- चरण चयन
- के लिए पूर्व-व्यवहार्यता अध्ययन क्या है?
- परिणाम
- यह कैसे किया जाता है? (कदम)
- प्रारंभिक विश्लेषण करें
- सेवाओं का वर्णन करें
- निर्धारित करें कि क्या दुर्गम बाधाएं हैं
- एक बाजार सर्वेक्षण का संचालन करें
- व्यवसाय के संगठन और संचालन की योजना बनाएं
- सभी डेटा की समीक्षा और विश्लेषण करें
- "गो / नो गो" निर्णय लें
- उदाहरण
- बाजार का अध्ययन
- तकनीकी अध्ययन
- बेसिक इंजीनियरिंग
- विस्तार इंजीनियरिंग
- आपूर्ति
- वित्तीय अध्ययन
- संदर्भ
पूर्व व्यवहार्यता अध्ययन एक संभावित परियोजना के प्रारंभिक चरण में एक विश्लेषण है, तो उसे निर्धारित करने व्यवहार्यता अध्ययन चरण के लिए आगे बढ़ने के लिए सार्थक होगा बाहर ले गए। यह बड़ी परियोजनाओं में, और आम तौर पर संयुक्त उद्यमों या बहुराष्ट्रीय कंपनियों में किया जाता है।
यह अध्ययन एक छोटी सी कार्य टीम द्वारा किया जाता है और कंपनी के हितधारकों को परियोजना के लिए हरी बत्ती देने के लिए आवश्यक बुनियादी जानकारी देने या सर्वोत्तम व्यावसायिक परिदृश्यों का चयन करते हुए संभव निवेशों के बीच चयन करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
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यह आमतौर पर लॉजिस्टिक्स, कैपिटल रिक्वायरमेंट्स, प्रमुख चुनौतियों और किसी अन्य जानकारी को प्रोजेक्ट के निर्णय लेने की प्रक्रिया के लिए महत्वपूर्ण माना जाता है।
पूर्व-व्यवहार्यता अध्ययन को स्टैंडअलोन कार्य के रूप में या परियोजना विकास प्रक्रिया के अभिन्न अंग के रूप में अनुरोध किया जा सकता है। किसी भी तरह से, यह एक महत्वपूर्ण अध्ययन है जो यह निर्धारित करता है कि पूर्ण व्यवहार्यता अध्ययन आयोजित किया जाना चाहिए या नहीं, जो कि काफी अधिक महंगा है।
चरण चयन
इस अध्ययन में यह माना जाता है कि आपके पास एक से अधिक व्यावसायिक परिदृश्य हैं, तो आप जानना चाहते हैं कि तकनीकी और आर्थिक रूप से कौन सा सबसे अच्छा है। पूर्व व्यवहार्यता में, कई विचारों में से सबसे अच्छा विचार चुना जाता है।
यदि प्रत्येक परिदृश्य का गहराई से पता लगाया जाए तो यह कठिन और समय लेने वाला होगा। इसलिए, इस प्रारंभिक चरण में शॉर्टकट को स्वीकार्य माना जाता है और इसका उपयोग निवेश और उत्पादन की लागत के मामूली घटकों को निर्धारित करने के लिए किया जा सकता है।
यदि चयनित परिदृश्य को व्यवहार्य माना जाता है, तो चयनित परियोजना परिदृश्य का अधिक गहन विश्लेषण प्राप्त करने के लिए अध्ययन जारी रखने की सिफारिश की जाती है।
के लिए पूर्व-व्यवहार्यता अध्ययन क्या है?
