ललाट पालि: स्थान, शरीर रचना और कार्य - तंत्रिका - 2025

ललाट पालि चार कि स्तनधारियों की मस्तिष्क में मौजूद सबसे बड़ी पालि है। यह प्रत्येक मस्तिष्क के गोलार्ध के सामने के भाग में स्थित होता है और महत्वपूर्ण संज्ञानात्मक कार्यों को नियंत्रित करता है, जैसे कि भावनात्मक अभिव्यक्ति, स्मृति, समस्या समाधान, भाषा, आवेग नियंत्रण, सामाजिक और यौन व्यवहार, सहजता या मांसपेशियों पर नियंत्रण। बाईं ललाट लोब शरीर के दाहिनी ओर की मांसपेशियों को प्रभावित करती है, और दायीं ललाट लोब शरीर के बाईं ओर की मांसपेशियों को नियंत्रित करती है।

ललाट लोब मस्तिष्क का क्षेत्र है जो हमें अन्य जानवरों से सबसे अलग करता है। इस कारण से, इसने शोधकर्ताओं में विशेष रुचि पैदा की है, जिन्होंने अपने कार्यों और इसके संचालन तंत्र पर कई अध्ययन किए हैं।

ललाट पालि

यह क्षेत्र व्यापक रूप से भाषा, मोटर कार्यों और कार्यकारी कार्यों के नियंत्रण के रूप में महत्वपूर्ण कार्यों से संबंधित है, ताकि अगर घायल हो जाए, तो व्यक्ति को गंभीर समस्याएं हो सकती हैं जो हम इस लेख में भी बात करेंगे।

स्थान

मस्तिष्क कॉर्टिकल क्षेत्रों और सबकोर्टिकल संरचनाओं से बना है। सेरेब्रल कॉर्टेक्स को पालियों में विभाजित किया जाता है, फरसे द्वारा अलग किया जाता है, सबसे अधिक मान्यता प्राप्त ललाट, पार्श्विका, लौकिक और पश्चकपाल हैं, हालांकि कुछ लेखक मानते हैं कि लिम्बिक लोब भी है।

कोर्टेक्स बारी-बारी से दो गोलार्द्धों में विभाजित होता है, दाएं और बाएं, ताकि पालि दोनों गोलार्द्धों में सममित रूप से मौजूद हो, दाएं और बाएं ललाट पालि के साथ, दाएं और बाएं पार्श्विका लोब, और इसी तरह। ।

सेरेब्रल गोलार्द्धों को इंटरहिम्सिफ़ेरिक विदर द्वारा विभाजित किया जाता है, जबकि लोब को अलग-अलग जूलसी द्वारा अलग किया जाता है।

छवि से अनुकूलित: Blausen.com स्टाफ। «Blausen गैलरी 2014»। चिकित्सा की विकीवर्सिटी जर्नल। DOI: 10.15347 / wjm / 2014.010। ISSN 20018762. (खुद का काम), विकिमीडिया कॉमन्स के माध्यम से

ललाट लोब मस्तिष्क के सबसे पूर्व भाग से रोलैंडो विदर (या केंद्रीय विदर) तक पहुंचता है जहां पार्श्विका लोब शुरू होता है और पक्षों पर, सिल्वियो विदर (या पार्श्व विदर) जो इसे लौकिक लोब से अलग करता है।

एनाटॉमी

मानव ललाट पालि की शारीरिक रचना के बारे में, यह कहा जाना चाहिए कि यह बहुत बड़ा है और इसमें पिरामिड का आकार है। इसे प्रीसेन्ट्रल और प्रीफ्रंटल कॉर्टेक्स में विभाजित किया जा सकता है:

प्रीसेंट्रल कॉर्टेक्स

यह एसोसिएशन ज़ोन है, यह पृष्ठीय, वेंट्रोलेटरल और ऑर्बिटोफ्रंटल कॉर्टेक्स से बना है, और इसके कार्य कार्यकारी प्रणाली से संबंधित हैं, जैसे कि कार्यकारी कार्यों का नियंत्रण और प्रबंधन।

