- जीवनी
- संगठनात्मक विकास के अग्रणी
- योगदान
- संगठनात्मक विकास
- परिवर्तन के लिए सूत्र
- जीआरपीआई मॉडल
- लक्ष्य
- भूमिकाएँ
- प्रक्रिया
- रिश्तों
- संदर्भ
रिचर्ड बेकहार्ड मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी में एक अमेरिकी संगठनात्मक सिद्धांतकार और सहायक प्रोफेसर थे। वे संगठनात्मक विकास के अग्रणी थे। बेकहार्ड संगठनात्मक विकास के लेखक हैं: रणनीतियाँ और मॉडल, कॉर्पोरेट संगठनात्मक क्षेत्र का एक क्लासिक काम।
उन्हें संगठनात्मक तरीकों की प्रभावशीलता में सुधार करने के लिए व्यावसायिक दुनिया में व्यवहार विज्ञान में अपने ज्ञान को लागू करने के लिए मान्यता प्राप्त है। डेविड ग्लीचर के साथ मिलकर, उन्होंने "परिवर्तन के लिए सूत्र" डिज़ाइन किया, जो प्रबंधन के लिए शामिल लागतों को देखते हुए, एक संगठन में सकारात्मक बदलाव उत्पन्न करने के कदमों को इंगित करता है।
बेकहार्ड के लिए, एक संगठन की ताकत अपनी मानव पूंजी और टीम वर्क में है
उन्होंने संगठनात्मक विकास को परिभाषित करते हुए जोर दिया कि यह एक प्रयास है जिसमें एक पूर्व योजना और एक संपूर्ण संगठन की भागीदारी की आवश्यकता होती है।
आज बेकहार्ड को संगठनात्मक विकास के अग्रदूतों में से एक के रूप में पहचाना जाता है जो 20 वीं शताब्दी के मध्य में उद्योग में क्रांति लाने के लिए आए थे।
जीवनी
रिचर्ड बेकहार्ड का जन्म 1918 में न्यूयॉर्क शहर में हुआ था। संगठनात्मक क्षेत्र में सक्षम होने के बावजूद, उन्होंने थिएटर में अपना कामकाजी जीवन शुरू किया। पहले तो उन्होंने एक अभिनेता के रूप में काम किया लेकिन जल्द ही ब्रॉडवे शो के निर्देशक बन गए।
द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान बेकहार्ड प्रशांत में सैनिकों के मनोरंजन के लिए प्रस्तुतियों के निर्देशन और संचालन के प्रभारी थे। इस अनुभव ने उन्हें 1950 में नेशनल ट्रेनिंग लेबोरेटरीज (NTL) के लिए काम करने के लिए प्रेरित किया, जो व्यवहार विज्ञान के आवेदन के लिए एक संस्थान था।
संगठनात्मक विकास के अग्रणी
बेकहार्ड सेटिंग के अनुकूलन के प्रभारी थे ताकि प्रयोगों को प्रभावी ढंग से पूरा किया जा सके। इस अवधि के दौरान, उन्होंने यह विकसित किया कि संगठनात्मक विकास की पहली झलक क्या बनेगी, क्योंकि उन्हें लोगों के विभिन्न समूहों के साथ, सभी को विभिन्न आवश्यकताओं और कार्यों से निपटना था।
1950 के दशक के उत्तरार्ध में उन्होंने MIT में संगठनात्मक अध्ययन विभाग के संस्थापक प्रोफेसर डगलस मैकग्रेगर के साथ काम करना शुरू किया। 1967 में, NTL के समर्थन से, उन्होंने संगठनात्मक विकास नेटवर्क लॉन्च किया, जो क्षेत्र में विशेषज्ञों को प्रशिक्षित करने का कार्यक्रम है।
तब से उन्होंने संगठनों और विश्वविद्यालयों के लिए विभिन्न प्रशिक्षण कार्यक्रम शुरू किए; उन्होंने और उनकी पत्नी ने परिवार संचालित व्यवसायों का समर्थन करने के लिए एक संघ की स्थापना की।
उन्होंने संगठनात्मक विकास और समस्या समाधान पर 8 पुस्तकें लिखीं। रिचर्ड बेकहार्ड का 81 वर्ष की आयु में 28 दिसंबर, 1999 को न्यूयॉर्क शहर में निधन हो गया।
योगदान
बेकहार्ड को संगठनों में समस्या के समाधान के लिए उनके विचारों के लिए पहचाना जाता है। चाहे किसी संगठन की जरूरतों के बारे में व्यवहार विज्ञान या उनके अनुभवजन्य ज्ञान का उपयोग करना, संगठनात्मक विकास के क्षेत्र में उनके योगदान को आज अभ्यास का क्लासिक आधार माना जाता है।
संगठनात्मक विकास
बेकहार्ड संगठनात्मक विकास के लिए एक महत्वपूर्ण घटक था। यह अभ्यास एक संगठन के सदस्यों के बीच पारस्परिक संबंधों को बेहतर बनाने पर केंद्रित है।
यह सदस्यों के लिए एकीकरण का माहौल बनाकर प्राप्त किया जाता है, क्योंकि यह आवश्यक है कि वे टीम का हिस्सा महसूस करें।
संगठनात्मक विकास का जोर मानव पूंजी को सशक्त बनाना है; बीसवीं सदी के मध्य से, बेकहार्ड जैसे लेखक अपने समय से आगे थे, क्योंकि जब उद्योग ने तकनीकी दक्षता को प्राथमिकता दी थी, संगठनात्मक विकास के लिए रचनात्मक लोगों की आवश्यकता होती है, विचारों और पहलों के साथ।
