- एक पर्यवेक्षक के 5 मुख्य कार्य
- 1- समन्वय करें
- 2- लिंक विभाग
- 3- काम बांटो
- 4- मध्यस्थता करें और सलाह दें
- 5- मूल्यांकन करें
- संदर्भ
एक पर्यवेक्षक के कार्यों का समन्वय और कार्यों का वितरण करने के लिए एक संगठन के भीतर विभागों को जोड़ने से लेकर।
पर्यवेक्षकों को अपने काम के विषय में कुशल होना चाहिए, योजनाओं का निर्माण करना चाहिए, और निर्देशन करने की क्षमता होनी चाहिए।
शब्द "सुपरवाइज़" लैटिन शब्द सुपर से निकला है, जिसका अर्थ है "के बारे में"; और videre, जिसका अर्थ है "देखना।" इसलिए, एक पर्यवेक्षक वस्तुतः वह है जो ऊपर से लोगों के एक समूह को देखता है।
एक पर्यवेक्षक की कई भूमिकाएँ हो सकती हैं; आप कंपनी के भीतर एक सलाहकार, नेता, टीम बिल्डर, या यहां तक कि एक परिवर्तन एजेंट भी हो सकते हैं।
कार्य वातावरण में सीधे पर्यवेक्षकों से जुड़े समूह आमतौर पर ग्राहक, सहयोगी, अधीनस्थ, प्रबंधन, प्रबंधन और अन्य पर्यवेक्षक होते हैं।
एक पर्यवेक्षक के 5 मुख्य कार्य
1- समन्वय करें
एक ही पदानुक्रमित स्तर के दो या अधिक तत्वों के संयोजन के अलावा, समन्वय कंपनी के परिचालन, संगठनात्मक, तार्किक और प्रशासनिक कार्यों की निगरानी कर रहा है।
2- लिंक विभाग
एक पर्यवेक्षक को संगठन के उद्देश्य के लिए विभिन्न क्षेत्रों और इकाइयों को संरेखित करना चाहिए।
यह यह सुनिश्चित करने के लिए कार्य करता है कि कंपनी में काम करने वाले सभी व्यक्तियों के कार्य, कार्यों और निर्णयों के बीच एक कड़ी है।
3- काम बांटो
काम के पदों के डिजाइन को पूरा करने के बाद, उसी का वितरण। टीमों के निर्माण के लिए यह कार्य आवश्यक है।
पर्यवेक्षक परिभाषित करेगा कि गतिविधियों के लिए कौन जिम्मेदार है, किसे पूछना है और किसे सूचित करना है, इस बात का हमेशा ध्यान रखे कि कार्य का वितरण समान है।
4- मध्यस्थता करें और सलाह दें
पर्यवेक्षक अक्सर कर्मचारियों और उच्च-अप के बीच स्थितियों को हल करते हैं। एक पर्यवेक्षक की एक सलाहकार और सलाहकार की भूमिका हो सकती है।
सलाह देने में सक्षम होने के लिए, एक विशेषज्ञ की राय होना आवश्यक है, जिसके साथ आप निर्णय लेने के क्षेत्र में किसी अन्य व्यक्ति को प्रभावित कर सकते हैं।
सलाह देने का मतलब क्रियान्वयन नहीं है; हालाँकि, अच्छी सलाह उद्देश्यों की उपलब्धि को प्रभावित कर सकती है।
5- मूल्यांकन करें
यह फ़ंक्शन श्रमिकों और पर्यवेक्षक के ज्ञान, कौशल और प्रदर्शन का आकलन करने के लिए संदर्भित करता है।
ऐसा करने के लिए, पर्यवेक्षकों को मूल्यांकन तकनीकों का पता होना चाहिए। कुछ नौकरी विश्लेषण, नौकरी प्रदर्शन माप और परीक्षण, साथ ही कर्मचारी व्यक्तित्व लक्षण की पहचान कर रहे हैं।
संदर्भ
- संपादकीय पैक्स मेक्सिको, "सुपरवाइज़र की भूमिका", अल्फोंसो जौरगुई, 2006।
- नेशनल ऑटोनॉमस यूनिवर्सिटी ऑफ़ मेक्सिको, मेक्सिको, "द सुपरवाइज़र एंड इट्स फंक्शन्स इन बिज़नेस एडमिनिस्ट्रेशन", 1965।
- कर्नाक बुक्स, "सुपरवाइज़र ट्रेनिंग: इशूज़ एंड अपीचेस वॉल्यूम टू गाइड ऑफ़ सुपरविजन सीरीज़," पेनी हेंडरसन, 2009।
- EUNED, "शैक्षिक केंद्रों का प्रबंधन और पर्यवेक्षण", मैनुअल लोरेंजो डेलगाडो, 1998।
- संपादकीय लिमुसा, "बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन / बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन, वॉल्यूम 2
बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन", अगस्टिन रेयेस, अगस्टिन रेयेस पोंस, 2002।
- संपादकीय लिमूसा, "एप्लाइड एडमिनिस्ट्रेशन / एप्लाइड मैनेजमेंट", साल्वाडोर मर्काडो, 2002।
- पियर्सन शिक्षा »कार्मिक प्रबंधन», गैरी डेज़लर, 2001।