तकनीकी नवाचार: विशेषताओं, चक्र, उदाहरण, महत्व - प्रौद्योगिकी - 2025

तकनीकी नवाचार एक उत्पादन प्रक्रिया में नए विचारों, संबंधित ज्ञान या व्यावहारिक अनुभव को लागू करने की प्रक्रिया है। यही है, यह एक प्रकार का आविष्कार है जो नई प्रौद्योगिकियों के विकास या अनुप्रयोग के साथ होता है। उत्पाद को समझें और नवाचार की प्रक्रिया करें।

लंबे समय तक उत्पादक पद्धति लागू करने के बाद, संगठनों और कंपनियों को सुधार के अवसर मिलते हैं। यही है, जो मांग की जाती है वह उत्पादन प्रक्रिया के भीतर निरंतर सुधार है।

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तकनीकी नवाचार केवल तब आता है जब उत्पादन प्रक्रिया के लिए जिम्मेदार लोग लगातार सुधार करना चाहते हैं। इससे उत्पादन की कम लागत या उच्च मूल्य जोड़ा जाता है।

उत्पादन की कम लागत बेहतर उत्पादन प्रक्रियाओं को प्राप्त करने से उत्पन्न हो सकती है। ग्रेटर जोड़ा मूल्य नई सुविधाओं या उच्च गुणवत्ता से आ सकता है।

इसका उद्देश्य किसी अच्छे के उत्पादन में कम समय प्राप्त करना, अंतिम उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार या उत्पादन प्रक्रिया की सुरक्षा को बढ़ाना हो सकता है। इसी तरह से नए और बेहतर फीचर्स वाले प्रोडक्ट को निशाना बनाया जा सकता है।

नवाचार की संस्कृति

शीर्ष प्रबंधन से प्लांट वर्कर तक लागू किए जाने वाले संगठन में निरंतर सुधार और तकनीकी नवाचार की संस्कृति उभरती है।

शीर्ष प्रबंधन वह है जो वास्तव में एक संस्कृति बनाकर तकनीकी नवाचार प्रक्रिया शुरू करता है। हालांकि, सुधार का विचार उस कार्यकर्ता से आएगा जो प्रक्रिया का विवरण जानता है।

तकनीकी नवाचार के लक्षण

- यह एक विचार बनाने की प्रक्रिया के साथ शुरू होता है और एक सिद्ध उत्पाद या सेवा के व्यावसायीकरण के साथ समाप्त होता है, एक साबित बाजार की जरूरत के जवाब में।

- यह एक आंतरिक या बाहरी उपक्रम के भीतर एक सतत प्रक्रिया है, जिसे नवाचार के साथ मूल्य बनाने के लिए विकसित किया जाता है।

- यह आंतरिक या बाह्य निधियों के समर्थन से एक उद्यमशीलता की भावना से प्रेरित है।

- यह पोर्टफोलियो प्रबंधन और निष्पादन निगरानी के आधार पर, कौन सी तकनीकी दिशाएँ लेना है, यह तय करने के लिए जोखिम प्रबंधन के लिए एक मार्गदर्शिका है।

तकनीकी नवाचार के साथ अंतर

तकनीकी नवाचार एक विशेष अनुशासन या कार्य में तकनीकों या व्यावहारिक ज्ञान के आवेदन पर अधिक जोर देता है, जबकि तकनीकी नवाचार उत्पादन प्रक्रियाओं में वैज्ञानिक ज्ञान के आवेदन पर जोर देता है।

तकनीकी नवाचार आम तौर पर एक ऐसी प्रक्रिया है जो उत्पादन की प्रक्रिया को समय पर पूरा करके प्राप्त किए गए अनुभव से आती है।

दूसरी ओर, तकनीकी नवाचार विज्ञान की उन्नति पर निर्भर नहीं करता है। तकनीकी नवाचार के लिए, वैज्ञानिक खोजों में आम तौर पर इस प्रकार के नवाचार होते हैं।

सामान्य तौर पर, जिन लोगों का काम उत्पादन प्रक्रियाओं के करीब होता है, वे तकनीकी नवाचार के लिए जिम्मेदार होते हैं, जबकि तकनीकी नवाचार आमतौर पर शैक्षणिक और वैज्ञानिक क्षेत्र से अधिक संबंधित होते हैं।

तकनीकी नवाचार के चक्र

किसी सेवा या उत्पाद को संशोधित करने के लिए इन चरणों का पालन करना चाहिए। ये चक्र दो बहुत महत्वपूर्ण कारणों से मौजूद हैं, जो हैं:

- नई सेवाओं और उत्पादों के निर्माण के लिए ग्राहक की मांग।

- नई तकनीकों का विकास, जो बहुत तेजी से आगे बढ़ रहा है।

इन चक्रों और नई सेवा सुविधाओं में प्रस्तुत तकनीकी परिवर्तन पिछले तकनीकी नवाचारों का योग हैं।

तकनीकी नवाचार चक्र वर्तमान में बहुत कम हैं, क्योंकि साल-दर-साल नए उत्पाद सामने आ रहे हैं जो बाजार में पहले से मौजूद लोगों की जगह लेते हैं। एक नवाचार चक्र के चरण इस प्रकार हैं:

