- विशेषताएँ
- लागत की वस्तु
- उत्पाद द्वारा लागत संरचना
- सेवा प्रति लागत संरचना
- उत्पाद लाइन द्वारा लागत संरचना
- प्रति ग्राहक लागत संरचना
- कीमत नियोजन
- लागत संरचना के प्रकार
- लागत से प्रेरित
- हिम्मत करके आगे बढ़ा
- लागत संरचना की विशेषताएँ
- पैमाना अर्थशास्त्र
- सम्भावना की अर्थव्यवस्थाएँ
- उदाहरण
- कंपनियों एक्स और जेड
- अंतिम स्कोर
- संदर्भ
लागत संरचना लागत की व्यवस्था है कि क्या विभिन्न प्रकार और तय की और परिवर्तनीय लागत का प्रतिशत से मेल खाती है में एक संगठन चुकानी होगी। यह परिभाषा कुछ लाइनों में विस्तृत हो सकती है, जैसे उत्पाद, भौगोलिक क्षेत्र या ग्राहक।
निश्चित लागत वे व्यय हैं जो उत्पादन की मात्रा की परवाह किए बिना, उनके मूल्य को नहीं बदलते हैं, जबकि परिवर्तनीय लागत को निर्मित होने वाली राशि के आधार पर संशोधित किया जाएगा।
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यहां तक कि एक ही संगठन के भीतर, लागत संरचना उत्पाद लाइनों या व्यावसायिक इकाइयों के बीच बदल सकती है, जिसके परिणामस्वरूप वे विभिन्न प्रकार के कार्यों का प्रदर्शन करते हैं।
इसका उपयोग कीमतों को निर्धारित करने के लिए एक उपकरण के रूप में किया जाता है जब आपके पास लागत-आधारित मूल्य निर्धारण रणनीति होती है, साथ ही उन क्षेत्रों को भेद करने के लिए जहां लागत को कम किया जा सकता है या कम से कम उन पर बेहतर नियंत्रण हो सकता है।
इसलिए, लागत संरचना की अवधारणा एक अवधारणा है जो प्रबंधकीय लेखांकन से संबंधित है। वित्तीय लेखांकन में इसकी कोई प्रयोज्यता नहीं है।
विशेषताएँ
लागत संरचना आपके व्यवसाय मॉडल के तहत काम करते समय होने वाली मुख्य लागतों का विवरण देती है। राजस्व उत्पन्न होने पर लागत होती है, मूल्य बनाया और जोड़ा जाता है, और ग्राहक संबंध बनाए रखा जाता है।
किसी कंपनी की प्रतिस्पर्धा के स्तर को लागत संरचना में बदलकर, न केवल कुल राशि में, बल्कि निश्चित और परिवर्तनीय लागत कारकों में भी बदला जा सकता है।
उदाहरण के लिए, एक विभाग के कार्यों को किसी तीसरे पक्ष को आउटसोर्स किया जा सकता है जो अपने उपयोग के स्तर के आधार पर कंपनी को बिल देने के लिए तैयार है।
ऐसा करके, आप एक परिवर्तनीय लागत के पक्ष में एक निश्चित लागत को समाप्त कर रहे हैं। इस प्रकार, कंपनी के पास अब कम विखंडन बिंदु होगा, फिर भी बेची गई कम इकाइयों के साथ लाभ कमाने में सक्षम होगा।
लागत की वस्तु
लागत संरचना स्थापित करने के लिए, हम लागत लागत के आधार पर प्रत्येक लागत को निर्दिष्ट करने के लिए आगे बढ़ते हैं, उदाहरण के लिए:
उत्पाद द्वारा लागत संरचना
- निश्चित लागत: श्रम, विनिर्माण उपरि।
- परिवर्तनीय लागत: कच्चे माल, कमीशन, उत्पादन की आपूर्ति, टुकड़ा मजदूरी।
सेवा प्रति लागत संरचना
- निश्चित लागत: सामान्य प्रशासनिक व्यय।
- परिवर्तनीय लागत: कर्मचारी वेतन, बोनस, पेरोल करों, यात्रा और प्रतिनिधित्व।
उत्पाद लाइन द्वारा लागत संरचना
- निश्चित लागत: प्रशासनिक उपरि, निर्माण उपरि, श्रम।
- परिवर्तनीय लागत: कच्चे माल, कमीशन, उत्पादन की आपूर्ति।
प्रति ग्राहक लागत संरचना
- निश्चित लागत: ग्राहक सेवा के लिए प्रशासनिक खर्च, वारंटी के दावे।
- परिवर्तनीय लागत: ग्राहक को बेचे गए उत्पादों और सेवाओं की लागत, उत्पाद रिटर्न, लिए गए क्रेडिट, प्राप्त अग्रिम भुगतानों के लिए छूट।
कीमत नियोजन
यह लागतों को निर्धारित करने की प्रक्रिया है, जो उन्हें जोड़ रही है, और फिर उन्हें एक औसत दर्जे के आधार पर सही लागत वाली वस्तुओं को सौंप रही है।
लागत आवंटन उद्देश्य के लिए विभिन्न लागत वस्तुओं के बीच लागत का अनुमान लगाने के लिए उपयोगी है, उदाहरण के लिए, विभिन्न ग्राहकों के लिए लाभ की गणना।
एक कंपनी आमतौर पर एक ही लागत आवंटन आधार का उपयोग करती है, जैसे श्रम घंटे या मशीन घंटे, लागत समूहों को संबंधित लागत वस्तुओं को आवंटित करने के लिए।
लागत संरचना के प्रकार