छवि से अनुकूलित: NEUROtiker (खुद का काम), विकिमीडिया कॉमन्स के माध्यम से

ललाट लोब कनेक्शन

ललाट लोब और विशेष रूप से प्रीफ्रंटल कॉर्टेक्स, मस्तिष्क के बाकी हिस्सों से सबसे व्यापक रूप से जुड़ा हुआ कॉर्टिकल क्षेत्र है। मुख्य कनेक्शन इस प्रकार हैं:

कॉर्टिको-कॉर्टिकल कनेक्शन के साथ

बाकी लॉबियों की जानकारी प्राप्त करें और भेजें। सबसे महत्वपूर्ण हैं फ्रंटोटेम्पोरल कनेक्शन, जो ऑडीओवरबल गतिविधि से संबंधित हैं, और फ्रंटोपैरिटल कनेक्शन, त्वचीय-कीनेस्टेटिक संवेदनशीलता और दर्द के नियंत्रण और विनियमन से संबंधित हैं।

-कोर्टिको-सबकोर्टिकल ललाट कनेक्शन

• सेंट्रोलेटरल थैमिक नाभिक जो कि प्रीसेन्ट्रल कॉर्टेक्स से जुड़ते हैं।
• डॉर्सोमेडियल थैलेमिक न्यूक्लियस जो प्रीफ्रंटल कॉर्टेक्स से जुड़ता है, किसी तरह से मेमोरी से संबंधित होता है।
• पूर्वकाल वेंट्रल थैलेमिक न्यूक्लियस जो ललाट लिम्बिक कॉर्टेक्स (सिंगुलेट क्षेत्र) से जोड़ता है।

फ्रंटो-लिम्बिक कनेक्शन

वे न्यूरोएंडोक्राइन और न्यूरोकेमिकल स्राव के माध्यम से भावनात्मक और सकारात्मक विनियमन की सुविधा प्रदान करते हैं।

फ्रंटो-बेसल सर्किट

इन सर्किटों में ललाट लोब के कुछ खंड स्ट्रैटम, ग्लोबस पैलीडस और टेंडम से जुड़े होते हैं:

• मोटर सर्किट, आंदोलनों के नियंत्रण से संबंधित।
• ऑकुलोमोटर सर्किट, हमारे आंदोलनों और दृष्टि के माध्यम से पहचानी गई वस्तुओं की स्थिति के बीच संबंध से संबंधित है।
• Dorsolateral प्रीफ्रंटल सर्किट, कार्यकारी कार्यों से संबंधित।
• प्रीफ्रंटल सर्किट को Cingulate, भावनात्मक प्रतिक्रियाओं से संबंधित।

यह कहा जा सकता है कि ललाट लोब सूचना के संवेदी प्रसंस्करण के लिए जिम्मेदार क्षेत्रों से इनपुट प्राप्त करता है और प्रतिक्रिया देने के लिए जिम्मेदार क्षेत्रों में आउटपुट भेजता है, विशेषकर मोटर वाले।

प्रीफ्रंटल कॉर्टेक्स

प्रीफ्रंटल कॉर्टेक्स ललाट लोब और मस्तिष्क में सामान्य रूप से विकसित होने वाला अंतिम क्षेत्र है। यह क्षेत्र विशेष रूप से महत्वपूर्ण है क्योंकि यह उन कार्यों को पूरा करता है जिनके बिना हम अपने दैनिक जीवन में प्रभावी नहीं होंगे, जैसे कि भविष्य के व्यवहार की योजना बनाना और व्यवस्थित करना।

यह एक पिरामिड की तरह आकार का है, ललाट की लोब की तरह है, और इसका आंतरिक, बाहरी और आंतरिक चेहरा है। बाकी संरचनाओं के साथ स्थापित कनेक्शन के संबंध में, तीन मुख्य सर्किट हैं:

