राउटर पॉइंट: इन्वेंट्री और उदाहरणों में इसकी गणना कैसे करें - दुदास - 2025

पुन: व्यवस्थित करें बिंदु एक आइटम के लिए शेयर में न्यूनतम मात्रा है, इसलिए जब शेयर पहुँच कि मात्रा, आइटम पुनर्क्रमित किया जाना चाहिए। यह शब्द उस इन्वेंट्री के स्तर को संदर्भित करता है जो उस विशेष इन्वेंट्री को फिर से भरने के लिए एक कार्रवाई को ट्रिगर करता है।

अगर क्रय प्रक्रिया और उसकी पूर्ति पर आपूर्तिकर्ता पूर्ति नियोजित रूप से काम कर रहे हैं, तो पुन: बिंदु को सूची के पुनःपूर्ति में परिणत होना चाहिए जैसे कि अंतिम उपलब्ध इन्वेंट्री चलती है। इस प्रकार, उपलब्ध इन्वेंट्री की कुल मात्रा को कम करते हुए, उत्पादन और बिक्री गतिविधियों को बाधित नहीं किया जाता है।

इन्वेंट्री कम होने से पहले आपको फिर से व्यवस्थित होना चाहिए, लेकिन बहुत जल्दी ऑर्डर करने से इन वस्तुओं को अधिक मात्रा में स्टोर करने में अधिक खर्च होगा। यदि आदेश बहुत देर से रखा जाता है, तो अपर्याप्तता असंतुष्ट ग्राहकों को उत्पन्न करेगी जो प्रतिस्पर्धा में उस उत्पाद की तलाश करेंगे।

राउटर पॉइंट सेट करने से इन्वेंट्री की लागत कम करने में मदद मिलती है, साथ ही यह भी सुनिश्चित होता है कि ग्राहकों के लिए हमेशा पर्याप्त स्टॉक हो, तब भी जब चीजें अप्रत्याशित रूप से बदलती हैं।

इन्वेंट्रीज में रीऑर्डर पॉइंट की गणना कैसे करें?

दो कारक जो पुन: निर्धारण बिंदु निर्धारित करते हैं:

- डिलीवरी के समय की मांग, जो कि डिलीवरी के समय के दौरान आवश्यक वस्तु-सूची है।

- सुरक्षा स्टॉक, जो कि मांग या वितरण समय में उतार-चढ़ाव के कारण संभावित कमी के खिलाफ सुरक्षा के रूप में रखी जाने वाली सूची का न्यूनतम स्तर है।

इसकी गणना इस प्रकार की जाती है:

राउटर पॉइंट = डिलेवरी टाइम के दौरान डिमांड + सेफ्टी स्टॉक।

प्रसव के समय की मांग

आपको डिलीवरी के समय आइटम की मांग को जानना होगा, क्योंकि नए स्टॉक आने से पहले आपको कितनी देर तक इंतजार करना होगा।

प्रतिस्थापन तुरंत नहीं आता है। यहां तक ​​कि अगर आपूर्तिकर्ता के पास स्टॉक में आइटम उपलब्ध हैं, तो भी ऑर्डर को पैक करने में और यहां तक ​​कि जहाज तक पहुंचने में समय लगेगा। इस प्रतीक्षा समय को प्रसव के समय के रूप में जाना जाता है। हमारे पास है:

प्रसव के समय की मांग = दिनों में औसत दैनिक मांग x प्रसव का समय।

औसत दैनिक मांग की गणना एक निश्चित अवधि (मासिक, वार्षिक, आदि) में कुल मांग को लेकर की जाती है, जो उस अवधि की संख्या से विभाजित होती है।

निम्न छवि को पुन: बिंदु के साथ इन्वेंट्री मॉडल दिखाता है:

प्रत्येक इन्वेंट्री आइटम के लिए पुन: क्रम बिंदु भिन्न हो सकता है, क्योंकि आइटम की अलग-अलग मांग हो सकती है और आपूर्तिकर्ता से उनकी पुनःपूर्ति प्राप्त करने के लिए अलग-अलग डिलीवरी समय की आवश्यकता हो सकती है।

भण्डार

रीऑर्डर बिंदु के लिए सूत्र औसत पर आधारित है; इसलिए, किसी भी समय की मांग अपने औसत स्तर से ऊपर या नीचे हो सकती है।

आपूर्तिकर्ता निर्धारित दिनों से पहले या बाद में भी वितरित कर सकता है, और प्रतिस्थापन आदेश आने पर कुछ इन्वेंट्री उपलब्ध रह सकती है, या एक कमी की स्थिति उत्पन्न हो सकती है जो इसे उत्पादित या बेची जाने से रोकती है।

सुरक्षा स्टॉक के निर्धारण में कमी के जोखिम का मूल्यांकन करना शामिल है, जो असंतुष्ट ग्राहक और बिक्री के नुकसान का कारण बनता है- और अतिरिक्त इन्वेंट्री होने से जुड़े लागत में वृद्धि।

सुरक्षा स्टॉक की गणना मांग में भिन्नता और आपूर्तिकर्ता जोखिम को कवर करने के लिए आवश्यक लेख की मात्रा को ध्यान में रखते हुए की जाती है। सुरक्षा सूत्र की गणना गणितीय सूत्र से भी की जा सकती है:

- औसत दैनिक मांग D _m

- प्रसव के समय का मानक विचलन। _D

- औसत प्रसव समय डी

- मांग का मानक विचलन। _डीएम

- सुरक्षा कारक यू (0 से 4 तक)

उदाहरण

पहला उदाहरण

एक कंपनी प्रति माह औसतन 100 स्टेपलर बेचती है। हर महीने आप अपने सप्लायर से ऑर्डर लेते हैं। पिछले 6 महीनों में आपूर्तिकर्ता की डिलीवरी का समय महीने से महीने तक भिन्न होता है:

औसत दैनिक मांग की गणना करने के लिए, एक महीने के दौरान बेचे जाने वाले स्टेपलर की इकाइयों को 30 दिनों से विभाजित किया जाता है।

100/30 = 3.33 औसत दैनिक बिक्री।

औसत प्रसव समय प्राप्त करने के लिए, प्रसव के समय को पहले एक साथ जोड़ा जाता है।

((+ ११ + ९ + ६ + 5 + ५) = ४६ दिन।

इस परिणाम को रखे गए आदेशों की संख्या से विभाजित किया गया है, जो 6 है क्योंकि आदेशों को मासिक रखा गया था।

46/6 = 7.67 औसत प्रसव के समय।

दैनिक बिक्री और वितरण समय का औसत लेते हुए, सुरक्षा स्टॉक की गणना की जाती है। हमारे उद्देश्य के लिए, सुरक्षा स्टॉक 20 स्टेपलर है। इसलिए, इस उदाहरण के लिए सीमा बिंदु होगा:

(3.33 x 7.67) +20 = 45.54

जब 46 स्टेपलर के लिए इन्वेंट्री कम हो जाती है, तो एक टॉक ऑर्डर रखा जाना चाहिए।

दूसरा उदाहरण

संयुक्त राज्य अमेरिका में टाइमवॉल चीन में बनी घड़ियाँ बेचता है। आपूर्तिकर्ता के पास हमेशा अपना गोदाम होता है जो किसी भी समय शिप की जाने वाली घड़ियों से भरा होता है।

घड़ियों को इकट्ठा करने और पैक करने के लिए आपूर्तिकर्ता को कुछ दिनों का समय लगता है। उसके बाद, घड़ियाँ एक ट्रक में पाँच दिन की यात्रा करती हैं।

चीन से अमेरिका तक की नाव यात्रा में लगभग 30 दिन लगते हैं। जब घड़ियाँ आती हैं, तो वे एक सप्ताह रीति-रिवाजों में बिताते हैं और उसके बाद तीन दिन की यात्रा करते हैं।

प्रसव के समय की गणना करना आसान है; आपको बस हर समय जोड़ना होगा:

2 + 5 + 30 + 7 + 3 = 47 दिनों की डिलीवरी

चूँकि घड़ियों का एक नया शिपमेंट प्राप्त करने में 47 दिन लगते हैं, आपको डिलीवरी के इन 47 दिनों को कवर करने के लिए हाथ पर पर्याप्त स्टॉक रखने की आवश्यकता होगी।

आपको इस अवधि के दौरान मांग को जानना होगा। टाइमवॉल प्रति माह औसतन 300 घड़ियाँ (300/30 = 10) बेचता है, इसलिए वे प्रति दिन लगभग 10 घड़ियाँ बेचते हैं।

इसलिए, प्रसव के समय टिम्ब्स की मांग 47 × 10 = 470 है। इसका मतलब यह है कि जब तक कुछ भी अप्रत्याशित नहीं होता तब तक टिमेवियर को 470 घड़ियों की आवश्यकता होगी।

की गणना

कभी-कभी अप्रत्याशित चीजें होती हैं। मांग में अचानक वृद्धि हो सकती है और उत्पाद जल्दी से बिक सकता है, या शायद आपूर्तिकर्ता को समस्या का सामना करना पड़ा और उनके नेतृत्व समय के लिए एक अतिरिक्त सप्ताह लगेगा। कंपनी की बिक्री और खरीद आदेश इतिहास में इसकी समीक्षा की जा सकती है:

एक सामान्य दिन में टिम्ब्स 10 घड़ियाँ बेचता है, लेकिन सप्ताहांत में वे 15 तक बेच सकते हैं।

उनके सामान्य प्रसव का समय 47 दिन है, लेकिन आंधी के मौसम में यह 54 दिनों तक लंबा हो सकता है।

(15 × 54) - (10 × 47) = 340

इसका मतलब यह है कि टिमिअर्स को अप्रत्याशित रूप से बचाव के लिए अतिरिक्त 340 सुरक्षा स्टॉक की आवश्यकता है। सीमा बिंदु होगा:

470 (प्रसव के समय की मांग) + 340 (सुरक्षा स्टॉक) = 810

जब इसका स्टॉक 810 घड़ियों तक पहुँच जाता है, तो Timewear को अपने सप्लायर के साथ एक नया ऑर्डर देना होगा।

संदर्भ

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