LAISSEZ FAIRE नेतृत्व: विशेषताएँ, लाभ और उदाहरण - मनोविज्ञान - 2025

लेसेज़ फेयर नेतृत्व एक नेतृत्व शैली का आनंद लिया महान स्वतंत्रता की विशेषता है द्वारा मातहत। अन्य मॉडलों में क्या होता है, इसके विपरीत, नेता अपनी टीम पर भरोसा करता है और अपने सदस्यों को वह करने देता है जो वे प्रत्येक स्थिति में सबसे उपयुक्त मानते हैं।

शब्द "laissez faire" फ्रेंच से आता है, और इसका अर्थ है "जाने देना।" नेतृत्व की इस शैली में, मुख्य उद्देश्य एक ऐसी टीम बनाना है जो बॉस से किसी भी प्रकार के मार्गदर्शन या हस्तक्षेप की आवश्यकता के बिना, अपने दम पर कार्य करने में सक्षम हो। इस प्रकार, कर्मचारियों को इस तरह से कार्य करने के लिए भरोसा किया जाता है जो उनके लिए समझ में आता है।

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इस नेतृत्व शैली की नींव यह विश्वास है कि, अकेले छोड़ दिया, टीम के सदस्य उन तरीकों से कार्य करेंगे जो स्वयं और परियोजना दोनों के लिए अधिक फायदेमंद हैं। इस वजह से, बॉस की भूमिका अन्य मॉडलों से बहुत अलग है, खासकर बॉस शैली।

Laissez faire या उदार नेतृत्व प्रबंधन हलकों के भीतर अत्यधिक विवादास्पद है, और इसमें दोनों अवरोधक और कट्टर रक्षक हैं। इस लेख में हम इसकी मुख्य विशेषताओं, साथ ही इसके सबसे प्रमुख लाभों और नुकसानों को देखेंगे।

विशेषताएँ

नेता अपने कर्मचारियों की मदद करने की भूमिका पूरी करता है

अधिकांश नेतृत्व शैलियों में, बॉस सभी निर्णय लेने के प्रभारी होते हैं, अपने कर्मचारियों को बताते हैं कि क्या करना है और आम तौर पर कंपनी या टीम की बागडोर लेना है। यह इस बात की परवाह किए बिना है कि क्या अधीनस्थों की राय को कम या ज्यादा ध्यान में रखा जाता है।

इसके विपरीत, लाईसेज़ फ़ेयर शैली में नेता कोई निर्णय नहीं लेता है या अपने कर्मचारियों को नहीं बताता है कि अपना समय क्या बिताना है। इसके बजाय, एक अतिव्यापी लक्ष्य जल्दी सेट किया जाता है, और अधीनस्थों को इसे प्राप्त करने के लिए सबसे अधिक लाभदायक तरीके से कार्य करने के लिए भरोसा किया जाता है।

इस प्रकार, इस शैली में नेता एक सहायक भूमिका को पूरा करता है, अपने अधीनस्थों को किसी भी समस्या को स्वायत्तता से हल करने के लिए आवश्यक उपकरण देता है।

जरूरत पड़ने पर वह सवालों के जवाब भी दे सकता है या मदद भी दे सकता है, लेकिन जो लोग उससे नीचे हैं, उनके फैसलों का हमेशा सम्मान करें।

प्रशिक्षण टीम के सदस्यों पर ध्यान दें

एक laissez-faire कंपनी में, कर्मचारियों के पास सामान्य से अधिक जिम्मेदारी होती है कि वे क्या कार्य करें और उन्हें कैसे करें।

इसलिए, नेताओं का कर्तव्य है कि वे अपने काम को अच्छी तरह से करने के लिए सभी संसाधनों को प्रशिक्षित, सिखाएं और प्रदान करें।

