- परिवर्तनकारी नेताओं की विशेषताएं
- परिवर्तन
- वे लोगों को प्रेरित करते हैं
- वे अपने अनुयायियों में दृष्टि परिवर्तन का उत्पादन करते हैं
- वे करिश्माई और प्रेरक नेता हैं
- व्यक्तिगत अनुयायियों पर ध्यान दें
- वे अपने अनुयायियों में भावनात्मक संबंध उत्पन्न करते हैं
- वे सहयोग को बढ़ावा देते हैं
- वे कैस्केड या डोमिनोज़ प्रभाव को बढ़ावा देते हैं
- वे बौद्धिक रूप से अपने अनुयायियों को उत्तेजित करते हैं
- साझा नेतृत्व उनके लिए महत्वपूर्ण है
- वे अधिकार की प्रतीकात्मक भूमिकाएँ हैं
- उन्हें नैतिक मूल्यों के अनुसार परिभाषित किया गया है
- वे त्रुटियों को कम करने की कोशिश करते हैं
- वे रचनात्मकता को प्रोत्साहित करते हैं
- लक्षण और क्षमताएँ
- परिवर्तनकारी नेतृत्व के लाभ
- आत्मसम्मान और कल्याण पर असर पड़ता है
- कार्यकर्ता प्रदर्शन बढ़ाएं
- वे संगठनात्मक जटिलता का जवाब दे सकते हैं
- परिवर्तनकारी नेतृत्व का नुकसान
- यह सभी अनुयायियों के लिए एक शैली नहीं है
- विस्तार के लिए थोड़ा अभिविन्यास
- समर्थन के लिए यथार्थवादी आवश्यकता
- संदर्भ
परिवर्तनकारी नेतृत्व समाज में व्यापक परिवर्तन प्रदर्शन व्यक्तियों द्वारा प्रयोग किया जाता है। यह उन नेताओं की विशेषता है जो अपने अनुयायियों (संगठन के सदस्यों) के व्यवहार और दृष्टिकोण में परिवर्तन करते हैं, उनकी दृष्टि बदलते हैं और संगठन के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक प्रतिबद्धता प्राप्त करते हैं।
इस प्रकार के नेतृत्व का एक उदाहरण स्टीव जॉब्स है, जिन्होंने अपने कर्मचारियों को बेहतर उत्पाद बनाने के लिए प्रोत्साहित किया और चुनौती दी। एक और हाल ही में एलोन मस्क हैं, जो इलेक्ट्रिक कारों के साथ दुनिया की अपनी दृष्टि के साथ या मंगल पर पहुंचने वाले आदमी को बड़ी भीड़ के लिए प्रेरित करते हैं।
परिवर्तनकारी नेता अपने अनुयायियों की देखभाल करते हैं और नैतिक आदर्शों की अपील करते हैं। इसका अर्थ है अलग-अलग मूल्य जैसे: ईमानदारी, जिम्मेदारी या परोपकारिता। इस तरह, वह उनसे संगठन के हितों की तलाश करने और व्यक्तिगत स्वार्थों को दूर करने का आग्रह करता है।
परिवर्तनकारी नेतृत्व में व्यक्तिगत या सामूहिक रूप से समस्याओं को हल करने के लिए एक संगठन के सदस्यों की क्षमता बढ़ाना शामिल है। यह परिवर्तन की संस्कृति का प्रतिनिधित्व करता है।
परिवर्तनकारी नेतृत्व लोगों को उनकी अपेक्षा से अधिक करने के लिए प्रेरित करता है, जो चलते और बदलते समूहों, संगठनों और समाज को समाप्त करता है। इसे प्राप्त करने के लिए वे एक प्रेरणादायक दृष्टि, संगठनात्मक मूल्यों, एक अच्छा संगठनात्मक माहौल और एक संतोषजनक व्यक्तिगत संबंध का उपयोग करते हैं।
परिवर्तनकारी नेताओं की विशेषताएं
ये परिवर्तनकारी नेताओं की सबसे महत्वपूर्ण विशेषताएं हैं:
परिवर्तन
परिवर्तनकारी नेता अपने अनुयायियों और उन संगठनों को बदलते हैं, जिनमें वे हैं। क्या अधिक है, सबसे प्रमुख भी लोगों के इतिहास और जीवन को बदल देते हैं।
वे लोगों को प्रेरित करते हैं
यह एक नेतृत्व शैली है जो लोगों को प्रेरित और रूपांतरित करती है, क्योंकि यह मानवीय आवश्यकताओं, आत्म-साक्षात्कार, आत्म-सम्मान और व्यक्तिगत विकास से संबंधित है।
परिवर्तनकारी नेतृत्व की कवायद अधिक प्रभावी व्यवहार को प्रोत्साहित करती है, इसके कार्यकर्ताओं को उनसे अपेक्षा से अधिक देने के लिए प्रेरित किया जाता है।
