पोम मैट्रिक्स: कारक, यह कैसे करना है, उदाहरण - दुदास - 2025

POAM मैट्रिक्स (अवसर और पर्यावरण धमकी प्रोफाइल) कार्यप्रणाली कि आकलन और भी संभावित अवसरों और एक कंपनी के खतरों की पहचान के लिए अनुमति देता है।

इसके महत्व और प्रभाव के आधार पर, एक रणनीति समूह यह स्थापित कर सकता है कि क्या एक कारक व्यवसाय के लिए एक अवसर या खतरा है।

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कंपनियों को पारिस्थितिक संस्थाओं के रूप में माना जा सकता है, अर्थात, उन्हें ऐसे जीवों के रूप में देखा जा सकता है जो अपने पर्यावरण के साथ आपसी संबंध बनाए रखते हैं। किसी कंपनी का वातावरण उसके खतरों और अवसरों का स्रोत है।

एक रणनीतिक प्रबंधन टीम संगठन के वातावरण में "निचेस" ढूंढती है जो विशेष रूप से सेवाओं, उत्पादों और क्षमताओं के अनुकूल है।

उसी तरह, आपको उन तत्वों की पहचान करनी चाहिए जो आपकी कंपनियों के लिए हानिकारक और विनाशकारी भी हो सकते हैं। इसलिए, सफल नियोजन एक तरह की मार्गदर्शिका की मांग करता है जो अनुकूल क्षेत्रों की ओर निर्देशित करती है, जो कि नुकसान से बचती है।

रणनीतिक प्रबंधक को उस वातावरण की प्रकृति को समझना चाहिए जिसमें कंपनी संचालित होती है। यह एक कंपनी के शीर्ष प्रबंधन के लिए एक स्थायी और निरंतर कार्य है, मुख्य रूप से एक ऐसे वातावरण में जो अशांत और निरंतर तरीके से बदल रहा है।

कारक

किसी कंपनी की सफलता को प्रभावित करने वाले बाहरी कारकों पर एक स्थायी समीक्षा बनाए रखना महत्वपूर्ण है।

यह एक संगठन के प्रबंधन और रणनीतिक योजना को प्रभावी ढंग से निष्पादित करने की आवश्यकता है।

राजनीतिक, आर्थिक, भौगोलिक, प्रतिस्पर्धी, तकनीकी और सामाजिक कारकों का कंपनी पर नकारात्मक या सकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है।

इन कारकों में खतरे और अवसर दोनों शामिल हैं और व्यवसाय योजना और प्रबंधन प्रक्रिया में विचार किया जाना है। पर्यावरण का विश्लेषण संगठन को बाहरी कारकों के लिए समय पर प्रतिक्रिया करने के लिए सशक्त करेगा।

रणनीतिक प्रक्रिया में, कंपनी के बाहर निहित कारकों को संदर्भित करता है। इसमें उन घटनाओं, रुझानों और बलों को शामिल किया जाता है जिनके साथ संगठन बातचीत करता है।

सामान्य तौर पर, बीच के कारकों को "दिया गया" या "निश्चित" माना जाता है। हालांकि, ये चुने हुए रणनीति से प्रभावित हो सकते हैं और व्यापार और इसकी संभावित सफलता पर गहरा प्रभाव डाल सकते हैं।

इस प्रकार, पर्यावरण के महत्वपूर्ण कारकों की पहचान करना, उनका मूल्यांकन करना और उनका पालन करना आवश्यक है ताकि कंपनी का रणनीतिक प्रबंधन कार्रवाई का एक प्रभावी कोर्स कर सके। पर्यावरण के विश्लेषण को निम्नलिखित प्रमुख क्षेत्रों में विभाजित किया जा सकता है:

राजनीतिक कारक

वे कारक हैं जो स्थानीय, विभागीय और राष्ट्रीय सरकारों से संबंधित बिजली के आवंटन या उपयोग का उल्लेख करते हैं। निर्णय लेने और राजनीतिक प्रतिनिधित्व निकायों (विनियम, कानून, मानदंड), सरकारी प्रणाली, आदि में भी।

आर्थिक कारक

वे पैसे के प्रवाह, सेवाओं और वस्तुओं, अर्थव्यवस्था के संचालन से संबंधित हैं, दोनों अंतरराष्ट्रीय और राष्ट्रीय स्तर पर।

तकनीकी कारक

वे उपकरण, मशीन, सामग्री, प्रक्रिया आदि के विकास से संबंधित कारक हैं।

सामाजिक परिस्थिति

वे कारक हैं जो लोगों के जीवन के तरीके को परेशान करते हैं, जिसमें उनके मूल्य (स्वास्थ्य, शिक्षा, सुरक्षा, रोजगार, संस्कृति, विश्वास) शामिल हैं।

भौगोलिक कारक

वे अंतरिक्ष, स्थान, जलवायु, स्थलाकृति, जानवरों, पौधों और प्राकृतिक संसाधनों से संबंधित हैं।

प्रतियोगी कारक

इन कारकों को बाजार, उत्पादों, गुणवत्ता, प्रतिस्पर्धा और सेवा द्वारा निर्धारित किया जाता है।

हालांकि आम तौर पर पर्यावरण और कारकों की ताकतों को ध्यान में रखा जाता है और कंपनी के नियंत्रण में नहीं होते हैं, एक बार समझने और स्थित होने के बाद एक रणनीति को तैनात करना संभव है जो इन कारकों के लिए प्रतिक्रिया की अनुमति देता है।

आप एक POAM मैट्रिक्स कैसे बनाते हैं?

