- जीवनी
- शिक्षक और लेखक
- प्रशासन में योगदान
- पुस्तक
- पुस्तक
- प्रशासनिक जिम्मेदारियाँ
- संगठनात्मक और मानवीय घटक
- संदर्भ
अर्नेस्ट डेल 20 वीं शताब्दी के प्रशासन और प्रबंधन के सबसे क्रांतिकारी लेखकों में से एक थे। उन्होंने कई पुस्तकें लिखीं जिनमें उन्होंने इन दोनों क्षेत्रों में महत्वपूर्ण विषयों को कवर किया, जैसे कि कंपनियों की संरचना, सैद्धांतिक और व्यावहारिक अवधारणाएँ, और कैसे कंपनियों को अपने सभी भागों के उचित कामकाज के लिए संरचित किया जाना चाहिए।
वह कई अंतरराष्ट्रीय कंपनियों के लिए एक सलाहकार भी थे, जो उन्होंने अपने ग्रंथों में विकसित अवधारणाओं के व्यावहारिक अनुप्रयोग के माध्यम से अपनी संगठनात्मक संरचना को बेहतर बनाने में मदद की। जबकि उनका मुख्य ध्यान बड़ी कंपनियों पर था, उनका सिद्धांत छोटे लोगों पर भी लागू होता है।
"द ग्रेट ऑर्गनाइज़र", अर्नेस्ट डेल के सबसे उत्कृष्ट कार्यों में से एक है
उनकी दृष्टि की तुलना प्रशासन के इतिहास के सबसे महत्वपूर्ण लेखकों से की जा सकती है। इसके अलावा, वह रेनॉल्ट, ओलिवेट्टी और अपजॉन जैसी महत्वपूर्ण कंपनियों के निदेशक मंडल का हिस्सा थे। संगठनात्मक सिद्धांत में उनके योगदान को इस अनुशासन के इतिहास में सबसे महान में से एक माना जाता है।
जीवनी
अर्नेस्ट डेल का जन्म 4 फरवरी, 1917 को जर्मनी के हैम्बर्ग में हुआ था। उन्होंने येल विश्वविद्यालय, संयुक्त राज्य अमेरिका में अपनी विश्वविद्यालय की पढ़ाई पूरी की।
उनके जीवन को विश्व अर्थव्यवस्था में रुचि द्वारा चिह्नित किया गया था, और 20 वीं शताब्दी के आर्थिक उतार-चढ़ाव सामाजिक विज्ञान की इस शाखा में उनके योगदान के लिए और व्यवसाय प्रशासन और प्रबंधन के लिए मुख्य उत्प्रेरक थे।
शिक्षक और लेखक
1950 में स्नातक होने के बाद, उन्होंने पेंसिल्वेनिया विश्वविद्यालय में पाठ्यक्रम पढ़ाने के अलावा, कोलंबिया विश्वविद्यालय में व्यवसाय प्रशासन के शिक्षण के लिए खुद को समर्पित कर दिया।
उनके सबसे उत्कृष्ट कार्यों में द ग्रेट ऑर्गनाइज़र हैं, जो 1960 में लिखे गए थे; और प्रबंधन: सिद्धांत और व्यवहार, 1965 में लिखा गया था। इन ग्रंथों को उनके लेखन के कुछ ही समय बाद प्रशासन और प्रबंधन पाठ्यक्रमों में मौलिक उपकरण के रूप में विश्व विश्वविद्यालय के वातावरण में उपयोग किया जाने लगा।
उन्होंने केवल एक बार शादी की थी और उनका एक ही बच्चा था; वह और उसकी पत्नी दोनों मैनहट्टन में रहते थे। येल में अपनी पढ़ाई पूरी करने के बाद, उन्होंने ड्यू पोंट, आईबीएम और यूनिलीवर के लिए एक सलाहकार के रूप में काम किया।
उन्होंने ओलिवेट्टी, अपजोन और रेनॉल्ट के निदेशक मंडल में भी कार्य किया। वे प्रबंधन के अनुभवजन्य सिद्धांत के पिता थे और इसके सबसे प्रसिद्ध घातांक में से एक थे।
प्रशासन में उनके योगदान के अलावा, उनका शानदार मार्टिन लूथर किंग के साथ संपर्क था, जिसके साथ वे 1968 में अटलांटा में मिले थे।
उन्होंने 16 अगस्त, 1996 को मैनहट्टन में मस्तिष्क धमनीविस्फार से पीड़ित होने के बाद अपनी मृत्यु तक पाठ विकास और एक सलाहकार के रूप में काम किया।
प्रशासन में योगदान
अर्नेस्ट डेल ने दावा किया कि प्रबंधन नीतियां और नेतृत्व की गुणवत्ता प्रत्येक कार्यकर्ता के अच्छे व्यक्तिगत प्रदर्शन की नींव थी।
उन्हें इस बात की उन्नत समझ थी कि कंपनियों ने कैसे काम किया और उन्हें प्रत्येक कर्मचारी से अधिकतम लाभ प्राप्त करने के लिए कैसे संरचित होने की आवश्यकता थी। उनके सबसे उत्कृष्ट कार्यों में निम्नलिखित हैं:
पुस्तक
यह पाठ, प्रशासन के साथ: सिद्धांत और व्यवहार, डेल के सबसे महत्वपूर्ण में से एक था। इस पुस्तक में डेल ने 20 वीं शताब्दी के मध्य में उपयोग किए गए व्यावसायिक मॉडलों में व्यवस्थित तरीकों के आवेदन की प्रशंसा की।
