आधुनिक प्रबंधन: सिद्धांत, सिद्धांत, उपकरण, महत्व - दुदास - 2025

आधुनिक प्रबंधन के प्रबंधकीय युग कि फ्रेडरिक टेलर, जो कि अनुभव समर्थित थे बेहतर प्रबंधन के तरीकों के लिए वर्ष प्रथाओं को छोड़ने की वकालत की साथ 1890 के दशक में शुरू हुआ है।

यह प्रबंधन सिद्धांत मानता है कि कंपनियां पहले काम प्रक्रियाओं को देखकर और फिर सर्वोत्तम प्रथाओं को विकसित करके अकुशल श्रमिकों के प्रदर्शन को पूरी तरह से सुधार सकती हैं।

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आधुनिक प्रबंधन श्रम के विभाजन के एडम स्मिथ के सिद्धांत पर आधारित है, जो यह सुनिश्चित करता है कि प्रत्येक कार्यकर्ता किसी विशेष कार्य में अधिक से अधिक कुशल हो जाए, जिससे वह यथासंभव उत्पादक बन सके।

यह प्रशासन मानवीय संबंधों के मनोवैज्ञानिक और समाजशास्त्रीय पहलुओं पर अधिक केंद्रित है, मास्लो के प्रेरणा सिद्धांतों और विचारों का उपयोग करता है कि संगठनात्मक संरचना कैसे संतुष्टि के साथ हस्तक्षेप करती है।

बड़ी कंपनियों के गठन के कारण प्रबंधन स्वामित्व से अलग हो गया, मालिकाना प्रबंधकों के बजाय वेतनभोगी प्रबंधकों के साथ। एक काम पर रखा प्रबंधन को नियंत्रण सौंपने से प्रबंधन के तरीकों का अधिक व्यापक रूप से उपयोग किया जा रहा है।

आधुनिक प्रबंधन सिद्धांत

वे विचार हैं जो अनुकूल प्रशासनिक रणनीतियों को जन्म देते हैं। वे मानकों और प्रक्रियाओं जैसे उपकरण शामिल कर सकते हैं जिन्हें आज के व्यवसायों में रखा जा सकता है।

वैज्ञानिक प्रबंधन सिद्धांत

फ्रेडरिक डब्ल्यू टेलर प्रबंधन के वैज्ञानिक सिद्धांत का मुख्य अग्रदूत था। स्रोत: wikipedia.org

टेलर द्वारा बनाया गया यह सिद्धांत यह बताता है कि लोगों को कड़ी मेहनत करने के लिए मजबूर करना परिणामों को अनुकूलित करने का सबसे अच्छा तरीका नहीं है। इसके बजाय, वह उत्पादकता बढ़ाने के लिए कार्यों को सरल बनाने की सिफारिश करता है।

पालन ​​करने की रणनीति इस बात से अलग है कि व्यवसाय पहले कैसे संचालित किया गया था। प्रारंभ में, एक प्रबंधक का अपने श्रमिकों के साथ न्यूनतम संपर्क था। कार्यस्थल के नियमों को मानकीकृत करने का कोई तरीका नहीं था और कर्मचारियों की एकमात्र प्रेरणा उनकी नौकरी की सुरक्षा थी।

पैसा काम करने के लिए महत्वपूर्ण प्रोत्साहन था, इसलिए टेलर ने "उचित दिन के काम के लिए भुगतान करें" की अवधारणा विकसित की। कर्मचारियों और नियोक्ताओं के बीच परिणामी सहयोग टीम वर्क बन गया जिसका अब आनंद लिया जाता है।

सिस्टम प्रबंधन सिद्धांत

कंपनियों के प्रशासन के लिए इसकी एक और पद्धति है। यह बताता है कि एक कंपनी विभिन्न प्रकार के तत्वों से बनी है जो एक संतुलित तरीके से काम करते हैं ताकि एक पूरे के रूप में सिस्टम एक उत्कृष्ट तरीके से कार्य कर सके।

इस सिद्धांत के अनुसार, एक कंपनी की सफलता इन बुनियादी घटकों पर निर्भर करती है: विभिन्न प्रणालियों के बीच तालमेल, रिश्ते और निर्भरता। कंपनी के सबसे महत्वपूर्ण टुकड़ों में से एक श्रमिक हैं, विभागों और कार्य समूहों के अलावा।

आकस्मिकता प्रबंधन सिद्धांत

यह सिद्धांत मुख्य रूप से इस तथ्य पर आधारित है कि कोई भी प्रबंधन दृष्टिकोण सभी संगठनों के लिए उपयुक्त नहीं है। कई बाहरी और आंतरिक कारक हैं जो चुने हुए प्रबंधन दृष्टिकोण को प्रभावित करेंगे।

यह बताता है कि एक नेता के लक्षण सीधे उस प्रभावशीलता से संबंधित हैं जिसके साथ वह नेतृत्व करता है। प्रत्येक प्रकार की स्थिति के लिए उपयोगी नेतृत्व लक्षणों का एक सेट है।

इसलिए, एक नेता को बदलते परिवेश के अनुकूल होने के लिए पर्याप्त लचीला होना चाहिए। इस सिद्धांत को संक्षेप में प्रस्तुत किया जा सकता है:

- किसी संगठन के प्रबंधन के लिए कोई विशिष्ट तकनीक नहीं है।

- एक नेता को किसी विशेष परिस्थिति के लिए उपयुक्त विशेष प्रबंधन शैली को जल्दी से पहचानना चाहिए।

