- सीमाएं
- उत्पादक क्षमता क्या है?
- प्रकार
- डिजाइन क्षमता
- प्रभावी क्षमता
- वास्तविक उत्पादन
- इसकी गणना कैसे की जाती है?
- मशीन-घंटे की क्षमता
- एकल उत्पाद के साथ उत्पादन क्षमता
- कई उत्पादों के साथ उत्पादन क्षमता
- प्रयोग दर
- उत्पादन क्षमता कैसे बढ़ी है?
- छह बड़े नुकसान
- थ्योरी ऑफ कंस्ट्रेंट्स
- अनुत्पादक निर्माण
- उदाहरण
- सूचान प्रौद्योगिकी
- भूमिकारूप व्यवस्था
- विनिर्माण
- संदर्भ
उत्पादन क्षमता उत्पादों है कि वर्तमान मौजूदा संसाधनों का उपयोग कर एक निश्चित अवधि में एक संयंत्र या विनिर्माण कंपनी उत्पन्न कर सकते हैं की मात्रा है।
अपर्याप्त उत्पादन क्षमता खराब वितरण प्रदर्शन, काम की प्रक्रिया में वृद्धि की सूची, और निराश विनिर्माण कर्मचारियों को जन्म देगी। इससे ग्राहकों की संतुष्टि कम हो सकती है और लाभ की संभावनाएं कम हो सकती हैं।
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दूसरी ओर, अतिरिक्त क्षमता कंपनी को अनावश्यक खर्च के साथ चार्ज कर सकती है। क्षमता योजना संसाधन उपयोग को अनुकूलित करने में मदद कर सकती है।
उत्पादन क्षमता को समझना एक कंपनी को भविष्य के वित्तीय प्रदर्शन का अनुमान लगाने और उत्पादों की डिलीवरी के लिए एक विश्वसनीय समयरेखा बनाने की अनुमति देगा।
सीमाएं
क्षमता की गणना एकल उत्पाद प्रकार या उत्पादों के मिश्रण के आधार पर की जा सकती है।
यह उत्पादन से संबंधित है और कैसे एक निर्माता अपने उत्पादों की मांग को पूरा करने के लिए कच्चे माल, मशीनरी, श्रम और भंडारण को संतुलित करता है।
उत्पादन क्षमता को प्रभावित करने वाले ये कारक इस स्तर से संबंधित हैं कि एक कारक में बदलाव दूसरों को संभावित रूप से प्रभावित करता है।
क्षमता योजना को उत्पादन प्रक्रिया में बाधाओं को स्वीकार करने के लिए प्रबंधन की आवश्यकता होती है।
विस्तारित अवधि के लिए कोई भी प्रणाली पूरी क्षमता से काम नहीं कर सकती है। अक्षमताओं और देरी से लंबी अवधि में उत्पादन के सैद्धांतिक अधिकतम स्तर को प्राप्त करना असंभव हो जाता है।
उत्पादक क्षमता क्या है?