डोर्सोलेटरल प्रीफ्रंटल सर्किट

यह दुम के नाभिक के पृष्ठीय-पार्श्व क्षेत्र में जाता है। यहाँ से यह डोरसो-मेडियल ग्लोब पल्लीडस के साथ और पुष्टिका निग्रा के साथ जुड़ता है। ये प्रोजेक्ट डोरसो-मेडियल और वेंट्रल-पूर्वकाल थैलेमिक नाभिक के लिए हैं, और वहां से वे प्रीफ्रंटल कॉर्टेक्स पर लौटते हैं।

ऑर्बिटोफ्रॉस्टल सर्किट

यह वेंट्रोमेडियल कॉडेट नाभिक तक, फिर ग्लोब पल्लीडस और वेंट्रो-मेडियल थेनिया नाइग्रा के लिए प्रोजेक्ट करता है, वहां से यह वेंट्रल-पूर्वकाल और डोरसो-मेडियल थैलिमोक्सी में गुजरता है और अंत में प्रीफ्रंटल कॉर्टेक्स पर लौटता है।

पूर्वकाल सिंगुलेट सर्किट

यह वेंट्रिकल स्ट्रैटम के लिए प्रोजेक्ट करता है, इसमें ग्लोब पैलिडस, वेंट्रल टेक्टल एरिया, हेंबुला, हाइपोथैलेमस और एमीगडाला के साथ संबंध हैं। अंत में यह प्रीफ्रंटल कॉर्टेक्स पर लौट आता है।

इस क्षेत्र को संरचना, आयोजन और योजना व्यवहार के कार्यों के लिए जिम्मेदार ठहराया गया है। इस क्षेत्र में चोट लगने पर रोगी निम्नलिखित दोषों का अनुभव करता है:

• चयनात्मक क्षमता विफलताओं।
• निरंतर गतिविधि में विफलता।
• साहचर्य क्षमता में या अवधारणाओं के निर्माण में कमी।
• नियोजन क्षमता में कमी।

ललाट पालि कार्य करता है

ललाट पालि कई कार्यों को पूरा करता है जिन्हें संक्षेप में प्रस्तुत किया जा सकता है:

कार्यकारी कार्य

• व्यवहार के आभासी सिमुलेशन पिछले अनुभवों और विचित्र सीखने के माध्यम से किया जाना है।
• एक लक्ष्य निर्धारित करना और उसे पूरा करने के लिए चरणों का पालन करना।
• उद्देश्य प्राप्त करने के लिए आवश्यक व्यवहारों की योजना, समन्वय और कार्यान्वयन।
• लक्ष्य तक पहुंचने तक पूरी प्रक्रिया के दौरान उद्देश्यों का रखरखाव। यहां काम करने की स्मृति और निरंतर ध्यान शामिल है।
• बाकी उत्तेजनाओं का निषेध जिनका लक्ष्य से कोई लेना-देना नहीं है और जो उनके साथ हस्तक्षेप कर सकती हैं।
• संवेदी, संज्ञानात्मक और व्यवहार जैसे आवश्यक कार्यों को करने के लिए आवश्यक सभी प्रणालियों का समन्वय।
• प्राप्त परिणामों का विश्लेषण और, यदि आवश्यक हो, तो इन परिणामों के आधार पर व्यवहार पैटर्न का संशोधन।

सामाजिक कार्य

• दूसरों के इरादों और सोच का सम्मान। इस क्षमता को मन का सिद्धांत कहा जाता है।
• हमारे ज्ञान और हितों और उन्हें संप्रेषित करने की क्षमता पर चिंतन।

भावनात्मक कार्य

• उत्तेजनाओं पर लगाम लगाने का नियंत्रण हमें उन व्यवहारों और संज्ञानात्मक प्रक्रियाओं को करने के लिए प्रेरित करता है जिन्हें हमें पूरा करना चाहिए।
• आवेगों का विनियमन।
• भावनाओं के प्रति जागरूकता।

