पीटर ड्रकर के 53 सर्वश्रेष्ठ वाक्यांश [छवियों के साथ] - अन्य वाक्यांश - 2025

पीटर ड्रकर (1909-2005) के सर्वश्रेष्ठ उद्धरण आज, प्रबंधन के जनक माने जाते हैं, जो व्यवसाय प्रशासन में एक महान प्रभावक और 35 से अधिक पुस्तकों के लेखक हैं। उनकी पुस्तकों में द एफ़िशिएंसी एग्जीक्यूटिव (1966), मैनेजमेंट (1973), इनोवेशन और इनोवेटिव एंटरप्रेन्योर (2000) शामिल हैं।

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संचार में सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि जो नहीं कहा गया है उसे सुन रहा है।

- जीविका कमाना ही पर्याप्त नहीं है, काम को भी जीविका बनाना है।

-मेरे जीवन में और अन्य लोगों की समस्या यह है कि क्या करना है, यह जानने की अनुपस्थिति नहीं है।

-कुछ सही करने से ज्यादा जरूरी है सही काम करना।

-एक व्यवसाय का उद्देश्य ग्राहक बनाना और बनाए रखना है।

-योजना केवल अच्छे इरादे हैं जब तक कि वे तुरंत कड़ी मेहनत में नहीं बदल जाते।

-मार्केटिंग का लक्ष्य ग्राहक को इतनी अच्छी तरह से जानना और समझना है कि उत्पाद या सेवा उन्हें फिट हो जाए और खुद को बेच दे।

-आज के ज्ञान में शक्ति है। अवसरों और प्रगति तक पहुंच को नियंत्रित करें।

-कुछ भी उतना ही बेकार नहीं है जितना बड़ी दक्षता के साथ कुछ करना जो कि बिल्कुल भी नहीं होना चाहिए था।

जब तक कोई प्रतिबद्धता नहीं बनती है, केवल वादे और उम्मीदें हैं, लेकिन कोई योजना नहीं है।

-क्योंकि कोई व्यक्ति किसी विषय से इतना सीखता है, जितना कोई व्यक्ति उसे सीखने के लिए मजबूर होता है।

-एक अच्छे व्यवसाय का परिणाम एक संतुष्ट ग्राहक है।

-निरपेक्ष नेतृत्व भाषण देने या पसंद किए जाने के बारे में नहीं है; नेतृत्व परिणामों से परिभाषित होता है, विशेषताओं से नहीं।

-अगर आप कुछ नया चाहते हैं, तो आपको कुछ पुराना करने से रोकना होगा।

-क्या हम जिसे प्रबंधन कहते हैं, उसमें लोगों को अपना काम करना मुश्किल हो जाता है।

-जब आप एक सफल व्यवसाय देखते हैं, किसी ने एक बहादुर निर्णय लिया है।

-कार्य की उत्पादकता कर्मचारी की नहीं, बल्कि बॉस की जिम्मेदारी है।

-श्रेणी आराम है, निष्पादन एक कला है।

क्या मापा जाता है सुधार हुआ है।

-कॉलेज को लगातार सुधारना, चुनौती देना और बढ़ाना है या यह फीका पड़ जाता है।

एक नेता के रूप में आपका पहला और सबसे महत्वपूर्ण काम है अपनी खुद की ऊर्जा का प्रभार लेना और फिर अपने आसपास के लोगों की ऊर्जा की परिक्रमा करना।

-कंपनियों की संस्कृतियां देशों की संस्कृतियों की तरह होती हैं। उन्हें बदलने की कोशिश मत करो। इसके बजाय, जो आपके पास है, उसके साथ काम करने की कोशिश करें।

-व्यापारियों के पास केवल दो कार्य हैं: विपणन और नवाचार।

-सबसे गंभीर गलतियां हैं जो गलत उत्तरों के परिणामस्वरूप होती हैं। असली खतरा अपने आप से गलत सवाल पूछ रहा है।

