- यह संगठन को कैसे प्रभावित करता है?
- व्यक्तिगत व्यवहार के मूल तत्व
- मान
- मान्यताएं
- रुख
- प्रेरणा
- क्षमताओं
- व्यक्तित्व
- संदर्भ
संगठनों में व्यक्तिगत व्यवहार मनन के लिए सबसे महत्वपूर्ण चर के एक व्यापार के चल चिकनी सुनिश्चित करने के लिए है। प्रत्येक व्यक्ति के व्यक्तिगत अंतर के कारण जो एक संगठन बनाता है, सर्वोत्तम परिणामों को प्राप्त करने के लिए इन व्यवहारों को प्रबंधित करना सीखना आवश्यक है।
संगठनात्मक व्यवहार के रूप में भी जाना जाता है, अध्ययन का यह क्षेत्र ज्ञान को लागू करने और उस ज्ञान को लागू करने के लिए ज़िम्मेदार है जो उस तरह से करना है जिसमें प्रत्येक व्यक्ति एक कंपनी के भीतर व्यवहार करता है। किसी संगठन में व्यक्तिगत व्यवहार को समझने के लिए, अलग-अलग चर का अध्ययन करना आवश्यक है जो इसे शर्त करते हैं।
सबसे महत्वपूर्ण वे लोग हैं जो कंपनी, इसकी संरचना, जिस तकनीक का उपयोग करते हैं और जिस संदर्भ में इसे स्थापित किया गया है।
संगठनों की दक्षता में सुधार के लिए कार्य योजना तैयार करने के लिए इन सभी चरों का विश्लेषण किया जाना चाहिए।
यह संगठन को कैसे प्रभावित करता है?
एक संगठन की सफलता पूरी तरह से ऊपर उल्लिखित चार चर के बीच बातचीत पर निर्भर करती है:
- संगठन बनाने वाले लोग इसकी आंतरिक व्यवस्था बनाते हैं। विभिन्न सदस्यों के बीच सहयोग वह है जो वांछित परिणाम प्राप्त करने की अनुमति देगा; इसलिए, यह अध्ययन करना आवश्यक है कि प्रत्येक व्यक्ति के व्यक्तिगत व्यवहार को दूसरों के साथ कैसे समायोजित किया जाए।
- संगठन की संरचना इसके भीतर विद्यमान पदानुक्रम को संदर्भित करती है, और इस प्रकार के संबंधों को स्थापित करना होगा। यदि कोई व्यक्ति अपने व्यक्तिगत हितों को संरचना के उन लोगों से आगे रखता है, तो व्यवसाय उतना प्रभावी ढंग से काम नहीं करेगा जितना वह कर सकता था।
- कंपनी द्वारा उपयोग की जाने वाली तकनीक काम करने की स्थिति में सुधार करने में मदद करती है और उन्हें अपने उद्देश्यों को पूरा करने के लिए संसाधन प्रदान करती है। हालाँकि, प्रौद्योगिकी के पूर्ण लाभों को पुनः प्राप्त करने के लिए, व्यक्तियों को भी इसका लाभ उठाने के लिए अपने व्यवहार को समायोजित करना होगा।
- कंपनी जिस संदर्भ में काम करती है, वह यह समझने के लिए आवश्यक है कि इससे क्या अपेक्षित है और इसे प्राप्त करने का सबसे अच्छा तरीका क्या है। इसलिए, जिस कंपनी में वे काम करते हैं, उस संदर्भ को समझने में कंपनी के सदस्यों की संख्या जितनी अधिक होगी, परिणाम उतने ही बेहतर होंगे।
जैसा कि आप देख सकते हैं, संगठनों के भीतर व्यक्तिगत व्यवहार उनकी सफलता का आधार है, इसके अलावा अन्य तीन वैरिएबल को प्रभावित करना, जिस पर एक कंपनी बनाई गई है। इसलिए, यह समझना कि प्रत्येक व्यक्ति को एक निश्चित तरीके से व्यवहार करने के लिए क्या होता है, एक कंपनी के भीतर सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने के लिए आवश्यक है।
व्यक्तिगत व्यवहार के मूल तत्व
यद्यपि बड़ी संख्या में चर ऐसे होते हैं जो यह प्रभावित कर सकते हैं कि कोई व्यक्ति कैसे व्यवहार करता है, सबसे महत्वपूर्ण यह है कि वे संगठनों को कैसे प्रभावित करते हैं:
- मान।
- विश्वास।
- दृष्टिकोण।
- प्रेरणा।
- क्षमताओं।
- व्यक्तित्व।
मान
मूल्य वे तत्व हैं जिन्हें प्रत्येक व्यक्ति अपने जीवन में महत्वपूर्ण मानता है। वे अस्तित्व के सभी क्षेत्रों को प्रभावित करते हैं: व्यक्तिगत संबंधों से काम करने के लिए।
मान वही हैं जो हमारी प्राथमिकताओं को निर्धारित करते हैं, और यह भी कि हम जो मापते हैं कि हमारा जीवन सफल है या नहीं, यह मापने के लिए हम जो मानक इस्तेमाल करते हैं, इसके विपरीत, हम जो चाहते हैं, उससे बहुत दूर हैं।
