कर्मियों की प्रेरण: प्रक्रिया और उद्देश्य - काम - 2025

कर्मचारियों के शामिल होने अपने काम करने के लिए एक नए कर्मचारी जोड़ने की प्रक्रिया के रूप में जाना। किसी पद के लिए पूरी चयन प्रक्रिया के बाद, वह क्षण आता है जब कार्यकर्ता कार्यस्थल से जुड़ता है। यह वह जगह है जहां प्रेरण प्रक्रिया शुरू होती है।

यही है, यह इस कर्मचारी को कंपनी और उसकी स्थिति को जितनी जल्दी हो सके अनुकूल बनाने के लिए शुरू करता है। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए संगठन के लिए पहले से ही एक प्रेरण कार्यक्रम की योजना बनाना बहुत महत्वपूर्ण है। इस तरह, आप नए कर्मचारी के आगमन के समय सब कुछ सोचने का समय और लागत बचाएंगे।

प्रकार

कंपनी के लिए प्रेरण अलग-अलग तरीकों से होता है। यह (किसी भी संगठन के बिना) या औपचारिक और संगठित किया जा सकता है।

उत्तरार्द्ध के भीतर, दूसरों के बीच, नीतियों के माध्यम से या प्रत्यक्ष रूप से, एक श्रव्य प्रकृति के नियमों के माध्यम से, प्रेरण को लिखा जा सकता है।

अनौपचारिक प्रेरण

यह प्रेरण वह है जो स्वयं और कर्मचारी के काम, पर्यावरण, उनके सहयोगियों, अंतरिक्ष, आदि के साथ बातचीत के माध्यम से सौभाग्य से घटित होता है।

इस कारण से, इसके पास किसी भी प्रकार का संगठन नहीं है और यह व्यक्ति की अपनी पहल और उसके सहकर्मियों दोनों पर निर्भर करता है।

औपचारिक प्रेरण

यह कंपनी और इसके प्रभारी श्रमिकों के माध्यम से तय होता है। इसके भीतर कई तरीके हैं:

लिखित

वे सभी मैनुअल, ब्रोशर, ब्रोशर, किताबें, रिपोर्ट, आदि हैं, जो कंपनी कार्यकर्ता को उपलब्ध कराती है।

ऑडियो विजुअल

वीडियो के रूप में नीलामी इस खंड में शामिल हैं।

प्रत्यक्ष

यह सीधे कार्य के प्रभारी कर्मियों द्वारा दिया गया एक है।

नियम

यह संगठन के भीतर नियमों, सीमाओं और दायित्वों को समाहित करता है।

नीतियाँ

यह सामान्य सिद्धांतों से प्रेरण है जिसके द्वारा कंपनी के भीतर कार्य करने के लिए, स्पष्ट रूप से यह निर्धारित करने के लिए निर्धारित किया जाता है कि प्रक्रियाओं को पूरा किया गया है।

प्रेरण प्रक्रिया

एक सही प्रेरण प्रक्रिया में चार चरण शामिल होने चाहिए: स्वागत, कंपनी का परिचय, प्रशिक्षण प्रक्रिया और मूल्यांकन और अनुवर्ती।

पहला चरण: कंपनी के बारे में स्वागत और सामान्य जानकारी

इस पहले चरण में, नए कर्मचारी का कंपनी में स्वागत किया जाता है। इसमें कई कार्य हैं:

स्वागत हे

नए कार्यकर्ता का स्वागत किया जाता है, उसे उसके समर्थन की पेशकश करता है और उसे सौहार्दपूर्ण उपचार देता है ताकि वह घर पर महसूस करे, आत्मविश्वास के साथ और आराम से एकीकृत हो सके।

अनुबंध पर हस्ताक्षर करना

यहां कर्मचारी के साथ औपचारिक समझौता किया जाता है। उसके साथ अच्छी तरह से पढ़ना और यह सुनिश्चित करना बहुत महत्वपूर्ण है कि सब कुछ स्पष्ट है।

संगठन की संस्कृति के बारे में जानकारी

कंपनी के आकार के बावजूद, कर्मचारी को इसके इतिहास के बारे में सूचित किया जाना चाहिए कि इसमें कौन सी टीम है और इसके मिशन, दृष्टि और सामान्य उद्देश्य क्या हैं।

सामान्य नीतियों की जानकारी

आपको समय, दिन और समय के बारे में सूचित किया जाना चाहिए जब वेतन का भुगतान किया जाता है, अनुपस्थिति नीतियों, छुट्टियों और छुट्टियों पर नीतियों, कार्य सुरक्षा के सामान्य नियमों, आंतरिक नियमों और मनोरंजक गतिविधियों के बारे में कार्य पूर्ण।

