हरबर्ट सिमोन: जीवनी, योगदान और कार्य - आर्टे - 2025

हर्बर्ट साइमन (1916-2001) एक अमेरिकी सामाजिक विज्ञान वैज्ञानिक थे, जिन्हें मनोविज्ञान, अर्थशास्त्र, गणित, सांख्यिकी और परिचालन अनुसंधान जैसे क्षेत्रों में उनके काम के लिए मान्यता दी गई थी।

उन्हें कॉर्पोरेट निर्णय लेने के अपने महत्वपूर्ण काम के लिए अर्थशास्त्र में 1978 के नोबेल पुरस्कार से सम्मानित किया गया, साथ ही साथ कृत्रिम बुद्धिमत्ता में उनके बुनियादी योगदान, मानव अनुभूति के मनोविज्ञान, और सूची प्रसंस्करण, अन्य योगदानों के बीच।

साइमन को 1978 में अर्थशास्त्र में नोबेल पुरस्कार से सम्मानित किया गया था। फोटो: रिचर्ड रैपापोर्ट ने मानव समस्याओं को समझने और निर्णयों को सरल बनाने के उद्देश्य से मानव समस्याओं को हल करने के लिए एक सिद्धांत विकसित किया। शोधकर्ता एलन नेवेल के साथ, उन्होंने माना कि समस्या समाधान का अध्ययन करने का सही तरीका कंप्यूटर सॉफ्टवेयर के माध्यम से अनुकरण करना था, इस माध्यम में मानव अनुभूति की विशेषताओं को पेश करना।

जीवनी

प्रारंभिक वर्षों

हर्बर्ट अलेक्जेंडर साइमन (15 जून, 1916 - 9 फरवरी, 2001) का जन्म विस्कॉन्सिन, संयुक्त राज्य अमेरिका में हुआ था, जो एक इलेक्ट्रिकल इंजीनियर, आविष्कारक और उपकरण डिजाइनर का बेटा था, जो बाद में एक पेटेंट वकील बन जाएगा।

उनकी मां यूरोपीय मूल की एक कुशल पियानोवादक थीं, जिन्होंने कम उम्र में उन्हें संगीत, विज्ञान और संस्कृति के ज्ञान को पढ़ने के लिए प्रेरित किया।

उनका बचपन और किशोरावस्था मिल्वौकी के प्राथमिक और मध्य विद्यालयों के बीच बीता, जहां उनका स्कूली जीवन ऐसा था कि वे सरल दिखे। उन्होंने अपना अधिकांश समय स्थानीय सार्वजनिक पुस्तकालय में बिताकर अपनी पढ़ाई पूरी की, जहाँ उन्होंने अच्छी-खासी किताबें पढ़ीं, जिनका उन्हें बहुत शौक था।

उन्होंने मनोविज्ञान और सामाजिक विज्ञान के लिए अपने व्यवसाय की खोज की, परिवार की प्रशंसा के लिए धन्यवाद, जो उनके मामा हैरोल्ड मर्केल के घर पर थे, जिन्होंने विस्कॉन्सिन विश्वविद्यालय में अर्थशास्त्र का अध्ययन किया था। बदले में, मर्केल दिग्गज अमेरिकी अर्थशास्त्री जॉन आर। कॉमन्स के संरक्षण में थे।

विश्वविद्यालय और काम के चरण

हर्बर्ट साइमन ने 1936 में शिकागो विश्वविद्यालय से स्नातक की उपाधि प्राप्त की और उनके निरंतर अध्ययन ने उन्हें बाद में 1943 में राजनीति विज्ञान में डॉक्टरेट की उपाधि प्राप्त की। राजनीतिक विज्ञान के क्षेत्र में विभिन्न पदों पर रहने के बाद, 1949 में उन्होंने मनोविज्ञान के प्रोफेसर के रूप में कार्य किया। कार्नेगी मेलन विश्वविद्यालय में प्रशासन।

वह रिचर्ड किंग मेलन इंस्टीट्यूट ऑफ साइंस में सूचना विज्ञान, कंप्यूटर विज्ञान और मनोविज्ञान के प्रोफेसर भी थे।

उनका सैद्धांतिक दृष्टिकोण यह विचार करने से शुरू हुआ कि सफल होने के लिए सामाजिक विज्ञानों को "कठिन" विज्ञानों (गणित, भौतिकी, रसायन विज्ञान और जीव विज्ञान) की कठोरता और गणितीय नींव की विशेषता के समान स्तर की आवश्यकता थी।