मोटर कार्य करता है

• मोटर व्यवहारों का अनुक्रमण, समन्वय और निष्पादन।

भाषाई कार्य

• दूसरों की भाषा समझने और अपनी खुद की उत्पादन करने की क्षमता।

मनुष्यों में उनके महान महत्व के कारण कार्यकारी कार्यों को अधिक गहराई से वर्णित किया जाएगा।

कार्यकारी कार्य

कार्यकारी कार्यों को मानव व्यवहार के नियंत्रण, विनियमन और दिशा में अंतिम चरण के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। यह अवधारणा पहली बार 1966 में मैन में उनकी पुस्तक हायर कॉर्टिकल फंक्शन में एआर लुरिया के हाथ से निकली।

लेजक ने अमेरिकी मनोविज्ञान में इस शब्द को लोकप्रिय बनाया। यह लेखक कार्यकारी और संज्ञानात्मक कार्यों के बीच के अंतर को उजागर करता है, यह बताते हुए कि, हालांकि संज्ञानात्मक कार्यों को नुकसान होता है यदि कार्यकारी फ़ंक्शन सही ढंग से कार्य करते हैं, तो व्यक्ति स्वतंत्र, रचनात्मक रूप से आत्मनिर्भर और उत्पादक बना रहेगा।

कार्यकारी कार्य चार घटकों से बने होते हैं:

लक्ष्य निर्माण

यह वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा आवश्यकताओं का निर्धारण किया जाता है, जो वांछित है और जो प्राप्त करना चाहता है वह प्राप्त करने में सक्षम है। यदि किसी व्यक्ति के पास यह फ़ंक्शन बदल गया है, तो वे सोच नहीं सकते कि क्या करना है और गतिविधियों को शुरू करने में कठिनाइयाँ हैं।

ये परिवर्तन मस्तिष्क क्षति की आवश्यकता के बिना हो सकते हैं, बस प्रीफ्रंटल लोब में एक खराब संगठन के साथ।

योजना

यह एक इरादे को पूरा करने के लिए आवश्यक चरणों को निर्धारित करने और व्यवस्थित करने के लिए जिम्मेदार है।

इस प्रक्रिया के लिए कुछ विशिष्ट क्षमताओं की आवश्यकता होती है जैसे: वर्तमान परिस्थितियों में परिवर्तन की अवधारणा, खुद को पर्यावरण में विकसित होते हुए देखना, पर्यावरण को निष्पक्ष रूप से देखना, विकल्पों की कल्पना करने में सक्षम, विकल्प बनाना और योजना को पूरा करने के लिए एक संरचना विकसित करना।

योजनाओं का क्रियान्वयन

इसे एक व्यापक और क्रमबद्ध तरीके से जटिल व्यवहारों के अनुक्रमों को शुरू करने, बनाए रखने, बदलने और बदलने की क्रिया के रूप में समझा जाता है।

प्रभावी निष्पादन

यह उन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए उपयोग किए गए उद्देश्यों और संसाधनों के आधार पर मूल्यांकन है।

कार्यकारी कार्यों के सही विन्यास के लिए शिक्षण प्रणाली बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि ये कार्य जीवन के पहले वर्ष से बचपन में विकसित होने लगते हैं, और यौवन तक या बाद में भी परिपक्व नहीं होते हैं।

कार्यकारी कार्य मुख्य रूप से प्रीफ्रंटल कॉर्टेक्स से संबंधित हैं, लेकिन पीईटी (पॉज़िट्रॉन एमिशन टोमोग्राफी) के साथ किए गए कुछ अध्ययनों से संकेत मिलता है कि जब गतिविधि नियमित हो जाती है, तो मस्तिष्क का एक और हिस्सा रोगी को मुक्त करने के लिए गतिविधि में लग जाता है। प्रीफ्रंटल कॉर्टेक्स और यह अन्य कार्यों की देखभाल कर सकता है।