उन्होंने जोर दिया कि एक अच्छी व्यवसाय योजना की सावधानीपूर्वक विकसित योजनाओं की अध्यक्षता की जानी चाहिए और उन्हें कर्मचारियों को संगठित तरीके से भेजा जाना चाहिए। इस पूरी पुस्तक में किसी कंपनी के संगठनात्मक ढांचे के भीतर होने वाले विकास और परिवर्तनों का विश्लेषण किया गया है।
डेल ने एक कंपनी में इनमें से व्यावहारिक अनुप्रयोग के साथ अपनी व्यवस्थित सोच से अवधारणाओं को संयोजित किया। इसने अपने व्यक्तिगत पहलू के साथ एक कंपनी की औपचारिक संरचना को एकीकृत किया, सिद्धांत और व्यवहार के बीच संतुलन की मांग की।
यद्यपि यह पुस्तक विनिर्माण कंपनियों से संबंधित है, यह बिक्री और सेवा कंपनियों के बारे में प्रासंगिक विषयों से संबंधित है।
पुस्तक कंपनी की गतिविधियों के तरीकों, संगठन के भीतर नीतियों की स्थापना, प्रक्रियाओं के विकास और कर्मियों के प्रबंधन के लिए आवश्यक नियंत्रण को पूरी तरह से नहीं तोड़ती है। डेल के अनुसार, इन मुद्दों में से प्रत्येक अपने स्वयं के अध्ययन का गुण है।
पुस्तक
इस पाठ में डेल ने एक संगठन के सबसे मानवीय भाग को निपटाया। उन्होंने आश्वासन दिया कि एक संगठन को पूरी तरह से अपने तरीकों की तर्कसंगतता से नियंत्रित नहीं किया जा सकता है, क्योंकि केवल नियमों से चिपके रहना पूरी तरह से मानव प्रकृति के बुनियादी सिद्धांतों की अनदेखी करता है।
उन्होंने उस प्रशासनिक इकाई को तोड़ दिया, जो एक कंपनी को छोटे प्रशासनिक भागों में बनाती है जिन्हें इकाइयाँ कहा जाता है। डेल के अनुसार, प्रत्येक इकाई को अपनी स्वयं की कंपनी के रूप में कार्य करना चाहिए: इसमें एक प्रबंधक होना चाहिए जो अपने मूल कार्यों पर नियंत्रण रखता है और जो कंपनी के मालिक से कम या कोई पर्यवेक्षण नहीं करवा सकता है।
केंद्रीयकृत इकाई नियंत्रणों के साथ इस तरह का अनुभवजन्य प्रबंधन कंपनी के उच्चतम अधिकारियों को यह समझने में मदद करता है कि प्रत्येक इकाई कितनी अच्छी तरह काम करती है, ताकि यह तय किया जा सके कि उचित रूप से क्या परिवर्तन करना है।
प्रतिनिधिमंडल का यह तरीका प्रत्येक इकाई के प्रबंधकों को अतिरिक्त जिम्मेदारियां देता है जो सैद्धांतिक रूप से कम से कम, मानव प्रदर्शन में सुधार करना चाहिए।
प्रशासनिक जिम्मेदारियाँ
कंपनी के भीतर प्रत्येक प्रबंधक और प्रशासक, चाहे उनके पास कोई भी स्तर का अधिकार क्यों न हो, उन्हें अपने कर्मचारियों के साथ मिलकर काम करना होगा, भले ही उनके सहायक और प्रतिनिधि कार्य हों।
आमतौर पर एक कंपनी में सबसे महत्वपूर्ण अधिकारी वे होते हैं जो कट्टरपंथी निर्णय लेते हैं, जैसे कर्मियों की गोलीबारी और कर्मचारियों की बड़े पैमाने पर भर्ती।
डेल के अनुसार, यह संगठित प्रणाली न केवल एक कंपनी के उच्चतम अधिकारियों की मदद करती है, बल्कि छोटे वर्गों के प्रबंधकों को भी प्रासंगिकता देती है।
संगठनात्मक और मानवीय घटक
मानव घटक के साथ संगठनात्मक संरचना का संयोजन अर्नेस्ट डेल के अनुभवजन्य सिद्धांतों का आधार है, और यह संगठनों की संरचना पर उनके सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में परिलक्षित होता था।
डेल इंगित करता है कि किसी संगठन की संरचना की प्रमुख विशेषताएं नमूनाकरण की प्रभावशीलता पर आधारित हैं (जो यह निर्धारित करने में मदद करती है कि कौन से अनुभाग काम करते हैं और जो नहीं करते हैं) और आत्म-सुधार की क्षमता, या कंपनी के सदस्यों को सीखने में आसानी। अपनी गलतियों की और अपनी प्रथाओं में सुधार करें।
डेल यह भी मानता है कि कंपनी की कार्रवाई कितनी महत्वपूर्ण है; वह है, सबसे अधिक प्रासंगिक कार्यों को दिया गया महत्व।
संदर्भ
- अर्नेस्ट डेल, राइट ऑन मैनेजमेंट, 79. न्यूयॉर्क टाइम्स, 1996. nytimes.com से लिया गया
- अर्नेस्ट डेल कोट्स, (nd)। Wikipedia.org से लिया गया
- प्रबंधन: सिद्धांत और व्यवहार। अर्नेस्ट डेल, 1960. books.google.com से लिया गया
- संगठन, अर्नेस्ट डेल, 1960. books.google.com से लिया गया
- अर्नेस्ट डेल से मार्टिन लूथर किंग, अर्नेस्ट डेल, 12 जनवरी, 1958 का पत्र। akingestenter.org से लिया गया।