उत्पादन क्षमता अधिकतम प्रदर्शन है जो किसी कंपनी में उपलब्ध संसाधनों के साथ उत्पादित किया जा सकता है। यह आम तौर पर एक महीने या दिनों में गणना की जाती है और उसी पैटर्न के साथ तुलना की जाती है। यह दक्षता का एक पैमाना है, ताकि मौजूदा मांग के अनुसार उत्पादन को समायोजित किया जा सके।
अधिकतम उत्पादन के रूप में ऐसा कोई शब्द नहीं है, लेकिन यह एक अधिकतम रिटर्न है जो कंपनी किसी निश्चित समय में उपलब्ध संसाधनों को ध्यान में रखकर उत्पादन कर सकती है।
क्षमता को आमतौर पर उत्पादन की इकाइयों में मापा जाता है। उदाहरण के लिए, प्रति माह 1,000 कारें या प्रति दिन 50,000 भोजन।
उत्पादक क्षमता बदल सकती है, उदाहरण के लिए, जब कोई मशीन रखरखाव से गुजर रही होती है, तो क्षमता कम हो जाती है। यह कार्यबल नियोजन से जुड़ा है। उदाहरण के लिए, अधिक उत्पादन शिफ्टों में काम करके, क्षमता बढ़ाई जा सकती है।
आपको मांग में मौसमी बदलाव या अप्रत्याशित स्थितियों को ध्यान में रखना चाहिए। उदाहरण के लिए:
- चॉकलेट कारखानों को क्रिसमस के बाद दुकानों में भेजने से पहले नवंबर और दिसंबर में ईस्टर अंडे बनाने के लिए अधिक क्षमता की आवश्यकता होती है।
- आइसक्रीम फैक्ट्रियों को हीट वेव के दौरान तेजी से क्षमता बढ़ाने की जरूरत होती है।
प्रकार
डिजाइन क्षमता
यह सैद्धांतिक अधिकतम उत्पादन को संदर्भित करता है जिसे प्राप्त किया जा सकता है। यदि किसी को पर्याप्त संसाधन आवंटित किए जाते हैं तो डिजाइन क्षमता एक डिजाइन की प्राप्त करने योग्य क्षमता है।
उदाहरण के लिए, 12,500 गणना इकाइयों के लिए पर्याप्त स्थान के साथ एक डेटा सेंटर डिज़ाइन किया जा सकता है।
प्रभावी क्षमता
प्रभावी क्षमता वह क्षमता है जिसे आपके डिजाइन और वर्तमान संसाधनों को प्राप्त किया जा सकता है।
यह गुणवत्ता की आवश्यकताओं, उत्पाद मिश्रण संरचना, मशीन रखरखाव, और समय-निर्धारण मुद्दों जैसे खाता बाधाओं को ध्यान में रखते हुए अधिकतम संभव थ्रूपुट है।
उदाहरण के लिए, एक डेटा सेंटर जो 12,500 कंप्यूटिंग इकाइयों के लिए डिज़ाइन किया गया है, जिसमें केवल 9,100 कंप्यूटिंग इकाइयों के लिए पर्याप्त ग्रिड और सौर ऊर्जा है।
वास्तविक उत्पादन
यह प्रभावी क्षमता का प्रतिशत है जो वास्तव में उपयोग किया जा रहा है। यह वास्तव में हासिल की गई उत्पादन की दर है। यह मशीन के टूटने जैसे कारकों के कारण सामान्य उत्पादन से कम है।
उदाहरण के लिए, 9,100 कंप्यूटिंग इकाइयों की प्रभावी क्षमता वाला एक डेटा सेंटर, जिसकी वर्तमान में 3,400 इकाइयाँ सेवा में हैं, की क्षमता 37.4% है।
इसकी गणना कैसे की जाती है?
क्षमता की गणना करने के सबसे आसान तरीकों में से एक निश्चित अवधि के लिए उत्पादन की कुल मात्रा का उपयोग करना है। उदाहरण के लिए, यदि कोई संयंत्र प्रति सप्ताह औसतन 20,000 वस्तुओं का उत्पादन कर सकता है, तो वह इसकी कुल साप्ताहिक क्षमता है।
हालाँकि, यदि सिस्टम क्षमता से कम पर चल रहा है, तो यह राशि नहीं ली जा सकती है। उदाहरण के लिए, यदि 20,000 साप्ताहिक लेखों का उत्पादन किया गया था, लेकिन आधे समय तक लोग निष्क्रिय थे।
