- स्थितिजन्य निदान कैसे किया जाता है?
- - प्रतिस्पर्धी बलों का विश्लेषण
- प्रतिस्पर्धियों के बीच प्रतिद्वंद्विता
- स्थानापन्न उत्पाद खतरा
- नए प्रतियोगियों के प्रवेश की धमकी
- ग्राहकों की सौदेबाजी की शक्ति
- आपूर्तिकर्ताओं की सौदेबाजी की शक्ति
- - स्वोट अनालिसिस
- आंतरिक गुदाभ्रंश
- बाहरी विश्लेषण
- - सफलता के महत्वपूर्ण कारक
- - समस्याओं की पहचान
- महत्व क्या है?
- प्रक्रियाओं और रणनीतियों की प्रभावशीलता की जांच करें
- बेहतर व्यावसायिक प्रदर्शन को समझें
- कमजोरियों और ताकत को पहचानें
- खतरों की पहचान करें
- अवसरों को पहचानें और जब्त करें
- लक्ष्य का विकास
- कार्यबल में कौशल को पहचानें
- कर्मचारी की व्यस्तता को सुधारें
- एक कंपनी के स्थितिजन्य निदान का उदाहरण
- - प्रतिस्पर्धी बलों का विश्लेषण
- स्थानापन्न उत्पाद खतरा
- नए प्रतियोगियों से खतरा
- ग्राहकों की सौदेबाजी की शक्ति
- आपूर्तिकर्ताओं की सौदेबाजी की शक्ति
- - स्वोट अनालिसिस
- आंतरिक गुदाभ्रंश
- बाहरी विश्लेषण
- - सफलता के महत्वपूर्ण कारक
- - समस्याओं की पहचान
- संदर्भ
एक कंपनी के स्थितिजन्य निदान एक प्रक्रिया किया जाता है, जिसमें एक कंपनी वर्तमान में खुद को पाता है, विभिन्न समस्याओं है कि मौजूद है और उनके संबंधित महत्व की पहचान करने के परिदृश्य को समझने के लिए है।
समस्याओं की पहचान करने के बाद, हम उन कारकों या कारणों का विश्लेषण करने के लिए आगे बढ़ते हैं जो उन्हें स्थापित करते हैं, अगर ये समस्या जारी रहती है, तो संगठन के परिप्रेक्ष्य के अलावा। इसका उपयोग निर्णय लेने और कंपनी के सतत और स्वस्थ विकास की गारंटी देने वाले कार्यों को करने के लिए किया जाता है।
स्रोत: pxhere.com
स्थितिजन्य निदान कंपनी के विकास को सुविधाजनक बनाने के लिए सुदृढ़ीकरण और सुधार के अवसरों की जरूरतों की पहचान करने के लिए भी कार्य करता है। इस मामले में, यह आमतौर पर परामर्श कंपनियों द्वारा किया जाता है।
यह एक सरल साधन है, साथ ही योजना और प्रबंधन के लिए महान उपयोगिता है। इसका उद्देश्य कंपनी या व्यवसाय की वर्तमान स्थिति और इसके अस्तित्व, विकास, विस्तार और विकास को रोकने वाली असुविधाओं को जानना है।
किसी कंपनी का स्थितिजन्य निदान न केवल आंतरिक विश्लेषण, बल्कि एक बाहरी विश्लेषण भी शामिल है, क्योंकि संगठन को ऐसे वातावरण में तैनात किया जाता है जो इसके संचालन को प्रभावित करता है।
स्थितिजन्य निदान कैसे किया जाता है?
