व करते हैं, और समूह के सदस्यों की भागीदारी के तहत निर्णय किए जाते हैं।
कुछ लेखकों का मानना है कि एक समूह के भीतर प्राकृतिक नेता सबसे अच्छी क्षमताओं वाला व्यक्ति है और जो पूरे समूह के लिए निर्णय लेने का काम करता है। यह वह कर्मचारी होगा जो अपनी नौकरी को सबसे अच्छा जानता है और जो दूसरों से पूछा जाता है।
इसके अलावा, इस तरह का नेता एक ऐसा व्यक्ति है जो समूह के बाकी लोगों को समझता है, अपने सदस्यों की ताकत और कमजोरियों को जानता है और व्यक्तिगत संबंधों को विकसित करता है।
इसलिए, प्राकृतिक नेता के लिए अपनी नौकरी को अच्छी तरह से जानना पर्याप्त नहीं है, लेकिन उसके पास सामाजिक कौशल भी होना चाहिए।
वास्तविक उदाहरण: क्रिस्टियानो रोनाल्डो, माइकल जॉर्डन, लेब्रोन जेम्स।
कारोबारी नेतृत्व
इस प्रकार के नेता का अर्थ है कि उनके अनुयायी या उनकी टीम के सदस्य उनका पालन करते हैं। उनके द्वारा किए गए प्रयासों और कार्यों के बदले में उन्हें भुगतान किया जाता है। इसका तात्पर्य यह है कि नेता निर्देश देता है और उन लोगों को दंडित कर सकता है जो काम को वांछित तरीके से नहीं करते हैं।
ऐसा करने के लिए, वे यह सुनिश्चित करते हैं कि समूह के सदस्य बाहरी प्रोत्साहन, यानी पुरस्कार और दंड के माध्यम से प्रस्तावित कार्यों को पूरा करें।
वे चीजों को बदलने का इरादा नहीं रखते हैं, बल्कि वे स्थिरता चाहते हैं। वे ऐसे लक्ष्य या उद्देश्य स्थापित करते हैं, जिन्हें वे अपने अनुयायियों को संप्रेषित करते हैं, जिनके लिए वे अपने काम से प्राप्त पुरस्कार और दंड भी निर्दिष्ट करते हैं।
यह एक इष्टतम प्रकार का नेतृत्व है जब आप एक निश्चित लक्ष्य को एक विशिष्ट तरीके से प्राप्त करना चाहते हैं। वे एक गतिविधि की दक्षता पर ध्यान केंद्रित करते हैं, इसलिए यह उन परिस्थितियों में उपयुक्त है जहां प्रक्रियाएं पहले से ही हैं और कोई परिवर्तन नहीं मांगे गए हैं।
इस प्रकार का नेतृत्व कर्मचारियों के लिए एक बाहरी प्रेरणा है। वे ऐसे नेता हैं जो संगठन की संरचना और संस्कृति को स्वीकार करते हैं जिसमें वे काम करते हैं और आमतौर पर कार्य-उन्मुख होते हैं।
उदाहरण: बिल गेट्स, नॉर्मन श्वार्जकोफ, विंस लोम्बार्डी, हॉवर्ड शुल्त्स।
परिवर्तनकारी नेतृत्व
परिवर्तनकारी नेतृत्व वह है जो सदस्यों को स्थायी रूप से प्रेरित और प्रेरित करता है, वे उत्साही होते हैं और वे इसे प्रसारित करते हैं। वे नई पहल की तलाश करते हैं और मूल्य जोड़ते हैं।
वह करिश्माई नेता के लिए कुछ विशेषताओं में समान है, क्योंकि वह अपनी टीम के सदस्यों के लिए साहस, आत्मविश्वास और उत्साह का संचार करता है। हालांकि, इसके विपरीत, परिवर्तनकारी नेता समूह को अपने व्यक्तिगत लाभ से ऊपर रखता है।
वह एक नेता है जो उन उद्देश्यों को पूरा करता है जो संगठन ने खुद के लिए निर्धारित किए हैं, लेकिन वहां रहने के बजाय, वह पहले से ही प्राप्त की गई हर चीज के लिए नए विचारों का प्रस्ताव करता है। वह स्थिरता की तलाश नहीं करता है, लेकिन परिवर्तन, वह नए विचारों को लागू करता है। यह अपने अनुयायियों में उत्तेजना को बढ़ावा देता है, समस्याओं को हल करते समय नए रचनात्मक और अभिनव विचारों को बढ़ावा देता है।
