- पोर्टर हीरे के चार घटक
- कारक दशा
- मांग की शर्तें
- संबंधित और सहायक क्षेत्र
- कंपनी की रणनीति, संरचना और प्रतिद्वंद्विता
- पोर्टर के डायमंड में जोड़ा गया
- सरकार
- बिना सोचे समझे
- संदर्भ
पोर्टर हीरा कंपनियों है कि एक ही का लाभ बढ़ जाती है की संरचना का एक तरीका है। यह 1990 में अर्थशास्त्री माइकल पोर्टर द्वारा विकसित किया गया था। यह इस क्षेत्र में उनके पहले योगदान में से एक नहीं है और वह पहले से ही मूल्य श्रृंखला पद्धति के लिए जाना जाता था, एक सैद्धांतिक मॉडल जहां व्यवसाय संगठन विकसित किया गया है, अंतिम ग्राहक के लिए मूल्य पैदा करता है।
पोर्टर का हीरा एक आत्म-सुदृढ़ीकरण प्रणाली है, घटकों का अलग-अलग विश्लेषण किया जा सकता है, लेकिन वे परस्पर जुड़े हुए हैं, और एक का विकास हमेशा सीधे दूसरे को प्रभावित करेगा। यह एक ऐसी योजना है जिसमें आर्थिक इकाई के विकास को प्रभावित करने वाले सूक्ष्म आर्थिक सूचकांक संबंधित हैं, ताकि यह अधिक प्रतिस्पर्धी हो।
यह विचार शुरू में विकासशील देशों की एक विधि के रूप में कल्पना की गई थी, हालांकि, पोर्टर ने महसूस किया कि यह कंपनियों और छोटे क्षेत्रों जैसे कि क्षेत्रों या समुदायों पर लागू होता है।
पोर्टर हीरा प्रतिस्पर्धात्मक लाभ या उन कारणों का विश्लेषण करता है जो उनके पास नहीं हैं। यह विचार अर्थशास्त्र के क्षेत्र में अभिनव नहीं है, क्योंकि सभी कंपनियां अपने आर्थिक प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए अपनी ताकत या कमजोरियों की तलाश करती हैं। इस सिद्धांत के बारे में अभिनव क्या है जिस तरह से वे परस्पर संबंधित हैं।
पोर्टर हीरे के चार घटक
इसे पोर्टर का हीरा कहा जाता है क्योंकि जिस संरचना में यह अपने घटकों को रखता है उसमें एक रॉमबॉइड आकार होता है। यह प्रतिस्पर्धी लाभों के विश्लेषण के लिए चार बुनियादी घटकों की स्थापना करता है।
कारक दशा
पोर्टर हीरे की इस विशेषता में, हम बिखराव को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का मुख्य स्रोत मानते हैं। बहुतायत एक विनम्र रवैया उत्पन्न करती है, जबकि चयनात्मक नुकसान एक उद्योग की सफलता को बढ़ाते हैं क्योंकि नवाचार में अधिक निवेश किया जाता है।
प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के राष्ट्रों के अपने अध्ययन में, उन्होंने दिखाया कि सबसे अमीर राष्ट्र सबसे नवीन और रचनात्मक हैं।
उत्पादन के कारक सभी आर्थिक रणनीतियों, श्रम, संसाधनों, पूंजी और बुनियादी ढांचे के लिए आम हैं।
पोर्टर शास्त्रीय सिद्धांत के साथ टूट जाता है जहां व्यापार उत्पादन के कारकों पर आधारित होता है, पोर्टर के लिए यह बहुत अधिक जटिल है। उत्पादन के कारक जो एक कंपनी को नहीं दिए गए हैं, लेकिन नवाचार के माध्यम से बनाए जाने चाहिए, जिससे हम जिस उद्योग में काम कर रहे हैं, उसके उन्नत और विशिष्ट उत्पादन कारक बन सकते हैं।
हम उत्पादन के कारकों को बड़े सामान्य श्रेणियों में समूहित करते हैं जैसे:
- मानव संसाधन
- भौतिक संसाधन
- ज्ञान
- राजधानी
- बुनियादी ढाँचा।
इन कारकों का मिश्रण वह है जो दक्षता और प्रभावशीलता के आधार पर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ उत्पन्न करता है।
