- व्यावसायिक संसाधनों के प्रकार
- - मानव संसाधन
- वे कंपनी के स्वामित्व में नहीं हैं
- आपके कौशल अमूर्त संसाधन हैं
- वे बाकी संसाधनों का समन्वय करते हैं
- जितना अधिक ज्ञान, उतना ही बेहतर भुगतान
- उदाहरण
- - कंपनी के वित्तीय संसाधन
- उनके अलग-अलग आकार हैं
- वे बाकी संसाधनों को शुरू करते हैं
- वे विभिन्न स्रोतों से आते हैं
- इसका सही प्रबंधन जरूरी है
- उदाहरण
- - भौतिक संसाधन
- वास्तविक
- वे अन्य संसाधन बनाने की प्रक्रिया का हिस्सा हो सकते हैं
- वे उत्पादन प्रक्रिया का समर्थन करते हैं
- उदाहरण
- - तकनीकी संसाधन
- उदाहरण
- - अमूर्त संसाधन
- उदाहरण
- संदर्भ
एक कंपनी के संसाधनों उन सभी कारकों है कि अपनी गतिविधि बाहर ले जाने के लिए आवश्यक साधनों के साथ एक संगठन प्रदान कर रहे हैं। ये कारक किसी भी प्रकार के हो सकते हैं: लोग, मशीनरी, पैसा, एक विशिष्ट तकनीक, दूसरों के बीच।
ये सभी आइटम हैं जो उत्पादन प्रक्रिया में कुछ बिंदु पर उपयोग किए जाते हैं। इसके कार्य विविध हैं: अंतिम उपयोगकर्ताओं के लिए माल और / या सेवाओं में तब्दील होने के लिए, पिछली परिवर्तन प्रक्रिया में भाग लेने के लिए और अंतिम उपयोगकर्ता को सामान और / या अंत सेवाएं वितरित करने के लिए।
इसके अलावा, एक कंपनी के संसाधनों का उपयोग नए संसाधनों को प्राप्त करने के लिए किया जाता है, बाकी संसाधनों के समन्वय के लिए और संगठन की उत्पादकता बढ़ाने के लिए।
इस प्रकार के संसाधनों को पांच समूहों में विभाजित किया गया है: मानव, सामग्री, वित्तीय, तकनीकी और अमूर्त।
व्यावसायिक संसाधनों के प्रकार
- मानव संसाधन
किसी भी संगठन में सबसे महत्वपूर्ण संसाधन लोग हैं, क्योंकि वे उत्पादन प्रक्रिया को काम करने के लिए बाकी संसाधनों को नियंत्रित करने के प्रभारी हैं।
इस कारण से, श्रमिकों के कौशल और उनके बीच के रिश्ते किसी भी व्यवसाय की सफलता के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण कारक हैं; इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे किस प्रकार के कर्मचारी हैं, क्योंकि वे सभी प्रक्रिया के कुछ चरण में भाग लेते हैं। मानव संसाधन की मुख्य विशेषताएं निम्नलिखित हैं:
वे कंपनी के स्वामित्व में नहीं हैं
संगठन अपनी सामग्री, अपनी मशीनों, अपनी अवसंरचना, दूसरों के बीच में नियंत्रण कर सकता है; हालाँकि, इसका लोगों पर कोई स्वामित्व नहीं है। वे वित्तीय पारिश्रमिक के बदले में अपने कौशल की पेशकश करते हैं।
आपके कौशल अमूर्त संसाधन हैं
प्रत्येक व्यक्ति के गुणों को मापा या तौला नहीं जा सकता है। वे केवल संगठन के भीतर अपने कार्यों के विकास में प्रकट होते हैं, जैसा कि हम बाद में देखेंगे।