स्थितिजन्य निदान के विश्लेषण में संरचित है:
- प्रतिस्पर्धी ताकतें।
- स्वोट अनालिसिस।
- सफलता के कारक।
- समस्या।
- प्रतिस्पर्धी बलों का विश्लेषण
प्रतिस्पर्धियों के बीच प्रतिद्वंद्विता
इसमें सेक्टर के भीतर प्रतिस्पर्धा के स्तर को जानना शामिल है। यह उन लोगों के साथ कंपनी के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की तुलना करने की अनुमति देता है
विरोध करना।
स्थानापन्न उत्पाद खतरा
यह उन कंपनियों की संभावित आय को संदर्भित करता है जो उद्योग के लिए वैकल्पिक उत्पाद बेचते हैं। यह राज्य की रणनीतियों को इन कंपनियों के प्रवेश को रोकने या उनके साथ प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम होने की अनुमति देता है।
नए प्रतियोगियों के प्रवेश की धमकी
यह उन कंपनियों की संभावित आय को संदर्भित करता है जो एक ही तरह के उत्पाद बेचते हैं। यह प्रविष्टि अवरोधों का सामना करने या उन प्रतियोगियों का सामना करने के लिए रणनीति तैयार करने की अनुमति देता है जो प्रवेश करने का प्रबंधन करते हैं।
ग्राहकों की सौदेबाजी की शक्ति
यह उस शक्ति को संदर्भित करता है जिसे खरीदारों को अच्छी व्यावसायिक स्थिति प्राप्त करनी है। यह अधिक ग्राहकों को आकर्षित करने और अधिक वफादारी हासिल करने के लिए रणनीति स्थापित करने की अनुमति देता है।
आपूर्तिकर्ताओं की सौदेबाजी की शक्ति
यह उस शक्ति को संदर्भित करता है जिसे आपूर्तिकर्ताओं को कम रियायतें देनी होती हैं और इस प्रकार उनकी कीमतों में वृद्धि होती है। यह स्थितियों को बेहतर बनाने के लिए रणनीतियों को समृद्ध करने की अनुमति देता है।
- स्वोट अनालिसिस
व्यक्तिगत स्वोट विश्लेषण योजना या व्यक्तिगत स्वोट
ताकत, अवसर, कमजोरियों और खतरों को रिकॉर्ड करने के लिए कंपनी पर मूल्यांकन किया गया। यह कंपनी की स्थिति में सुधार करने और रणनीतियों को परिभाषित करने के लिए निर्णय लेने के लिए उपयोगी है।
आंतरिक गुदाभ्रंश
कंपनी की कमजोरियों और ताकत का पता लगाएं जो नुकसान या प्रतिस्पर्धी लाभ का कारण बनती हैं।
बाहरी विश्लेषण
इसका उपयोग बाजार में दोनों खतरों और अवसरों की पहचान और विश्लेषण करने के लिए किया जाता है।
- सफलता के महत्वपूर्ण कारक
वे ऐसे पहलू हैं जो व्यापार के प्रतिस्पर्धी प्रदर्शन की गारंटी देते हैं। यदि वे असफल होते हैं तो वे कंपनी की विफलता का कारण बन सकते हैं। कंपनी इन कारकों को नियंत्रित कर सकती है और यदि यह लंबी अवधि के प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करने के लिए उन पर काम करती है।
- समस्याओं की पहचान
समस्याएं वे कारक हैं जो उद्देश्यों की प्राप्ति में बाधा डालते हैं, इस प्रकार कंपनी के संचालन के विकास में बाधा डालते हैं। इसलिए, उन्हें सबसे कमजोर और महत्वपूर्ण प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करते हुए, धीरे-धीरे हल किया जाना चाहिए।
महत्व क्या है?
परिस्थितिजन्य निदान कई कारणों से महत्वपूर्ण है:
प्रक्रियाओं और रणनीतियों की प्रभावशीलता की जांच करें
प्रत्येक कंपनी के पास अपनी गतिविधियों को निर्देशित करने के लिए प्रक्रियाओं की एक श्रृंखला है और रणनीति भी है। इन की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने का एकमात्र तरीका व्यवसाय का निदान करना है, इस प्रकार आपको यह पता लगाने की अनुमति मिलती है कि क्या काम कर रहा है और सिस्टम से क्या संशोधित या हटाया जाना चाहिए।
बेहतर व्यावसायिक प्रदर्शन को समझें
व्यापार निदान एक संगठन के कामकाज और प्रदर्शन को बेहतर ढंग से समझने में मदद करता है। इससे पहले कि आप एक अधिक प्रभावी व्यवसाय डिजाइन कर सकें, आपको व्यवसाय की वर्तमान स्थिति को समझना चाहिए।
कमजोरियों और ताकत को पहचानें