वे एक संगठन को बदलने में सक्षम नेता हैं, साथ ही इसे बनाने वाले सदस्यों की अपेक्षाएं और प्रेरणाएं। इस प्रकार के नेतृत्व में, नेता और अनुयायी दोनों एक उच्च स्तर (व्यक्ति के ऊपर समूह) पर एक साथ काम करते हैं।
इस तरह के नेता का सम्मान किया जाता है और उन्होंने सदस्यों का विश्वास और प्रशंसा अर्जित की है, क्योंकि वह उन्हें नए अवसरों की तलाश के लिए चीजों को अलग तरीके से करने के लिए प्रोत्साहित करता है।
यह खुले संचार का उपयोग करता है, व्यक्तिगत रूप से और सामूहिक रूप से, अपने सभी सदस्यों के साथ, इस प्रकार नए विचारों को साझा करता है। परिवर्तनकारी नेता की विशेषताओं को संक्षेप में प्रस्तुत किया जा सकता है:
- वे करिश्मा वाले नेता हैं। उनके अनुयायी उनके साथ पहचान करते हैं और उनका अनुकरण करने का दिखावा करते हैं। उनके रिश्ते के भावनात्मक पहलू भारी पड़ते हैं, क्योंकि वे बहुत आशावादी और उत्साही नेता हैं।
- नेता उन्हें उच्च उम्मीदों के माध्यम से प्रोत्साहित करता है और अभिनव समाधानों तक पहुंचने के लिए उनके दृष्टिकोण का पता लगाने के लिए उन्हें प्रोत्साहित करता है।
- वे ऐसे नेता हैं जो आत्मविश्वास को प्रेरित और प्रेरित करते हैं।
- वे ऐसे नेता हैं जो अपने अनुयायियों में व्यक्तिगत विचार दर्शाते हैं, प्रत्येक की जरूरतों के आधार पर व्यक्तिगत संबंध स्थापित करते हैं।
वास्तविक उदाहरण: अलेक्जेंडर द ग्रेट, मार्को ऑरेलियो, विलियम एडवर्ड्स डेमिंग, पीटर ड्रकर, जॉन डी। रॉकफेलर, सिमोन बोलिवर।
नेतृत्व लोगों या संबंधों के लिए उन्मुख
जो नेता लोक-उन्मुख होता है, वह अपनी टीम के सदस्यों को संगठित करने, समर्थन करने और व्यक्तिगत रूप से विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करता है। वे अधिक सहभागी होते हैं, अपनी भागीदारी को प्रोत्साहित करते हैं और अपने आस-पास के लोगों को ध्यान में रखते हैं।
यह कार्य-उन्मुख नेतृत्व के विपरीत नेतृत्व के आयाम के रूप में शुरू हुआ। हालाँकि, हम ऐसे नेता पा सकते हैं जो लोगों या संबंधों और कार्यों दोनों के लिए उन्मुख हैं।
लोगों को उन्मुख नेता अनुयायियों की भावनाओं को ध्यान में रखता है, उनकी व्यक्तिगत समस्याओं के साथ उनकी मदद करता है, और अनुकूल और करीबी है। वह एक ऐसा नेता है जो परस्पर सम्मान और विश्वास पैदा करने पर केंद्रित है, और अपने समूह के सदस्यों की जरूरतों और इच्छाओं की परवाह करता है।
एक जन-उन्मुख नेता वाले समूहों के सदस्य अधिक संतुष्ट कार्यकर्ता होते हैं, जो कम काम करने से चूक जाते हैं, यानी उन्हें अनुपस्थिति कम होती है और काम पर कम शिकायतें भी पैदा होती हैं।
कार्य-उन्मुख नेतृत्व