वे बाकी संसाधनों का समन्वय करते हैं
लोगों के लिए धन्यवाद, पूरे व्यवसाय को शुरू किया जा सकता है; उनके बिना यह असंभव होगा।
जितना अधिक ज्ञान, उतना ही बेहतर भुगतान
कुछ मानव संसाधन बहुत दुर्लभ हैं। इसलिए, ज्ञान जितना जटिल होगा, उतना ही उसे भुगतान करना होगा।
उदाहरण
एक मानव संसाधन एक संगठन में कोई भी कार्यकर्ता है। मानव संसाधन कंपनी के पूरे कर्मचारियों को शामिल करते हैं: राष्ट्रपति से लेकर कॉलेज के बाहर के प्रशिक्षु तक।
- कंपनी के वित्तीय संसाधन
सीधे शब्दों में कहें, एक कंपनी के वित्तीय संसाधन उसके सभी रूपों में होने वाली आर्थिक क्षमता है: नकदी, आय, व्यय, क्रेडिट, निवेश, अन्य।
इन संसाधनों के लिए धन्यवाद, संगठन बाकी संसाधनों के कार्यान्वयन की गारंटी देने में सक्षम होगा। इसकी मुख्य विशेषताओं में निम्नलिखित शामिल हैं:
उनके अलग-अलग आकार हैं
उन्हें नकद, क्रेडिट, बॉन्ड, स्टॉक, अन्य के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है।
वे बाकी संसाधनों को शुरू करते हैं
वे अपने अधिग्रहण या भुगतान के माध्यम से ऐसा करते हैं: अचल और परिवर्तनीय परिसंपत्तियों (भौतिक संसाधनों) की खरीद, वेतन का भुगतान (मानव संसाधन), क्रेडिट का भुगतान (वित्तीय संसाधन), नई प्रौद्योगिकियों (तकनीकी संसाधनों) का विकास या कार्य के माहौल में सुधार (संसाधन) अप्रत्यक्ष)।
वे विभिन्न स्रोतों से आते हैं
वित्तीय संसाधन भागीदारों (स्वयं की सामाजिक पूंजी), राज्य सब्सिडी से, उत्पादों या सेवाओं की बिक्री से, निवेशक भागीदारी या ऋण से, अन्य तरीकों से आ सकते हैं।
इसका सही प्रबंधन जरूरी है
यह कंपनी के खर्चों को ठीक करने में सक्षम है। इसके लिए, ईआरपी (एंटरप्राइज रिसोर्स प्लानिंग), एक तकनीकी संसाधन जैसे कि इन प्रकार के संसाधनों के प्रबंधन के लिए सर्वोत्तम संभव तरीके से सिस्टम हैं।
उदाहरण
कुछ वास्तविक उदाहरण बॉक्स में पैसे हो सकते हैं, बैंक में, वाहन खरीदने या कंपनी के शेयरों को खरीदने के लिए बैंक द्वारा उधार लिया गया ऋण।
- भौतिक संसाधन
सामग्री संसाधन संगठन के लिए उपलब्ध उन सभी मूर्त संपत्तियों से बने होते हैं, जैसे मशीनरी, रियल एस्टेट, वाहन, कार्यालय सामग्री, कंप्यूटर उपकरण, कच्चे माल या गोदाम स्टॉक। इसकी सबसे उत्कृष्ट विशेषताएं नीचे दी गई हैं:
वास्तविक
इसका मतलब है कि उन्हें देखा, स्पर्श या मापा जा सकता है।
वे अन्य संसाधन बनाने की प्रक्रिया का हिस्सा हो सकते हैं
यह सीधे (मशीनों, कंप्यूटर उपकरण, आदि) या अप्रत्यक्ष रूप से (भूमि, वाहन, आदि) किया जा सकता है।
वे उत्पादन प्रक्रिया का समर्थन करते हैं
