- विशेषताएँ
- एकल पर्यवेक्षक को रिपोर्ट करें
- महत्त्व
- प्रबंधन के सिद्धांत
- कमान की एकता और दिशा की एकता
- नियंत्रण इकाई के लाभ
- बेहतर संबंध
- प्राधिकरण, जिम्मेदारी और जवाबदेही
- नौकरी का दोहराव कम करें
- त्वरित या तत्काल निर्णय
- प्रभावी और कुशल अनुशासन
- बेहतर समन्वय और टीम वर्क
- प्रेरणा और सकारात्मक दृष्टिकोण बढ़ाएँ
- उच्चतर उत्पादकता
- उदाहरण
- संदर्भ
नियंत्रण इकाई प्रबंधन सिद्धांत है कि कहा गया है कि एक औपचारिक संगठन में कोई अधीनस्थ अधिक आदेश प्राप्त करते हैं और एक बेहतर सूचित करना चाहिए है। इसका उद्देश्य किसी कार्य को पूरा करने के लिए एक जिम्मेदार व्यक्ति के तहत प्रयास की एकता सुनिश्चित करना है।
कमांड की एकता हेनरी फेयोल के चौदह प्रबंधन सिद्धांतों में से एक है। यह सिद्धांत बताता है कि अधीनस्थ के लिए केवल एक श्रेष्ठ होना चाहिए। यानी एक कर्मचारी या कार्यकर्ता के पास कई मालिक या वरिष्ठ नहीं होने चाहिए।
स्रोत: pixabay.com
यदि किसी कर्मचारी या अधीनस्थ को कई मालिकों या वरिष्ठों के प्रभाव में काम करना पड़ता है, तो यह एक भ्रामक स्थिति, दुविधा और विकार पैदा करता है। यह संगठन की समग्र दक्षता, उत्पादकता और लाभ को भी प्रभावित करता है।
इसलिए, कमांड की एकता के सिद्धांत के अनुसार, बहुत से मालिकों या वरिष्ठों को एक कार्यकर्ता या कर्मचारी द्वारा किए गए कार्य की समान मात्रा को निर्देशित या पर्यवेक्षण नहीं करना चाहिए। दूसरे शब्दों में, किसी कर्मचारी या कर्मचारी के काम की निगरानी हमेशा एक मालिक द्वारा की जानी चाहिए।
विशेषताएँ
- कमांड की एकता एक प्रबंधन सिद्धांत को संदर्भित करती है, जो यह स्थापित करता है कि किसी पद के धारक को एकल बॉस से आदेश प्राप्त करना चाहिए और उसी बॉस को रिपोर्ट करना चाहिए।
- कमांड की एकता का उद्देश्य दोहरी अधीनता को रोकना है। इसलिए, कई पर्यवेक्षकों के अधीनता से बचें।
- यह एक एकल कर्मचारी या अधीनस्थ पर केंद्रित है।
- कमांड की एकता का परिणाम यह है कि यह सिद्धांत अधीनस्थों के प्रभावी काम की ओर ले जाता है।
- कमान की एकता बड़े और छोटे दोनों संगठनों में मौजूद हो सकती है।
- वह संबंध स्थापित करता है जो किसी श्रेष्ठ और अधीनस्थ के बीच होना चाहिए।
- संगठन में प्रत्येक व्यक्ति के लिए जिम्मेदारी स्थापित करने के लिए एकता की आवश्यकता है।
- एक छोटे व्यवसाय में, संरचना स्वचालित रूप से कमांड की एकता का पालन कर सकती है जब एक मालिक या प्रबंधक का प्रत्येक प्रबंधन जिम्मेदारी पर पूर्ण नियंत्रण होता है।
एकल पर्यवेक्षक को रिपोर्ट करें
कमांड की एकता का अर्थ है कि कोई भी कार्यकर्ता किसी एकल पर्यवेक्षक को रिपोर्ट करता है। आपका पर्यवेक्षक बदले में केवल एक व्यक्ति को रिपोर्ट करता है। हालांकि, प्रत्येक पर्यवेक्षक के पास एक से अधिक अधीनस्थ हो सकते हैं।