दूसरा चरण: कार्यक्षेत्र का परिचय

यह वह जगह है जहाँ कंपनी को श्रमिक से मिलवाया जाता है, उसे उसका कार्यस्थल दिखाया जाता है और अन्य कार्यों के बीच उसके सहयोगियों से मिलवाया जाता है।

कंपनी का परिचय

कंपनी के पूर्ण स्थान, विभिन्न विभागों और उनके सदस्यों की प्रस्तुति।

टीम की प्रस्तुति

पहले संपर्क और एक पूर्ण अनुकूलन की सुविधा के लिए, अपने विभाग के सहयोगियों, पर्यवेक्षकों और / या अधीनस्थों के लिए कार्यकर्ता को प्रस्तुत करें।

कार्यस्थल की प्रस्तुति

आपका सामान्य कार्यस्थल क्या होगा इसका परिचय।

तीसरा कवर: गठन की प्रक्रिया

यह चरण कार्यकर्ता के पूर्ण और कुशल अनुकूलन को प्राप्त करने के लिए आवश्यक है। ऐसा करने के लिए, उसे उसकी स्थिति, उसके कार्यों के उद्देश्यों को दिखाया जाना चाहिए, उसके कार्य का संगठन क्या अपेक्षा रखता है और किन विभागों के साथ उसके संबंध अधिक होंगे। इस स्तर पर, निम्नलिखित पर ध्यान दिया जाता है:

- यह स्थिति के उद्देश्यों के बारे में सूचित किया जाता है।

- की जाने वाली गतिविधियों को इंगित किया जाता है।

- इन कार्यों के परीक्षण और परीक्षण किए जाते हैं।

- आपके पहले कार्यों को ट्रैक किया जाता है, और यदि आवश्यक हो तो सही किया जाता है।

- उनकी भागीदारी को प्रोत्साहित किया जाता है ताकि उनका आत्मविश्वास बढ़े और उन्हें प्रक्रिया में पूरी तरह से शामिल किया जा सके।

चौथा चरण: नियंत्रण, मूल्यांकन और निगरानी

इस चरण का उद्देश्य कर्मचारी की गतिविधि की निगरानी करना है, ताकि यह जांचा जा सके कि वह किस तरह से स्थिति के अनुकूल है और किसी भी संदेह को सही और स्पष्ट कर सकता है।

इस चरण में, प्राप्त परिणामों का मूल्यांकन किया जाता है, प्रशिक्षण के मूल्यांकन के आवेदन और अनुवर्ती प्रशिक्षण के बाद अनुवर्ती सुधारों को लागू करने के लिए।

लक्ष्य

जिन उद्देश्यों को पूरा करने के लिए पर्याप्त प्रेरण होना चाहिए, वे निम्नलिखित हैं:

- कंपनी के प्रदर्शन और उत्पादकता में सुधार, और नुकसान में कमी।

- नए कर्मचारी को स्वयं का पता लगाने में मदद करें और अपने लिए कार्य करने में सक्षम हों और अपने कार्य वातावरण में सर्वोत्तम संभव तरीके से काम करें।

- उत्पादकता में परिणामी वृद्धि के साथ, नए कर्मचारी के अनुकूलन समय को कम करें।

- एक संवेदनशील स्थिति में नए कर्मचारी की प्रेरणा बढ़ाएं, जैसे कि एक नए कार्य वातावरण में प्रवेश करना।

- संगठन की एक सकारात्मक छवि बनाएं, उन्हें अधिक आराम से और आराम से अनुकूलित करने में मदद करें, उन्हें व्यवसाय संस्कृति के साथ एकीकृत और पहचानने में भी मदद करें।

- अपने नए सहकर्मियों के साथ कार्यकर्ता के एकीकरण की सुविधा।

- कार्यस्थल में स्पष्ट कार्यक्रम, नीतियां, दिशानिर्देश और अन्य महत्वपूर्ण मुद्दे सामने रखें

- अपर्याप्त प्रेरण के कारण होने वाली संभावित त्रुटियों से बचें।

जैसा कि हम देख सकते हैं, एक संगठन में नए श्रमिकों के लिए प्रेरण एक बहुत महत्वपूर्ण मुद्दा है। इसके लिए धन्यवाद हम एक संगठन के सबसे महत्वपूर्ण भाग के अनुभव को बेहतर बनाने में कामयाब रहे: इसके कर्मचारी।

कर्मचारियों को खुश करने से उत्पादकता में सुधार होता है, काम का माहौल, और कर्मचारी रिश्ते, जो बदले में व्यवसाय के मुनाफे में वृद्धि करते हैं।

संदर्भ

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