नियोजन के तत्वों नैदानिक उपकरणों, नियंत्रण छोरों और सुधारात्मक कार्रवाई कर रहे हैं।
नियोजन को पर्यावरण के विश्लेषण के माध्यम से निर्णय लेने की प्रक्रिया के रूप में समझा जाता है, जो पहले उपलब्ध संसाधनों की धारणा रखते हैं, और विशिष्ट परिणामों के लिए उन्मुख होते हैं।
यह प्रक्रिया एक रणनीति के आधार पर पहले से निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने पर केंद्रित है। इन युद्धाभ्यासों की प्रभावशीलता का लगातार मूल्यांकन किया जाना चाहिए, यदि आवश्यक हो तो उन्हें पुनर्निर्देशित करने के लिए।
इसके लिए, संदर्भ मूल्यांकन उपकरणों की एक श्रृंखला की आवश्यकता होती है, फीडबैक लूप्स जो कार्यान्वित रणनीति की प्रभावशीलता को सत्यापित करने में मदद करते हैं, और परिणामस्वरूप, लागू होने पर सुधारात्मक कार्रवाई करते हैं।
नियोजन के मुख्य तत्व क्या हैं?
नियोजन की कुंजी निर्णय लेने में है। विभिन्न प्रस्तावों की व्यवहार्यता का आकलन करना प्राथमिक है, और यह तय करना योजनाकार पर निर्भर है कि इनमें से कौन सा विकल्प सबसे अच्छा है।
नियोजन के तत्व वे हैं जो यह सत्यापित करने की सेवा करते हैं कि अनुमानित परिणाम रणनीति के निर्माण के दौरान प्राप्त किए गए हैं।
नैदानिक उपकरण
उपयोग की जाने वाली रणनीति को परिभाषित करने से पहले, और इसलिए उस रणनीति से जुड़ी योजना प्रक्रिया को रेखांकित करते हुए, पर्यावरण का गहन विश्लेषण किया जाना चाहिए।
संदर्भ से परिचित होने से, योजना को क्रियान्वित करने और निर्णय लेने के प्रभारी लोगों के पास अपने विचार के लिए अधिक और बेहतर तर्क होगा।
इनमें से कुछ नैदानिक उपकरण हैं:
- पूर्वानुमान: प्रबंधकीय क्षेत्र में, आप दूसरों के बीच बिक्री अनुमान, नकदी प्रवाह, उत्पाद लॉन्च, उपभोक्ता स्वाद बना सकते हैं।
- स्वॉट मैट्रिक्स: यह एक अत्यंत उपयोगी उपकरण है जो आपको आंतरिक और बाहरी दृष्टिकोण से अपनी ताकत और कमजोरियों का आकलन करने की अनुमति देता है।
एफ और डी अक्षर उस इकाई के आंतरिक तत्वों को संदर्भित करते हैं जो नियोजन प्रक्रिया के प्रभारी हैं। ताकत के लिए एफ, और कमजोरियों के लिए डी।
दूसरी ओर, ओ और ए अक्षर बाहरी पहलुओं को संदर्भित करते हैं, अर्थात्, संदर्भ के अवसर और खतरे।
- वित्तीय विश्लेषण: यह हमेशा उपयोगी होता है और कुछ मामलों में संकेतक जैसे कि रिटर्न टाइम या निवेश का शुद्ध वर्तमान मूल्य जानने के लिए निर्णायक होता है।
संबंधों पर नियंत्रण रखें
किसी भी कार्यान्वयन प्रक्रिया में सबसे महत्वपूर्ण भागों में से एक नियंत्रण प्रणाली का डिज़ाइन है। वे वास्तविक समय में मूल्यांकन और रिकॉर्ड करते हैं, जो परिणाम धीरे-धीरे उत्पन्न होते हैं।
एक नियंत्रण लूप का कार्यान्वयन रणनीति के निष्पादन के दौरान होने वाले विचलन का पता लगाता है। नतीजतन, यह ऑपरेशन की प्रभावशीलता को ढाल देता है।
सुधारात्मक कार्रवाई
एक पर्याप्त रूप से मजबूत नियंत्रण प्रणाली सभी दोषों और / या सुधार की संभावनाओं को जारी करने में सक्षम होनी चाहिए जो हमें वांछित परिणामों से दूर ले जाती है।
यह वहां है जहां गतिशील दृष्टिकोण आवश्यक है, और प्रारंभिक रणनीतियों को बदलने में सक्षम है, हमेशा लक्ष्य या मुख्य उद्देश्य को प्राप्त करने के हित में।
संदर्भ
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