-कुशलता अच्छी तरह से काम कर रही है; प्रभावशीलता सही काम कर रही है।

-परिणाम अवसरों का फायदा उठाकर हासिल किया जाता है, समस्याओं को हल करने से नहीं।

यदि आप उद्देश्यों को जानते हैं तो उद्देश्यों के अनुसार कार्य करना। 90% समय आप उन्हें नहीं जानते।

-हम केवल भविष्य के बारे में जानते हैं कि यह अलग होगा।

-इनोवेटिंग हमारे पास पहले से मौजूद संसाधनों के लिए नए या बेहतर उपयोगों का पता लगा रहा है।

-यह पद विशेषाधिकार या शक्ति प्रदान नहीं करता है। यह जिम्मेदारी थोपता है।

-श्रृंगार कठिन और व्यवस्थित कार्य का परिणाम है।

-जो लोग जोखिम नहीं लेते हैं वे आमतौर पर साल में दो बड़ी गलतियां करते हैं। जोखिम लेने वाले लोग आमतौर पर साल में दो बड़ी गलतियां करते हैं।

-इनोवेशन उद्यमिता का विशिष्ट उपकरण है।

-कुशलता सीखनी होगी।

-एक व्यवसाय का उद्देश्य व्यवसाय बनाना है।

-एक समस्या को हल करने की तुलना में किसी अवसर को चालू करने के लिए यह अधिक उत्पादक है, जो केवल कल के संतुलन को पुनर्स्थापित करता है।

-जो ज्ञान कार्यकर्ताओं को प्रेरित करता है वह वही है जो स्वयंसेवकों को प्रेरित करता है; उन्हें जरूरत है, सबसे ऊपर, चुनौतियां।

-सभी स्तरों पर अच्छे निर्णय लेना एक महत्वपूर्ण कौशल है।

-मैं एक सलाहकार के रूप में महान ताकत अज्ञानी होना है और कुछ सवाल पूछना है।

-एक प्रबंधक ज्ञान के आवेदन और प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार है।

-किसी भी संगठन में लोग हमेशा अप्रचलित से जुड़े होते हैं; उन चीजों पर काम करना चाहिए जो नहीं होनी चाहिए; ऐसी चीजें जो कभी उत्पादक थीं और अब नहीं हैं।

-उद्यमी हमेशा बदलाव चाहता है, उसका जवाब देता है और एक अवसर के रूप में उसका शोषण करता है।

-सबसे अच्छा संरचना परिणाम या प्रदर्शन की गारंटी नहीं देगा। लेकिन एक गलत संरचना विफलता की गारंटी है।

-इस तथ्य को स्वीकार करें कि हमें लगभग सभी के साथ स्वयंसेवक के रूप में व्यवहार करना है।

-नि: शुल्क उद्यम केवल एक अच्छा व्यवसाय होने के लिए उचित नहीं ठहराया जा सकता है। इसे केवल उचित ठहराया जा सकता है क्योंकि यह समाज के लिए अच्छा है।

-इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि कार्यकर्ता जिम्मेदारी लेना चाहता है या नहीं। कंपनी को इसकी मांग करनी चाहिए।

-नहीं संस्था जीवित रह सकती है अगर इसे चलाने के लिए जीनियस या सुपरमैन की जरूरत है। इसे इस तरह से व्यवस्थित किया जाना चाहिए कि यह सामान्य मनुष्यों से बने नेतृत्व के साथ अच्छी तरह से चल सके।

-अब हम इस तथ्य को स्वीकार करते हैं कि परिवर्तन के बराबर सीखने के लिए सीखना एक जीवन भर की प्रक्रिया है। और सबसे जरूरी काम है लोगों को सिखाना कि कैसे सीखना है।

-प्रबंधन चीजों को अच्छी तरह से कर रहा है; नेतृत्व सही काम कर रहा है।

भविष्य की भविष्यवाणी करने की कोशिश करना, पीछे की खिड़की से बाहर देखते हुए रोशनी के बिना रात में एक देश की सड़क पर ड्राइव करने की कोशिश करना है।

-नहीं सूचना प्रौद्योगिकी, इंटरनेट और ई-मेल, ने संचार की भौतिक लागतों को व्यावहारिक रूप से समाप्त कर दिया है।