इस अर्थ में, एक उदार नेता के पास शब्द के पारंपरिक अर्थों में एक नेता की तुलना में एक शिक्षक और सूत्रधार की भूमिका अधिक होती है। कंपनी के कई संसाधन, इसके अलावा, कर्मचारियों की योग्यता में सुधार करने के लिए किस्मत में होंगे, ताकि वे अपने काम को सही ढंग से कर सकें।

कर्मचारियों पर भरोसा रखें

Laissez faire शैली का सही ढंग से उपयोग करने के लिए, नेता को अपने अधीनस्थों पर पूरी तरह से विश्वास करने में सक्षम होना चाहिए।

निर्णय लेने, गलतियाँ करने और अपनी गलतियों से सीखने, और उन कार्यों को लेने में वे सभी स्वतंत्रता संभव है जो वे मानते हैं कि कंपनी के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए सबसे सुविधाजनक है।

इसे प्राप्त करने के लिए, उदार नेताओं को अपनी टीम के सभी सदस्यों को बहुत सावधानी से चुनना होगा। एक बार यह पूरा हो जाने के बाद, वे यह जानकर आराम कर सकते हैं कि सभी श्रमिक अपनी नौकरी ठीक से करने के लिए पर्याप्त रूप से प्रतिभाशाली हैं। इसके अलावा, नेता के पास खुद को दूसरों को सौंपने और भरोसा करने की क्षमता है।

दूसरी ओर, अधीनस्थों को यह जानना होगा कि यदि वे कोई गलती करते हैं या कुछ ऐसा करते हैं तो उन्हें दंडित नहीं किया जाएगा जो नेता चाहते हैं।

केवल इस तरह से वे अपनी सभी रचनात्मकता को विकसित कर सकते हैं और सर्वोत्तम दीर्घकालिक परिणाम प्राप्त कर सकते हैं, हालांकि वहां पहुंचने के लिए उन्हें कई बार गलतियाँ करनी पड़ती हैं।

फायदा

पारंपरिक नेतृत्व मॉडल से एक बहुत अलग शैली होने के बावजूद, laissez faire में कई विशेषताएं हैं जो इसे कुछ समूहों और कंपनियों के लिए बहुत आकर्षक बनाती हैं। नीचे हम इसके कुछ बेहतरीन फायदों को देखेंगे।

नौकरी से संतुष्टि बढ़ी

इस विषय पर किए गए कई अध्ययनों के अनुसार, पारंपरिक कंपनियों में कर्मचारी मनोबल को कम करने वाले पहलुओं में से एक यह तथ्य है कि वे अपने निर्णय नहीं ले सकते हैं और हमेशा एक ही तरह से समान कार्यों को करने की आवश्यकता होती है। हालांकि, यह केवल उदार नेतृत्व के मामले में नहीं है।

Laissez faire नेतृत्व पर शोध से प्रतीत होता है कि जिन कर्मचारियों को अपने काम में अधिक स्वायत्तता है, वे भी सामान्य से अधिक प्रेरित होते हैं।

इस वजह से, आपकी उत्पादकता बढ़ सकती है और आपके परिणाम बेहतर होंगे, हालांकि कुछ कारक इसे हमेशा सही होने से रोक सकते हैं।

रचनात्मकता को बढ़ाएं

Laissez faire नेतृत्व के सबसे महत्वपूर्ण लाभों में से एक यह है कि कर्मचारी अपनी पूर्ण क्षमताओं को विकसित कर सकते हैं और विफलता के डर के बिना नवाचार करने की कोशिश कर सकते हैं। क्योंकि उनके मालिक उन्हें दुनिया में सभी स्वतंत्रता देते हैं, वे नए विचारों के साथ आ सकते हैं और कंपनी की निचली रेखा में सुधार कर सकते हैं।

हालांकि रचनात्मकता सभी कंपनियों के लिए महत्वपूर्ण नहीं है, जो एक अधिक अभिनव क्षेत्र के लिए समर्पित हैं, वे इस सुविधा से बहुत लाभ उठा सकते हैं। इस प्रकार, उदाहरण के लिए, विपणन, विज्ञापन या डिजाइन जैसे उद्योगों में, laissez faire नेतृत्व बहुत सफल साबित हुआ है।