- जरूरत या समस्या की पहचान।

- समाधान प्राप्त करने के लिए विचारों का सृजन।

- नवाचार परियोजना के विकल्पों और प्रगति का मूल्यांकन।

- तकनीकी और वैज्ञानिक अनुसंधान के माध्यम से समस्या का समाधान।

- प्रोटोटाइप और मॉडल का निर्माण।

- सेवा या उत्पाद का विकास।

- लॉन्च और वितरण।

- सेवा या उत्पाद का मूल्यांकन।

के चरण

स्थापना चरण

इस चरण में बुनियादी ढाँचा बनाने के लिए बड़ी मात्रा में पूंजी की आवश्यकता होती है। वित्त पूंजी जोखिम की मांग करने वाली पूंजी है, जो ऑपरेटिंग पूंजी से अलग है, जो कॉर्पोरेट बैलेंस शीट पर पाई जाती है।

कार्यान्वयन चरण

इस चरण के दौरान, नई तकनीकी प्रगति दुनिया भर में फैली हुई है, जो लोगों के जीवन को बदल रही है।

निवेश जोखिम कम हो जाते हैं, क्योंकि एक बुनियादी ढांचा पहले से मौजूद है। व्यवसाय मॉडल स्पष्ट है और मांग अधिक स्पष्ट है। नतीजतन, परिचालन पूंजी का उपयोग अब प्रौद्योगिकी अपनाने को बढ़ावा देने के लिए किया जाता है।

तकनीकी नवाचार के स्रोत

रचनात्मकता

यह उपयोगी और उपन्यास काम का उत्पादन करने के लिए एक व्यक्ति की क्षमता है। यह बौद्धिक क्षमताओं, सोच शैली, व्यक्तित्व, प्रेरणा और पर्यावरण पर आधारित है।

तकनीकी नवाचार कुछ नए उपकरण या प्रक्रिया में रचनात्मक विचारों का कार्यान्वयन है। इसके लिए संसाधनों और अनुभव के संयोजन की आवश्यकता होती है। यह अक्सर उन लोगों से उत्पन्न होता है जो अपनी जरूरतों के लिए समाधान बनाते हैं।

ज्ञान का रचनात्मकता पर प्रभाव पड़ता है। नवाचार किए जाने वाले क्षेत्र के बारे में पर्याप्त नहीं जानने का मतलब है कि यह महत्वपूर्ण रूप से योगदान करने के लिए पर्याप्त रूप से नहीं समझा जा सकता है।

दूसरी ओर, इसे बहुत अधिक जानने का अर्थ है कि तार्किक प्रतिमानों में अड़चनें हो सकती हैं जिनके लिए वैकल्पिक दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।

संगठनात्मक रचनात्मकता

यह एक संगठन के भीतर व्यक्तियों की रचनात्मकता और सामाजिक प्रक्रियाओं की विविधता का एक कार्य है जो इन व्यक्तियों के बातचीत और व्यवहार करने के तरीके को आकार देता है।

सुझाव बॉक्स वह पहला साधन है जिसके द्वारा एक संगठन व्यक्तिगत कर्मचारियों की रचनात्मकता को बढ़ाता है। कर्मचारी अपने रचनात्मक विचारों और सुझावों को साझा करने और योगदान करने के लिए एक निजी नेटवर्क या इंट्रानेट का उपयोग भी कर सकते हैं।

इसी तरह, संगठन कर्मचारियों के लिए रचनात्मक प्रशिक्षण कार्यक्रम लागू कर सकता है। रचनात्मकता को तकनीकी नवाचार में बदलने के लिए विचारों को एकत्र करने के लिए सभी प्रणालियां हैं।

व्यापार नवाचार

एक कंपनी के पास अवशोषण क्षमता होनी चाहिए, जो नए ज्ञान को पहचानने, आत्मसात करने और उपयोग करने की क्षमता है।

इनोवेट की खोज एक अनम्यूट उपभोक्ता की जरूरत को हल करने के लिए की जा सकती है। इस आवश्यकता को लेते हुए, हम निर्मित किए जाने वाले तकनीकी नवाचार को लागू करने के लिए आगे बढ़ते हैं। दूसरे शब्दों में, ग्राहक तकनीकी नवाचार करता है।

दूसरी ओर, तकनीकी नवाचार को एक रैखिक फैशन में धकेल दिया जा सकता है। एक वैज्ञानिक खोज से पहले, तकनीकी नवाचार को डिज़ाइन किया गया है, जो तब व्यावसायीकरण के लिए निर्मित होता है।

सरकारी संस्थान

प्रौद्योगिकी हस्तांतरण कार्यालय अनुसंधान सुविधाओं में विकसित प्रौद्योगिकी को ऐसे वातावरण में स्थानांतरित करने के लिए जिम्मेदार हैं जहां ऐसी तकनीक लागू की जा सकती है।

उदाहरण

- टोयोटा

इस जापानी कार निर्माता के तकनीकी नवाचार मॉडल में अपने कर्मचारियों को अनुमति देने और समस्याओं को हल करने और उन्हें प्रबंधन के साथ मिले समाधान को साझा करने के लिए उपकरण प्रदान करना शामिल है।