हमें बुनियादी और उन्नत कारकों के बीच अंतर करना चाहिए। पर्यावरण, प्राकृतिक संसाधनों, जलवायु, भूगोल आदि में शामिल लोगों के साथ बुनियादी कारक। इन्हें निष्क्रिय रूप से प्राप्त किया जाता है, और निवेश, निजी या सामाजिक, अपेक्षाकृत छोटा होता है।
जो कंपनी के सफल होने के लिए मायने रखते हैं वे हैं उन्नत कारक, योग्य कर्मी, डिजिटल अवसंरचना आदि।
ये कारक हैं जो हमें तुलनात्मक लाभ का निर्माण करने की अनुमति देते हैं। वे दुर्लभ हैं और प्राप्त करना मुश्किल है, अन्यथा सभी कंपनियां सफल होंगी और उनका तुलनात्मक लाभ नहीं होगा। हालांकि, वे बुनियादी कारकों के माध्यम से बनाए जाते हैं।
मांग की शर्तें
पोर्टर हीरे का यह अन्य बिंदु घरेलू मांग की संरचना पर आधारित है। हम घरेलू मांग, इसकी परिमाण और वृद्धि के पैटर्न की संरचना का विश्लेषण करने में रुचि रखते हैं, और जिन तंत्रों के माध्यम से राष्ट्रीय मांग की प्राथमिकताएं अन्य देशों को प्रेषित होती हैं।
मांग की संरचना कंपनियों को उपभोक्ता को जवाब देते हुए अपना बाजार बनाने की अनुमति देती है। प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए, हम मांग के वितरण का विश्लेषण करते हैं: चाहे वह छोटे नाभिक में बनता हो या बड़े समूह में।
हमें खरीदारों के स्तर को भी ध्यान में रखना होगा या यदि हम अधिक महत्वपूर्ण विशेषताओं के साथ एक उत्पाद का निर्माण कर रहे हैं जहां ज्ञान और समझ का स्तर आवश्यक है।
खरीद की पूर्ववर्ती आवश्यकताओं पर प्रकाश डालें। यदि कंपनियां ऐसे उत्पाद का निर्माण करती हैं जो उपभोक्ताओं के लिए बुनियादी जरूरत है, तो यह बाजार की मांग के अधिक नियंत्रण के साथ किया जाएगा।
हमें मांग की वृद्धि दर को ध्यान में रखना होगा, क्योंकि इससे पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं बन सकती हैं। पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं वे हैं जिनमें उत्पादन में वृद्धि हुई है, एक छोटी दर से लागत बढ़ जाती है।
अंत में, हमें उन खरीदारों का आकलन करना होगा जो हमारी कंपनी के पास हैं, अगर वे राष्ट्रीय हैं, या इसके विपरीत हम विदेशों में व्यापार का विस्तार कर सकते हैं।
संबंधित और सहायक क्षेत्र
हमें कंपनी के लाभ के लिए ध्यान रखना होगा, वे कंपनियाँ जो हमारे लिए सीधी प्रतिस्पर्धा उत्पन्न करती हैं या जो हमारे उत्पादन श्रृंखला में उन भागों को उत्पन्न करती हैं जिनकी हमें आवश्यकता होती है।
एक कंपनी, यदि वह एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करना चाहती है, तो खुद को एक ऐसे बाजार में स्थापित करने की कोशिश नहीं करेगी जिसमें पहले से ही क्षेत्र में कई विशिष्ट कंपनियां हैं। बाजार में प्रवेश की लागत अधिक हो सकती है, इसे बाजार प्रवेश बाधाओं के रूप में जाना जाता है।
एक ऐसे बाजार में संचालित करने में सक्षम होने के लिए जिसमें पहले से ही कई प्रतियोगी हैं, इन के बुनियादी ढांचे और विकास तक पहुंचने के लिए एक बड़े निवेश की आवश्यकता है।
यदि किसी कंपनी के पास ऐसे आपूर्तिकर्ता नहीं हैं जो आपूर्ति करता है, तो उसे अपनी उत्पादन श्रृंखला को रोकना होगा और यह प्रतिस्पर्धी या लाभदायक नहीं होगा
कंपनी की रणनीति, संरचना और प्रतिद्वंद्विता
यह बिंदु उस तीव्रता से संबंधित है जिसके साथ बाजार कंपनियों को एक आक्रामक, अभिनव और वैश्विक तरीके से प्रतिस्पर्धा करने के लिए मजबूर करता है।