उत्पादन क्षमता का सूत्र मशीन-घंटे की क्षमता है जो किसी उत्पाद के निर्माण में लगने वाले समय से विभाजित होती है।
मशीन-घंटे की क्षमता
पहला कदम विनिर्माण संयंत्र की मशीन-घंटे की क्षमता की गणना करना है।
उदाहरण के लिए, एक संयंत्र में 50 मशीनें हैं और श्रमिक सुबह 6 बजे से उनका उपयोग कर सकते हैं। रात 10 बजे तक, दिन में 16 घंटे।
घंटे में संयंत्र की दैनिक क्षमता 16 घंटे 50 मशीनों द्वारा गुणा की जाएगी: 800 मशीन-घंटे।
एकल उत्पाद के साथ उत्पादन क्षमता
यह निर्धारित करता है कि उत्पाद की एक इकाई का उत्पादन करने में कितना समय लगता है। फिर घंटे में संयंत्र की दैनिक क्षमता एक उत्पाद का उत्पादन करने के लिए समय से विभाजित होती है, इस प्रकार दैनिक उत्पादन क्षमता तक पहुंच जाती है।
उदाहरण के लिए, मान लीजिए कि एक मशीन बनाने के लिए एक कर्मचारी 0.5 घंटे मशीन पर खर्च करता है और दैनिक क्षमता 800 घंटे है। उत्पादन क्षमता 800 से विभाजित होगी 0.5: 1,600 आइटम प्रति दिन।
कई उत्पादों के साथ उत्पादन क्षमता
मान लीजिए कि 0.5 घंटे लगने वाली वस्तुओं के उत्पादन के अलावा, कंपनी बटन भी बनाती है जो मशीन पर 0.25 घंटे लगते हैं।
तो वस्तुओं की संख्या 0.5 से गुणा हो जाती है और बटनों की संख्या 0.25 से गुणा हो जाती है, कुल क्षमता प्रति घंटे (800) के बराबर होगी।
यह दो चर के लिए हल किया गया है: लेखों की संख्या और बटन की संख्या। 800 मशीन घंटे के लिए, एक संभावित संयोजन 800 आइटम और 1,600 बटन का उत्पादन होगा।
प्रयोग दर
उत्पादन क्षमता को जानकर, आप यह माप सकते हैं कि इसका कितना अच्छा उपयोग किया जा रहा है। क्षमता उपयोग दर का सूत्र संभावित उत्पादन द्वारा विभाजित वास्तविक उत्पादन है।
उदाहरण के लिए, एक कंपनी में प्रति दिन 1,600 वस्तुओं का उत्पादन करने की क्षमता है, लेकिन केवल 1,400 का उत्पादन करता है। क्षमता उपयोग की दर 1,600 में से 1,400: 87.5% होगी।
उत्पादन क्षमता कैसे बढ़ी है?
ग्राहक की मांग में तत्काल या भविष्य में वृद्धि को पूरा करने के लिए क्षमता बढ़ जाती है। तत्काल क्षमता वृद्धि आम तौर पर निम्न द्वारा प्राप्त की जाती है:
- अधिक समय तक मौजूदा उपकरणों का उपयोग, शिफ्ट या ओवरटाइम जोड़ना।
- किसी अन्य कंपनी के उपकरण का उप-निर्माण।
दूसरी ओर, उत्पादन क्षमता में भविष्य में आम तौर पर वृद्धि होती है:
- मौजूदा उपकरणों का अधिक प्रभावी ढंग से उपयोग।
- नए उपकरणों की खरीद, एक उच्च व्यय का अर्थ है।
शिफ्ट जोड़ने, आउटसोर्सिंग करने या नए उपकरण खरीदने पर विचार करने से पहले, कारखाने में अप्रयुक्त क्षमता पर विचार करें। इस क्षमता को दो श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है:
उपकरण की हानि, जो कि अपनी पूर्ण क्षमता से कम पर संचालित करने के लिए उपकरण द्वारा खोई गई क्षमता है।
शेड्यूलिंग हानियाँ, जो उस समय के कारण खो गई क्षमता है, जब कंप्यूटर काम करने के लिए निर्धारित नहीं है।