वे अपने अनुयायियों में दृष्टि परिवर्तन का उत्पादन करते हैं
परिवर्तनकारी नेता समूह के सदस्यों पर प्रभाव डालते हैं, दृष्टि के परिवर्तन का उत्पादन करते हैं जो लोगों को सामूहिक अच्छे की तलाश के लिए व्यक्तिगत हितों को रखने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।
यहां तक कि वे सामूहिक हित की तलाश करेंगे भले ही उनकी सबसे बुनियादी जरूरतें जैसे सुरक्षा, स्वास्थ्य या प्रेम संतुष्ट न हों।
परिवर्तनकारी नेतृत्व उचित है जब आप अपने संगठन की दृष्टि या मिशन को बदलना चाहते हैं क्योंकि पर्यावरण गतिशील और तेजी से बदल रहा है। इन वातावरणों में सबसे उपयुक्त नेतृत्व शैली है क्योंकि यह वही है जो ये नेता प्राप्त करते हैं।
वे करिश्माई और प्रेरक नेता हैं
वे करिश्मा वाले नेता हैं, जो उनके चरित्र, उनके प्रभाव और उनके अनुकरणीय व्यवहार के माध्यम से प्रभाव दिखाते हैं। परिवर्तनकारी नेता अपने अनुयायियों के लिए एक आदर्श बनते हैं।
परिवर्तनकारी नेतृत्व अनुयायियों पर प्रभाव पैदा करता है क्योंकि वे इसकी पहचान करते हैं, इसके विश्वासों के साथ, इसके मूल्यों और इसके उद्देश्यों के साथ।
ये नेता अपने अनुयायियों को उत्साहित करने और आत्मविश्वास और सम्मान व्यक्त करने की क्षमता रखते हैं। इसके अलावा, वे प्रेरणादायक हैं क्योंकि वे आशावाद और उत्साह बढ़ाते हैं।
व्यक्तिगत अनुयायियों पर ध्यान दें
परिवर्तनकारी नेता अपने अनुयायियों पर ध्यान देता है, एक तरह से जो उनके विकास और विकास को बढ़ावा देता है। यह उन्हें बौद्धिक रूप से भी उत्तेजित करता है, इस तरह से वे कार्रवाई शुरू करते हैं, नई चीजें करने की कोशिश करते हैं या नए तरीके से समस्याओं के बारे में सोचते हैं।
आप उनके लिए उपलब्ध हैं, उच्च उम्मीदों का संचार कर रहे हैं, और भरोसेमंद हैं और उनकी मदद करने के लिए तैयार हैं। इसके अलावा, वे सदस्यों की व्यक्तिगत रूप से सेवा करते हैं, उन्हें सलाह और प्रशिक्षण देते हैं।
वे अपने अनुयायियों में भावनात्मक संबंध उत्पन्न करते हैं
परिवर्तनकारी नेता के साथ अनुयायी एक मजबूत भावनात्मक बंधन बनाते हैं, इस प्रकार एक साझा दृष्टि बनाते हैं।
अनुयायी अधिक आत्म-सम्मान के साथ, अधिक आत्म-विश्वास महसूस करते हैं, इसलिए वे सामूहिक रूप से उपलब्धियों के लिए प्रयास करते हुए नेता की आवश्यकता के बारे में सकारात्मक प्रतिक्रिया देते हैं।
वे सहयोग को बढ़ावा देते हैं
वे ऐसे नेता हैं जो संगठन की मांगों के लिए बहुत अच्छी तरह से अनुकूलन करते हैं।
इसका मतलब है कि वे संगठन के भीतर सहयोग को बढ़ावा देते हैं, कि सभी सदस्य एक-दूसरे को समझते हैं और संगठन और समूह दोनों की अपेक्षाएं पूरी होती हैं।
वे कैस्केड या डोमिनोज़ प्रभाव को बढ़ावा देते हैं
कैस्केड या डोमिनोज़ प्रभाव, परिवर्तनकारी नेताओं की क्षमता को उनके अनुयायियों को संभावित नेताओं में बदलने के लिए संदर्भित करता है।
इस तरह, जब अन्य स्थितियों में यह आवश्यक होता है, तो यह अनुयायी स्वयं होता है जो परिवर्तनकारी नेता बन जाएगा, यह गारंटी देते हुए कि संगठन टिकाऊ है।
वे बौद्धिक रूप से अपने अनुयायियों को उत्तेजित करते हैं
परिवर्तनकारी नेतृत्व की मूलभूत विशेषताओं में से एक अपने अनुयायियों की बौद्धिक उत्तेजना है; वे समस्याओं के लिए नए दृष्टिकोण का समर्थन करते हैं और उनके सामने आने वाली चुनौतियों पर सवाल उठाते हैं।