लागत से प्रेरित
लागत-आधारित व्यवसाय मॉडल जितना संभव हो उतना कम लागत की ओर तैयार किया जाता है।
इस दृष्टिकोण का उद्देश्य कम कीमत के प्रस्तावों, अधिकतम स्वचालन और व्यापक आउटसोर्सिंग का उपयोग करके यथासंभव फुर्तीली लागत संरचना को बनाना और बनाए रखना है।
हिम्मत करके आगे बढ़ा
कुछ कंपनियां किसी विशेष व्यवसाय मॉडल को डिजाइन करने में शामिल लागत के बारे में कम चिंतित हैं, और मूल्य बनाने पर अधिक केंद्रित हैं।
मूल्य-आधारित व्यवसाय मॉडल आमतौर पर व्यक्तिगत सेवा के उच्च स्तर और एक प्रीमियम मूल्य प्रस्ताव द्वारा विशेषता हैं।
लागत संरचना की विशेषताएँ
पैमाना अर्थशास्त्र
वे लागत लाभ हैं जो एक कंपनी को आनंद मिलता है क्योंकि यह इसके उत्पादन का विस्तार करता है। उदाहरण के लिए, बड़ी कंपनियों को भारी खरीद के लिए कम कीमतों से लाभ होता है।
इन कारकों के कारण उत्पादन बढ़ने के साथ औसत इकाई लागत कम हो जाती है।
सम्भावना की अर्थव्यवस्थाएँ
वे लागत लाभ हैं जो एक कंपनी को अपने संचालन के अधिक दायरे के कारण प्राप्त होता है।
उदाहरण के लिए, एक बड़ी कंपनी में एक ही मार्केटिंग गतिविधियां कई उत्पादों का समर्थन कर सकती हैं।
उदाहरण
कंपनियों एक्स और जेड
दो नई कंपनियों, कंपनियों एक्स और जेड पर विचार करें। कंपनी एक्स के लिए निर्धारित लागत संरचना उच्च है, क्योंकि यह कंपनी अपने स्वयं के उत्पाद के निर्माण और वितरण के लिए बड़ी मात्रा में सुविधाओं, उत्पादन उपकरण और मशीनरी में निवेश करके संचालन शुरू करने की योजना बना रही है।
हालांकि यह निर्णय कम परिवर्तनीय लागत की ओर ले जाता है, लेकिन नकारात्मक पक्ष $ 36,210 की उच्च मासिक निश्चित लागत है।
दूसरी ओर, कंपनी जेड एक और प्रकार के स्टार्टअप का प्रस्ताव करती है। वह विनिर्माण और वितरण कार्यों को तीसरे पक्ष को आउटसोर्स करने की योजना बना रहा है। इसलिए, आपको कार्यालय सुविधाओं, उपकरणों और मशीनरी में कम निवेश की आवश्यकता है, जिससे $ 7,398 की मासिक मासिक लागत कम हो जाती है।
हालांकि, इसकी परिवर्तनीय लागत अधिक है, क्योंकि वितरण और निर्माण कार्यों को संभालने वाले तीसरे पक्ष को भुगतान किया जाना चाहिए।
मान लीजिए कि प्रत्येक कंपनी, अपने ऑपरेटिंग संरचना के आधार पर, अपने उत्पाद की 6,000 इकाइयाँ $ 12 की समान बिक्री मूल्य के साथ, $ 65,000 की कुल लागत और $ 7,000 के मुनाफे के साथ बेचती है।
अंतिम स्कोर
इस जानकारी के साथ, इस सूत्र का उपयोग करके प्रत्येक कंपनी के लिए संक्षिप्त बिंदु की गणना की जा सकती है:
विराम-समान बिक्री = (निश्चित लागत /% सकल मार्जिन), जहाँ% सकल मार्जिन है: (विक्रय मूल्य - परिवर्तनीय लागत) / विक्रय मूल्य।
दूसरी ओर, इस फॉर्मूले का उपयोग करके ब्रेक-ईवन यूनिट्स प्राप्त की जा सकती हैं: ब्रेक-ईवन यूनिट्स = ब्रेक-ईवन सेल्स / सेलिंग प्राइस।
गणना करने के बाद, यह देखा गया है कि प्रत्येक कंपनी की लागत संरचना में अंतर का परिणाम ब्रेकेवन पॉइंट के विभिन्न पदों पर होता है।
कंपनी जेड के लिए, कम निश्चित लागत संरचना के साथ, इसे तोड़ने के लिए $ 12 की बिक्री मूल्य पर केवल 3,083 इकाइयों को बेचने की जरूरत है, जबकि कंपनी एक्स को भी तोड़ने के लिए 5,028 इकाइयों को बेचने की जरूरत है।
कंपनी एक्स को अपनी उच्च निश्चित लागत संरचना के कारण, कंपनी जेड की तुलना में 63% अधिक इकाइयों को बेचने की आवश्यकता होगी।
इसका मतलब यह है कि जब एक नए व्यवसाय के लिए वित्तीय अनुमान लगाते हैं तो तय लागतों को कम से कम रखने के लिए सबसे अच्छा है ताकि बहुत तेजी से टूट जाए।
संदर्भ
- स्टीवन ब्रैग (2018)। लागत संरचना। लेखा उपकरण। से लिया गया: accounttools.com।
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- उपाधि (2019)। लागत संरचना उदाहरण स्टार्टअप: वह सब कुछ जो आपको जानना चाहिए। से लिया गया: upc counsel.com
- हस्टल टू स्टार्टअप (2019)। अपनी लागत संरचना का निर्धारण। से लिया गया: hustletostartup.com