सामान्य तौर पर, जब कोई व्यक्ति अपने मूल्यों के साथ संरेखित तरीके से लगातार कार्य करता है, तो वे संतुष्ट महसूस करेंगे; इसके विपरीत, यदि आपके कर्म आपके अच्छे या महत्वपूर्ण के विपरीत हैं, तो आप अपने बारे में बुरा महसूस करने के लिए अधिक पूर्वगामी होंगे।
इस कारण से, कंपनी और इसके भाग के लोगों के मूल्यों को जानना मौलिक है; यदि दोनों को संरेखित नहीं किया जाता है, तो कर्मचारी कंपनी में अपनी भूमिका से गहराई से असंतुष्ट होगा और काम पर अपने सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन नहीं कर पाएगा।
मान्यताएं
विश्वास वे विचार हैं जो हमारे बारे में हैं, दूसरों के बारे में और सामान्य रूप से दुनिया के बारे में। वे आम तौर पर उस तरीके को प्रभावित करते हैं जो हम पर प्रतिक्रिया करता है कि हमारे साथ क्या होता है और हमें कुछ नकारात्मक महसूस कर सकता है जैसे कि यह सकारात्मक था, और इसके विपरीत।
इसलिए, एक संगठन में प्रतिभागियों की मान्यताओं को जानना महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह उन्हें एक ही स्थिति का सामना करने पर बहुत अलग तरीके से व्यवहार करने का कारण होगा।
रुख
विश्वासों के साथ घनिष्ठता, व्यवहार का उस तरह से संबंध होता है जिससे हम उन परिस्थितियों का सामना करते हैं जो हमारे दिन-प्रतिदिन उत्पन्न होती हैं।
जब कठिनाइयाँ आती हैं, तो क्या कर्मचारी भयभीत महसूस करते हैं और नहीं जानते कि क्या करना है? या, इसके विपरीत, क्या वे समस्या को हल करने के लिए संसाधनों की तलाश करते हैं, भले ही यह उनके लिए कुछ नया हो?
किसी संगठन में हर किसी को सही दृष्टिकोण रखना उसकी सफलता के लिए महत्वपूर्ण है।
प्रेरणा
प्रेरणा को चीजों को करने और कार्रवाई करने की इच्छा के रूप में परिभाषित किया गया है। यह सबसे महत्वपूर्ण तत्वों में से एक माना जाता है जब लक्ष्य निर्धारित करना, चुनौतियों पर काबू पाना और अपने स्वयं के उद्देश्यों को पूरा करना।
इसलिए, किसी कंपनी के सदस्यों की प्रेरणा को कैसे बढ़ाया जाए, इसका अध्ययन करना आवश्यक है यदि इसके भीतर सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त किए जाएं।
क्षमताओं
किसी कंपनी की विफलता को सुनिश्चित करने के सबसे सरल तरीकों में से एक ऐसे लोगों के सदस्यों के रूप में चुनना है, जिनके साथ हमारे अच्छे संबंध हैं, बजाय हमारे स्वयं के पूरक कौशल वाले लोगों के।
कौशल वह हैं जो प्रत्येक व्यक्ति किसी संगठन में व्यक्तिगत रूप से ला सकता है। इसलिए, प्रशिक्षण या कोचिंग जैसी रणनीतियों का उपयोग करते हुए, कर्मचारियों के कौशल में सुधार को बढ़ावा देना आवश्यक है।
व्यक्तित्व
व्यक्तित्व व्यक्तिगत विशेषताओं का एक समूह है जो परिभाषित करता है कि हम लोग कैसे हैं। वे पूरे जीवन में स्थिर होते हैं और हमारे काम करने के तरीके पर एक महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है, साथ ही साथ जिस तरह से हम दूसरों और हमारे पर्यावरण से संबंधित होते हैं।
क्योंकि व्यक्तित्व को बदलना बहुत मुश्किल है, इसलिए यह जानना आवश्यक है कि किसी कंपनी के प्रत्येक सदस्य को उनके कार्य के अनुसार कार्य करने के लिए कहा जाए।
इस प्रकार, उदाहरण के लिए, एक अंतर्मुखी असाइनमेंट के साथ बेहतर काम करेगा जिसमें अकेले काम करना शामिल है, जबकि एक बहिर्मुखी केवल एक टीम से संबंधित अपनी पूरी क्षमता तक पहुंच जाएगा।
संदर्भ
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- "आपके मूल्य क्या हैं?" में: माइंडटूल। 19 मार्च, 2018 को माइंडटूल्स: mindtools.com से लिया गया।
- "प्रेरणा": मनोविज्ञान आज। 19 मार्च, 2018 को मनोविज्ञान टुडे से पुनः प्राप्त: psychologytoday.com
- "व्यक्तित्व": विकिपीडिया में। 19 मार्च, 2018 को विकिपीडिया: es.wikipedia.com से पुनः प्राप्त।