वर्तमान में, संगठनात्मक विकास मानव संसाधनों की शिक्षा और प्रशिक्षण के महत्व को पहचानता है, क्योंकि यह लक्ष्यों की पूर्ति और मध्यम और दीर्घकालिक उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए परिवर्तन का सबसे महत्वपूर्ण एजेंट होगा।
परिवर्तन के लिए सूत्र
बेकर्ड ने 1987 में डेविड ग्लीचर के साथ बदलाव के लिए एक सरलीकृत सूत्र विकसित किया। यह छोटा और सरल उपकरण एक संगठन में परिवर्तन के हाथ से आने वाले महत्व और विकास की संभावनाओं की कल्पना करने के लिए उपयोगी है।
सूत्र नए स्कूल के लिए मन के परिवर्तन का प्रतिनिधित्व करता है, जहां संगठन की सफलता के लिए कर्मचारी की प्रतिबद्धता और सक्रिय भागीदारी एक महत्वपूर्ण तत्व है; यह टेलरिज्म के विपरीत है, काम करने का तरीका जिसने पिछली शताब्दी की शुरुआत में संगठनों को अनुमति दी थी।
सूत्र "I x V x P> R" है, जहां "I" असंतोष है, "V" दृष्टि का प्रतिनिधित्व करता है, "P" पहले चरणों का प्रतिनिधित्व करता है और "R" परिवर्तन का प्रतिरोध है।
यह बताता है कि उद्देश्यों को पूरा करने में सफल होने और सफल होने के लिए प्रतिरोध को दूर करने के लिए, प्रत्येक संगठन को पहले असंतोष के स्रोत की पहचान करनी चाहिए, एक योजना तैयार करनी चाहिए और छोटे बदलावों के माध्यम से कार्रवाई करनी चाहिए।
जीआरपीआई मॉडल
1972 में बेखार्ड ने अंग्रेजी में अपने संक्षिप्त नाम (गोल्स, रोल्स, प्रोसेस, इंटरपर्सनल रिलेशनशिप) के लिए एक संगठनात्मक विकास मॉडल तैयार किया।
बेकहार्ड के अनुसार, गोल, भूमिका, प्रक्रिया और पारस्परिक संबंध, प्रभावी टीम वर्क के चार प्रमुख तत्व हैं।
लक्ष्य
ये सभी अच्छे टीमवर्क के आधार हैं, क्योंकि वे उन उद्देश्यों की पहचान करने में मदद करते हैं जो आपके पास सामान्य हैं। लक्ष्य नहीं होने से गंभीर रूप से कार्य दल की क्षमता सीमित हो जाएगी। यथार्थवादी होने के लिए, लक्ष्य विशिष्ट, मापने योग्य और प्रासंगिक होना चाहिए।
भूमिकाएँ
प्रत्येक टीम के सदस्य और उनके अधिकार के स्तर की जिम्मेदारियों को परिभाषित किया जाना चाहिए। इसके अलावा, उन्हें एक लक्ष्य प्राप्त करने या प्राप्त करने के लिए गठबंधन किया जाना चाहिए।
एक कार्य दल को तब तक गतिविधियाँ शुरू नहीं करनी चाहिए जब तक कि उसके सभी सदस्य अपनी भूमिकाओं को समझने और उनसे सहमत न हों।
प्रक्रिया
संगठनों में, निश्चित और मानकीकृत प्रक्रियाएं होना निर्णय लेने और कार्यों के समन्वय में कठिनाइयों का सामना करने का एक प्रभावी तरीका है।
एक प्रभावी प्रक्रिया स्पष्ट, संचार के लिए खुली होनी चाहिए, और संगठन में सामान्य संघर्षों से निपटने के रचनात्मक तरीके हैं।
रिश्तों
यह टीम वर्क का सबसे महत्वपूर्ण पहलू है। दो या दो से अधिक लोगों के बीच प्रयासों के मिलन के लिए, काम के माहौल का होना आवश्यक है, जहां विश्वास, संचार, प्रतिक्रिया और रचनात्मक विचारों के विकास के लिए आवश्यक प्रोत्साहन संभव हो।
संगठन में इन चार पहलुओं को सुगम बनाना टीम वर्क की सफलता पर दांव लगा रहा है। बेकहार्ड के अनुसार, जीआरपीआई किसी भी परियोजना में उत्पादकता की गारंटी है, जिस पर इसे सही ढंग से लागू किया जाता है।
संदर्भ
- अकादमिक (sf) रिचर्ड बेकहार्ड: चेंज के लिए प्रतीकात्मक फॉर्मूला। Esacademy.com से पुनर्प्राप्त
- इग्लेसियस, टी। (2015) जीआरपीआई मॉडल। परियोजना प्रबंधन तकनीक। Projectmanagement.com से पुनर्प्राप्त किया गया
- मैककोलॉम, एम। (1997) ए बायोग्राफी ऑफ़ रिचर्ड बेकहार्ड। एप्लाइड व्यवहार विज्ञान के जर्नल। पत्रिकाओं से पुनर्प्राप्त। sagepub.com
- एमआईटी न्यूज (2000) स्लोन एडजंक के प्रोफेसर रिचर्ड बेकहार्ड का 81 वर्ष की आयु में निधन। मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी। News.mit.edu से पुनर्प्राप्त
- रिचर्ड बेखर द्वारा मूल्य आधारित प्रबंधन (एसएफ) चेंज फॉर्मूला का सारांश। Valuebasedmanagement.net से पुनर्प्राप्त किया गया