तकनीकी नवाचार के प्रबंधन में परिवर्तन से उत्पादकता और दक्षता में छोटे वृद्धि का निरंतर प्रवाह हुआ है। टोयोटा दुनिया के सबसे सफल कार निर्माताओं में से एक बन गया।

टोयोटा में तकनीकी नवाचार का प्रबंधन इन दो मूलभूत सिद्धांतों पर आधारित है:

निरंतर सुधार

सभी कर्मचारी तकनीकी नवाचार में शामिल हैं, सीईओ से विधानसभा लाइन के कर्मचारियों तक।

जाओ और देखो

वास्तव में एक स्थिति को समझने के लिए, आपको "वास्तविक" जगह पर जाना होगा जहां चीजें होती हैं: यह एक कारखाना या बिक्री कक्ष हो सकता है। इसका अर्थ यह भी है कि उपभोक्ता वास्तविक दुनिया की स्थितियों में कैसे व्यवहार करते हैं।

- फेसबुक

शुरू में फेसबुक के पास तकनीकी पक्ष में कुछ भी दिलचस्प नहीं था। फिर इसके लाखों उपयोगकर्ता होने लगे और इसे अपने तकनीकी नवाचार में दिलचस्प बनने के लिए पैमाने पर होना पड़ा।

इन नवाचारों के उदाहरण: इतने डेटा को कैसे प्रोसेस करना है, दुनिया के कई हिस्सों तक कैसे पहुंचना है, इतने सारे फोटो के भंडारण का अनुकूलन कैसे करें, आदि।

- गूगल

सबसे अच्छा उदाहरण Google है, क्योंकि यह एक तकनीकी नवाचार कंपनी है, जो काफी दुर्लभ घटना है। यह कंपनी शोध कार्यों के परिणामस्वरूप शुरू हुई।

मोटे तौर पर, शोध पत्र ने डेटा खोज में एक तकनीकी नवाचार का वर्णन किया, जिसने अन्य सभी खोज दृष्टिकोणों को अप्रचलित किया।

Google ने व्यावहारिक रूप से जानकारी का उपभोग करने के तरीके को बदल दिया है, इसलिए प्रक्रियाओं पर इसका प्रभाव काफी अधिक है। किसी भी नवाचार कंपनी का लक्ष्य है: व्यवहार को बदलना।

तकनीकी नवाचार का महत्व

कम कीमतों या बेहतर उत्पादों के कारण तकनीकी नवाचार कंपनियों को प्रतिस्पर्धी लाभ प्रदान करते हैं और उपभोक्ताओं के लिए लाभ भी उत्पन्न कर सकते हैं।

जब तकनीकी नवाचार एक संगठन की एक प्रणालीगत विशेषता है, यह एक महत्वपूर्ण ताकत का प्रतिनिधित्व करता है जो अंततः इसे एक क्षेत्र में एक नेता के रूप में स्थान दे सकता है।

कई उद्योगों के लिए, तकनीकी नवाचार ने उनकी प्रतिस्पर्धी सफलता को बढ़ावा दिया है:

- नए उत्पाद वे हैं जो अधिक उन्नत और अद्यतन तकनीक के साथ, नवाचार का सबसे अधिक लाभ उठाते हैं।

- तकनीकी उत्पाद नवाचार कंपनियों को अद्वितीय और विभेदी सुविधाएँ प्रदान करके लाभ मार्जिन की रक्षा करने में मदद करते हैं।

- तकनीकी प्रक्रिया नवाचार विनिर्माण को और अधिक कुशल बनाने में मदद करते हैं।

सूचना प्रौद्योगिकी में प्रगति ने तेजी से नवाचार को सक्षम किया है। उदाहरण के लिए, कंप्यूटर एडेड डिजाइन (सीएडी) का मतलब है कि एक डिजाइन बहुत तेजी से और कम उत्पादन समय के साथ किया जाता है। इन अग्रिमों के कारण है:

- उत्पादों का छोटा जीवन चक्र, क्योंकि वे तेजी से अप्रचलित हो जाते हैं।

- नए उत्पादों का तेज़ परिचय।

- ग्रेटर बाजार विभाजन।

उत्पादों की उच्चतम श्रेणी

तकनीकी नवाचार वस्तुओं और सेवाओं की एक विस्तृत श्रृंखला को विश्व स्तर पर वितरित करने में सक्षम बनाता है:

-अधिक कुशल खाद्य उत्पादन। देश अलग-अलग कारक बंदोबस्त, बेहतर तकनीक, बेहतर परिवहन आदि के अनुसार विशेषज्ञता हासिल कर सकते हैं।

-संसाधन के प्रभावी आवंटन के माध्यम से पूंजी और श्रम को अधिक प्रभावी और कुशल बनाकर, देशों के सकल घरेलू उत्पाद को बढ़ाता है।

-बेटर के परिणाम में नकारात्मक बाहरी तत्व, जैसे कि प्रदूषण, क्षरण आदि।

संदर्भ

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