इस तरह से उन्होंने खुद को गणितीय सामाजिक वैज्ञानिक होने के लिए तैयार किया, एक डिग्री वह 1940 के दशक में पहुंची, जो उन्नत गणित, प्रतीकात्मक तर्क और आंकड़ों में अपने कौशल के साथ चकाचौंध थी।

साइमन ने हमेशा अपने गणितज्ञों और अर्थशास्त्री हेनरी शुल्ज, तर्क में रुडोल्फ कार्नाप, जैव भौतिकी में निकोलस राशेवस्की और राजनीति विज्ञान में हेरोल्ड लास्वेल और चार्ल्स मेरियम का हवाला दिया।

निर्णय लेने का सिद्धांत

हरबर्ट साइमन ने 1947 में प्रकाशित अपनी पुस्तक प्रशासनिक व्यवहार के साथ आर्थिक मॉडल के लिए क्लासिक और सरलीकृत दृष्टिकोण को बदलने की मांग की, जिसमें उन्होंने उजागर किया कि उनके सबसे मूल्यवान योगदान को क्या माना जाता है: निर्णय लेने का सिद्धांत।

अपने काम में उन्होंने एक अवधारणा का तर्क दिया जो एक व्यक्ति, अद्वितीय चरित्र के साथ व्यवसायी के आंकड़े को परिभाषित करता है, जो कई कारकों पर विचार करने के लिए कई कारकों पर विचार करने के आधार पर अपनी कंपनी के मुनाफे और लाभों को बढ़ाने के आधार पर निर्णय लेता है। ।

इसने गलत फैसलों को अर्थव्यवस्था पर काफी प्रभाव डालने से रोकने के लिए, क्योंकि इससे पता चला कि ये सीधे तौर पर प्रभावित हुए हैं जैसे कि बाजार में कीमतों में वृद्धि और उत्पादों की गुणवत्ता।

सिद्धांत किस बारे में है?

सिद्धांत में कई विकल्पों में से एक विकल्प चुनना शामिल है। इसे सही तरीके से कैसे करें? ऐसे कौन से चर हैं जिन्हें सफल माना जाना चाहिए?

मानव तर्कसंगतता से शुरू होकर, यह एक समस्या के सभी कोणों तक पहुंचने में सक्षम होने के लिए अलग-अलग तरीकों को सही ठहराता है, जो उस क्षण से प्रकट होना शुरू होता है जिसमें निर्णय लेने का समय होता है।

उन्होंने मनोवैज्ञानिक, समाजशास्त्रीय और दार्शनिक से इस क्षेत्र में संपर्क किया, एक पद्धति का परिचय दिया जिसने उन तरीकों को आकार दिया, जो लोग वास्तविक परिस्थितियों में तय करते हैं, जैसे कि समाज और अर्थव्यवस्था में।

इसलिए, उन्होंने उन तर्कसंगत तत्वों को परिभाषित किया, जिन्हें तर्कसंगत निर्णय लेने के लिए ध्यान में रखा जाना चाहिए, हमेशा एक कुशल प्रक्षेपण के माध्यम से और प्रत्येक मामले के विशिष्ट उद्देश्यों के अनुसार सफलता का पीछा करना।

दो धाराएँ

हर्बर्ट साइमन मुख्य रूप से दो धाराओं पर आकर्षित हुए: वर्णनात्मक और विहित, या आप कैसे तय करते हैं और आपको कैसे तय करना चाहिए।

पहले मामले में इसे प्रभावी बनाने के लिए, उन्होंने उन कारकों और संभावनाओं पर एक प्रतिबिंब से निर्णय लेने को समझाया, जो हमेशा उपलब्ध हैं, लघु, मध्यम और दीर्घकालिक में एक कार्य योजना के सामान्य और विशिष्ट उद्देश्यों को पेश करने पर विचार करते हैं।

उसी तरह, दूसरे मामले में यह निर्धारित करने के तरीके उठाता है कि सबसे तर्कसंगत विकल्प जो कई विकल्पों में से चुना जा सकता है, इस बात पर जोर देना कि सबसे अच्छा और सबसे उपयुक्त क्या है, जो अधिक सुविधाजनक है।

साइमन के काम के लिए इन और अन्य दृष्टिकोणों को ऐतिहासिक रूप से अर्थव्यवस्था जैसे क्षेत्रों में वर्तमान में लागू किया गया है, जिसका अर्थ है कि विभिन्न अग्रिमों में उनके काम को मान्य किया गया।