कंपनियों के बीच बढ़ती प्रतिद्वंद्विता से कंपनियों को उन बाजारों में तेजी से विस्तार करने में मदद मिलती है जहां ये पैटर्न मौजूद नहीं हैं।
कंपनियों के संगठनात्मक ढांचे एक देश से दूसरे देश में भिन्न होते हैं, हालांकि, सबसे सफल कंपनियां वे होंगी जो पर्यावरण उन्हें प्रतिस्पर्धी लाभ के स्रोत प्रदान करती हैं।
उदाहरण के लिए, सरकार द्वारा अनुसरण की जाने वाली श्रम नीति भी श्रमिकों के संबंध को कंपनी और इसके विपरीत निर्धारित करेगी। अंत में, कंपनी एक जीवित जीव है जो जीवित रहने के लिए अपने पर्यावरण पर निर्भर करता है।
एक कंपनी के भीतर, लेकिन यह भी एक राष्ट्र के भीतर, लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त किया जाना है। इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, उन्हें उपलब्ध तुलनात्मक लाभों के अनुरूप होना चाहिए।
जो लक्ष्य निर्धारित किए गए हैं, वे यथार्थवादी और प्राप्त करने योग्य हैं और प्रबंधन को कंपनी के सभी हिस्सों को प्रेरित करने का जिम्मा लेना है ताकि ये लक्ष्य हासिल हो सकें। जिसके कारण रणनीति को स्पष्ट होना पड़ता है और संचार को कंपनी के भीतर ही प्रवाहित होना पड़ता है
पोर्टर के डायमंड में जोड़ा गया
इस तथ्य के बावजूद कि पोर्टर का मूल हीरा सिद्धांत चार स्तंभों पर केंद्रित था। हाल के अध्ययनों में दो और विशेषताएं शामिल हैं जिन्हें प्रतिस्पर्धी लाभ के अध्ययन में शामिल किया जा सकता है।
सरकार
हालांकि एक हिस्सा रणनीति में शामिल है, एक देश में सरकार द्वारा लगाया गया संसाधन प्रबंधन मॉडल सीधे व्यापार संगठन को प्रभावित कर सकता है। यह नवाचार और विकास के लिए कुछ क्षेत्रों में दान और निवेश के माध्यम से भी प्रभावित होता है।
सरकार हमेशा R + D + i में निवेश करके कंपनियों का पक्ष नहीं लेती है, हालांकि यह साबित होने से अधिक है कि यह राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के विकास में मदद करती है।
यह विशेषता विकसित देशों में मूल्य के लिए इतनी लगातार नहीं है, क्योंकि अधिकांश में कानूनों के निर्माण के लिए लोकतांत्रिक सरकारें हैं। हालांकि, अगर हमारा इरादा किसी विकासशील देश में निवेश करने का है, तो राजनीतिक स्थिति को ध्यान में रखना एक बड़ा कारक है।
कई सरकारें जो कूपों का शिकार होती हैं, अपने क्षेत्र में स्थित कंपनियों के निजीकरण को अंजाम देती हैं, या स्थानीय उत्पादन के लिए एक संरक्षणवादी बाजार बनने के लिए कानून को संशोधित करती हैं, और विदेशी कंपनियों की मदद नहीं करती हैं।
बिना सोचे समझे
कितनी भी योजना बना ली जाए, ऐसी घटनाएँ होती हैं जो किसी भी तरह के नियम या योजना के अधीन नहीं होती हैं। हम न केवल परिवर्तनों का उल्लेख कर रहे हैं, उदाहरण के लिए पर्यावरण, जो कंपनी के लिए तबाही का कारण बन सकता है।
हम उस अवसर के बारे में भी बात करते हैं जिसके तहत हम अपने प्रतिद्वंद्वी के कार्यों के संदर्भ में हैं।
बाजार में सूचना की समस्याएं हैं, क्योंकि प्रतिस्पर्धी कंपनियों की जानकारी पक्षपाती हो सकती है। संभावना का मतलब है कि कई प्रतिद्वंद्वियों के नवाचार विकास के वर्षों को पूर्ववत कर सकते हैं जो हम अपनी कंपनी में करते हैं।
संदर्भ
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