प्री-फिजिबिलिटी अध्ययन एक संभावित निवेश की पहली खोज के रूप में कार्य करता है, प्रारंभिक संसाधन रिपोर्ट और एक मॉडल के निर्माण के बाद किया गया है।
यह अध्ययन विभिन्न मूल्यांकनों द्वारा प्राप्त आंकड़ों के आधार पर हो सकता है। परमिट या खोजी दल प्राप्त करने जैसे कार्यों में लाखों डॉलर निवेश करने से पहले जानकारी इकट्ठा करने के लिए कंपनियां इन अध्ययनों का उपयोग करती हैं।
मॉडल के डिजाइन से संबंधित जानकारी के अलावा, पूर्व-व्यवहार्यता अध्ययन भी उन कारकों को ध्यान में रखता है जो अंतिम परियोजना को प्रभावित या बाधित कर सकते हैं। इसमें सामुदायिक मुद्दे, बाधाएँ, चुनौतियाँ और बहुत कुछ शामिल हो सकता है।
एक व्यापक पूर्व-व्यवहार्यता अध्ययन में ऑपरेशन के विस्तृत डिजाइन और विवरण, साथ ही लागत अनुमान, परियोजना जोखिम, सुरक्षा मुद्दे और अन्य महत्वपूर्ण जानकारी शामिल होनी चाहिए।
विभिन्न मुद्दों को संबोधित करने के लिए अध्ययन में कई विकल्प शामिल होने चाहिए, क्योंकि इससे संगठनों को संभावित चुनौतियों को दूर करने के अधिक तरीके मिलेंगे।
परिणाम
यदि पूर्व-व्यवहार्यता अध्ययन एक सकारात्मक आधार मामले में परिणाम देता है, तो कंपनी संभवतः अगले चरण में आगे बढ़ेगी: व्यवहार्यता अध्ययन।
यदि अध्ययन नकारात्मक है, तो एक संगठन मूल्यांकन बोर्ड में वापस आ सकता है या पूरी तरह से संभावित परियोजना को छोड़ सकता है।
पूर्व-व्यवहार्यता अध्ययन आम तौर पर परियोजना को निष्पादित करने के लिए आवश्यक ऋण और इक्विटी को सुरक्षित करने के बारे में प्रत्यक्ष जवाब नहीं देगा।
हालांकि, अध्ययन में वित्तपोषण की तलाश करने या अंतर्निहित कठिनाइयों को उजागर करने के लिए सबसे अधिक संभावना है, जो वित्तीय संस्थानों से संपर्क करने से पहले और अधिक ध्यान देने की आवश्यकता है।
पूर्व-व्यवहार्यता अध्ययन निवेशकों को कंपनी की परियोजना प्रगति पर उपयोगी अपडेट प्रदान कर सकता है। ये अध्ययन एक कंपनी के मील के पत्थर और आगे बढ़ने वाली चुनौतियों का एक और अधिक ठोस चित्र बनाने में मदद करते हैं।
यह कैसे किया जाता है? (कदम)
प्रारंभिक विश्लेषण करें
प्रारंभिक विश्लेषण का मुख्य उद्देश्य समय, प्रयास और धन का निवेश करने से पहले परियोजना के विचारों का विश्लेषण करना है। गतिविधियों के दो सेट शामिल हैं।
सेवाओं का वर्णन करें
इन सवालों के जवाब देकर विशेष रूप से यथासंभव नियोजित सेवाओं, लक्ष्य बाजारों और सेवाओं की अनूठी विशेषताओं को रेखांकित करें:
- क्या व्यायाम वर्तमान में बिना जरूरत के काम करता है?
- क्या व्यायाम एक मौजूदा बाजार की सेवा करता है जिसमें मांग आपूर्ति से अधिक है?
- क्या व्यायाम "जीत-जीत" स्थिति के कारण मौजूदा प्रथाओं के साथ सफलतापूर्वक प्रतिस्पर्धा कर सकता है, जैसे बेहतर डिजाइन, कीमत, स्थान, या उपलब्धता?
निर्धारित करें कि क्या दुर्गम बाधाएं हैं
निम्नलिखित के लिए "हां" उत्तर इंगित करता है कि विचार में सफलता की बहुत कम संभावना है:
- क्या निरंतर संचालन के लिए पूंजी की आवश्यकताएं अनुचित या अनुपलब्ध हैं?
- क्या कोई ऐसा कारक है जो संदर्भ स्रोतों में से किसी के प्रभावी व्यावसायीकरण को रोकता है?