निर्णय लेने के सिद्धांत के दृष्टिकोण को अर्थशास्त्र, प्रलेखन और कई क्षेत्रों के अन्य क्षेत्रों में बाजार की जरूरतों को संतुष्ट करने की दिशा में निर्देशित किया जाता है जहां इसका उपयोग किया जाता है, क्योंकि इसे एक सीमित तर्कसंगतता के रूप में परिभाषित किया गया है।

उद्देश्य

सीमित तर्कसंगतता के इस मॉडल में, यह दर्शाता है कि निर्णय लेने वाले लोगों को, सामान्य निर्णय लेने के लिए, आवेगों को ध्यान में रखते हुए भावनात्मक आवेगों द्वारा दूर किया जाता है।

इस तरह से कि यह अपने मॉडल में तीन आवश्यक चरणों को शामिल करता है। पहला, उन विकल्पों की मात्रा निर्धारित करना जो वास्तव में, तर्कसंगत रूप से, निर्दिष्ट छोरों को प्राप्त करने के लिए उपयोगी हों।

दूसरा, जानकारी के प्रसंस्करण और संकलन के लिए आवश्यक खर्च और समय को मानें जो परियोजना की सफलता की अनुमति देगा।

तीसरा, मानव पूंजी की समझदार या वर्तमान प्रशंसा से परे, वास्तव में उपयोगी जानकारी का निर्धारण करने के लिए गणितीय आदेश भी मानते हैं।

इसका तात्पर्य यह है कि अंत में, निर्णय लेने का सिद्धांत तर्कसंगतता पर ध्यान केंद्रित करने वाली प्रक्रियाओं का पालन करने के लिए इच्छुक है और विशेष रूप से परिणामों पर नहीं।

अन्य योगदान

संतोषजनक व्यवहार का सिद्धांत

साइमन ने संतोषजनक व्यवहार के अपने सिद्धांत के साथ विश्व अर्थव्यवस्था की स्थिरता में योगदान दिया, जो कि उस समय के मॉडल के साथ विपरीत था जो किसी कंपनी के मुनाफे में अत्यधिक वृद्धि पर आधारित था, बिना जोखिम और जटिलताओं को ध्यान में रखे।

अर्थशास्त्री के काम का मतलब इन जोखिमों और जटिलताओं को कम करने के रूप में था, जो आमतौर पर छोटी, मध्यम और बड़ी कंपनियों को बरगलाते थे, ताकि इसका सकारात्मक प्रभाव वैश्विक हो।

आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के पायनियर

1950 के दशक के मध्य में, हर्बर्ट साइमन ने अपने सहयोगियों के एक समूह के साथ यह प्रदर्शित किया कि यह संभावना मशीनों के लिए मौजूद है कि उनका स्वयं का जीवन हो और विभिन्न तकनीकों, वैज्ञानिक और इंजीनियरिंग विषयों के माध्यम से खुद के लिए सोचने के लिए।

इस तरह से आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस की अवधारणा का जन्म हुआ। सिमोन और उनके सहयोगियों के योगदान, विचारों, सिद्धांतों और अवधारणाओं के लिए धन्यवाद, जो दूरदर्शी थे और मानव मन की सीमा से परे जाने का जोखिम उठाते थे।

और उन्होंने न केवल कंप्यूटर विज्ञान के इस क्षेत्र की नींव बनाई, बल्कि पहले प्रयोगों को भी अंजाम दिया और पहले परिणामों को प्राप्त किया जिन्होंने आज के समाज के लिए एक नया पाठ्यक्रम स्थापित किया।

एलन नेवेल के साथ मिलकर उन्होंने पहले आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस प्रोग्राम, द लॉजिक थियोरिस्ट का निर्माण किया, जिसमें उन्होंने कंप्यूटर सूचना प्रसंस्करण को हासिल किया और स्थापित किया।

इस महान अग्रिम ने प्रतीकात्मक कृत्रिम बुद्धिमता को कुछ ही समय बाद कार्रवाई में आने के लिए बनाया, जो भौतिक प्रतीक प्रणाली की परिकल्पना से बनाया गया था, साइमन और नेवेल द्वारा भी तैयार और स्थापित किया गया था।

आश्चर्य की बात नहीं, उन दोनों ने 1975 में ट्यूरिंग पुरस्कार जीता, जिसे कंप्यूटर विज्ञान में सर्वोच्च सम्मान माना जाता है।