इसका मतलब यह है कि, एक कर्मचारी के रूप में, कमांड का पदानुक्रम अनिवार्य रूप से उच्च स्तर पर बंद हो जाता है, इसलिए आपको एक से अधिक लोगों को रिपोर्ट करने के बारे में चिंता करने की आवश्यकता नहीं है।
महत्त्व
आदेश की एकता इस संभावना से बचती है कि एक कर्मचारी को यह नहीं पता होगा कि किस आदेश का पालन करना है या किसको रिपोर्ट करना है। यह तब भी लागू होता है जब एक समिति द्वारा एक संगठन चलाया जा रहा हो।
उदाहरण के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में, सार्वजनिक स्कूलों का एक अधीक्षक अपनी दैनिक गतिविधियों में स्कूल बोर्ड के अध्यक्ष के प्रति जवाबदेह होता है, सामान्य स्कूल बोर्ड के लिए नहीं।
कमांड की एकता समस्याओं को रोकने में मदद कर सकती है, जैसे कि एक कर्मचारी एक से अधिक प्रबंधक को जवाब देने की आवश्यकता महसूस कर रहा है, या ऐसी स्थिति जहां एक वरिष्ठ पर्यवेक्षक सीधे टीम के सदस्य को आदेश देता है, उस कर्मचारी के तत्काल पर्यवेक्षक से परामर्श किए बिना। सदस्य।
यह टीम के सदस्यों और पर्यवेक्षकों दोनों के लिए प्रबंधन प्रक्रिया में स्पष्टता जोड़ता है। नतीजतन, यह कम भ्रम और अराजकता उत्पन्न करता है, कर्मचारी को सौंपे गए कार्य और उनके कार्यों के प्रभावी प्रदर्शन में प्राप्त परिणामों के बारे में।
प्रबंधन के सिद्धांत
एक फ्रांसीसी खनन इंजीनियर और प्रबंधक हेनरी फेयोल वह थे जिन्होंने 14 प्रबंधन सिद्धांतों को सूचीबद्ध किया था। इनमें से दो प्रबंधन सिद्धांत कमांड की एकता और दिशा की एकता हैं।
इस स्कूल के सभी सदस्यों के लिए सामान्य, बड़े संगठनों में प्रबंधकीय भूमिकाओं में अपने व्यावहारिक अनुभवों से, प्रशासन को प्रभावी ढंग से और कुशलता से कैसे लागू किया जाए, इस पर नियमों का एक सेट है।
इसे फेयोल ने दूरदर्शिता, योजना, संगठन, कमान, समन्वय और नियंत्रण के संदर्भ में परिभाषित किया था।
इस उद्देश्य के लिए, प्रशासन को पर्यावरण और संगठन के उद्देश्यों की परवाह किए बिना मान्य सिद्धांतों के एक सेट के अनुसार कार्य करना चाहिए। इन सिद्धांतों में कमांड की एकता, एक स्पष्ट पदानुक्रम और रोजगार की विशेषज्ञता के सिद्धांत शामिल थे।
कमान की एकता और दिशा की एकता
कमांड यूनिट यह घोषणा करता है कि प्रत्येक कर्मचारी एकल पर्यवेक्षक के लिए जिम्मेदार है और इसलिए, उससे कार्य प्राप्त करने के लिए संबंधित आदेश प्राप्त करता है।
इस सिद्धांत के अनुसार, दोहरी अधीनता को पूरी तरह से नजरअंदाज कर दिया जाता है। यही है, एक कर्मचारी एकल पर्यवेक्षक के लिए जिम्मेदार होगा, जो बदले में एक प्रबंधक को रिपोर्ट करेगा, और इसी तरह, श्रृंखला जारी रहेगी।