नेता अधिक महत्वपूर्ण मामलों पर ध्यान केंद्रित कर सकता है

एक नेता जो एक अधिनायकवादी मॉडल का पालन कर रहा है, या जो अपने कर्मचारियों के सभी कार्यों का व्यक्तिगत रूप से पर्यवेक्षण करना चाहता है, उसके पास व्यावहारिक रूप से किसी और चीज के लिए समय नहीं होगा।

इसलिए नए व्यावसायिक लक्ष्य खोजने, ग्राहकों के साथ व्यवहार करने या नए विचारों को विकसित करने के बजाय, आप अपना सारा समय अपने अधीनस्थों का प्रबंधन करने में लगाएंगे।

इसके विपरीत, जब laissez faire मॉडल का पालन किया जाता है, तो बॉस भरोसा कर सकते हैं कि उनके कर्मचारी अपने काम को सही ढंग से करेंगे, भले ही उनकी देखरेख न की जा रही हो। इस वजह से, आप आराम कर सकते हैं और अपने आप को अन्य महत्वपूर्ण कार्यों में समर्पित कर सकते हैं, जिसमें आपका समय बेहतर व्यतीत होगा।

नुकसान

यद्यपि लाईसेज़ फ़ेयर लीडरशिप मॉडल में इसके पक्ष में कई बिंदु हो सकते हैं, लेकिन यह भी सच है कि यह सभी स्थितियों के लिए उपयुक्त नहीं है। इस भाग में हम देखेंगे कि इसके मुख्य दोष क्या हैं।

भूमिकाओं में स्पष्टता का अभाव

हालांकि लाईसेज़ फ़ेयर लीडरशिप की स्वतंत्रता बहुत सकारात्मक हो सकती है, एक बिंदु आ सकता है जहां कर्मचारी इस बारे में अस्पष्ट हैं कि उनसे क्या उम्मीद की जाती है।

यदि आप एक नई परियोजना पर काम शुरू कर रहे हैं, उदाहरण के लिए, इस मॉडल का पालन करने वाली कंपनी में अधीनस्थों को पता नहीं हो सकता है कि क्या करना है।

यह कर्मचारियों को निराश छोड़ सकता है, यह नहीं जानता कि वास्तव में वे क्या हासिल करने वाले हैं। इसलिए, प्रत्येक व्यक्ति की भूमिकाओं को पहले से ही स्पष्ट रूप से परिभाषित किए जाने के बाद लाईसेज़ फ़ेयर लीडर सबसे अधिक उपयोगी होता है।

हर कोई यह जिम्मेदारी नहीं ले सकता

पूर्ण स्वतंत्रता दिए जाने पर सभी कर्मचारी वास्तव में उत्पादक होने में सक्षम नहीं हैं। उनमें से कुछ को कम से कम काम करने के लिए पर्यवेक्षण की कमी का लाभ उठाना चाहिए; अन्य लोग विचलित हो सकते हैं और समय सीमा के बारे में भूल सकते हैं, जिससे सभी प्रकार की समस्याएं हो सकती हैं।

इस वजह से, उदार नेता केवल उन लोगों के साथ काम कर सकते हैं जिनके पास बहुत विशिष्ट विशेषताएं हैं, और जो इस व्यवस्था के साथ सहज हैं। इसलिए, नए कर्मचारी को काम पर रखने से पहले बहुत गहन पूर्व-चयन करना आवश्यक है।

संघर्षों की अधिक संख्या

हमने पहले ही देखा है कि रचनात्मकता और स्वतंत्रता किसी कंपनी के परिणामों को बढ़ा सकती है। हालाँकि, जब एक समूह में काम करते हैं, तो जो लोग होते हैं, उनमें से प्रत्येक का अपना विचार होगा कि प्रत्येक कार्य को कैसे करना आवश्यक है; और दृढ़ दिशा-निर्देशों के बिना संघर्ष पैदा होने की संभावना है।