टास्क-ओरिएंटेड लीडर अपने काम पर ध्यान केंद्रित करते हैं, उद्देश्यों को प्राप्त करने और अच्छी तरह से काम करने पर। कभी-कभी, यदि नेता विशेष रूप से कार्य पर ध्यान केंद्रित करता है और लोगों या रिश्तों के लिए अभिविन्यास की उपेक्षा करता है, तो वह निरंकुश या सत्तावादी हो सकता है।
यह एक प्रकार का नेतृत्व है जो उन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक उद्देश्यों, लक्ष्यों, भूमिकाओं को परिभाषित करने और उन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आदेशों, योजनाओं, आयोजन और नियंत्रणों पर केंद्रित है।
वे ऐसे नेता हैं जो अपनी टीम के सदस्यों की भलाई और संतुष्टि पर ध्यान केंद्रित नहीं करते हैं, क्योंकि उत्पादकता और उद्देश्यों की उपलब्धि क्या मायने रखती है। वे टीम के सदस्यों की प्रेरणा पर ध्यान केंद्रित नहीं करते हैं।
इस तरह का नेतृत्व तब प्रभावी होता है जब किसी कंपनी या समूह को कम समय में या उन बाधाओं के साथ एक महत्वपूर्ण तरीके से कुछ उद्देश्यों को प्राप्त करना होता है जिन्हें पार करना मुश्किल होता है।
इसके विपरीत, यदि इसे लंबे समय तक बनाए रखा जाता है, तो कर्मचारी थके हुए हो सकते हैं, व्यक्तिगत संबंधों को विकसित नहीं करने और काम छोड़ने से असुविधा महसूस कर सकते हैं।
नेतृत्व के सिद्धांत
नेतृत्व के सिद्धांतों के भीतर, हम पाते हैं:
व्यक्तित्व लक्षणों का सिद्धांत
इस सिद्धांत के भीतर ध्यान केंद्रित करने वाले लेखकों के लिए, नेता वह व्यक्ति है जो कई गुणों या व्यक्तिगत विशेषताओं को प्रस्तुत करता है जो उसे एक प्रमुख स्थान प्राप्त करने के लिए प्रेरित करते हैं।
नेतृत्व एक व्यक्तित्व लक्षण होगा जो सहज रूप से लोगों का हिस्सा होता है, इस सीमा में भिन्न होता है जिसमें वे इस गुण के अधिकारी होते हैं और उनका औसत और मूल्यांकन किया जा सकता है।
इस सिद्धांत के लिए अनुभवजन्य समर्थन नहीं मिला है, लेकिन यह तर्क दिया जा सकता है कि कुछ व्यक्तित्व विशेषताओं जैसे कि बहिर्मुखता, बुद्धिमत्ता, सहानुभूति या आत्मविश्वास ऐसी विशेषताएं हैं जो उपलब्धि और नेतृत्व से संबंधित हैं।
व्यवहार का सिद्धांत
इस सिद्धांत के अनुसार, नेतृत्व को व्यवहार के आधार पर समझाया जाता है, इसलिए ये लेखक मानते हैं कि नेतृत्व का सही विश्लेषण और परिभाषित करने के लिए, हमें उन नेताओं पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए जो नेता करते हैं, उन व्यवहारों पर जो वे करते हैं।
ऐसा करने के लिए, वे नेतृत्व शैलियों पर ध्यान केंद्रित करने का प्रस्ताव देते हैं। इस दृष्टिकोण के भीतर, उदाहरण के लिए, ओहियो विश्वविद्यालय के अध्ययन ने नेताओं के व्यवहार में विभिन्न कारकों की पहचान की।
अंतिम परिणामों ने संकेत दिया कि अनुयायियों या कर्मचारियों ने व्यवहार से संबंधित दो आयामों के आधार पर अपने नेताओं के व्यवहार को माना: कार्य-उन्मुख और लोगों को उन्मुख।
जब हम लोगों के लिए अभिविन्यास के बारे में बात करते हैं तो हम उस डिग्री को संदर्भित करते हैं जिस पर नेता अनुयायियों की भावनाओं को ध्यान में रखता है। यही है, जिस डिग्री के लिए यह उन्हें ध्यान में रखता है, करीब है, उनकी मदद करता है।
