- इसमें क्या शामिल होता है?
- इनपुट और आउटपुट
- महत्त्व
- के रूप में विस्तृत?
- गतिविधियों को सूचीबद्ध करें
- चार्ट को कॉन्फ़िगर करें
- शेड्यूल का विश्लेषण करें
- प्रक्रिया की निगरानी करें
- उदाहरण
- उत्पादन योजना और उत्पादन अनुसूची
- संदर्भ
उत्पादन कार्यक्रम गतिविधि जिसमें सभी संसाधनों है कि उत्पादन गतिविधियों के लिए उपयोग किया जाता है, यह कच्चे माल, पूंजी, श्रम, रसद और किसी भी अन्य गतिविधि, समय की अवधि में आवंटित और में निर्धारित हैं है उत्पादन गतिविधियों के साथ एक कैलेंडर।
यह कार्यक्रम पहचान करता है कि उत्पादन के किस चरण में कौन से संसाधनों का उपभोग किया जाएगा, और अनुमानों के अनुसार एक अनुसूची बनाई जाती है ताकि उत्पादन के समय कंपनी संसाधनों से बाहर न चले।
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यह योजना उत्पादन को अनुकूलित करने, अड़चनों की पहचान करने और जरूरतों और तैयार उत्पादों की आशा करने के लिए प्रक्रियाओं, भागों और अन्य महत्वपूर्ण संसाधनों की मात्रा निर्धारित करती है।
उत्पादन शेड्यूल का उपयोग करने से संसाधन की कमी, महंगा त्वरण, अंतिम मिनट शेड्यूल और अक्षम संसाधन आवंटन से बचने में मदद मिलती है।
उत्पादन अनुसूची पारंपरिक रूप से कागज का उपयोग करके मैन्युअल रूप से किया गया था। फिर संगठनों ने स्प्रेडशीट का उपयोग करना शुरू कर दिया और अब इसके लिए कई सॉफ्टवेयर उपलब्ध हैं।
इसमें क्या शामिल होता है?
उत्पादन अनुसूची माल के उत्पादन या सेवाएं प्रदान करने के लिए किसी कंपनी द्वारा आवश्यक संसाधनों और प्रक्रियाओं के उपयोग के लिए कैलेंडर है।
एक वास्तविक घटक प्रोग्रामिंग परिवेश में, ग्राहक की मांग (बिक्री आदेश) को नियोजित आदेशों का उपयोग करके एक निर्माण योजना में परिवर्तित करें।
उत्पादन अनुसूची का लक्ष्य इसे बहते रहना है। यह कंपनी के संसाधनों के सामान्य उपयोग के लिए न्यूनतम डाउनटाइम और अड़चनों के साथ कार्यबल और प्रक्रिया प्रवाह को समायोजित करता है, और प्रक्रिया में लगाए गए सभी संसाधनों के अनुरूप उत्पादन का स्तर।
एक विशिष्ट व्यवसाय बड़े ग्राहक आदेशों के जवाब में, उत्पादन संसाधनों को बदलने, लागत को कम करने और समग्र उत्पादन क्षमता बढ़ाने के लिए अपने उत्पादन कार्यक्रम को संशोधित करेगा।
इनपुट और आउटपुट
प्रोडक्शन शेड्यूल इनपुट्स में पूर्वानुमान मांग, उत्पादन लागत, इन्वेंट्री राशि, ग्राहक की आवश्यकताएं, इन्वेंट्री प्रगति, आपूर्ति, बहुत आकार, उत्पादन लीड समय और क्षमता शामिल हो सकती है।
आउटपुट में उत्पादन की जाने वाली मात्रा, स्टाफ स्तर, वादा किए जाने के लिए उपलब्ध मात्रा और उपलब्ध शेष राशि शामिल हो सकती है। आउटपुट का उपयोग सामग्री आवश्यकताओं को नियोजन अनुसूची बनाने के लिए किया जा सकता है।
महत्त्व
संगठनों के लिए अपने संचालन को सिंक्रनाइज़ करने और अधिक कुशल होने के लिए उत्पादन अनुसूची आवश्यक हो सकती है। एक प्रभावी उत्पादन कार्यक्रम अंततः सेवा करेगा:
- उत्पादन, नियोजन, क्रय और प्रशासन विभागों को योजना और नियंत्रण विनिर्माण की जानकारी प्रदान करें।
- लिंक सामान्य व्यापार योजना और विस्तृत संचालन के लिए पूर्वानुमान।
- गोदामों और ग्राहकों के लिए वैध वितरण प्रतिबद्धताओं को बनाने के लिए विपणक को प्रशिक्षित करें।
- एक कंपनी के निर्माण की दक्षता और परिशुद्धता बढ़ाएं।
- पोलिश उत्पादन क्षमता योजना।
के रूप में विस्तृत?