यदि अब तक एकत्र की गई जानकारी इंगित करती है कि विचार में क्षमता है, तो एक विस्तृत व्यवहार्यता अध्ययन जारी है।
एक बाजार सर्वेक्षण का संचालन करें
एक अच्छा बाजार सर्वेक्षण महत्वपूर्ण है। यदि योजनाकार इस सर्वेक्षण को अंजाम नहीं दे सकता है, तो एक बाहरी कंपनी को काम पर रखा जाना चाहिए। बाजार सर्वेक्षण का मुख्य उद्देश्य आय का यथार्थवादी प्रक्षेपण है। मुख्य चरणों में शामिल हैं:
- बाजार पर भौगोलिक प्रभाव को परिभाषित करें।
- समुदाय में जनसंख्या के रुझान, जनसांख्यिकीय विशेषताओं, सांस्कृतिक कारकों और क्रय शक्ति की समीक्षा करें।
- अपनी मुख्य ताकत और कमजोरियों को निर्धारित करने के लिए समुदाय में प्रतिस्पर्धी सेवाओं का विश्लेषण करें। विचार करने के लिए कारकों में मूल्य निर्धारण, उत्पाद लाइनें, रेफरल स्रोत, स्थान, प्रचार गतिविधियों, सेवा की गुणवत्ता, वफादारी और उपभोक्ता संतुष्टि शामिल हैं।
- बाजार क्षेत्र में कुल मात्रा निर्धारित करें और अपेक्षित बाजार हिस्सेदारी का अनुमान लगाएं।
- बाजार के विस्तार के अवसरों का अनुमान लगाना। उदाहरण के लिए, नई या बेहतर सेवाओं के लिए जवाबदेही।
व्यवसाय के संगठन और संचालन की योजना बनाएं
इस बिंदु पर, तकनीकी व्यवहार्यता और स्टार्ट-अप और संचालन में शामिल लागतों को निर्धारित करने के लिए संगठन और व्यवसाय संचालन दोनों को पर्याप्त गहराई से योजना बनाई जानी चाहिए। विस्तृत योजनाओं को विकसित करने के लिए एक महान प्रयास की आवश्यकता है:
- टीमें
- मार्केटिंग के तरीके।
- सुविधा का स्थान और डिजाइन।
- कर्मियों की उपलब्धता और लागत।
- आपूर्ति की उपलब्धता। उदाहरण के लिए, विक्रेता, मूल्य निर्धारण कार्यक्रम, विशेष उत्पाद या फ्रेंचाइजी।
- आम खर्चे। उदाहरण के लिए, उपयोगिताओं, करों, बीमा।
सभी डेटा की समीक्षा और विश्लेषण करें
यह समीक्षा महत्वपूर्ण है। प्लानर को यह निर्धारित करना चाहिए कि प्रदर्शन किया गया कोई डेटा या विश्लेषण पिछले विश्लेषणों में से किसी को बदलना चाहिए या नहीं। मूल रूप से, यह कदम उठाने का अर्थ है "वापस जाना और एक बार फिर प्रतिबिंबित करना।"
- किए गए सभी रिपोर्टों को पुन: जांच की जानी चाहिए, संकेतित सभी टिप्पणियों को ध्यान में रखते हुए।
- जोखिम और आकस्मिकताओं का विश्लेषण करें। वर्तमान बाजार में महत्वपूर्ण परिवर्तनों की संभावना पर विचार करें जो अनुमानों को बदल सकते हैं।
"गो / नो गो" निर्णय लें
पिछले सभी चरणों का उद्देश्य गो / नो गो निर्णय के लिए डेटा और विश्लेषण प्रदान करना है।
यदि विश्लेषण इंगित करता है कि कंपनी को कम से कम न्यूनतम वांछित आय का उत्पादन करना चाहिए और विकास की क्षमता है, तो "जाना" का निर्णय उचित है। कुछ भी कम करने के लिए "नो गो" निर्णय की आवश्यकता होती है। अन्य अतिरिक्त विचार हैं:
- क्या समय, प्रयास और धन में आवश्यक बलिदान करने की प्रतिबद्धता है?
- क्या गतिविधि दीर्घकालिक आकांक्षाओं को पूरा करेगी?