कार्य अभिविन्यास उस सीमा को संदर्भित करता है जिस तक यह प्रस्तावित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए समूह इंटरैक्शन की सुविधा देता है और इसे प्राप्त करने के लिए कार्यों को परिभाषित करता है।
मानवतावादी दृष्टिकोण
मैक्ग्रेगर, मानवतावादी दृष्टिकोण से, एक लेखक था जिसने नेतृत्व की दो शैलियों का प्रस्ताव किया था: एक अधिक अधिनायकवादी शैली, जिसे वह सिद्धांत एक्स कहता है, और एक अधिक समतावादी शैली, जिसे वह सिद्धांत वाई कहता है।
थ्योरी एक्स कहती है कि इंसान काम करने में हिचकते हैं और उन्हें ऐसा करने के लिए मजबूर होना पड़ता है, जबकि सिद्धांत वाई संगठन के उद्देश्यों और कार्यकर्ता दोनों को एकीकृत करने की कोशिश करता है।
आकस्मिक मॉडल का सिद्धांत
इन मॉडलों का प्रस्ताव है कि एक नेता के प्रभावी होने के लिए, नेता द्वारा किए गए व्यवहार और जिस समूह / टीम का वह नेतृत्व करता है, उसके बीच की बातचीत को ध्यान में रखा जाना चाहिए।
अंतःक्रियावादी मॉडल
यह सिद्धांत अनुयायियों और नेता के व्यवहार को समझाने में उनकी भूमिका पर जोर देता है।
अनुयायियों के व्यवहार से नेतृत्व को परिभाषित किया जाएगा; जब वे अधिक प्रतिकूल अनुयायी होते हैं, तो नेता सत्तावादी पदों को अपनाते हैं।
दूसरी ओर, जब अनुयायी टकराव में नहीं होते हैं, तो नेता अधिक दोस्ताना रुख अपनाते हैं।
एट्रिब्यूशन प्रक्रिया के रूप में नेतृत्व
ये सिद्धांत उस गति पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो व्यक्ति किसी नेता का अनुसरण करते समय करता है।
इस तरह, जब एक व्यक्ति दूसरे में कुछ व्यवहारों को मानता है जिसे वह एक नेता का हिस्सा मानता है, तो वह आमतौर पर उस व्यक्ति को नेता की भूमिका का श्रेय देता है।
पुरुषों और महिलाओं के बीच अंतर
वहाँ अनुसंधान है कि संगठनों में नेतृत्व में पुरुषों और महिलाओं के बीच के अंतर का अध्ययन किया है।
उदाहरण के लिए, कुछ अंतर इस प्रकार हैं:
- पुरुष कार्यों या उत्पादन पर केंद्रित नेतृत्व के लिए अधिक विकल्प चुनते हैं।
- महिलाएं अधिक जन-केंद्रित नेतृत्व पर ध्यान केंद्रित करती हैं।
- पुरुष अधिक निर्देशात्मक और निरंकुश शैली का उपयोग करते हैं।
- महिलाएं अधिक लोकतांत्रिक शैली का उपयोग करती हैं।
- प्रभावशीलता में उच्च स्कोर प्राप्त महिलाओं (अपने साथियों और प्रत्यक्ष अनुयायियों द्वारा रेटेड)।
संदर्भ
- किंकी, ए और क्रेटनर आर (2003)। संगठनात्मक व्यवहार: अवधारणाओं, समस्याओं और प्रथाओं। मेक्सिको: मैकग्रा-हिल। अध्याय 14, 348-365।
- मल्मा-विवान्को, जेसी और कोर्डोवा-मार्सेलो, जेएल (2015)। प्राकृतिक नेतृत्व। Cuaderno Empresarial Magazine, 1 (1), 66-72।
- रिवास क्यूलेर, एमई और लोपेज़ फर्नांडीज़-एस्कैंडन, एम। (2014)। सामाजिक और संगठनात्मक मनोविज्ञान। आंतरिक निवासी मनोवैज्ञानिक के लिए तैयारी का मैनुअल।
- रॉड्रिग्ज नोवा, एएम (2014)। नेतृत्व और काम का माहौल। न्यू ग्रेनेडा का मिलिट्री विश्वविद्यालय। कोलम्बिया।