एक नेता के कुछ कार्य योजना बना रहे हैं, कार्यों को सौंप रहे हैं, और लक्ष्यों या उद्देश्यों को प्राप्त कर रहे हैं। एक नेता एक ऐसा व्यक्ति है जो एक समूह, संगठन या देश का नेतृत्व करता है।
इसे "किसी समूह गतिविधि की दिशा में दूसरों की तुलना में लगातार अधिक प्रभाव डालने वाले व्यक्ति" के रूप में भी परिभाषित किया जा सकता है।
एक अच्छा नेता होने के लिए कुछ विशिष्ट कौशल होना आवश्यक है, जैसे कि कैसे संवाद करना, दूसरों के बीच प्रेरणा और लचीलापन होना।
किसी नेता की प्रभावशीलता को प्राप्त लक्ष्यों की संख्या या उनके अनुसरण करने वाले लोगों की संख्या से मापा जा सकता है।
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एक नेता के 5 मुख्य कार्य
1- प्लानिंग करें
नियोजन के माध्यम से, लक्ष्य तक पहुँचने के तरीके को परिभाषित किया जाएगा। अर्थात्, किसी भी पहचानी गई समस्या को हल करने के लिए क्रियाओं और चरणों का पालन किया जाता है।
इस तरह की योजना बनाने के लिए, बाहरी और आंतरिक दोनों की सेटिंग और तथ्य, जो निर्धारित किए गए लक्ष्यों को प्रभावित कर सकते हैं, को ध्यान में रखा जाना चाहिए। प्रारंभिक बिंदु वर्तमान क्षण या स्थिति है।
नियोजन में स्थापित गतिविधियों की पूर्ति के साथ, काम टीम को आमतौर पर मजबूत किया जाता है।
2- ले लो
यह उद्देश्यों को प्राप्त करने या एक संघर्ष को हल करने के निर्णयों का चयन करने के बारे में है।
समस्या को पूरा करने के लिए, नेता को डेटा का विश्लेषण करने, विकल्पों की जांच करने, सूचना का आदान-प्रदान करने और कार्रवाई का एक कोर्स निर्धारित करने की आवश्यकता होती है।
३- प्रतिनिधि
प्रतिनिधिमंडल को किसी अन्य व्यक्ति को गतिविधियाँ निर्दिष्ट करने की आवश्यकता होती है। यह भी स्वीकार करने के साथ करना है कि चीजों को करने का कोई एक तरीका नहीं है, और यह कि लोगों को अलग-अलग दृष्टिकोण हैं जो किया जा रहा है।
एक बार जब इसे सौंप दिया जाता है, तो वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रयास कई गुना बढ़ जाते हैं।
4-
नेताओं ने उन उद्देश्यों को निर्धारित किया जो संगठन या टीम तक पहुंचना है। इसलिए, नेताओं का एक मुख्य कार्य इन प्रतिबद्धताओं को पूरा करना है।
लक्ष्यों को आमतौर पर लघु, मध्यम और दीर्घकालिक में नियोजित किया जाता है।
5- समर्थन और मूल्यांकन दें
समर्थन के मामले में, यह उस सहायता को संदर्भित करता है जो नेता नियोजन प्रक्रिया के दौरान और उद्देश्यों को प्राप्त करने की पेशकश कर सकता है।
मूल्यांकन केवल नियंत्रण की नहीं, बल्कि सीखने और अनुभवों के आदान-प्रदान की प्रक्रिया है, इस बात को ध्यान में रखते हुए कि क्या योजना बनाई गई है और इससे लक्ष्यों तक पहुंच संभव है या नहीं।
प्राप्त परिणामों के मूल्यांकन के साथ, जानकारी प्राप्त की जा सकती है और प्रत्येक नियोजित उद्देश्यों की पूर्ति का विश्लेषण करने के लिए डेटा को मापा जा सकता है। इन निष्कर्षों के साथ एक प्रभावी प्रतिक्रिया प्राप्त होती है।
संदर्भ
- कोगन पेज पब्लिशर्स, "डेवलप योर लीडरशिप स्किल्स", जॉन अडायर, 03 मार्च, 2013।
- SAGE, "लीडरशिप: थ्योरी एंड प्रैक्टिस", पीटर जी। नॉर्थहाउस, 2010।
- कोगन पेज पब्लिशर्स, "लीडरशिप एमबीए मास्टरक्लास सीरीज़", फिलिप सैडलर, 2007।
- "माया संस्कृति की विशिष्ट विशेषताएं" (जुलाई, 2007) में: इतिहास नेट पर: मेन्स। 8 मई, 2017 को इतिहास से नेट पर प्रकाशित किया गया: historyonthenet.com।
- ग्रीनवुड प्रकाशन समूह, "इक्कीसवीं सदी के लिए नेतृत्व", 1993, जोसेफ क्लेरेंस रॉस।