मनोविज्ञान के लिए नया पाठ्यक्रम निर्धारित करना

आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस में उनके योगदान ने मानव विचार से प्रेरित अगले कम्प्यूटेशनल मॉडल के लिए आधार प्रदान किया, जिसने स्वतंत्र रूप से उन मानसिक प्रक्रियाओं को निष्पादित किया जो उनके लिए प्रोग्राम किए गए थे।

इसने एक क्षणिक अग्रिम का प्रतिनिधित्व किया, क्योंकि इसने मौखिक प्रोटोकॉल के विश्लेषण के साथ मानव व्याख्या की भूमिका को बदल दिया। ध्यान और स्मृति पुनर्प्राप्ति जैसी प्रक्रियाओं के मौखिक विवरण के आधार पर एक कम्प्यूटेशनल मॉडल।

इन मानव प्रक्रियाओं को कम्प्यूटेशनल मॉडल द्वारा प्रतिस्थापित किया गया था, जिन्होंने कोडिंग, खोज, पुनर्प्राप्ति और ध्यान केंद्रित किया, ऐसे परिणाम प्राप्त किए जो पूरी तरह विश्वसनीय माने जाते थे, क्योंकि उनकी प्रोग्रामिंग कम हो गई और यहां तक ​​कि त्रुटि के किसी भी मार्जिन को समाप्त कर दिया।

इस तरह मनोविज्ञान ने मानसिक संचालन की व्यवस्थित जांच का एक साधन प्राप्त किया।

मनोविज्ञान के लिए हर्बर्ट साइमन का योगदान बहुत महत्वपूर्ण और महत्वपूर्ण बढ़ावा था। इसके साथ, यह द्वितीय विश्व युद्ध के बाद के चरण में संयुक्त राज्य अमेरिका के मुख्य वैज्ञानिक वर्तमान में बदल गया, इस हद तक कि इसके सिद्धांत और योगदान आज एक निर्विवाद संदर्भ हैं।

नाटकों

-एडिवेटिव बिहेवियर: ए स्टडी ऑफ डिसिजन-मेकिंग प्रॉसेस इन एडमिनिस्ट्रेटिव ऑर्गनाइजेशन (1947)।

-मॉडल्स ऑफ मैन (1957)।

- संगठन (1958)। जेम्स जी। मार्च और हेरोल्ड गुएत्ज़को के साथ सह-लेखक।

-द साइंस ऑफ द आर्टिफिशल (1969)।

-हुमन प्रॉब्लम सॉल्विंग, एलन नेवेल (1972) के साथ सह-लेखक।

-Models of Discovery: और विज्ञान के तरीकों में अन्य विषय (1977)।

-मॉडल्स ऑफ थॉट, वॉल्यूम 1 और वॉल्यूम 2 ​​(1979)।

-मॉडल्स ऑफ बाउंडेड रेशनलिटी, वॉल्यूम 1 और वॉल्यूम 2 ​​(1982)। 1997 में वॉल्यूम 3 ने इसे प्रकाशित किया।

-रेसन इन ह्यूमन अफेयर्स (1983)।

-वैज्ञानिक डिस्कवरी: पी। लैंगले, जी। ब्रैडशॉ, और जे। ज़िटको (1987) के साथ रचनात्मक प्रक्रियाओं की कम्प्यूटेशनल खोज।

-मॉडल्स ऑफ माई लाइफ (1991)।

-एएन एम्पिरिकली बेस्ड माइक्रोइकॉनॉमिक्स (1997)।

- इकोनॉमिक्स, बाउंडेड रेशनलिटी एंड कॉग्निटिव रिवोल्यूशन (2008 में प्रकाशित मरणोपरांत पुस्तक)।

संदर्भ

1. अर्थशास्त्र और व्यवहार विज्ञान में निर्णय लेने के सिद्धांत, हर्बर्ट ए। साइमन, 1959।
2. ऑगियर, एम, "मॉडल ऑफ हर्बर्ट ए। साइमन", विज्ञान पर दृष्टिकोण (2000)।
3. दासगुप्ता, एस, "मल्टीडिसिप्लिनरी क्रिएटिविटी: द केस ऑफ हर्बर्ट ए। साइमन", कॉग्निटिव साइंस (2003)।
4. गुएरा-हर्नांडेज़, एलेजांद्रो, द साइंसेज ऑफ़ द आर्टिफिशल बाई हर्बर्ट ए। साइमन। कोम्प्यूटर सपने (2009)।
5. पुरुषों और प्रबंधन के लिए स्वचालन का आकार, हर्बर्ट ए। साइमन, (1965)।