इस प्रकार, ऐसी कंपनियों में जो लाईसेज़ फ़ेयर मॉडल का पालन करती हैं, यह एक कार्य समूह के सदस्यों या यहां तक ​​कि विभिन्न विभागों के लिए अक्सर एक समस्या को हल करने या किसी कार्य को करने के सर्वोत्तम तरीके के बारे में बहस करने के लिए बहुत आम है।

नेता को इन मामलों में मध्यस्थता करने में सक्षम होना चाहिए, लेकिन यह बहुत जटिल हो सकता है क्योंकि वह अपनी बात नहीं थोप सकता है; बल्कि, आपको दोनों पक्षों को सुनना होगा और उन्हें एक समाधान के साथ आने में मदद करना होगा जो सभी को संतुष्ट करता है।

नेताओं के उदाहरण

हालाँकि हमारे समाज में लॉज़ फ़ेयर मॉडल अभी भी बहुत आम नहीं है, फिर भी कुछ ऐसे लोग हैं जिन्होंने इसे सफलतापूर्वक अपनाया है। आगे हम सबसे महत्वपूर्ण मामलों में से दो देखेंगे।

वारेन बफ़ेट

वारेन बफे को दुनिया के सबसे अमीर व्यक्तियों में से एक माना जाता है। इसकी आर्थिक सफलताएँ बहुत अच्छी तरह से प्रलेखित हैं; लेकिन जो बहुत से लोग नहीं जानते हैं वह यह है कि यह नियोक्ता अपने कर्मचारियों को वह करने की अधिकतम स्वतंत्रता देता है जो उनके लिए सबसे सुविधाजनक लगता है।

इस प्रकार, उनकी सफलता के रहस्यों में से एक यह है कि बफे ने उन लोगों के साथ खुद को घेर लिया है, जिन पर वह भरोसा कर सकता है, जो हर समय उनकी देखरेख के लिए बिना किसी रचनात्मक तरीके से अपने कार्यों को पूरा करते हैं। इस प्रकार, उनका काम आमतौर पर हस्तक्षेप करने तक सीमित होता है जब कोई स्थिति प्रतिकूल हो जाती है।

महात्मा गांधी

यदि कोई एक वाक्यांश है जो गांधी को प्रसिद्ध बनाता है, तो वह था "वह परिवर्तन जो आप दुनिया में देखना चाहते हैं।" इस भारतीय राजनीतिक कार्यकर्ता के पास इस बारे में बहुत स्पष्ट विचार थे कि वह कैसे अपने परिवेश को बदलना चाहते थे; लेकिन खुद को थोपने के बजाय, वह दुनिया भर के लाखों लोगों के लिए अनुसरण करने के लिए एक उदाहरण बन गया।

इस प्रकार, बल का उपयोग करने या अपने दृष्टिकोण को लागू करने की आवश्यकता के बिना, गांधी ने अपने देश को इतिहास के सबसे शक्तिशाली साम्राज्यों में से एक से मुक्त करने में कामयाबी हासिल की।

संदर्भ

1. "लाईसेज़ फ़ेयर लीडरशिप": टूल हीरो। 27 जनवरी, 2019 को टूल हीरो से लिया गया: toolshero.com
2. लाईसेज़-फेयर लीडरशिप क्या है? सेंट थॉमस यूनिवर्सिटी में स्वायत्तता कैसे सफलता दिला सकती है ”। 27 जनवरी, 2019 को सेंट थॉमस यूनिवर्सिटी से लिया गया: online.stu.edu।
3. "लाईसेज़ फेयर लीडरशिप गाइड: परिभाषा, योग्यता, पेशेवरों और विपक्ष, उदाहरण" में: चतुरता। 27 जनवरी, 2019 को क्लैरिज्म: चतुरता डॉट कॉम से पुनः प्राप्त।
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