इसके अलावा, वे मानते हैं कि निरंतर प्रशिक्षण महत्वपूर्ण है, क्योंकि उनका मानना है कि अनुयायी इस तरह व्यक्तिगत रूप से बढ़ते हैं।
साझा नेतृत्व उनके लिए महत्वपूर्ण है
परिवर्तनकारी नेताओं के लिए, "साझा नेतृत्व" महत्वपूर्ण है, अर्थात, वे श्रमिकों के साथ संगठन के मूल्यों, उद्देश्यों पर और काम करने के तरीके पर आम सहमति चाहते हैं।
उनके लिए, टीमवर्क महत्वपूर्ण है, क्योंकि संगठन के भीतर बेहतर परिणाम प्राप्त होते हैं।
वे अधिकार की प्रतीकात्मक भूमिकाएँ हैं
परिवर्तनकारी नेता "अधिकार की प्रतीकात्मक भूमिका" की भूमिका निभाते हैं, ताकि वे जिम्मेदार एजेंट बन जाएं। वे संगठन के लिए जिम्मेदार जानते हैं और महसूस करते हैं, इसलिए वे एक उदाहरण निर्धारित करने के लिए विशिष्ट व्यवहार करते हैं।
वे कंपनी की उपलब्धता का एक उदाहरण हैं, ईमानदार होने के लिए, जिम्मेदार होने के लिए और कड़ी मेहनत करने के लिए उद्देश्यों को प्राप्त करने में सक्षम होना और संगठनात्मक मूल्यों के अनुरूप होना।
उन्हें नैतिक मूल्यों के अनुसार परिभाषित किया गया है
उनके अनुयायियों पर विश्वास, प्रशंसा, वफादारी और सम्मान जैसे मूल्यों के आधार पर प्रभाव पड़ता है। वे अपने अनुयायियों के विवेक की परवाह करते हैं, स्वतंत्रता, न्याय या शांति जैसे मूल्यों के लिए अपील करते हैं।
वे अपने अनुयायियों पर संगठनात्मक लक्ष्यों से अवगत कराकर उन्हें प्रभावित करते हैं, उन्हें अपनी रुचि से परे जाने और अपनी उच्च आवश्यकताओं को सक्रिय करने के लिए प्रेरित करते हैं, जैसे आत्म-साक्षात्कार।
वे त्रुटियों को कम करने की कोशिश करते हैं
परिवर्तनकारी नेता गलतियों को कम करने की कोशिश करते हैं; वे अनुमान लगाने की कोशिश करते हैं ताकि वे घटित न हों। जब गलतियाँ होती हैं, तो वे शिकायत या प्रतिशोध नहीं लेते, बस उन्हें सीखने के अनुभवों में बदलने की कोशिश करते हैं।
गलतियों से आप सीखते हैं और इसलिए उन्हें अधीन करने के लिए अधीनस्थों को दंडित नहीं करते हैं।
वे रचनात्मकता को प्रोत्साहित करते हैं
वे नए विचारों को योगदान देने के लिए अनुयायियों को आमंत्रित करते हैं, वे रचनात्मकता को स्वतंत्र होने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। ऐसा करने के लिए, वे समस्याओं को हल करने और कार्यों को करने का सबसे अच्छा तरीका खोजने के लिए उन्हें रचनात्मक रूप से आमंत्रित करते हैं।
उनके पास एक भविष्य-उन्मुख दृष्टि है और जटिल समस्याओं को हल करने में उनकी सभी ऊर्जाओं को निर्देशित करता है, पारंपरिक सोच का उपयोग नहीं करता है और सफलता प्राप्त करने के लिए अपनी बुद्धि का उपयोग करता है।
लक्षण और क्षमताएँ
परिवर्तनकारी नेताओं पर कुछ अध्ययनों में, विभिन्न व्यक्तिगत विशेषताओं की पहचान की गई है।
उदाहरण के लिए, इस बात पर जोर दिया जाता है कि वे लोगों के प्रति भरोसा कर रहे हैं और उनकी जरूरतों में भाग लेते हैं, खुद को परिवर्तन के एजेंट के रूप में देखते हैं और लचीले होते हैं और अनुभव के साथ सीखते हैं।
इसके अलावा, वे दूरदर्शी हैं, अच्छे संज्ञानात्मक कौशल के साथ और समस्याओं का विश्लेषण करने की आवश्यकता पर विश्वास करते हैं। वे ऐसे लोग हैं जो लोगों के व्यवहार को निर्देशित करने के लिए मूल्यों को बढ़ावा देते हैं और जोखिम लेते समय सतर्क रहते हैं।