वह व्यक्ति जिसके लिए कर्मचारी को जिम्मेदार होना चाहिए, सीधे कर्मचारी की स्थिति से ऊपर है, जिसे तत्काल बॉस कहा जाता है।
दूसरी ओर, दिशा की एकता का मतलब है कि एक सामान्य उद्देश्य के तहत होने वाली गतिविधियों का समूह एक ही योजना के तहत और एक मालिक के तहत भी किया जाना चाहिए।
आदेश की एकता संगठन में अधीनस्थों के प्रभावी कार्य से संबंधित है। दिशा की इकाई के विपरीत, यह इंगित किया जाता है कि संगठन की प्रत्येक इकाई को संगठित प्रयासों के माध्यम से खुद को उसी उद्देश्य की ओर संरेखित करना चाहिए।
नियंत्रण इकाई के लाभ
बेहतर संबंध
कमांड की एकता एक बहुत स्पष्ट, वरिष्ठों और अधीनस्थों के बीच बेहतर संबंध विकसित करने में मदद करती है।
प्राधिकरण, जिम्मेदारी और जवाबदेही
यह संगठन के कार्यबल के विभिन्न स्तरों के बीच स्पष्ट और सुव्यवस्थित प्राधिकरण, जिम्मेदारी और जवाबदेही का परिणाम है।
नौकरी का दोहराव कम करें
संगठन के कार्यबल के विभिन्न स्तरों के बीच काम के दोहराव को कम करने या उससे बचने में मदद करता है।
त्वरित या तत्काल निर्णय
कमांड की एकता प्रबंधकों को त्वरित या तत्काल निर्णय लेने में मदद करती है।
प्रभावी और कुशल अनुशासन
कमांड की एकता एक संगठन के भीतर कर्मियों में प्रभावी और कुशल अनुशासन सुनिश्चित करेगी।
बेहतर समन्वय और टीम वर्क
कमान की एकता संगठन में श्रमिकों के बेहतर समन्वय और टीमवर्क को सुनिश्चित करती है।
प्रेरणा और सकारात्मक दृष्टिकोण बढ़ाएँ
प्रेरणा बढ़ाता है और संगठन के कार्यकर्ताओं के बीच सकारात्मक दृष्टिकोण उत्पन्न करता है।
उच्चतर उत्पादकता
यह वस्तुओं और सेवाओं की उच्च उत्पादकता की ओर जाता है। नतीजतन, यह बाजार में संगठन की एक बेहतर छवि या ब्रांड बनाता है।
उदाहरण
कमांड की उचित एकता मैनेजर से डिप्टी मैनेजर तक, डिप्टी मैनेजर से सुपरवाइजर तक, सुपरवाइजर से लेकर एग्जीक्यूटिव और अंत में एग्जीक्यूटिव से लेकर वर्कर्स तक बहती है।
कमांड की एकता के सिद्धांत के अनुसार, संगठन को कमांड की एक सही एकता का पालन करना चाहिए। इसलिए, इसे गलत नियंत्रण इकाई के माध्यम से संप्रेषित नहीं किया जाना चाहिए।
संदर्भ
- गौरव अक्रानी (2012)। कमांड सिद्धांत की एकता - उदाहरण उदाहरण के फायदे। कल्याण सिटी लाइफ। से लिया गया: kalyan-city.blogspot.com
- सुरभि (2017)। कमांड की एकता और दिशा की एकता के बीच अंतर। मुख्य अंतर। से लिया गया: keydifferences.com
- द फ्री डिक्शनरी (2018)। शास्त्रीय प्रबंधन सिद्धांत से लिया गया: Financial-dEDIA.thefreedEDIA.com।
- क्रिस्टिन हैमंड (2018)। कमांड और एकता की श्रृंखला के बीच अंतर। Bizfluent। से लिया गया: bizfluent.com
- साम्बित (2018)। कमांड की एकता पर अध्ययन नोट। आपका लेख पुस्तकालय से लिया गया: yourarticlelibrary.com