सिद्धांत और उपकरण

सिद्धांतों को शुरुआती 1900 के दशक में अग्रणी प्रबंधन विचारकों के एक समूह द्वारा समझाया गया था, जैसे हेनरी फेयोल, लिंडॉल उर्विक, लुथर गुलिक और मैक्स वेबर।

हेनरी फजोल - स्रोत: अज्ञात लेखक / सार्वजनिक डोमेन

यद्यपि इनमें से प्रत्येक सिद्धांतकार आधुनिक प्रबंधन की दार्शनिक नींव पर थोड़ा अलग राय रखते थे, वे सभी सिद्धांतों पर सहमत थे।

यह समझौता आश्चर्य की बात नहीं है, क्योंकि वे सभी एक ही समस्या पर केंद्रित थे: बड़े संगठनों में परिचालन दक्षता और विश्वसनीयता को अधिकतम कैसे करें। वर्तमान में, यह एकमात्र समस्या है जो आधुनिक प्रशासन को संबोधित करने के लिए सक्षम है।

मानकीकरण

इनपुट, आउटपुट और काम करने के तरीकों के आसपास मानकों में भिन्नता को कम करें। इसका उद्देश्य विनिर्माण में दक्षता, विश्वसनीयता और गुणवत्ता के साथ पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं का निर्माण करना है।

कार्यों और कार्यों का विशेषज्ञता

जटिलता को कम करने और सीखने में तेजी लाने के लिए मॉड्यूलर संगठनात्मक इकाइयों में समान गतिविधियों का समूह बनाएं।

लक्ष्य संरेखण

माध्यमिक लक्ष्यों और सहायक मैट्रिक्स के कैस्केड के माध्यम से स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करें। सुनिश्चित करें कि व्यक्तिगत शीर्ष-डाउन प्रयास उद्देश्यों के अनुरूप हैं।

अनुक्रम

नियंत्रण की एक सीमित सीमा के आधार पर प्राधिकरण का पिरामिड बनाएं। इससे परिचालन के व्यापक दायरे पर नियंत्रण रखना चाहिए।

नियोजन और नियंत्रण

पूर्वानुमान मांग और बजट संसाधनों, शेड्यूलिंग कार्यों के अलावा, फिर योजना से विचलन को सही करने के लिए। योजनाओं के अनुसार, संचालन में नियमितता और पूर्वानुमान स्थापित किया जाना चाहिए।

पुरस्कार

प्रयासों को प्रेरित करने और नीतियों और नियमों का पालन सुनिश्चित करने के लिए विशिष्ट परिणाम प्राप्त करने के लिए व्यक्तियों और टीमों को वित्तीय पुरस्कार प्रदान किए जाने चाहिए।

महत्त्व

कर्मचारी उत्पादकता को अधिकतम करें

यह कंपनियों को उनकी पूरी क्षमता के लिए मानव संसाधनों का उपयोग करके उत्पादन को अधिकतम करने में मदद करता है। इस प्रकार, कंपनियां श्रमिकों को उनकी अधिकतम दक्षता के लिए विकसित करने के लिए हर संभव प्रयास करती हैं।

निर्णय लेने को सरल बनाएं

मैक्स वेबर ने कहा कि पदानुक्रमित प्रणाली सूचित निर्णय लेने को प्रोत्साहित करती है। 1990 के दशक में, पदानुक्रमित अंतराल सिद्धांत उभरा।

इंस्टीट्यूट फॉर एंप्लॉयमेंट स्टडीज का दावा है कि पदानुक्रम को सुचारू करने से संचार चैनलों को छोटा किया जाएगा, नवाचार को बढ़ावा मिलेगा, निर्णय लेने में तेजी आएगी और एक वातावरण भी बनाया जाएगा जहां प्रबंधक उत्पादन में अधिक शामिल हैं। यह ओवरहेड को समाप्त करता है और नौकरशाही को कम करता है

स्टाफ की भागीदारी बढ़ाएं

आधुनिक प्रबंधन सिद्धांत कार्यस्थल में पारस्परिक संबंधों में रुचि रखते हैं। इसलिए, कंपनियों ने निर्णयों पर कर्मचारियों को अधिक प्रभाव दिया।

वैज्ञानिक प्रक्रियाओं के माध्यम से सोच-समझकर

वैज्ञानिक प्रबंधन सिद्धांत अधिकारियों को केवल उनके फैसले पर भरोसा करने के बजाय, वैज्ञानिक प्रक्रियाओं के लिए जिम्मेदार होने के लिए छोड़ देते हैं। जब प्रबंधन रणनीतियों को लागू किया जाता है, तो कंपनी के अन्य लोग इन रणनीतियों की प्रभावशीलता का परीक्षण करने और यह निर्धारित करने में सक्षम होंगे कि क्या वे प्रभावी हैं।

यह प्रबंधन को निर्णय लेने से रोकता है। इसलिए, यह वैज्ञानिक रूप से सिद्ध परिवर्तनों को प्रोत्साहित करता है जो श्रमिक उत्पादकता को बढ़ाते हैं।

वैश्विक परिवर्तनों के अनुकूल

वैश्वीकरण सिद्धांत दुनिया भर में होने वाले परिवर्तनों को ध्यान में रखते हैं, साथ ही साथ ये परिवर्तन व्यवसाय को कैसे प्रभावित करते हैं।

उनका तर्क है कि व्यापार की दुनिया तेजी से परस्पर जुड़ती जा रही है और कई कंपनियां अन्य अंतरराष्ट्रीय कंपनियों के साथ कारोबार कर रही हैं, निवेश कर रही हैं, श्रमिकों को काम पर रख रही हैं और विदेशों में वितरण श्रृंखलाओं का प्रबंधन भी कर रही हैं।

संदर्भ

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