उत्पादन अनुसूची में, प्रक्रिया नियत तारीख की पहचान करने के साथ शुरू होती है, फिर वर्तमान तिथि में वापस चली जाती है। प्रक्रिया में प्रक्रिया की अड़चनें पहचानी जाती हैं।
उत्पादन अनुसूची सभी बाधाओं को ध्यान में रखती है, जैसे कि क्षमता, श्रम, इन्वेंट्री और प्लांट प्रदर्शन, इसके उपयोग को अनुकूलित करने की कोशिश कर रही है।
गतिविधियों को सूचीबद्ध करें
उत्पादन प्रक्रिया में सभी गतिविधियों की एक सूची संकलित की जाती है, जिसमें प्रत्येक गतिविधि में लगने वाले समय और आरंभिक संभावित तिथि को दर्शाया जाता है।
यह इंगित किया जाता है कि क्या प्रत्येक कार्य को अन्य कार्यों के समानांतर निष्पादित किया जा सकता है, या यदि यह पिछले गतिविधि के सफल समापन के लिए अनुक्रमिक है।
चार्ट को कॉन्फ़िगर करें
तालिका के मसौदे का पता लगाने के लिए एक बड़ी शीट या एक ब्लैकबोर्ड का उपयोग किया जाता है। स्तंभों को समय अंतराल, जैसे कि घंटे, दिन या सप्ताह का प्रतिनिधित्व करने के लिए बनाया जाता है, यह इस बात पर निर्भर करता है कि उत्पादों को निर्माण में कितना समय लगता है।
उदाहरण के लिए, कपड़ों की वस्तुओं के लिए प्रति घंटा अंतराल की आवश्यकता हो सकती है, जबकि फर्नीचर निर्माण में दैनिक या साप्ताहिक अंतराल की आवश्यकता हो सकती है।
एक बार खींचा जाता है या चिपचिपा नोट्स का उपयोग प्रत्येक कार्य का प्रतिनिधित्व करने के लिए किया जाता है, जो प्रारंभ समय पर शुरू होता है और समय की मात्रा के बाद समाप्त होता है।
ऐसी गतिविधियाँ जो दूसरों के पूरा होने पर निर्भर करती हैं, क्रमबद्ध क्रम में निर्धारित होती हैं। कार्य जो उसी समय किए जाते हैं जैसे अन्य समानांतर में निर्धारित किए जाते हैं, एक दूसरे के नीचे।
शेड्यूल का विश्लेषण करें
विशिष्ट टीमों या व्यक्तियों को सौंपे गए कार्यों को उजागर करने के लिए विभिन्न रंगों का उपयोग किया जाता है। उत्पादन प्रक्रिया के महत्वपूर्ण पथ को इंगित करने के लिए बिंदीदार रेखाएं लाल रंग में खींची जाती हैं। यह उन मुख्य गतिविधियों पर प्रकाश डालता है जिन्हें उत्पादन टीम को माल का उत्पादन करने के लिए पूरा करना चाहिए।
उदाहरण के लिए, यदि दो अलग-अलग उत्पादों को तैयार वस्तु का उत्पादन करने के लिए निर्मित किया जाना चाहिए, तो महत्वपूर्ण पथ, उत्पादन प्रक्रिया के माध्यम से, पहले आइटम की शुरुआत की तारीख से चलता है, और अंतिम वस्तु या अंतिम उत्पाद की विधानसभा के उत्पादन के साथ समाप्त होता है। ।
प्रक्रिया की निगरानी करें
प्रोडक्शन शेड्यूल में प्रत्येक कार्य में लगने वाले समय की निगरानी की जानी चाहिए, इसकी तुलना गैंट चार्ट से की जानी चाहिए।
जब आवश्यक हो, तालिका को संशोधित करें ताकि वास्तविक प्रदर्शन के अनुसार समयरेखा बदल सके।
अनुक्रमिक कार्यों को तदनुसार बदला जाता है, यह सुनिश्चित करने के लिए कि पूरा होने की तारीख सटीक है।
यदि अंतिम तिथि को प्रभावित करने वाले परिवर्तन अस्वीकार्य हैं, तो देरी के लिए बनाने के लिए आवश्यक कार्यों की पहचान की जाती है। इस तरह आप अंतिम तिथि को पूरा कर सकते हैं।
उदाहरण
मान लीजिए कि कंपनी XYZ को अपनी मासिक मांग को पूरा करने के लिए उत्पाद A का उत्पादन करने की आवश्यकता है। इस तरह के उत्पाद बनाने के लिए सप्ताह भर का उत्पादन समय सारणी में दिखाया गया है:
आमतौर पर साप्ताहिक समय स्लॉट का उपयोग किया जाता है। उत्पादन कार्यक्रम द्वारा कवर किया गया समय क्षितिज उत्पाद की विशेषताओं और वितरण समय पर निर्भर करता है।
नवंबर २०१ with में संतुष्ट करने के लिए १२२ ए उत्पादों का उत्पादन करना होगा, २२ कार्यदिवसों के साथ, ४,००० इकाइयों की मांग।
उत्पादन योजना और उत्पादन अनुसूची
उत्पादन योजना और उत्पादन अनुसूची का प्रवाह चार्ट निम्न आकृति में दिखाया गया है।
योजना संचालन के स्तर को निर्धारित करती है जो कंपनी की सामग्री, श्रम और उपकरण क्षमताओं के साथ बाजार की मांग को संतुलित करने का प्रयास करती है।
एक उत्पादन अनुसूची योजना को विशिष्ट उत्पादों की एक विशिष्ट संख्या में परिवर्तित करती है जो एक विशिष्ट अवधि में उत्पादित की जाएगी। यह सामग्री की आवश्यकता की योजना के लिए मूल इनपुट है।
इसलिए, क्षमता नियोजन के लिए उत्पादन अनुसूची एक शर्त है।
संदर्भ
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