कार्यकारी कामकाज का मूल्यांकन

कार्यकारी प्रणाली के मूल्यांकन के लिए सबसे अधिक उपयोग की जाने वाली तकनीकें हैं:

• विस्कॉन्सिन कार्ड सॉर्टिंग टेस्ट । टेस्ट जिसमें रोगी को हर बार एक अलग श्रेणी का उपयोग करके विभिन्न तरीकों से कार्ड की एक श्रृंखला को वर्गीकृत करना पड़ता है। इस परीक्षण में विफलताएं उन अवधारणाओं के निर्माण में समस्या उत्पन्न करेंगी जो बाएं ललाट लोब में घावों के कारण हो सकती हैं।
• हनोई-सेविले की मीनार । इस परीक्षण का उपयोग जटिल समस्या निवारण कौशल की जांच करने के लिए किया जाता है।
• भूलभुलैया परीक्षण । ये परीक्षण मस्तिष्क समारोह के उच्च स्तर पर डेटा प्रदान करते हैं जिन्हें योजना और दूरदर्शिता की आवश्यकता होती है।
• निर्माण खिलौने । ये असंरचित परीक्षण हैं और कार्यकारी कार्यों का आकलन करने के लिए उपयोग किया जाता है।

ललाट लोब शिथिलता

आघात, दिल के दौरे, ट्यूमर, संक्रमण या न्यूरोडीजेनेरेटिव या विकास संबंधी विकारों जैसे कुछ विकारों के विकास के कारण ललाट लोब क्षतिग्रस्त हो सकता है।

ललाट लोब क्षति के परिणाम क्षतिग्रस्त क्षेत्र और चोट की सीमा पर निर्भर करेगा। सिंड्रोम, ललाट लोब को नुकसान के कारण, सबसे अच्छा ज्ञात प्रीफ्रंटल सिंड्रोम है जिसे नीचे वर्णित किया जाएगा।

प्रीफ्रंटल सिंड्रोम: फिनीस केज

इस सिंड्रोम के एक मामले का पहला अच्छी तरह से प्रलेखित विवरण था, जो कि हरलो (1868) द्वारा फिनीस गेज के मामले के बारे में बनाया गया था, समय के साथ इस मामले का अध्ययन किया जाता रहा है और आज यह क्षेत्र में ज्ञात सर्वश्रेष्ठ में से एक है। मनोविज्ञान का (लियोन-कैरियोन और बैरोसो, 1997 में उद्धृत)।

फिनीस गेज

फिनीस एक ट्रेन ट्रैक पर काम कर रहा था, जब उसके पास लोहे की पट्टी के साथ बारूद जमा करते समय एक दुर्घटना हुई। ऐसा लगता है कि एक चिंगारी बारूद तक पहुंच गई और वह फट गई, सीधे लोहे की पट्टी को उसके सिर पर फेंक दिया। फिनीस को बाएं ललाट लोब (विशेष रूप से औसत दर्जे का कक्षीय क्षेत्र) में चोट लगी थी, लेकिन अभी भी जीवित था, हालांकि उसके पास सीक्वेल था।

चोट के कारण सबसे महत्वपूर्ण परिवर्तन आवेगों में वृद्धि हुई, खुद को नियंत्रित करने में असमर्थता, और योजना और आयोजन में कठिनाइयों।

एक घायल प्रीफ्रंटल कॉर्टेक्स वाले लोग व्यक्तित्व, मोटर कौशल, ध्यान, भाषा, स्मृति और कार्यकारी कार्यों में परिवर्तन पेश करते हैं।

व्यक्तित्व बदल जाता है

अर्डीला (लियोन-कैरियोन और बैरोसो, 1997 में उद्धृत) के अनुसार, इस सिंड्रोम के कारण व्यक्तित्व में परिवर्तन का वर्णन करने के दो तरीके या पहलू हैं:

1. कार्रवाई के लिए सक्रियता में बदलाव। मरीज़ उदासीनता और उदासीनता महसूस करते हैं, इसलिए, वे अनिच्छा से सब कुछ करते हैं और बहुत सक्रिय नहीं हैं।
2. प्रतिक्रिया के प्रकार में परिवर्तन। रोगी द्वारा दी गई प्रतिक्रिया अनुकूल नहीं है, यह उस उत्तेजना के अनुरूप नहीं है जो उसे प्रस्तुत की गई है। उदाहरण के लिए, उनके पास एक परीक्षण हो सकता है और अध्ययन के बजाय बहुत लंबे समय तक पहनने के लिए कपड़े चुनना शुरू कर सकते हैं।

मोटर कौशल में परिवर्तन

मोटर कौशल में हम पा सकते हैं:

• नवजात पलटा। ऐसा लगता है जैसे रोगी शिशुओं को होने वाली सजगता को पुनः प्राप्त कर लेते हैं और वे विकास के साथ खो जाते हैं। सबसे आम हैं:
  • बाबिन्स्की पलटा। बड़े पैर की अंगुली का टॉरस पृष्ठीय विस्तार।
  • पकड़ पलटा। हाथ की हथेली को बंद करें जब कोई चीज उसे छूती है।
  • सक्शन रिफ्लेक्स।
  • पल्मोनरी रिफ्लेक्स। हाथ की हथेली को छूने से ठुड्डी में गति आ जाती है।
• परीक्षक के कार्यों को दोहराएं।
• वे उत्तेजनाओं पर हावी हो जाते हैं।
• व्यवहार में व्यवधान।
• एक ही आंदोलन को बार-बार दोहराएं।

ध्यान में परिवर्तन

अभिविन्यास प्रतिक्रिया में मुख्य परिवर्तन होते हैं, मरीजों को खुद को उत्तेजनाओं के लिए उन्मुख करना पड़ता है जो उन्हें घर पर और परीक्षा के निर्देशों का पालन करते समय करना चाहिए।

भाषा बदलती है

सबसे विशेषता हैं:

• ट्रांसकॉर्टिकल मोटर एपेशिया। भाषा बहुत सीमित है और छोटे वाक्यों तक सीमित है।
• उप भाषा। वाक् तंत्र में परिवर्तन, शायद वाचाघात के कारण होता है, जैसे कि व्यक्ति अजीब तरह से उच्चारण करता है।
• उत्तेजनाओं के टुकड़ों से पहले दृढ़ता और प्रतिक्रिया के रूप में नामकरण त्रुटियों का आयोग, सामान्य रूप से उत्तेजना नहीं।
• वे मौखिक उत्तेजनाओं की तुलना में दृश्य के लिए बेहतर प्रतिक्रिया देते हैं क्योंकि उनके पास भाषा के माध्यम से व्यवहार का खराब नियंत्रण है।
• वे बातचीत का केंद्रीय विषय नहीं रख सकते।
• रूपों को देने और भाषा को तार्किक बनाने के लिए जोड़ने वाले तत्वों की कमी।
• Concretism। वे इसे संदर्भ में रखे बिना विशिष्ट जानकारी देते हैं, जिससे दूसरे व्यक्ति को समझना मुश्किल हो जाता है।

स्मृति में परिवर्तन

ललाट लोब स्मृति में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, विशेष रूप से अल्पकालिक स्मृति में। ललाट की चोट वाले मरीजों को मेमोरी स्टोरेज और रिटेंशन की समस्या होती है। सबसे लगातार परिवर्तन हैं:

• स्मृति का अस्थायी संगठन। मरीजों को समय पर घटनाओं का आदेश देने में परेशानी होती है।
• एम्नेसिया, विशेष रूप से कक्षीय क्षेत्र में उत्पन्न चोटों के लिए।