छह बड़े नुकसान
टीम के नुकसान को संबोधित करने का एक व्यापक और व्यावहारिक तरीका बिग सिक्स लॉस के माध्यम से है। उन्हें विशिष्ट सुधार उपकरणों के लिए सौंपा गया है:
- विन्यास और समायोजन (नियोजित स्टॉप)।
- ब्रेकडाउन (अनियोजित स्टॉप)।
- कम गति (धीमी चक्र)।
- छोटे स्टॉप।
- उत्पादन अस्वीकार।
- स्टार्टअप कॉन्फ़िगरेशन का खंडन।
विनिर्माण उत्पादकता में सुधार से उच्च क्षमता का एक पुण्य चक्र हो जाता है। उपकरण को अधिक सटीकता के साथ और छोटे बैचों के लिए अधिक कुशलता से प्रोग्राम किया जा सकता है।
थ्योरी ऑफ कंस्ट्रेंट्स
यह इस तथ्य पर आधारित सुधार तकनीकों का एक सेट है कि प्रत्येक निर्माण प्रक्रिया में एक प्रतिबंध है जो पूरी प्रक्रिया के लिए एक बाधा के रूप में कार्य करता है।
बाधा सुधार पर ध्यान केंद्रित करने के प्रयासों से यह सुनिश्चित करने में मदद मिलती है कि संसाधनों को अनुकूलित किया गया है और क्षमता बढ़ाने के लिए यह सबसे तेज रास्ते में से एक है।
बाधा पर जोर देकर, कर्मचारियों को निर्माण प्रक्रिया की अड़चन पर अतिरिक्त क्षमता को अनलॉक करने पर ध्यान केंद्रित किया जाता है।
बाधाओं का सिद्धांत बढ़ती क्षमता के साथ निकटता से संबंधित है, क्योंकि इसका मुख्य जोर प्रदर्शन बढ़ाने पर है।
अनुत्पादक निर्माण
यह इस तथ्य पर आधारित सुधार तकनीकों का एक सेट है कि विनिर्माण प्रक्रिया से सभी प्रकार के कचरे को समाप्त किया जाना चाहिए। दुबला विनिर्माण से जुड़े प्रभावी उपकरणों की एक लंबी सूची है।
कुछ सबसे महत्वपूर्ण हैं 5 एस, निरंतर प्रवाह, बस समय में, काइज़न, काबान, मूल कारण विश्लेषण, मानकीकृत कार्य, कुल उत्पादक रखरखाव, आदि।
उदाहरण
क्षमता इस तथ्य से संबंधित है कि सभी उत्पादन एक प्रासंगिक सीमा के भीतर संचालित होते हैं। कोई भी मशीनरी लंबे समय तक उस प्रासंगिक सीमा से ऊपर काम नहीं कर सकती है।
मान लीजिए कि एबीसी विनिर्माण पैंट का निर्माण करता है, और यह कि एक वाणिज्यिक सिलाई मशीन प्रभावी ढंग से काम कर सकती है जब इसका उपयोग प्रति माह 1,500 और 2,000 घंटों के बीच किया जाता है।
यदि कंपनी को उत्पादन में वृद्धि की आवश्यकता है, तो मशीन प्रति माह 2,000 से अधिक घंटे चल सकती है, लेकिन इसके टूटने का खतरा काफी बढ़ जाता है।
प्रबंधन को उत्पादन की योजना बनानी चाहिए ताकि मशीन एक प्रासंगिक सीमा के भीतर काम कर सके। निम्नलिखित उत्पादन क्षमता के उदाहरण हैं।
सूचान प्रौद्योगिकी
14,000 समवर्ती उपयोगकर्ताओं के लिए एक सॉफ़्टवेयर प्लेटफ़ॉर्म की उत्पादन क्षमता होती है, जो नेटवर्क अवसंरचना जैसे बाधाओं के आधार पर होती है।
भूमिकारूप व्यवस्था
सौर ऊर्जा संयंत्र में उपकरणों के आधार पर 30 मेगावाट की उत्पादन क्षमता होती है, जैसे कि सौर मॉड्यूल जो वर्तमान में साइट पर काम कर रहे हैं।
विनिर्माण
एक उत्पादन लाइन की उत्पादन क्षमता 350 यूनिट प्रति घंटा होती है, जो लाइन के सबसे धीमे कार्य स्टेशन की गति पर निर्भर करती है।
संदर्भ
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