पीओएएम मैट्रिक्स तैयार करने के लिए उपयोग की जाने वाली कार्यप्रणाली में निम्नलिखित चरण शामिल हैं:

कारकों पर जानकारी प्राप्त करें

प्राथमिक और द्वितीयक दोनों जानकारी को उन सभी कारकों पर प्राप्त किया जाना चाहिए जो विश्लेषण की वस्तु हैं।

खतरों और अवसरों की पहचान करें

कंपनी रणनीतिक समूहों का गठन करके विश्लेषण के इस हिस्से को पूरा करती है। ये समूह आमतौर पर पर्यावरण की जानकारी के लिए पर्याप्त पहुंच और कंपनी के विभिन्न क्षेत्रों के प्रतिनिधित्व के साथ स्तरों से संबंधित हैं।

प्रत्येक संगठन के पास यह है कि पर्यावरण के इस अभ्यास में कंपनी के किस स्तर तक भागीदारी का विस्तार किया जाना चाहिए, साथ ही रणनीतिक समूहों के निर्माण के लिए कार्यप्रणाली भी।

कारकों का चयन

रणनीतिक समूह विश्लेषण किए जाने वाले कारकों (राजनीतिक, आर्थिक, तकनीकी, सामाजिक, आदि) का चयन करता है और प्रत्येक पर एक सावधानीपूर्वक विश्लेषण करता है।

प्राथमिकताएं और रैंक कारक

खतरों और अवसरों के उनके निष्पक्ष ज्ञान के आधार पर समूह की दरें। "कम" रेटिंग एक मामूली खतरा या अवसर है, और "उच्च" एक महत्वपूर्ण खतरे या अवसर को दर्शाता है।

फिर पीओएएम मैट्रिक्स प्राप्त करने के लिए योग्यता का औसत बनाया जाता है।

प्रभाव की रेटिंग

उपरोक्त प्रक्रिया के समान प्रक्रिया के बाद, समूह प्रत्येक खतरे या अवसर के वर्तमान व्यावसायिक प्रभाव की पहचान करता है। यह योग्यता उसी तरह से की जाती है: उच्च, मध्यम और निम्न।

POAM मैट्रिक्स की तैयारी

इस तरह से तैयार किए गए पीओएएम प्रोफाइल से कारोबारी माहौल का विश्लेषण किया जा सकेगा। बदले में, यह कंपनी के उस स्थान को दिखाएगा जहां वह पर्यावरण पर काम करता है, दोनों प्रभाव और डिग्री में जो प्रत्येक कारक कंपनी पर है।

उदाहरण

वैश्विक घड़ी उद्योग

सबसे बड़े घड़ी निर्माता के रूप में जापान का उदय और स्विस घड़ी उद्योग की गिरावट को केवल जापानियों द्वारा अपने पर्यावरण के अवसरों से लाभान्वित करने की स्विस की अक्षमता और उनके पर्यावरण से खतरों के प्रति प्रतिक्रिया करने की क्षमता से समझाया जा सकता है। वातावरण।

वॉल-मार्ट

निम्नलिखित बहु-अरब डॉलर के किराना और किराना कंपनी वॉलमार्ट के लिए बाहरी खतरे और अवसर हो सकते हैं।

अवसर

- कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी में योगदान करें।

- विभिन्न कार्यक्रमों के माध्यम से लोगों की धारणा में सुधार।

- एक या एक से अधिक आपूर्तिकर्ताओं के सहयोग या अधिग्रहण से उत्पादों की लागत में और कमी आएगी।

धमकी

- संयुक्त राज्य में आर्थिक मंदी वॉलमार्ट की आय को कम करती है।

- विभिन्न देशों में सरकारी विनियमन।

किसी अवसर के लिए रणनीति तैयार करने और उपलब्ध अवसरों का लाभ उठाने के लिए रणनीति तैयार करने के लिए किसी संगठन के लिए बाहरी खतरों की पहचान, निगरानी और मूल्यांकन की प्रक्रिया महत्वपूर्ण है।

POAM मैट्रिक्स मॉडल

नीचे एक POAM मैट्रिक्स मॉडल है जो एक विशिष्ट कंपनी के लिए बनाया गया था।

प्रत्येक बाहरी कारकों के लिए संबंधित तालिकाओं को प्रस्तुत किया जाता है, जिन्हें विभिन्न अवसरों और खतरों के माध्यम से विश्लेषण करने के लिए कहा जाता है जो उनमें से प्रत्येक के लिए टूट जाते हैं।

दोनों अवसरों और खतरों को इस परिभाषित पैमाने के अनुसार मूल्यांकित किया जा सकता है: उच्च - 3, मध्यम - 2 और निम्न - 1।

ये मूल्य प्रत्येक कारक के लिए स्वतंत्र रूप से औसतन हैं, अंत में कंपनी के वैश्विक अवसरों और खतरों के लिए एक समेकित औसत प्राप्त करते हैं, जो क्रमशः 2.09 और 2.00 है।

संदर्भ

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4. एमबीए ट्यूटोरियल (2019)। बाहरी अवसर और खतरे। से लिया गया: mba-tutorials.com
5. ट्रिसिया जेसी (2019)। कैसे बाहरी कारकों की पहचान करें जो आपकी रणनीतिक योजना को प्रभावित कर सकते हैं। स्पष्ट रणनीति। से लिया गया: clearpointstrategy.com