कार्यकारी कार्यों में परिवर्तन

कार्यकारी कार्यों में सबसे अधिक चोट लगने वाले रोगियों में ललाट की चोट होती है क्योंकि उनके सही प्रदर्शन के लिए एक जटिल विस्तार और विभिन्न घटकों के एकीकरण और समन्वय आवश्यक हैं।

ललाट सिंड्रोम वाले लोग एक लक्ष्य, योजना बनाने, एक क्रमबद्ध तरीके से कार्रवाई करने और प्राप्त परिणामों का विश्लेषण करने में असमर्थ हैं। ये कमी उन्हें एक सामान्य जीवन जीने से रोकती है क्योंकि वे अपने काम / स्कूल, परिवार, सामाजिक कार्यों में हस्तक्षेप करते हैं…

यद्यपि वर्णित लक्षण सबसे आम हैं, उनकी विशेषताएं सार्वभौमिक नहीं हैं और रोगी चर (आयु, प्रीमियर प्रदर्शन)… और साथ ही चोट (विशिष्ट स्थान, परिमाण…) और सिंड्रोम के पाठ्यक्रम पर निर्भर करेगा।

-टिपिकल सिंड्रोमेस

ललाट संलक्षणों की श्रेणी बहुत व्यापक है और सिन्ड्रोमों की एक और श्रृंखला शामिल है जो घायल क्षेत्र के अनुसार भिन्न होती हैं। कमिंग्स (1985), तीन सिंड्रोमों का वर्णन करता है (लियोन-कैरियोन और बैरोसो, 1997 में उद्धृत):

1. ऑर्बिटोफ्रॉन्स्टल सिंड्रोम (या डिसइबिशमेंट)। यह विघटन, आवेग, भावनात्मक दायित्व, खराब निर्णय और विचलितता की विशेषता है।
2. ललाट उत्तलता सिंड्रोम (या उदासीनता)। यह उदासीनता, उदासीनता, साइकोमोटर मंदता, ड्राइव की हानि, अमूर्तता और खराब वर्गीकरण द्वारा विशेषता है।
3. ललाट लोब के मध्य-ललाट (या अकैनेटिक) सिंड्रोम। यह विशिष्ट इशारों और आंदोलनों की कमजोरी, कमजोरी और चरम सीमाओं में सनसनी की विशेषता है।

इम्ब्रियानो (1983) ने कमिंग्स द्वारा विस्तृत वर्गीकरण में दो और सिंडोमों को जोड़ा (लियोन-कैरियोन और बैरसू, 1997 में उद्धृत):

1. पोलर सिंड्रोम। कक्षीय क्षेत्र में चोटों द्वारा उत्पादित। यह बौद्धिक क्षमता में परिवर्तन, स्थानिक-लौकिक भटकाव और आत्म-नियंत्रण की कमी की विशेषता है।
2. स्प्लेनियल सिंड्रोम। बाएं मध्यस्थता चोटों द्वारा उत्पादित। भावात्मक चेहरे के भाव और सकारात्मक उदासीनता, विचार विकार और भाषा परिवर्तन में परिवर्तन द्वारा विशेषता।

संदर्भ

1. कार्मोना, एस।, और मोरेनो, ए। (2014)। कार्यकारी नियंत्रण, निर्णय लेने, तर्क और समस्या को हल करना। डी। रेडोलर में, संज्ञानात्मक तंत्रिका विज्ञान (पीपी। 719-746)। मैड्रिड: मेदिका पानामेरिकाना एसए
2. लियोन-कैरियोन, जे।, और बैरोसो, जे (1997)। विचार की तंत्रिका विज्ञान। सेविले: KRONOS।
3. रेडोलर, डी। (2014)। ललाट पालियों और उनके कनेक्शन। डी। रेडोलर में, संज्ञानात्मक तंत्रिका विज्ञान (पीपी। 95-101)। मैड्रिड: मेदिका पानामेरिकाना एसए