वे उत्पादन प्रक्रिया को सर्वोत्तम संभव तरीके से उत्पन्न करने में मदद कर सकते हैं (जैसे स्टेशनरी या ईंधन की भूमिका), या वे अंतिम उत्पाद (जैसे कच्चे माल) का एक अनिवार्य हिस्सा भी हो सकते हैं।
उदाहरण
यदि हम एक कपड़े के कारखाने का उदाहरण लेते हैं, तो इसके भौतिक संसाधन कारखाने (संपत्ति), टी-शर्ट (मशीनरी), डिलीवरी वैन (वाहन) और गोदाम (स्टॉक) में उपलब्ध सभी कपड़ों को बनाने की मशीन हो सकते हैं।
- तकनीकी संसाधन
प्रौद्योगिकी कंपनी के संसाधनों का एक बहुत महत्वपूर्ण हिस्सा है। यहां वे प्रणालियां और प्रक्रियाएं हैं जो गतिविधि का हिस्सा हैं और जो अमूर्त संसाधनों को संग्रहीत करने का काम करती हैं।
ये आईटी प्रबंधन प्रणाली, मालिकाना तकनीक, टेलीफोन सेवाओं, डेटा सर्वर या प्रौद्योगिकी पेटेंट, अन्य के बीच का विकास हो सकता है। सबसे अधिक प्रासंगिक विशेषताएं निम्नलिखित हैं:
- तकनीकी संसाधन स्टोर और अमूर्त संसाधनों का प्रबंधन।
- संगठन की प्रभावशीलता बढ़ाना।
- वे आमतौर पर आईटी विभागों (सूचना प्रौद्योगिकी) द्वारा प्रबंधित होते हैं।
- इसके कार्यान्वयन का अन्य संसाधनों के उपयोग पर एक निर्णायक प्रभाव है।
उदाहरण
सबसे प्रासंगिक उदाहरणों में प्रसिद्ध सीआरएम या सीएमएस (कंप्यूटर प्रबंधन प्रणाली), कंपनी द्वारा निर्मित स्वामित्व सॉफ्टवेयर (मालिकाना प्रौद्योगिकियों का विकास), या एक डेटाबेस प्रबंधन प्रणाली (आरडीबीएमएस) हैं।
- अमूर्त संसाधन
हालांकि इन संसाधनों को कभी-कभी रैंकिंग से छोड़ दिया जाता है, उन्हें तेजी से ध्यान में रखा जाता है; ऐसा इसलिए है क्योंकि वे संसाधन हैं जो एक औसत दर्जे की कंपनी और एक प्रभावी और सफल के बीच अंतर करते हैं।
जैसा कि उनके नाम से पता चलता है, इन्हें इंद्रियों के माध्यम से नहीं देखा जा सकता है; अर्थात्, उन्हें छुआ, देखा या मापा नहीं जा सकता है, जो कभी-कभी प्रबंधित करना मुश्किल बनाता है।
इन संसाधनों में से कुछ कर्मचारी ज्ञान, कर्मचारियों के बीच विश्वास, ब्रांड छवि, दिनचर्या है जो कार्यस्थल और टीम वर्क में किए जाते हैं। इसकी मुख्य विशेषताएं हैं:
- उन्हें इंद्रियों द्वारा नहीं माना जा सकता है।
- मापने और मात्रा निर्धारित करने में मुश्किल
- वे सफलता और असफलता के बीच अंतर करते हैं।
- उन्हें विकसित और बेहतर बनाया जा सकता है।
- आम तौर पर, उन्हें काम करने के लिए अन्य कारकों के साथ जोड़ा जाना चाहिए।
उदाहरण
- एक बहुआयामी और एकजुट टीम (ज्ञान, टीम वर्क) है।
- श्रमिकों के बीच पूर्ण विश्वास का अस्तित्व, संचार (विश्वास) को सुविधाजनक बनाना।
- कि आपने एक लचीली और आरामदायक दिनचर्या (दिनचर्या) स्थापित की है।
- यह ब्रांड उपभोक्ताओं (ब्रांड छवि) द्वारा अच्छी आंखों से देखा जाता है।
संदर्भ
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