परिवर्तनकारी नेतृत्व के लाभ
आत्मसम्मान और कल्याण पर असर पड़ता है
परिवर्तनकारी नेताओं की विशेषताओं को देखते हुए, अनुयायी अधिक आत्मविश्वास और समूह का हिस्सा होने की भावना के साथ, आत्मविश्वास को समाप्त करते हैं।
इस सबका संगठन पर प्रभाव पड़ता है क्योंकि अनुयायी सकारात्मक प्रतिक्रिया देते हैं कि नेता को उनकी क्या आवश्यकता है।
कार्यकर्ता प्रदर्शन बढ़ाएं
संगठन के प्रयासों को प्राप्त करने के लिए अनुयायी अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास करते हैं और इसलिए श्रमिकों द्वारा अधिक से अधिक प्रदर्शन और प्रदर्शन प्राप्त किया जाता है।
विभिन्न शोधों से पता चला है कि परिवर्तनकारी नेतृत्व का अनुयायियों के मनोवैज्ञानिक और भावनात्मक प्रतिक्रियाओं पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है, यही कारण है कि काम पर उनका प्रदर्शन भी अधिक है।
उदाहरण के लिए, अमेरिका के कुछ शोधों से पता चला है कि अन्य नेताओं की तुलना में परिवर्तनकारी नेताओं के अनुयायी काम पर अधिक प्रदर्शन करते हैं।
ऐसा इसलिए होता है क्योंकि उनके पास अधिक आत्मविश्वास और प्रतिबद्धता होती है, जो कार्य स्तर पर नतीजों को समाप्त करती है।
वे संगठनात्मक जटिलता का जवाब दे सकते हैं
परिवर्तनकारी नेताओं का एक और लाभ यह है कि वे संगठन को उनकी आवश्यकता के अनुसार अनुकूलित करने में सक्षम हैं, जिससे उनकी दक्षता और प्रभावशीलता बढ़ जाती है।
इस प्रकार के नेता सहयोग और जिम्मेदारी को बढ़ावा देते हैं, और संगठनों की जटिलता का प्रभावी ढंग से जवाब देने में सक्षम होते हैं।
परिवर्तनकारी नेतृत्व का नुकसान
नेल्सन मंडेला एक परिवर्तनकारी नेता का एक उदाहरण है
कुछ अवसरों पर, परिवर्तनकारी नेतृत्व संगठन के लिए सबसे अधिक लाभकारी शैली नहीं हो सकती है।
उदाहरण के लिए, जब हम कुछ परिवर्तनों के साथ गतिशील स्थिर वातावरण में चलते हैं, जहां अनुयायियों को अनुभव होता है और अपने काम का आनंद लेते हैं, तो लेनदेन शैली अधिक उपयुक्त हो सकती है।
जब अनुयायियों की स्थिति होती है, तो वह एक समतामूलक संगठन से संबंधित होता है, और जो अपने सदस्यों में आत्म-नियंत्रण को बढ़ावा देता है, तो लेन-देन शैली भी सबसे फायदेमंद शैली हो सकती है जो संतुलन बनाए रखती है।
यह सभी अनुयायियों के लिए एक शैली नहीं है
परिवर्तनकारी शैली सभी अनुयायियों के लिए सबसे इष्टतम नहीं है। जो कर्मचारी अधिक आश्रित हैं, जो नेता क्या अपेक्षा करते हैं या उन्हें सिखाते हैं, यह करने में असमर्थ हैं, और जो अपने कौशल का विकास नहीं कर सकते हैं, वे बहुत असहज महसूस करेंगे।
विस्तार के लिए थोड़ा अभिविन्यास
यद्यपि परिवर्तनकारी नेताओं को प्रेरित करने की उनकी क्षमता के लिए जाना जाता है, वे कभी-कभी विस्तार के लिए थोड़ा उन्मुखीकरण रखते हैं। विशेषज्ञों का कहना है कि इन प्रकार के नेताओं को अधिक संगठित और विस्तार-उन्मुख लोगों के समर्थन की आवश्यकता होगी।
समर्थन के लिए यथार्थवादी आवश्यकता
क्योंकि परिवर्तनकारी नेता जुनून और दृष्टि पर बहुत अधिक भरोसा करते हैं, उन्हें कभी-कभी एक यथार्थवादी साथी की आवश्यकता होती है जो उन्हें संगठन की स्थिति और लक्ष्यों में यथार्थवादी अंतर्दृष्टि प्रदान करेगा।
संदर्भ
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