स्थितिजन्य निदान ताकत और कमजोरियों की पहचान करेगा, इस प्रकार पालन करने के लिए कार्रवाई के संभावित पाठ्यक्रमों को निर्धारित करने में मदद करेगा।
खतरों की पहचान करें
व्यवसाय के लिए गंभीर रूप से कार्य करने के लिए गंभीर समस्याएं बनने से पहले खतरों की पहचान करने की आवश्यकता है।
अवसरों को पहचानें और जब्त करें
व्यापार निदान नए अवसरों की पहचान करने में मदद करेगा और उन पर पूंजी लगाने का सबसे अच्छा तरीका भी होगा।
लक्ष्य का विकास
स्थिति का आकलन करने के बाद, आप ऐसे लक्ष्य बना सकते हैं जो आपके व्यवसाय को बढ़ने में मदद करें। ये घोषित उद्देश्य अधिक संभव होंगे, क्योंकि वे मौजूदा परिस्थितियों के ज्ञान के साथ तैयार किए गए हैं।
कार्यबल में कौशल को पहचानें
नैदानिक का उपयोग कर्मचारी की क्षमता का आकलन करने के लिए किया जा सकता है और साथ ही व्यावसायिक प्रबंधन और प्रशिक्षण गतिविधियों की योजना बनाने के लिए व्यवसाय की आवश्यकता होती है।
कर्मचारी की व्यस्तता को सुधारें
निदान यह स्पष्ट रूप से बताता है कि कर्मचारी किस हद तक लगे हुए हैं। जो कर्मचारी पूरी तरह से व्यस्त नहीं हैं, वे कम उत्पादक हैं और कंपनी छोड़ने की अधिक संभावना है।
एक कंपनी के स्थितिजन्य निदान का उदाहरण
- प्रतिस्पर्धी बलों का विश्लेषण
स्थानापन्न उत्पाद खतरा
उदाहरण के लिए, मिनरल वाटर सॉफ्ट ड्रिंक्स का विकल्प है और जैम मक्खन का विकल्प है। यह खतरा इससे होता है:
- मौजूदा उत्पादों का अपर्याप्त विज्ञापन।
- स्थानापन्न उत्पाद की कीमत मौजूदा उत्पाद की तुलना में कम है।
- उपभोक्ताओं के लिए एक और विकल्प के लिए एक उत्पाद का आदान-प्रदान करने के लिए कम लागत।
- कम उपभोक्ता निष्ठा।
नए प्रतियोगियों से खतरा
जब नई कंपनियां आसानी से प्रवेश कर सकती हैं, तो प्रतिस्पर्धी गति बढ़ जाती है। हालाँकि, प्रवेश बाधाएँ हैं:
- विशेष ज्ञान और प्रौद्योगिकी प्राप्त करने की आवश्यकता।
- पूंजी की बड़ी जरूरत।
- कुछ ब्रांडों के लिए मजबूत उपभोक्ता निष्ठा।
- बाज़ार संतृप्ति।
- सामग्री तक पहुंच का अभाव।
ग्राहकों की सौदेबाजी की शक्ति
जितने कम खरीदार, आपकी सौदेबाजी की क्षमता उतनी ही अधिक होगी। यह तब भी होता है जब:
- उपभोक्ता वॉल्यूम में खरीदते हैं।
- उत्पादों में कोई अंतर नहीं है।
- उपभोक्ताओं को उत्पादों के बारे में अच्छी तरह से बताया जाता है।
- उपभोक्ता आसानी से स्थानापन्न उत्पादों या प्रतिस्पर्धी ब्रांडों पर स्विच कर सकते हैं।
- विक्रेताओं को मांग में कमी आती है।
आपूर्तिकर्ताओं की सौदेबाजी की शक्ति
जबकि कम आपूर्तिकर्ता हैं, आपकी सौदेबाजी की शक्ति जितनी अधिक होगी। यह तब भी होता है जब:
- कंपनियां कम मात्रा में खरीदारी करती हैं।
- एक कच्चे माल से दूसरे में बदलने की लागत अधिक है।
- कुछ विकल्प कच्चे माल हैं।
- स्वोट अनालिसिस
आंतरिक गुदाभ्रंश
- स्थिति और बाजार हिस्सेदारी, मूल्य और विज्ञापन।
- लागत और विनिर्माण क्षमता, गुणवत्ता।
- कर्मियों का प्रशिक्षण, चयन और पारिश्रमिक।
- संगठनात्मक संरचना, कंपनी की नियंत्रण प्रक्रिया।
- वित्तीय ऋण, तरलता और लाभप्रदता का स्तर।
बाहरी विश्लेषण
बाजार के विभाजन और आकार, उपभोक्ता की इच्छाओं और मांग के विकास को परिभाषित करें। इसके अलावा, राजनीतिक, आर्थिक, कानूनी, तकनीकी कारकों आदि का विश्लेषण करें।
- सफलता के महत्वपूर्ण कारक
उत्पादों और भी प्रक्रियाओं, ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं, प्रतियोगियों, वितरण चैनलों, आदि को परिभाषित करें। व्यवसाय के सफल होने के लिए निर्णायक कारकों का निर्धारण करें और जो व्यवसाय को विफल कर दें।
- समस्याओं की पहचान
- सीधे, पर्यावरण में संकेतों के माध्यम से।
- कंपनी के ऐतिहासिक व्यवहार में भिन्नता का विश्लेषण।
- संकेतकों के रुझानों की आशंका।
- कारण-प्रभाव विश्लेषण।
संदर्भ
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