उदाहरण
प्री-फिजिबिलिटी स्टडी को अंजाम देने का उद्देश्य प्रोजेक्ट के बारे में जानकारी होना, प्रोजेक्ट को घेरने वाली शर्तों और उपलब्ध विकल्पों को उजागर करना है। पूर्व व्यवहार्यता अध्ययन के एक उदाहरण के होते हैं:
बाजार का अध्ययन
यह अध्ययन भविष्य के मूल्यों को प्रोजेक्ट करने का प्रयास करता है। यह बिक्री में वृद्धि के स्तर, किसी उत्पाद की मांग में बदलाव, किसी निश्चित समय में ग्राहकों की संख्या, संभावित भविष्य के बाजारों, प्रतियोगिता से आने वाले, आदि का पूर्वानुमान लगाने का प्रयास करता है।
जैसा कि किसी भी भविष्य कहनेवाला अध्ययन में आय स्तर में कमी या वृद्धि, बाजार वितरण में परिवर्तन और मांग के ऐतिहासिक व्यवहार जैसे तत्वों को ध्यान में रखा जाना चाहिए।
यह मांग और आपूर्ति का निर्धारण और विश्लेषण है। इसी तरह, कई ऑपरेटिंग लागत नीतियों और प्रक्रियाओं को परिभाषित करके एक विज्ञापन रणनीति के रूप में इस्तेमाल की जा सकती है और भविष्य की स्थिति का अनुकरण कर सकती है।
तकनीकी अध्ययन
यह अध्ययन परिचालन लागत और इस क्षेत्र के अनुरूप निवेश की मात्रा को मापने के लिए जानकारी प्रदान करता है।
यह आमतौर पर माना जाता है कि सबसे आधुनिक प्रौद्योगिकियों और प्रक्रियाओं को लागू किया जाना चाहिए, एक तकनीकी दृष्टिकोण से संसाधन इष्टतम हो सकते हैं, हालांकि वित्तीय दृष्टिकोण से नहीं।
इस अध्ययन की व्युत्पत्तियों में से एक उत्पाद के निर्माण या पूंजी, भौतिक संसाधनों और श्रम की आवश्यकताओं को शुरू करने और परियोजना के बाद के संचालन में दोनों के कार्यों को परिभाषित करना होगा।
तकनीकी अध्ययन को सेवा के उत्पादन को प्राप्त करने का सबसे अच्छा तरीका खोजने के लिए उपयोगी होना चाहिए या, इसमें बुनियादी और विस्तृत दोनों इंजीनियरिंग शामिल हैं।
बेसिक इंजीनियरिंग
- उन आवश्यकताओं और उत्पादन की मात्रा निर्धारित करें जो परियोजना की सेवाओं या वस्तुओं की हैं।
- आकार।
- स्थान।
- प्रक्रिया।
विस्तार इंजीनियरिंग
- अनुसूची।
- संगठन।
- शारीरिक कार्य।
आपूर्ति
यह कच्चे माल, साथ ही सहायक सेवाओं और इनपुट का मूल्यांकन और विश्लेषण है जो किसी सेवा या अच्छे के उत्पादन के लिए आवश्यक हैं।
यह निवेश परियोजना के लिए आवश्यकताओं, स्थान, विशेषताओं, लागत, उपलब्धता और अन्य महत्वपूर्ण पहलुओं को जानने में मदद करता है।
कच्चे माल की विशिष्टता आवश्यक मात्रा, उत्पाद के प्रकार को प्राप्त करने के साथ-साथ स्थापित क्षमता के उपयोग की डिग्री के परिणामस्वरूप आती है।
वित्तीय अध्ययन
इस स्तर पर, उद्देश्य पिछले अध्ययनों द्वारा प्रदान की गई मौद्रिक जानकारी को व्यवस्थित और व्यवस्थित करना है।
पिछले इतिहास का मूल्यांकन इसकी लाभप्रदता की जांच करने के लिए भी किया जाएगा इसके अलावा, परियोजना का मूल्यांकन करने के लिए विश्लेषणात्मक टेबल और अतिरिक्त पृष्ठभूमि प्राप्त की जाएगी।
संदर्भ
- बिजनेस डिक्शनरी (2019)। वरीयता का अध्ययन। से लिया गया: businessdEDIA.com।
- निवेश समाचार (2018)। पूर्व व्यवहार्यता और व्यवहार्यता अध्ययन क्या हैं? से लिया गया: investnews.com
- जॉन किंग्सले (2018)। पूर्व व्यवहार्यता अध्ययन और व्यवहार्यता अध्ययन के बीच अंतर। में लिंक किया गया। से लिया गया: linkedin.com
- आशा (2019)। एक व्यवहार्यता अध्ययन का आयोजन। से लिया गया: asha.org
- विकिपीडिया (2019)। पूर्व व्यवहार्यता का अध्ययन। से लिया गया: es.wikipedia.org
- केसी रिसर्च (2019)। प्रारंभिक व्यवहार्यता अध्ययन: ("पूर्व व्यवहार्यता अध्ययन")। से लिया गया: caseyresearch.com